इन्टरव्यू विथ जिन्दाल वर्ल्डवाईड लिमिटेड

गौरव दावड़ा के साथ बातचीत में, जिंदल वर्ल्डवाइड लिमिटेड में हेड-कॉर्पोरेट फाइनेंस और स्ट्रेटेजिक इनिशिएटिव. 

हमने देखा है कि महामारी अभी तक पूरी तरह से रोकनी है क्योंकि वायरस को एक नया वेरिएंट ओमाइक्रोन बनाने के लिए म्यूटेट किया जाता है. इसकी गंभीरता को डेल्टा वेरिएंट से कम माना जाता है, यह आने वाली तिमाही में आपकी बिक्री और लाभप्रदता को कैसे प्रभावित कर सकता है?  

कोविड-19 महामारी ने मनुष्य को एक सबक सिखाया है कि मानव जाति स्टैंड-स्टिल, क्रॉल, बैठक में आ सकती है और फिर दोबारा चल सकती है. बिज़नेस दैनिक औसत मामलों के साथ लगभग हर जगह रिकवर कर रहे हैं, हालांकि सरकार ओमाइक्रोन के कारण सावधान है. कुछ मामलों में यहां और वहां रिपोर्ट की जा रही है, लेकिन हमारा मानना है कि डेल्टा वेरिएंट के मामले में हमने क्या देखा है, इसके विपरीत सरकार और बिज़नेस नए वेरिएंट से निपटने के लिए पूरी तरह से तैयार हैं. अधिक इनोकुलेशन के साथ, मेडिकल विशेषज्ञों के अनुसार ओमाइक्रॉन का प्रभाव कम होने की संभावना है. हालांकि बिक्री और लाभ पर प्रभाव की भविष्यवाणी करना मुश्किल है, लेकिन हम सोचते हैं कि कोविड से पहले के स्तर पर वापस आने वाले बिज़नेस सामान्य और घरेलू और निर्यात आदेशों के साथ, हमारी बिक्री और लाभ नए प्रकार के कारण न्यूनतम प्रभाव पड़ेगा.  

अगले कुछ वर्षों तक आपके विस्तार योजनाएं क्या हैं और आप उन्हें कैसे फंड करने जा रहे हैं?  

हमारा विस्तार योजना दो चरणों में फैल गया है. पहले चरण में, हम अभी 140 MMPA से 190 MMPA तक अपनी डेनिम क्षमता का विस्तार कर रहे हैं,. हम अपनी स्पिनिंग क्षमता को भी बढ़ा रहे हैं. ये दोनों विस्तार लगभग ₹300 करोड़ की लागत को पूरा करेंगे, जिसे हम FY23 तक पूरा करने की उम्मीद करते हैं. दूसरे चरण में, हम अपनी स्पिनिंग क्षमताओं को और भी जोड़ देंगे, जो हमें बाहरी स्पिनिंग पार्टनर पर कम भरोसा करेगा. इसके परिणामस्वरूप लगभग ₹ 400 करोड़ की अधिक कैपेक्स होगी. हमने अगले 4 वर्षों में दोनों चरणों के लिए लगभग ₹700 करोड़ की कुल विस्तार लागत का अनुमान लगाया है. अगर आप हमारे EBITDA को देखते हैं, तो हम अच्छे कैश फ्लो और मार्जिन में सुधार कर रहे हैं. इक्विटी में कम लोन के साथ, हम आंतरिक प्राप्तियों और लोन के मिश्रण के साथ इस विस्तार को फंड करने की योजना बना रहे हैं. हालांकि, नए क़र्ज़ लेने के बाद भी, हमारा मानना है कि हम संशोधित क़र्ज़/इक्विटी के संबंध में आरामदायक स्थिति में होंगे. हम संभावित इक्विटी फंडरेज़ के लिए भी बातचीत कर रहे हैं, लेकिन यह प्रारंभिक चरण पर है.  

आपके शीर्ष ग्राहक कौन हैं और पिछले कुछ वर्षों में आपके समग्र राजस्व में उनके योगदान में कौन से प्रवृत्ति हुई है?  

हम इसकी रिपोर्ट नहीं करते हैं लेकिन मैं आपको क्या बता सकता हूं कि हमारे शीर्ष 10 ग्राहक हमारे बिज़नेस के 20% से अधिक योगदान नहीं देते हैं.   

कंपनी के कैश कन्वर्ज़न साइकिल में लगभग 49% (मार्च 2020 की तुलना मार्च 2021 के साथ) की गई है और पिछले 12 वर्षों की औसत से भी अधिक है. इस तरह की वृद्धि का कारण क्या है और कंपनी द्वारा इसे कम करने के लिए किन चरणों का पालन किया जाता है?  

पिछले वर्ष की तुलना करना उचित अनुमान नहीं है क्योंकि Q1 FY21 में फुल लॉकडाउन के कारण नंबर स्क्यू हो जाएंगे. अन्यथा हम एक आरामदायक रास्ते पर हैं और उच्च आधार की थोड़ी वृद्धि की चिंता नहीं कर रही है.   

सरकार ने ₹ 10,683 करोड़ के टेक्सटाइल सेक्टर के लिए प्रोडक्शन लिंक्ड इन्सेंटिव (PLI) स्कीम को सूचित किया है. तो, इससे सामान्य और विशेष रूप से कंपनी में समग्र उद्योग को कैसे लाभ मिलेगा?  

सरकार द्वारा घोषित PLI स्कीम का उद्देश्य मानव-निर्मित फाइबर को बढ़ावा देना है. उपलब्ध जानकारी के अनुसार, प्रोडक्ट लाइन में मानव-निर्मित फाइबर कपड़ों में 40, मानव-निर्मित फाइबर फैब्रिक में 14, और तकनीकी टेक्सटाइल प्रोडक्ट में 10 शामिल हैं. यह निश्चित रूप से देश में मानव-निर्मित फाइबर के निर्माण को प्रोत्साहित करने के लिए जा रहा है क्योंकि देश के बास्केट में टेक्सटाइल का एक अच्छा एक्सपोर्ट शेयर है. लेकिन पिछले कुछ वर्षों से यह क्षेत्र गंभीर लागत दबाव और श्रम संबंधी समस्याओं के तहत रिलिंग कर रहा है. यह योजना तकनीकी वस्त्र खंड को भी प्रोत्साहित करेगी, हालांकि भारत के प्रारंभिक चरण में एक उज्ज्वल भविष्य है.   

जहां तक विश्वभर में जिंदल का संबंध है, इस स्कीम में नगण्य लाभ होगा, क्योंकि हमारी प्रोडक्ट रेंज प्राकृतिक फाइबर पर आधारित है, जो कपास है. हमारी समग्र राजस्व का 80% डेनिम से मिलता है और शेष वजन नीचे के वजन के फैब्रिक, प्रीमियम शर्टिंग, यार्न-डाइड फैब्रिक और बेडशीट में फैल जाता है.

टेक्सटाइल ट्रेड पर माल और सेवा कर (GST) 5% से 12% तक बढ़ गया है. यह आपकी राजस्व वृद्धि को कैसे प्रभावित करेगा?  

जीएसटी में वृद्धि दुर्भाग्यपूर्ण है. Because more than 75% of the units in the textile industry belong to the MSME segment, this move will adversely impact the overall industry’s growth, which is trying to stand up after a lull period of more than four years. Though for the man-made fibres, the Government has resorted to a common tax of 12%, the hike for man-made fibres and apparel from 5% to 12% would actually bring down the benefits of the PLI scheme as higher GST would impact the final price paid by consumers. The major impact will be on to MSME segment as they are unable to pass on price hikes due to thin margins. संगठित क्षेत्र के खिलाड़ी जीएसटी में वृद्धि करेंगे, लेकिन इसका राजस्व विकास पर कुछ प्रभाव पड़ेगा.

क्या आप 'चीन + 1' रणनीति को भारतीय वस्त्र उद्योग की मदद करती है और अगर हां, तो आप आने वाले वर्षों में कितनी वृद्धि की उम्मीद कर सकते हैं इस बारे में जानकारी दे सकते हैं?  

‘China + 1’ strategy has definitely helped the Indian textile industry, which is evident from rising revenue growth and increasing share of exports of key players. As per the recent report by Confederation of Indian Industry (CII) and global consulting firm Kearney, India’s textile exports are likely to grow to US$ 65 billion by 2026 from US$ 36 billion in 2019 and a large chunk of around US$ 16 billion is expected to be the outcome of ‘China + 1’ sentiment. Also, this strategy is likely to be long term in nature with benefits spread over four to five years. We believe that due to ‘China + 1’ strategy, organized players are shifting focus to exports and hence the growth is likely to be in the early teens for the next couple of years at least.

बढ़ती टेक्नोलॉजी अपनाने के साथ, आप टेक्सटाइल इंडस्ट्री में किस प्रकार के व्यवधान की उम्मीद करते हैं?  

प्रौद्योगिकी ने लगभग सभी क्षेत्रों को नया रूप दिया है और वस्त्र कोई अपवाद नहीं है. कोविड-19 महामारी ने टेक्नोलॉजी अपनाने की गति को तेज कर दिया है और डिजिटल अपनाने की संभावना बढ़ती मांगों और डेटा-आधारित कस्टमर संचालनों को पूरा करने के लिए बढ़ती संभावना प्रदान की है. ऑटोमेशन और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस अब अधिकांश खिलाड़ियों के लिए ड्राइविंग कारक हैं और एमएसएमई भी प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करने के लिए प्रौद्योगिकी प्रगति पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं. बड़े कॉर्पोरेट डेटा एनालिटिक्स और ऑटोमेटेड मैन्युफैक्चरिंग के उपयोग के माध्यम से श्रम-सघन उत्पादन से पूंजीगत-तीव्र उत्पादन में जा रहे हैं. हमारा मानना है कि डिजिटल व्यवधान ने 'चीन + 1' रणनीति के साथ टेक्सटाइल उद्योग के विकास को बढ़ावा दिया है और अधिक विकास की संभावनाओं को बढ़ावा दिया है.