क्या विप्रो बाउंस वापस आएगा?

इस सप्ताह, इसने विप्रो ने अपने त्रैमासिक परिणाम जारी किए और इसके बाद शेयर कीमत में एक गहरा गिरावट आई. इसकी शेयर कीमत एक दिन में 6% घट गई और इसकी ऑल-टाइम कम हो गई. यहां इसके परिणामों के कुछ हाइलाइट दिए गए हैं:

इसकी राजस्व 14.6% तक बढ़ गई और रु. 22,540 करोड़ खड़ी हुई
टैक्स (PAT) के बाद इसका लाभ 9.3% से ₹2,660 करोड़ तक कम हो गया है

यह विप्रो के लिए केवल एक खराब तिमाही नहीं था. 

अच्छा, यह विप्रो के लिए केवल एक खराब तिमाही नहीं था. कंपनी अब एक दशक से निष्पादन कर रही है! इसकी पांच साल की CAGR लगभग 7.4% होती है, जब इसके सहकर्मियों की तुलना में काफी कम होती है. 

2000 के शुरुआत में, विप्रो आईटी उद्योग में सबसे अधिक विशाल था, लेकिन पिछले दो दशकों में, इसने टीसीएस, इन्फोसिस और एचसीएल की स्थिति खो दी है. उदाहरण के लिए, 2000 के शुरुआत में, विप्रो उद्योग में दूसरा सबसे बड़ा खिलाड़ी था, लेकिन फिर इन्फोसिस ने इसे हटा लिया. इसने ₹2603 का राजस्व रिकॉर्ड किया, जबकि विप्रो ने ₹2300 करोड़ का राजस्व रिकॉर्ड किया. 

यह अंतर 2012 में और बढ़ गया, और उनके राजस्व के बीच अंतर $1 बिलियन तक पहुंच गया.

FY10 में, विप्रो राजस्व के संदर्भ में HCL टेक्नोलॉजी से $1.8 बिलियन पहले था. यह एक दशक में भी बदल गया.
FY19 में, HCL टेक ने विश्व में तीसरा सबसे बड़ा IT सर्विस प्रोवाइडर बनने के लिए विप्रो को पार कर लिया. एचसीएल टेक ने विप्रो के $8.1 बिलियन तक वित्तीय वर्ष 19 में $8.6 बिलियन रजिस्टर्ड किया.

सिर्फ एक वर्ष की अवधि में, बदली गई टेबल और दोनों फर्मों के बीच का अंतर, एचसीएल टेक के नेतृत्व में $1.70 बिलियन है. FY20 में, HCL टेक 15.1 प्रतिशत से $9936 मिलियन तक बढ़कर 1.6 प्रतिशत से बढ़कर $8256 मिलियन हो गया.
लगभग दो दशकों तक अंडरपरफॉर्म करने के बाद, विप्रो एक टर्नअराउंड की तलाश कर रहा था. प्रेमजी ने थियरी डेलापोर्ट पर काम किया और उन्हें 2020 में सीईओ नियुक्त किया.

डेलापोर्ट, जो पहले कैपजेमिनी में सीओओ था, बहुत सारी अपेक्षाओं के साथ खरीदा गया था. उसे कंपनी की सभी कमीओं का समाधान करना पड़ा.

जटिल डिलीवरी संरचना, हमारे बाजारों पर अधिक निर्भरता, धीमी निर्णय लेने और कमजोर ग्राहक खनन इसके सहकर्मियों के पीछे गिरने के कुछ कारण थे. 

उन्होंने जो पहली बात की थी वह कंपनी की संरचना को आसान बनाती थी. उन्होंने एक जटिल मल्टी-बिज़नेस यूनिट-भौगोलिक संरचना से बिज़नेस मॉडल को अधिक सुव्यवस्थित करने के लिए बदला. अब इसमें दो वैश्विक व्यापार लाइन हैं और चार रणनीतिक 'बाजार इकाइयां' प्रमुख भौगोलिक क्षेत्रों पर केंद्रित हैं.

अब इसमें एक सरल क्लाइंट-फोकस्ड ऑपरेटिंग मॉडल है. भुगतान किए गए संरचना को सरल बनाना, क्योंकि उन्होंने पिछले वर्ष एक अरब डॉलर की कीमत वाली दो मेगा डील जीती. वर्षों के बाद, कंपनी ने पिछले वर्ष डबल-डिजिट की वृद्धि देखी.

पिछले कुछ महीनों में, उन्होंने कुछ नए नेताओं को लाया और जो लोग नहीं कर रहे थे उन्हें छोड़ दिया. इसके अलावा, उन्होंने कुछ प्रमुख अधिग्रहण किए, सबसे महत्वपूर्ण व्यक्ति कैप्को, एक यूके-आधारित कंसल्टेंसी फर्म.

हालांकि डेलापोर्ट सही ट्रैक पर है, लेकिन विप्रो की तरह एक विशाल स्केल करने के लिए, उसे इससे अधिक की आवश्यकता होती है. समय उसके पक्ष में नहीं है.

प्रमुख अर्थव्यवस्थाओं में मंदी के डर भारतीय आईटी कंपनियों के बोर्डरूम तक पहुंच गए हैं. हाल ही के तिमाही परिणामों की घोषणा करते समय, डिलापोर्ट कंपनी के भविष्य के प्रदर्शन के बारे में सावधानीपूर्वक आशावादी था.

उन्होंने उद्धृत किया,

विप्रो ने मैक्रोइकोनॉमिक हेडविंड के बावजूद मजबूत डील जीतें और एक मजबूत ऑर्डर पाइपलाइन देखा है. हालांकि, इन्फ्लेशनरी प्रेशर और रिसेशन फीयर क्लाइंट चर्चाओं में पड़ सकते हैं, और कंपनी "सावधानीपूर्वक आशावादी" है

उनके सावधानीपूर्वक आशावाद और लाभप्रदता के सामने अपेक्षाकृत कम प्रदर्शन ने निवेशकों और इसके शेयर मूल्य को डरा दिया.

अच्छी तरह, दशकों के बाद, कंपनी एक टर्नअराउंड रणनीति पर काम कर रही है. हमें प्रतीक्षा करनी होगी और देखनी होगी कि डिलापोर्ट कंपनी को पुनर्जीवित कर सकता है या रिसेशन इसके भाग्य को और खराब करेगा या नहीं.