q2 में hul का मजबूत प्रदर्शन, हालांकि, अंडरलाइंग वॉल्यूम लैग हो गया है

समग्र प्रदर्शन 

आघातकारी कम अंतर्निहित वॉल्यूम वृद्धि के बावजूद, जो ~4% में खड़ा था, आंतरिक घरेलू उपभोक्ता व्यवसाय 11% वर्ष के आधार पर बढ़ गया. H1FY22 में, एचयूएल ने बिक्री में 12% वृद्धि, एबिटडा में 8.5% वृद्धि और अपात में 6.2% वृद्धि की रिपोर्ट की. Q2FY22 में, एचयूएल ने क्यूओक्यू के आधार पर 6.8% वृद्धि के दौरान बिक्री वाय के आधार पर 11.2% वृद्धि (रु. 127bn) की रिपोर्ट की. एडजस्टेड पैट 7.5% वाईओवाई के आधार पर बढ़ गया जबकि यह 11.5% क्यूओक्यू आधार तक बढ़ गया था. एचयूएल के बिज़नेस के 75% ने बेहतरीन मार्केट शेयर और सापेक्ष प्रवेश का लाभ उठाया. मैनेजमेंट का मानना है कि अगर पूरे बिज़नेस में से आधे का हिस्सा वैश्विक प्लेटफॉर्म पर करता है और बाजार का हिस्सा प्राप्त करता है, तो कंपनी की स्थिति स्थिर और अच्छी स्थिति में रहती है.

सेगमेंट परफॉर्मेंस

बिज़नेस के विभिन्न सेगमेंट एक स्वस्थ गति से बढ़ गए, हालांकि उनके प्रदर्शन पर लटकने वाली एकमात्र चिंता मुद्रास्फीतिक दबाव रहती है जो लागत-मूल्य को प्रभावित करता है. 
~पोर्टफोलियो का 85% स्वास्थ्य, स्वच्छता और पोषण (एचएचएन) से बना है जो स्थिर गति से बढ़ता रहा है. हाथ सेनिटाइजर और हाथ से धोने वाले सामान्य रूप से बढ़ रहे हैं जबकि लॉन्ड्री धीरे-धीरे पिक-अप कर रही है. डव, ट्रेसमी, पियर, सर्फ एक्सेल आदि जैसे ब्रांड बहुत अच्छी तरह से कर रहे हैं. विवेकाधीन पोर्टफोलियो ने अच्छी तरह से वसूल किया है और लगभग कोविड से पहले के स्तर पर वापस आया है. प्रदर्शन की तुलना में पोर्टफोलियो की वसूली. आउट-ऑफ-होम (OOH), जिसमें मुख्य रूप से आइस-क्रीम शामिल हैं, प्री-कोविड लेवल तक पहुंच गए हैं.

मार्जिन और मुद्रास्फीति

Tवह स्वस्थ, हालांकि स्वस्थ, हाथी तेल और व्युत्पन्न (त्वचा की सफाई और बालों की देखभाल में इस्तेमाल किए जाने वाले), कच्चे और व्युत्पन्न (लॉन्ड्री और हाउसहोल्ड केयर में इस्तेमाल किए जाने वाले), पैकेजिंग (प्लास्टिक और पेपर) की लागत जो पिछले एक वर्ष में 40-50% तक बढ़ जाती है, मल्टी-फोल्ड वृद्धि और उच्च चाय की कीमतों के कारण तनाव में लगता है. कंपनी मार्जिन को बनाए रखने के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास कर रही है. इसने अपने मीडिया खर्चों पर और अधिक खर्च किया है और मार्केट रेशियो के शेयर के लिए आवाज का पर्याप्त हिस्सा सुनिश्चित किया है. खेल में मुद्रास्फीति के दबाव के साथ भी, एचयूएल को वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला की चुनौतियों में किसी भी व्यवधान से परेशान नहीं किया जा सकता है क्योंकि यह कच्चे माल के स्रोत लचीलेपन और लचीलेपन के मामले में अच्छी तरह से काम कर रहा है. 

स्टोरी मूविंग फॉरवर्ड

ईआरटीएम (शिखर), ई-कॉम और Q2FY22 में D2C की ऑनलाइन मांग Q1FY22 में 10% से अधिक की तुलना में बिज़नेस के 15% से अधिक की बनाती है. शिखा, जो केवल शहरी और अर्ध-शहरी क्षेत्रों में मौजूद है, ग्रामीण क्षेत्रों में प्रगतिशील रूप से प्रवेश कर रही है. अब यह अनुकूलता और चिपचिपापन में सुधार के साथ 650,000 स्टोर का हिस्सा है. 
ऐसे क्षेत्र में जहां कीमतें गिरती हैं, वहां एचयूएल को मार्केट शेयर को पहली प्राथमिकता देते हुए उपभोक्ता फ्रेंचाइज को बनाए रखने के लिए मार्केट शेयर पर ध्यान केंद्रित करना होता है. आगे बढ़ते हुए, एचयूएल स्वच्छता और ई-कॉमर्स के बारे में अधिक जागरूकता पर ध्यान केंद्रित करने की योजना बनाता है, जो सुविधा और असॉर्टमेंट प्वॉइंट ऑफ व्यू से उपभोक्ता के पक्ष में है.