क्या यह भारत में एडटेक कंपनियों के लिए सड़क का अंत है?

एडटेक या शिक्षा और प्रौद्योगिकी का समामेलन भारतीय संदर्भ में कुछ नया नहीं है. लगभग 15 वर्ष पहले, एडटेक के पहले लक्षण एजुकॉम्प, एवरन और बाद के ट्रीहाउस जैसे नामों के रूप में आए.

आखिरकार सभी ने बहुत कर्ज लिया और लगभग अपने व्यवसाय को केवल ऋण चुकाने के लिए दिवालिया कर दिया. मजदूर यह था कि जैसे-जैसे व्यवसाय का विस्तार हुआ, उच्च ऋण स्तर की देखभाल की जाएगी. अत्यधिक वृद्धि कभी नहीं आई, लेकिन देनदार क्लेम के साथ वापस आ गए.

पिछले कुछ वर्षों में, कई एडटेक कंपनियां जो वेब पर कंटेंट बनाती हैं और डिलीवरी करती हैं, यूनिकॉर्न समाप्त हो गई हैं. भारत में वेदांतु और अकादमी पहले से ही यूनिकॉर्न हैं और बिग डैडी, बायजूस, एक मार्जिन द्वारा सबसे मूल्यवान एडटेक कंपनी है. 15 वर्ष पहले की स्थिति के विपरीत, आज की ये एडटेक कंपनियां कर्ज में बहुत गहरी नहीं हैं. इसके बजाय, वे वीसी और पीई फंड से इक्विटी भागीदारी पर भरोसा करते हैं.

यह महामारी थी जिसने एडटेक की कहानी बदल दी

महामारी ने ऐसा बड़ा अंतर क्यों किया? महामारी ने लाखों कर्मचारियों और विद्यार्थियों को 2 वर्षों से करीब अपने घरों की सीमाओं तक बाध्य कर दिया. छात्रों को ऑनलाइन वर्गों का विकल्प चुनना पड़ा जहां सीखना और परीक्षाएं सभी ऑनलाइन थीं.

स्पष्ट है, पारंपरिक शिक्षण विधियां इस शिफ्ट से जुड़ी नहीं हैं. अधिकांश छात्रों को एक कोच के सहायक हाथ की आवश्यकता थी जो इन समय से उन्हें मार्गदर्शन देगा. यही है जहाँ अधिकांश एडटेक कंपनियों ने एक बड़ा अवसर देखा. सब्सक्रिप्शन और मूल्यांकन तेजी से बढ़ गए.

यह केवल छात्रों का ही नहीं था. महामारी ने अपार नौकरी और करियर की अनिश्चितता भी ली. लोग नए कौशल सीखना और खुद को फिर से कौशल देना चाहते थे.

एडटेक के रूप में एक बार फिर उत्तर आया जहां विशेषज्ञ पोर्टल स्प्रंग अप करते हैं जो लोगों को उनके करियर के मध्य में अपनी पसंद को बढ़ाने में मदद करते हैं. एडटेक कंपनियों के लिए क्लासरूम टीचिंग और मैनेजर की री-स्किलिंग के सप्लीमेंटिंग के कॉम्बिनेशन ने वास्तव में बड़े अवसर खोले. हम अभी भी इस प्रभाव को देख रहे हैं.

अब एडटेक के साथ क्या गलत हुआ है?

निष्पक्ष होने के लिए, यह न केवल एडटेक के बारे में है, बल्कि पूरी डिजिटल जगह के बारे में है. स्टार्टर्स के लिए, सामान्य गतिविधियों में वापस आने का मतलब यह है कि बच्चे स्कूल में वापस आए थे और पुरुष और महिलाएं अपने कार्य स्टेशनों पर वापस आई थीं. यह परिणाम ऑनलाइन पाठ्यक्रमों की मांग में अचानक गिरावट था.

जो रगड़ रहा है. अधिक महत्वपूर्ण बात यह है कि कई मामलों में, स्टैंडर्ड शिकायत यह थी कि डिलीवर किया गया प्रोडक्ट कभी भी कस्टमर की उम्मीद के अनुसार नहीं था.

दूसरी समस्या ओवरइन्वेस्टमेंट थी. कोर्स कंटेंट बनाने में अधिकांश एडटेक नाटक काफी इन्वेस्ट किया गया है जो मानवशक्ति और अन्य संसाधनों में पैसे लगाते हैं.

जब स्थिति बदल गई, तो एडटेक खिलाड़ियों के लिए इन खर्चों का प्रबंधन करना असंभव हो गया था और उन्हें संचालन कम करने और लोगों को जाने देने के लिए विकल्प नहीं था. यूनाकैडमी और वेदांतू जैसे खिलाड़ी लोगों को पूंजी संरक्षण के लिए हाल ही के महीनों में जाने देते हैं.

तीसरी बड़ी समस्या PE फंडिंग ड्राइंग अप है. यह नहीं है कि कोई डील नहीं हो रही है. यह सिर्फ यह है कि PE फंड इस बात पर जोर नहीं दे रहे हैं कि प्रमोटर कैश बर्न को कम करते हैं और ऑपरेटिंग प्रॉफिट के लिए तेज़ दृश्यता प्राप्त करते हैं.

अगर कंपनियों के पास पिछले 5-6 वर्षों का रनवे था, तो अब यह केवल लगभग 2-3 वर्षों का है. फाइनेंसर परिणाम देखना चाहते हैं. जिसका भारत में एडटेक क्षेत्र पर भी गहरा नकारात्मक प्रभाव पड़ा है.

लेकिन यह वास्तव में एक डूम्सडे परिदृश्य नहीं है

खराब समाचार यह है कि एडटेक संघर्ष कर रहा है. हालांकि, अच्छी खबर यह है कि यह अभी तक एक डूम्सडे सिनेरियो नहीं है, बस एक अस्थायी हिकप है. आक्रामक मार्केटिंग एक बिंदु तक काम करती है, लेकिन अगर कोर प्रोडक्ट डिलीवरी वैल्यू नहीं देता है, तो आपको कोई समस्या होती है. एडटेक कंपनियों के लिए, वैल्यू डिलीवरी पर अधिक ध्यान केंद्रित करना होगा. 

एडटेक और डिजिटल में दर्द केवल भारत में ही नहीं बल्कि वैश्विक स्तर पर है. चाइना एडटेक में सख्त पर्यवेक्षण के अंतर्गत है. यहां तक कि यूएस में भी, लेऑफ आम नहीं हैं और यह भारत के लिए कोई अनोखा बात नहीं है. सबसे अधिक, नसदक स्वयं शिखर से 30% नीचे है, इसलिए टेक मेल्टडाउन वास्तविक के लिए है.

एक और बड़ा ट्रेंड सीधे माता-पिता और छात्रों को बेच रहा है. अब तक, यह मॉडल स्कूल और कॉलेजों के माध्यम से बेचने की सुविधा प्रदान की गई. जिसमें स्पष्ट रूप से अपनी सीमाएं हैं.

स्कूलों के माध्यम से बेचने का रास्ता चुना गया क्योंकि यह आसान था, लेकिन उसने अपनी उपयोगिता को पूरा कर लिया है. सकारात्मक प्रवृत्ति यह है कि अधिक शिक्षक एडटेक को पारंपरिक शिक्षण से बाहर निकालने के लिए तैयार हैं और यह कौशल के अंतर को दूर करने में बहुत सहायक होगा. 

स्मार्ट एडटेक कंपनियां कैश बर्न पर कटौती करेंगी, डोमेन की क्षमताओं पर ध्यान केंद्रित करेंगी और कंटेंट और पेडागोजिक अंतर भरने के लिए गुणवत्ता वाले शिक्षकों की भर्ती करेंगी. एडटेक एक ट्रेंड है जो यहां रहने के लिए है. यह बस लीनर और मीनर बनने के लिए तैयार है.