सायरस मिस्ट्री: द मॅन हू डेअर टू टेक ऑन टाटा

अतिशय आश्चर्यकारक अपघातात, सायरस मिस्ट्री, टाटा सन्सचे माजी अध्यक्ष सप्टेंबर 4 रोजी निधन झाले. त्याच्या मृत्यूमुळे खूप सारे हेडलाईन्स निर्माण झाले आहेत. काही लोक त्याच्या निधनावर दुःख करत असताना, काही लोकांनी टाटासह त्याच्या कंबऱ्यासाठी त्याला लक्षात ठेवले. परंतु मिस्त्री हे केवळ त्यापेक्षा खूप काही होते.

त्याला माहित असलेल्या व्यक्तींनी त्यांचे दुर्मिळ लीडर म्हणून वर्णन केले. तो एका प्रकारचा होता. अशा जगात ज्याठिकाणी सीईओ लाखो लोक पीआर आणि त्यांच्या ब्रँडच्या प्रतिमावर ठेवतात, त्यांनी कमी प्रोफाईल राखण्याचे निवडले आहे. त्याच्या निष्कर्षक स्वरुपाचे चाचणी म्हणजे टाटा ग्रुपच्या अध्यक्ष म्हणून त्याच्या कालावधीदरम्यान, त्यांनी एकाच प्रेस कॉन्फरन्सचेही आयोजन केले नाही. 

1968 मध्ये पारसी कुटुंबात जन्म झालेल्या मिस्त्रीला इम्पीरियल कॉलेज लंडनकडून सिव्हिल अभियांत्रिकी पदवी मिळाली. मास्टर्स पूर्ण झाल्यानंतर त्यांनी 1991 मध्ये संचालक म्हणून त्यांच्या कुटुंबातील बांधकाम कंपनी, शापूरजी पल्लोंजी आणि कंपनीत सामील झाले.

त्याच्या राज्यादरम्यान, शापूरजी पल्लोंजी यांच्या बांधकामाचा व्यवसाय 20 दशलक्ष डॉलर्सच्या उलाढालीपासून जवळपास 1.5 अब्ज डॉलर्सपर्यंत वाढला. मध्य पूर्व आणि आफ्रिकामध्ये अधिक प्रकल्प हाती घेऊन कंपनीने परदेशात आपल्या कामकाजाचा विस्तार केला.

कंपनीने त्यांच्या नेतृत्वाखाली बऱ्याच पहिल्यांदा पूर्ण केले होते, जसे की भारतातील सर्वोच्च रेसिडेन्शियल टॉवर्स, रेल्वे ब्रिजेस, ड्राय डॉक्स आणि परवडणारे हाऊसिंग प्रोजेक्ट्स यांचे निर्माण.

त्यांनी आपल्या जीवनातील बहुतांश खासगी ठेवले तरीही रतन टाटा आणि टाटा ग्रुपसह त्यांचे नाव बातम्यांच्या डोक्यात आणले.

खरोखरच संघर्ष काय होता?

So, the story began in the 1930s when Shapoorji Pallonji acquired a 12.5% stake in Tata Sons – the owner of the Tata Group – from FE Dinshaw’s estate. 1996 हक्क समस्येनंतर, एसपी ग्रुपचा भाग 18.5% पर्यंत वाढविला जातो.

काही अंदाजानुसार, टाटा ग्रुपमधील भागासाठी त्यांची गुंतवणूक केवळ $11 दशक आधी खरेदी केली, परंतु त्यानंतर अनेक अब्ज लोकांपर्यंत वाढ झाली आहे.

जरी त्यांनी कंपनीमध्ये सर्वात मोठा भाग घेतला तरीही टाटा ग्रुपमध्ये पल्लोंजी यांनी शांत भागीदार राहिला. सुरुवातीच्या वर्षांमध्ये शपूर पल्लोंजी रतन टाटाला मोठ्या प्रमाणात सहाय्य करत होते. ते मंडळाच्या बैठकीतील समूहाच्या निर्णयांबाबत प्रश्न करणार नाहीत. 

 1990 च्या काळात, टाटा ग्रुप लोनमध्ये गुडघा होता. टाटा मोटर्सने कॉर्पोरेट इतिहासात सर्वात मोठा नुकसान पोस्ट केला होता, टाटा स्टील कर्जात होता. टेलिकॉम, पॉवर, स्टील इ. सारख्या भांडवली-सखोल क्षेत्रांमध्ये कार्यरत आपल्या सर्व कंपन्या. जरी बहुतांश कंपन्यांनी मोठ्या प्रमाणात नुकसान पोस्ट केले तरीही, समूह संपादनावर अधिक पैसे भरत राहिले.

त्याच्या आजोबाप्रमाणेच, मिस्त्रीने टाटा ग्रुपच्या हलक्यावर प्रश्न केला आणि त्याच्या कमी मार्जिन व्यवसायांच्या कर्जाच्या इंधन संपादनासाठी त्याच्या असमर्थतेची आवाज दिली. 

त्यांनी ग्रुपच्या अनेकदा महागड्या निर्णयांच्या विरोधात आवाज दिला - जसे की जागुआर लँड रोव्हर प्राप्त करणे किंवा रतन टाटाच्या पाळीव प्रकल्पाचे ₹1 लाख नॅनो कार सुरू करणे.

मिस्त्री या ग्रुपमध्ये त्यांची भूमिका गंभीरपणे घेतली आणि जेव्हा रतन टाटा 2012 मध्ये अध्यक्ष म्हणून निवृत्त झाला, तेव्हा मिस्त्रीने त्याला बदलले आणि टाटा ग्रुपचे सहाव्या अध्यक्ष बनले - आणि टाटा सरनेम वहन न करण्यासाठी फक्त दुसरेच.

मिस्त्रीला उत्तराधिकारी असल्यामुळे हातात ड्रॅकोनियन टास्क होता 

मोठ्या कर्जासह व्यवसाय (जेएलआर आणि कोरसच्या अधिग्रहणामुळे झालेला).
ए डाइन्ग टेलिकोम कम्पनी लिमिटेड.
कारच्या खराब पोर्टफोलिओसह एक ऑटोमोबाईल कंपनी (टाटा मोटर्स)
इतर खेळाडूच्या मोठ्या स्पर्धेचा सामना करीत असलेला एक स्टील बिझनेस

त्यांनी ग्रुपमधील मेस साफ करण्याची कार्यवाही केली. त्यांनी ग्रुपच्या बाहेरील अधिकाऱ्यांच्या गटासह एक टीम तयार केली. त्यांनी नुकसान कमी करण्यासाठी कोरसच्या युरोपियन ऑपरेशन्सचे विभाजन सुरू केले.

जेएलआरमध्ये त्यांच्या निरंतर गुंतवणूकीमुळे, कंपनीने 2015 मध्ये आपले सर्वोच्च नफा पोस्ट केले. त्यांनी टाटा मोटर्सच्या कार पोर्टफोलिओचे रिडिझाईन देखील केले. 

तसेच, टाटा मोटर्सच्या वर्तमान यशस्वी प्रॉडक्ट्समध्ये मिस्ट्रीसाठी लिंक्स आहेत. त्यांनी टाटा मोटर्स, गेंटर बटशेकच्या सीईओ मध्ये आणले ज्यांनी टाटा नेक्सॉन, टिगोर आणि अल्ट्रोझ सारख्या सध्याच्या यशस्वी उत्पादनासाठी जमीन काम केले. 

ग्रुप पुनरुज्जीवित करण्याच्या प्रयत्नात, त्यांनी ग्रुप कंपन्यांचे व्यवस्थापन शूक केले. ग्रुप कंपन्यांचे सीईओ यांचा विश्वास आहे की त्यांचे बोल्ड मूव्ह कंपनीच्या जुन्या गार्डसह चांगले नव्हते आणि त्यांना कोणत्याही स्पष्ट कारणाशिवाय 2016 मध्ये ग्रुपचे चेअरमन म्हणून निर्गमित केले गेले.

त्याच्या बाहेर पडल्यानंतर काही महिन्यांनंतर त्यांच्या दोघांमध्ये कायदेशीर लढाई झाली. त्यांनी सर्वोत्तम व्यवस्थापनाचे उत्पीडन आणि अनैतिक वर्तन यावर करुन दिले. त्यानंतर त्यांनी आर्थिक चुकीचे आणि कॉर्पोरेट प्रशासनाचे उल्लंघन केल्याचा अभियुक्त केला.

ही लढाई एनसीएलटीपासून भारताच्या सर्वोच्च न्यायालयात गेली. भारताच्या सर्वोच्च न्यायालयाने अखेरीस टाटाच्या नावे राज केला आणि एसपी ग्रुपद्वारे दाखल केलेली आढावा याचिका रद्द केली.