मेघमनी फाइनकेम लिमिटेड के साथ इंटरव्यू

FY25 तक, 55% से अधिक राजस्व डेरिवेटिव और स्पेशलिटी सेगमेंट द्वारा योगदान दिया जाएगा और हमें मल्टीप्रोडक्ट कंपनी के नाम से जाना जाएगा, मौलिक पटेल, चेयरमैन और मैनेजिंग डायरेक्टर, मेघमणी फाइनकेम लिमिटेड का अनुमान लगाया जाएगा.

क्या आप अपने प्रोडक्ट पोर्टफोलियो को अधिक वैल्यू-एडेड प्रोडक्ट के लिए डाइवर्सिफाई करने के लिए अपने प्लान पर कुछ प्रकाश डाल सकते हैं?

जो एक लंबे समय तक कंपनी का ध्यान रहा है. पांच साल पहले, हम केवल क्लोर-अलकली में थे, लेकिन पिछले तीन वर्षों में, हमने अपने बास्केट में डेरिवेटिव प्रोडक्ट जोड़े हैं, अर्थात क्लोरोमिथेन और हाइड्रोजन पेरॉक्साइड. हमने वैल्यू-एडेड प्रोडक्ट में प्रवेश किया है, जहां क्लोरीन और हाइड्रोजन कच्चे माल हैं. इससे हमारे पूरी तरह से एकीकृत कॉम्प्लेक्स को मजबूत किया गया है, जिससे अंततः हमारे मार्जिन में सुधार होता है और पौधे को अधिक कुशलतापूर्वक चलाता है. इसे और मजबूत बनाने के लिए, हम ECH और CPVC रेजिन में आ रहे हैं जहां दोबारा क्लोरीन, हाइड्रोजन और कॉस्टिक सोडा कच्चे माल हैं. हम Q1FY23 में ECH से कमीशन की उम्मीद कर रहे हैं और Q2FY23 में CPVC रेजिन की उम्मीद कर रहे हैं.

इसके अलावा, हमने क्लोरोटोल्यून और इसकी वैल्यू चेन में प्रवेश करने की घोषणा की है. इसलिए, हमने खुद को विविधता दी है और अब हम 15 से अधिक उद्योगों को पूरा करते हैं. साथ ही, FY2019 में, राजस्व का 100% क्लोर-अलकाली से योगदान दिया गया था, लेकिन FY21 डेरिवेटिव सेगमेंट में कुल राजस्व का 26% योगदान दिया गया था. हम आशा करते हैं कि FY25 तक, 55% से अधिक राजस्व डेरिवेटिव और स्पेशलिटी सेगमेंट द्वारा योगदान दिया जाएगा और हमें मल्टीप्रोडक्ट कंपनी के नाम से जाना जाएगा.

वर्तमान में आपको किन सबसे बड़ी चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है?

वर्तमान में हमारे और हाल ही के समय उद्योग को विभिन्न चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है. उनमें से कुछ ये हैं:

1. इन्फ्लेशनरी इनपुट की लागत – कच्चे माल की कीमतें बढ़ गई हैं और जिससे निर्माण की लागत में वृद्धि हो गई थी, लेकिन हम इसे पूरी तरह से एकीकृत, ऑटोमेट और कुशल चलाने के कारण और सभी प्रॉडक्ट की मजबूत मांग के कारण प्रॉडक्ट की वसूली में वृद्धि के कारण अवशोषित कर सकते थे. आने वाले समय के लिए हम इस मांग को जारी रखने की उम्मीद करते हैं.

2. कच्चे माल की उपलब्धता – वैश्विक स्तर पर लॉजिस्टिक समस्याओं पर विचार करते हुए, कच्चे माल की सप्लाई जारी होती है, लेकिन हम एक मजबूत प्रोक्योरमेंट टीम के कारण और हमारी रणनीतिक स्थिति के कारण इसे मैनेज करने में सक्षम थे, जहां हम कच्चे माल की उपलब्धता के नज़दीक हैं.

3. केपेक्स का समय पर पूरा होना – कोविड के कारण लोगों के आंदोलन में प्रतिबंध था और लॉजिस्टिक समस्या ने भारत के बाहर से मशीनरी के आंदोलन का कारण बनाया. लेकिन मैं अपनी टीम की सराहना करूंगा, जिन्होंने समय पर मशीनरी प्राप्त करने के लिए प्रौद्योगिकी को कैसे वर्चुअल रूप से और खरीद टीम को जानकारी प्राप्त करने में सक्षम बनाया, क्योंकि हमें शिड्यूल पर अपने विस्तार संयंत्रों को कमीशन करने के लिए विश्वास है.
    
   फाइनेंशियल वर्ष 23 के लिए कितनी पूंजी खर्च की योजना बनाई गई है? इसके अलावा, आपके डेट रिडक्शन प्लान क्या हैं?  
   हमने FY23 के लिए प्लान किया है कि पूंजीगत खर्च लगभग ₹165 करोड़ है. हमारा लॉन्ग-टर्म डेट FY22 के अंत में एक शिखर पर होगा और यहां तक कि उच्च ऋण पर हमारा डेट/EBIDTA लगभग 2.5 गुना होगा. हमारे पास लगभग ₹135 करोड़ का वार्षिक क़र्ज़ पुनर्भुगतान शिड्यूल है. एक बार ECH और CPVC प्लांट कमीशन के बाद, हमारा EBITDA और कैश फ्लो जनरेशन बहुत बड़ा होगा, इसलिए आगे के कैपिटल खर्च को इंटरनल एक्रूअल के माध्यम से आसानी से फंड किया जाएगा और बैलेंस फंड मैनेजमेंट के लिए, हम एक उपयुक्त कॉल करेंगे कि क्या डेट का पुनर्भुगतान करें या भविष्य के विकास के लिए अन्य पूंजीगत खर्च में राशि को दोबारा इन्वेस्ट करें.

4.  आगामी तिमाही के लिए आपकी कमाई क्या है? 
   हम Q4FY22 के बारे में बहुत सकारात्मक हैं, जो हमारे सभी प्रोडक्ट और उच्च अनुभवों की मजबूत मांग को ध्यान में रखते हैं. हमें Q4FY21 की तुलना में उच्च डबल-डिजिट प्रतिशत की वृद्धि के साथ Q4FY22 को बंद करने का विश्वास है.