इन्फोबियन्स टेक्नोलोजीस लिमिटेड सहित इन्टरव्यू

एक साधारण और दीर्घकालिक रणनीति के रूप में, हम प्रत्येक तीन वर्ष में ऑर्गेनिक और इनऑर्गेनिक विकास, प्रोफेसर मृदुल महेश्वरी, सीनियर मैनेजर, कॉर्पोरेट डेवलपमेंट, इन्फोबीन्स टेक्नोलॉजीज़ लिमिटेड के साथ दोगुना करने का प्रयास करते हैं.

इंडस्ट्री टेलविंड का लाभ उठाने और उच्च ऑर्गेनिक विकास प्रदान करने के लिए इन्फोबीन टेक्नोलॉजी को विशेष रूप से कैसे स्थित किया जाता है?

हमारा उद्देश्य लगातार एक ऐसा अनुभव प्रदान करना है जो एक 'वाउ!' का उत्सर्जन करता है जो हम जो भी करते हैं। हमारा मानना है कि डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन और प्रोडक्ट इंजीनियरिंग में हमारे केंद्रित ऑफर; सेल्सफोर्स और सर्विसेनो जैसे अग्रणी क्लाउड सीआरएम के साथ पार्टनरशिप, भूमि का विस्तार करने और एंटरप्राइज़ क्लाइंट में विस्तार करने की क्षमता, और एक बहुत मजबूत इंजीनियरिंग टीम का निर्माण करने और बनाए रखने की क्षमता से हमें इंडस्ट्री टेलविंड का लाभ उठाने और उच्च ऑर्गेनिक विकास प्रदान करने में मदद मिलेगी.

वर्तमान में आप किन सबसे बड़ी चुनौतियों का सामना कर रहे हैं?

सबसे बड़ी चुनौती छिपी नहीं है और इसका सामना सभी खिलाड़ियों यानी टीम रिटेंशन और टैलेंट अधिग्रहण द्वारा इंडस्ट्री में किया जाता है। हम एक लोगों की पहली कंपनी हैं और हम अधिकांश टीम के लिए स्टॉक विकल्प, रिटेंशन बोनस, लोगों के लिए अनुकूल पॉलिसी, गहरे एंगेजमेंट और करियर प्रोग्रेशन प्लान जैसी विभिन्न रणनीतियों का नियोजन जारी रखते हैं.

हम 90-मिनट-ऑफर-वॉक-इन ड्राइव जैसे प्रतिभा को आकर्षित करने के लिए विशिष्ट और नवीन विचारों का भी प्रयास कर रहे हैं। उम्मीदवार 90 मिनट में सीधे ऑफर के साथ वॉक-इन ड्राइव से बाहर निकल सकते हैं। हमने मार्च और अप्रैल में दो सफल ड्राइव किए हैं, जो हमारे इंदौर और पुणे ऑफिस में 400 वॉक-इन उम्मीदवारों में से 100 ऑफर शुरू कर रहे हैं.

हमारे शीर्ष प्रदर्शकों के प्रति कृतज्ञता दिखाने के लिए एक अन्य विशिष्ट और व्यापक रूप से सराहना करने वाला विचार हम बोल रहे हैं। उच्च प्रदर्शकों का एक चुनाव सेट शहर में व्यस्त सड़क पर एक बड़े बिलबोर्ड पर पाता है। यह आसान अधिनियम उन्हें दोस्तों और परिवार से ध्यान और सराहना देने वाला सेलिब्रिटी बनाता है। यह उनके जीवन में एक बहुमूल्य क्षण है। वे एक सप्ताह के लिए बिलबोर्ड पर रहते हैं, यह पिछले 12 सप्ताह तक चल रहा है और हम इसे अन्य शहरों में भी जारी रखने की योजना बना रहे हैं.

FY23 के लिए आपके अधिग्रहण प्लान क्या हैं?

हम सक्रिय रूप से ऐसे अवसरों की तलाश कर रहे हैं जो हमारी रणनीति और सेवा प्रदानों को पूरा करते हैं। महामारी के बाद हम डील प्रवाह में वृद्धि देखते हैं लेकिन विक्रेताओं की अपेक्षाएं आकाश में पड़ गई हैं. 

हम कोई जल्दी नहीं हैं और सही फिटमेंट और उचित कीमत पर ध्यान केंद्रित रखते हैं। हमारा दृढ़ विश्वास है कि डील के पूरा होने के बाद वास्तविक कार्य शुरू होता है, इसलिए हम दोनों व्यवसायों के एकीकरण को ध्यान में रखते हुए उचित परिश्रम करने के लिए अपना समय लेते हैं.

हमारे पास सही अवसर की प्रतीक्षा करने का धैर्य है और फाइनेंशियल इंजीनियरिंग के लिए डील लेने के लिए कोई दबाव नहीं है.

FY23 के लिए आपकी कमाई का आउटलुक क्या है?

हम कोई राजस्व या आय का दृष्टिकोण नहीं देते हैं। एक साधारण और दीर्घकालिक रणनीति के रूप में, हम ऑर्गेनिक और इनऑर्गेनिक विकास के अच्छे मिश्रण के साथ हर तीन वर्ष में खुद को दोगुना करने का प्रयास करते हैं.

हमारी प्रत्याशा जैविक वृद्धि है, 15-20% रेंज में होगी, जबकि शेष वृद्धि अजैविक माध्यमों से प्राप्त होगी.

हम अपने स्थिर-राज्य EBITDA मार्जिन को लगभग 24% तक सुरक्षित रखना चाहते हैं और पैट मार्जिन लगभग 15% होना चाहिए। हम पिछले दो वर्षों में यात्रा में गिरावट और महामारी के कारण कार्यरत न्यूनतम कार्यालय की बचत के कारण इससे बेहतर काम कर रहे हैं। ऑफिस में लगभग 70% कार्यबल वापस आने के साथ, हम देखते हैं कि मार्जिन उनके स्थिर-राज्य स्तर पर वापस आ जाएगा.