भारताचे माध्यम आणि मनोरंजन उद्योग ओटीटी, गेमिंग, ॲनिमेशन आणि व्हीएफएक्समध्ये 2030 पर्यंत $70 अब्ज वाढण्याची अपेक्षा आहे

आपण सर्वांना ऐकले आहे की खाद्यपदार्थ, पाणी, आश्रय आणि कपडे जगण्यासाठी आवश्यक आहेत परंतु आजच्या जगात आणखी एक गोष्ट आपल्या जीवनाचा महत्त्वाचा भाग बनली आहे आणि ते मनोरंजन आहे. 

आपल्याला सर्वांना सिनेमे पाहण्यास आवडतात, आम्ही नाही का? त्यामुळे मनोरंजन उद्योग आणि मल्टीप्लेक्स युनिव्हर्समध्ये गहन विकार घेऊया.

असे म्हटले जाते की भारताच्या मीडिया आणि मनोरंजन उद्योगात ओटीटी, गेमिंग, ॲनिमेशन आणि व्हीएफएक्सच्या नेतृत्वात 10-12% सीएजीआरमध्ये 2030 पर्यंत $55-70 अब्ज वाढ होण्याची अपेक्षा आहे. 2025 पर्यंत, भारतीय कुटुंबांपैकी 71 टक्के टेलिव्हिजन पाहत असतील, प्रति वर्ष 5 टक्के पेक्षा जास्त वाढ.

भारतीयांनी 2020 मध्ये दर आठवड्याला सरासरी 10 तास आणि 54 मिनिटांच्या सहाय्याने मागील वर्षापासून 30% पर्यंत सर्वाधिक ऑनलाईन व्हिडिओ पाहिले.

2030 पर्यंत, भारताचा ओटीटी महसूल 13–15 अब्ज डॉलर्सपर्यंत वाढविण्याची अपेक्षा केली जाते, जे 22–25 टक्के सीएजीआर मध्ये विस्तार करते. 2020 मध्ये मनोरंजन ॲप श्रेणीतील सर्व डाउनलोडपैकी 80 टक्के भारतीयांनी बनवले, ज्यांनी 9.2 अब्ज गेम ॲप्लिकेशन्स डाउनलोड केले. 2023 पर्यंत, ऑनलाईन गेमिंगमधून महसूल ₹155 अब्ज पर्यंत पोहोचेल अशी अपेक्षा आहे. 27% च्या CAGR मध्ये. 2023 पर्यंत, ॲनिमेशन आणि VFX विभाग ₹129 अब्ज पर्यंत पोहोचेल अशी अपेक्षा आहे.

Q4FY22 मध्ये, प्रसारण क्षेत्राला एफएमसीजी व्यवसाय म्हणून जाहिरातीच्या वाढीसह अडचणींचा सामना करावा लागला, एक महत्त्वपूर्ण जाहिरातदार, वाढत्या इनपुट खर्चामुळे जाहिरातीचे प्रमाण कमी झाले. याव्यतिरिक्त, डीडी फ्री डिशमधून फ्री-टू-एअर चॅनेल्स काढणे हे जाहिरात उत्पन्नात काही अल्पकालीन आव्हाने निर्माण करण्यासाठी अपेक्षित आहे. सबस्क्रिप्शनच्या समोर, एनटीओ 2 अंमलबजावणी प्रयत्न सबस्क्रायबरचे उत्पन्न किमान ठेवले. उद्योगात चॅनेलच्या किंमतीच्या नियंत्रणाबाहेर काही नियम लुझनिंगची अपेक्षा आहे आणि ट्राय एनटीओ 2.0 च्या सभोवतालच्या सल्लामसलतवर काम करते. जरी कमोडिटी किंमती कमी होण्यास सुरुवात झाली असली तरीही, भविष्यातील वाढीसाठी एफएमसीजी विभागाची जाहिरात महत्त्वाची असेल. याप्रमाणेच, प्रसारक ओटीटी प्लॅटफॉर्म विकसित करण्यात आणि फिल्ममेकिंगमध्ये मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक करण्यात यादरम्यान वेळ विभाजित करतात.

मल्टीप्लेक्स क्षेत्रासाठी महत्त्वाची समस्या ही कोविड पुनर्परिचयानंतर मोठ्या बजेट, स्टार-स्टडेड हिंदी सिनेमांची नातेवाईक अंडरपरफॉर्मन्स आहे. सम्राट पृथ्वीराज, धाकड, जयेशभाई जोरदार, रनवे 34 आणि जर्सी हे Q4 FY22 मध्ये बॉम्बड झालेले काही मोठे बजेट, स्टार-स्टडेड हिंदी सिनेमे होते. सोशल मीडिया "बॉयकॉट" भावनांशी अपयश जोडलेले असताना, मागील दोन वर्षांमध्ये ओटीटी वापरातील मोठ्या प्रमाणात वाढ झाल्यामुळे दर्शकांच्या वाढत्या अपेक्षांमुळे वाजवी गुणवत्ता हा वाजवी गुणवत्ता आहे. तथापि, गंगुबाई, काश्मीर फाईल्स आणि भूल भुलैया 2 यासारख्या सिनेमांची यशस्वीता मोठ्या प्रमाणात त्यांच्या साहित्याच्या गुणवत्तेमुळे होती. तथापि, केजीएफ 2 (सुमारे रु. 435 कोटी - हिंदी), भूल भुलैया 2 (रु. 184+ कोटी संकलित), डॉक्टर स्ट्रेंज आणि एप्रिलमधील आरआरआर निवासी क्यू4 बॉक्स ऑफिस पावतीमध्ये मुख्य योगदान देतात. विक्रम (तमिळामध्ये) देखील प्रदर्शित असाधारण व्यवसाय.

अशा प्रकारे, ॲव्हेंजर्स सारख्या मजबूत सिनेमा असूनही: एंडगेम, कबीर सिंग, भारत आणि दे दे प्यार दे, बेसमध्ये स्मॅश सारखे सिनेमा असूनही, Q1FY22 मधील नेट बॉक्स ऑफिसचे कलेक्शन केवळ प्री-कोविड (Q1FY20) पेक्षा थोडेफार कमी होते. H2CY22 साठी मजबूत कंटेंट लाईन-अपसह, असे अपेक्षित आहे की एक मजबूत कलेक्शन मोमेंटम सुरू राहील आणि प्री-कोविड रन रेट अपेक्षेपेक्षा लवकरच पोहोचेल.

महसूल, खर्च आणि विस्तार वेग (एकत्रित संस्था म्हणून पुढील सात वर्षांमध्ये 2000+ स्क्रीन जोडण्याची योजना बनवत आहे) या स्केलमुळे, एकत्रित पीव्हीआर आणि आयनॉक्स संस्थेकडे मूल्य साखळीमध्ये चांगले सौदा लाभ मिळेल. महसूलाच्या बाबतीत कमी करणारे फळ जाहिरात तसेच एफ&बी ऑफरिंग असेल जे एकत्रित फर्मसाठी एसपीएच वाढवेल. याव्यतिरिक्त, वितरण महसूल संभावना आणि सुविधा शुल्क करारांवर त्यांचा मोठा प्रभाव असेल (जेव्हा ते आर्थिक वर्ष 24 मध्ये नूतनीकरणासाठी असतील). बॉक्स ऑफिसने प्री-कोविड लेव्हलमध्ये बरे झाले असल्याचे दिसते.

मल्टीप्लेक्स युनिव्हर्समधील स्टॉक:

1. पी वी आर:

भारतातील मल्टीप्लेक्स स्क्रीनच्या संख्येसंदर्भात, पीव्हीआर लि. बाजारपेठेत प्रभाव पाडतो. आर्थिक वर्ष 22 पर्यंत, त्याने संपूर्ण भारत आणि श्रीलंकामधील 74 शहरांमध्ये 173 रंगमंचमध्ये 854 स्क्रीन सुरू केले आणि एकूण 1.79 लाख आसनांची क्षमता असले. यामुळे महाराष्ट्र आणि एनसीआरच्या उच्च-महसूल मुख्य बाजारात नेतृत्व होते आणि एटीपी, एसपीएच आणि जाहिरातीच्या बाबतीत त्यांच्या स्पर्धकांची कार्यवाही करते. भेट देणाऱ्यांची संख्या आणि विक्री वाढविण्यासाठी मजबूत कंटेंट लाईन-अप. तर्कसंगतकरणाचे प्रयत्न केल्यानंतर, कॉर्पोरेशनने खर्चावर 8 आणि 10 टक्के दरम्यान कायमस्वरुपी बचत करावी (भाड्याशिवाय). विस्तारित व्याप्ती वाढीचा मार्ग आणि अतिरिक्त महसूल / खर्चाचे समन्वय एकत्रित फर्म (पीव्हीआर आयनॉक्स) साठी फायदेशीर असेल.

2. इनोक्ष:

भारतातील मल्टीप्लेक्स स्क्रीनच्या संख्येनुसार, आयनॉक्स लीजर हा दुसरा सर्वात मोठा प्लेयर आहे. फर्म सध्या 72 भारतीय शहरांमध्ये 161 थिएटरमध्ये 681 स्क्रीन चालवते, ज्यात आर्थिक वर्ष 22 नुसार 1.53 लाखांची सीट एकत्रित करण्याची क्षमता आहे. हे देशातील एकमेव मल्टीप्लेक्स आहे ज्यामध्ये निव्वळ कर्ज-मुक्त बॅलन्स शीट आहे. विस्तारित व्याप्ती वाढीचा मार्ग आणि अतिरिक्त महसूल / खर्चाचे समन्वय एकत्रित फर्म (पीव्हीआर आयनॉक्स) साठी फायदेशीर असेल. तर्कसंगतकरण प्रयत्नांमुळे 8–10% च्या कायमस्वरुपी खर्च कमी (पूर्व-भाडे) चे लाभ. संपूर्ण वर्षासाठी Covid स्तरावर परत येणाऱ्या सर्व परिवर्तनीय (जाहिरातीशिवाय) सोबत, आर्थिक वर्ष 23 मध्ये महत्त्वाची बरे होणे अपेक्षित आहे.