आयटी सेक्टर: ॲक्सिलरेशन, स्लोडाउन किंवा रिसेशन

आयटी क्षेत्राचा वर्तमान टप्पा मजेशीर आहे जिथे वर्तमान मागणी अत्यंत मजबूत असल्यानेही प्राप्तिकर परिस्थितीकडे लक्ष वेधून घेतले आहे. 

अधिक खराब होणारी आर्थिक उपक्रम ही चर्चा करण्यासाठी एक गरम विषय आहे, तथापि, आयटी सेवांसाठी मागणी स्थिती चांगली असते. विक्रेत्याच्या दृष्टीकोनातून, चांगले मागणी सूचक हे खुल्या स्थितीची संख्या, विक्री फनेलचा आकार, नियुक्तीची गती आणि ऑफर-टू-जॉईनिंग गुणोत्तर आहेत. 

मे 2022 मध्ये, यूएस टेक लेबर मार्केट 2.1% च्या बेरोजगारी दराने अविश्वसनीयपणे कठीण होते. मागणीमधील शक्ती कमी होणाऱ्या मॅक्रो डाटा पॉईंट्ससह अडचणीत आहे. आयटी कंपन्यांनुसार, ते वेगाने वाढवू शकतात परंतु प्रतिभा अनुपलब्धतेमुळे, परिस्थिती बदलली नाही. 

परंतु जर प्रतिसाद असेल तर

कंपन्यांवरील परिणाम हा शिलो रिसेशन आहे की गहन रिसेशन आहे यावर अवलंबून असेल. मागील प्रसंगांशी संबंधित भारतीय आयटीसाठी वेगवेगळे बिंदू आहेत, जे वाढवतील त्यांची संरक्षणात्मक वैशिष्ट्ये आणि प्रसंगामध्ये एकाधिक गंभीरतेची मर्यादा कमी करतात.

प्रसंग, जर असेल तर ते विस्तृत प्रणाली आणि तंत्रज्ञान-अपग्रेड चक्राच्या मध्ये असेल. ग्राहकांसाठीचे पर्याय एकतर परिवर्तन प्रवास वाढविण्यासाठी किंवा त्याला मध्यम मार्गाने त्यातून बाहेर पडण्यासाठी आहेत. नंतरचा पर्याय कमी असण्याची शक्यता आहे. खर्च टेक-आऊट सेवांमधून निधी निर्मितीद्वारे ग्राहक परिवर्तन प्रवास प्राप्त करू शकतात. तरीही, महत्त्वाचे म्हणजे ते वाढ खर्च करणे ही सामान्य स्तरापेक्षा जास्त राहील कारण परिवर्तनाच्या प्रवासात क्लायंट प्रगती करतात, अगदी अडचणीत असू शकते किंवा खालीलपैकी दोन ट्रेंड लेव्हल वाढ असू शकते.

भूतकाळातील प्रत्येक प्रसंगात, भारत-वारसा विक्रेत्यांचे व्यवसाय मॉडेल नाकारण्यात आले एकतर डॉट कॉम बबलसारखे लेबर आर्बिट्रेज किंवा Covid 19 रिसेशनसारखे डिजिटल नसलेले. क्षमता, मोठ्या प्रमाणात स्थानिकीकरण कार्यक्रमांमध्ये सतत विकास आणि पारंपारिक सेवांमध्ये ग्राहकांसाठी मजबूत मूल्य प्रस्ताव तयार करण्याच्या दृष्टीने डिजिटल परिवर्तन कार्यक्रमांमध्ये यश याद्वारे भारतीय परंपरागत विक्रेत्यांनी त्यांची चिंता मोठ्या प्रमाणात केली आहे.

प्रभावीपणे, तंत्रज्ञान खर्च चक्र तरंग आयटी कंपन्यांच्या नावे आहे, रस्त्याचा अनुभव खूपच आहे बिझनेस मॉडेल्स आणि पेआऊट रेशिओच्या मजबूतीवर चांगले उत्पन्न प्रदान करू शकतात संरक्षण.

मागील चक्रांतील क्षेत्र नेतृत्व इन्फोसिस (2008) आणि टीसीएस (2021) होते. स्लोडाउन स्टेट आयटी संस्थेमध्ये अनिर्णय घटकांना आणते. व्यवसाय योग्य असू शकतो परंतु दर वाढविण्यासाठी पुरेसा मजबूत नाही, तर पुरवठा-बाजूच्या आव्हाने धीरे-धीरे कमी होतात परंतु धीरे-धीरे. मंदगतीच्या परिस्थितीत गुंतवणूक, बेंच इत्यादींच्या गतीविषयीही संस्था खात्री देत नाहीत. पुरवठ्याच्या बाजूला सुधारणात्मक उपाय केले जाऊ शकत नाहीत. कमीतकमी, मार्जिनसाठी त्वरित लाभ नाही, तर महसूल कमी होते.

दुसऱ्या बाजूला, कमी आणि वेगवान मनापासून ग्राहकांसाठी स्पष्ट प्राधान्य दिले जाते (नंतर प्रारंभिक विराम) आऊटसोर्सिंग निर्णय आणि कार्यक्रमांवर टिकवून ठेवण्यासाठी/शेल्फ करण्यासाठी. वेंडर स्टँडपॉईंटपासून, आयटी सर्व प्लेयर्सना सामोरे जाणाऱ्या उच्च घर्षणाला रिसेशन थंड करू शकते, किंमतीच्या रचनेसाठी अत्यावश्यक तर्कसंगततेला अनुमती देते आणि विक्रेत्यांना अलीकडील टप्प्यात झालेल्या अंमलबजावणीमध्ये सुधारणा करण्याची परवानगी देते.

पुढे, विक्रेत्यांना फायदेशीरतेचा विस्तार करण्याची परवानगी देऊ शकते. खर्च बचतीची मागणी करताना रिसेशन दरम्यान क्लायंटकडून (किंवा किंमत दबाव अंतर्गत आहे) वाढते, प्रभाव याद्वारे ऑफसेट केला जातो परिवर्तनीय भरपाई आणि रुपये डेप्रीसिएशनमध्ये पुलबॅक.

मागील दोन वर्षांमधील विकास ग्राहक खर्च आणि विक्रेता क्षमता मर्यादांद्वारे विस्तृत आणि प्रेरित होता. कठीण वातावरणाचा अर्थ असा होतो की कमी फळांचा सुलभ वाढ किंवा फायदा नष्ट होईल. खरं तर, वृद्धी आणखी पोलराईज्ड असेल. विजेते/गहाळ झालेल्यांसाठी निकष मागील दोन वर्षांमध्ये वितरण आणि सीएसएटीच्या गुणवत्तेवर अवलंबून असेल. टियर 1 मधील विक्रेत्यांचा प्रकार आहे: (1) मोठ्या कार्यक्रमांमधून एकत्रित होण्याच्या जोखीममध्ये, (2) क्षमतेचे स्वरूप- पूर्ण-स्टॅक क्षमता असलेल्या कंपन्या विक्रेत्याच्या एकत्रीकरण डील्स आणि (3) व्यवसायाच्या मिश्रणापासून लाभदायक असतील. परिधिमध्ये कार्यक्रम व्यवस्थापित करणाऱ्या विक्रेत्यांच्या तुलनेत ग्राहकांची मुख्य प्रणाली हाताळणारी कंपन्या कमी असुरक्षित आहेत.

रिसेशन दरम्यान प्रत्येक कंपनी कशी काम करेल: 

TCS: सर्व्हिस लाईन रेव्हेन्यू मिक्स हे विवेकपूर्ण आणि रन-द-बिझनेस (आरटीबी) सेवांदरम्यान आहे जे जागतिक आयटी खर्च प्रतिबंधित करतात. पुढे, यामध्ये व्हर्टिकल्स आणि भौगोलिक क्षेत्रात वैविध्यपूर्ण उपस्थिती आहे आणि त्यामध्ये परिवर्तन कार्यक्रम चालविण्याची क्षमता आहे.

सहकाऱ्यांपेक्षा पुरवठा करणे चांगले आहे. टीसीएस हा सर्वात स्थिर व्यवसाय आहे कारण एक प्रमुख स्लोडाउन. उच्च पेआऊट गुणोत्तर मदत करते. व्यवसायात उच्च रक्षणात्मक वैशिष्ट्ये आहेत. टीसीएस आहे विक्रेता एकत्रीकरण अभ्यासक्रमांमध्ये मिळण्याची शक्यता. त्यामुळे, टीसीएसचा मालमत्ता किंवा मंदीवर अधिक परिणाम होणार नाही.

इन्फोसिस: खर्च बदलण्यासाठी इन्फोसिसमध्ये जास्त एक्सपोजर आहे. सामान्यपणे, मंदीच्या परिस्थितीत सहकाऱ्यांपेक्षा अधिक असुरक्षित असल्याचे दिसून येते. तथापि, सहकाऱ्यांच्या तुलनेत कंपनीचे आणखी कमी लिगसी ड्रॅग असू शकत नाही. अधिक महत्त्वाचे म्हणजे, कंपनीने मोठ्या बहुवर्षीय आरटीबी डील्सची रचना करण्यासाठी एक मिठाईला धक्का दिला आहे जे मंदीच्या बाबतीत शक्तिशाली काउंटरसायक्लिकल ड्रायव्हर म्हणून कार्य करू शकते. चिंताचे क्षेत्र हाय ॲट्रिशन रेट्स आहेत, विशेषत: लोकल्स ऑनसाईट आणि मोठ्या सेगमेंटल मार्जिन अस्थिरता मोठ्या डीलच्या अंमलबजावणीवर मिश्र सिग्नल्स देते. तथापि, इन्फोसिस ही मंदीच्या काळातही परत येण्याची शक्यता आहे.

विप्रो: विप्रोचे बिझनेस मिक्स पहिल्या लूकवर योग्य आहे. तथापि, विचारात घेण्यासाठी काही मुद्दे आहेत: विवेकपूर्ण खर्चाच्या संपर्कात कॅप्कोची मर्यादा वाढली आहे आणि असुरक्षितता वाढविण्यासाठी वाढत्या अधिग्रहणांची वाढ झाली आहे आणि कंपनीने प्रतिभेचे सर्वसमावेशक रिफ्रेश केले आहे. पुढे, पहिल्या वर्षात टर्नअराउंडच्या कमी हँगिंग फळापासून ते प्राप्त झाले. पहिल्या टप्प्यानंतर कठीण भाग सुरू होतो म्हणजेच आता.

HCL टेक्नॉलॉजी: एचसीएल टेक्नॉलॉजीजकडे आयटी सेवांमध्ये व्यवसायाचा संरक्षणात्मक पोर्टफोलिओ आहे. तथापि, उत्पादनांसाठी उच्च एक्सपोजर आणि ईआरडी संरक्षणात्मक भागाला ऑफसेट करते. कंपनीने मोठ्या आणि मेगा-डील्सची संरचना आणि अंमलबजावणी करण्यासाठी चांगली क्षमता दर्शविली आहे जी मंदी दरम्यान सुलभ होईल. एकूणच मिक्स्ड बॅग.

टेक महिंद्रा: टेक महिंद्रा बिझनेस मिक्स डिफेन्सिव्ह दिसू शकते. तथापि, प्रासंगिक टप्पा, अभियांत्रिकी सेवा, अनुभव डिझाईन सेवा आणि नेटवर्क दरम्यान विवेकपूर्ण खर्चामध्ये परत येण्यासाठी सेवा असुरक्षित आहेत. हे तीन ऑफरिंग्स महसूलाच्या 30% हिसाब देतात. तसेच, कंपनीला आर्थिक सेवांमध्ये निर्देशित केले जाते आणि उत्पादन विभागात उच्च एक्सपोजर आहे. अधिग्रहणांनी रिस्क प्रोफाईल वाढवली आहे. तरीही टेलिकॉम डिफेन्सिव्ह आहे. एकूणच, कंपनी आपल्या सहकाऱ्यांपेक्षा अधिक असुरक्षित आहे.

एमफेसिस: फायनान्शियल सेवांमध्ये 'एक्सपोजर' हा एक आशीर्वाद, गहाण मूळ स्थान आणि रिफायनान्सिंग व्यवसायाचा उच्च एक्सपोजर असू शकतो, तरीही. आर्थिक सेवांमधील ग्राहकांच्या मुख्य प्रणालीची चांगली समज कंपनीला एकत्रीकरण निर्णयांमध्ये समाविष्ट करते. एमफेसिसचा व्यवसाय काही टियर 1 पेक्षा अधिक संरक्षक असू शकतो कंपनीज.

एल अँड टी इन्फोटेक: ठोस डोमेन आणि क्षमतांच्या खोलीसह आर्थिक सेवांसाठी एल अँड टी इन्फोटेकचा उच्च एक्सपोजर, मंदी दरम्यान कंपनीला चांगली स्थितीत ठेवते. जोखीम पूर्णपणे एम&ए शी संबंधित सामान्य एकीकरण जोखमीमुळे आहे जे व्यवस्थापित करण्यायोग्य आहेत.

मिंडट्री: लहान विवेकबुद्धी कार्यक्रमांना माइंडट्रीचे उच्च एक्सपोजर आहे. तसेच, अकाउंटच्या दीर्घकाळ संपर्कामुळे सहकाऱ्यांपेक्षा ते अधिक असुरक्षित आहे.

एल एन्ड टी टेक्नोलोजी सर्विसेस लिमिटेड: अंमलबजावणी मजबूत आहे आणि जोखीम मुख्यत्वे बाह्य आहेत. ईआरडी व्यवसाय हा मंदी दरम्यान प्रकल्प-आधारित आणि असुरक्षित आहे.