नया कोला युद्ध: क्या कैंपा रिलायंस चैलेंज कोक, पेप्सी में मदद कर सकता है?

भारत के कोला युद्ध का निपटारा लंबे समय तक किया गया था, क्योंकि देश के फिज़ी ड्रिंक्स उद्योग में दो यूएस-आधारित जायंट्स-कोका-कोला और पेप्सी शामिल हैं.

वास्तव में, यह बाजार इन दोनों स्थितियों में इतना अच्छा विभाजित किया गया है कि यहां तक कि अन्य छोटे ब्रांड - स्प्राइट, स्लाइस, Limca, फैंटा, 7 अप और थम्स - अब इन दोनों खिलाड़ियों में से एक के स्वामित्व में हैं, जो कि वर्चुअल रूप से स्थानीय भारतीय निर्माताओं के लिए कोई कमरा नहीं छोड़ रहे हैं.

और जब कोका कोला और पेप्सी की उम्मीद कम होगी, तो एक संभावित विघटक-मुकेश अंबानी.

अंबानी के रिलायंस इंडस्ट्रीज ने दिल्ली स्थित प्योर ड्रिंक्स ग्रुप से स्थानीय सॉफ्ट ड्रिंक ब्रांड कैम्पा कोला प्राप्त किया है. जबकि अधिग्रहण की लागत पर कोई आधिकारिक शब्द नहीं है, तब मीडिया रिपोर्ट ₹22 करोड़ की डील वैल्यू डालती है.

आमतौर पर रु. 22-करोड़ की डील भारत के सबसे बड़े समूह को देखने वाले राडार पर ब्लिप के रूप में भी रजिस्टर नहीं करेगी. लेकिन इसमें दो बड़ी कोला कंपनियां कवर की तलाश कर रही हैं. रिलायंस रिपोर्टेड रूप से कैम्पा कोला को बड़ा लेना चाहता है.

फाइनेंशियल एक्सप्रेस की एक रिपोर्ट के अनुसार, रिलायंस रिटेल वेंचर्स, अब अंबानी की बेटी ईशा अंबानी की अध्यक्षता में ग्रुप की रिटेल हाथ दिवाली के आसपास के सामान्य व्यापार और स्थानीय बाजारों में कैंपा शुरू करने के लिए तैयार की गई है. कंपनी ने चुनिंदा स्टोर में इस एक बार ब्लॉकबस्टर ब्रांड के तीन फ्लेवर कोला, लेमन और ऑरेंज को दोबारा शुरू किया है. 

कोला बिज़नेस में रिलायंस का प्रदर्शन तेजी से चलने वाले कंज्यूमर गुड्स (एफएमसीजी) सेगमेंट में अपनी योजनाबद्ध फोरे का एक हिस्सा है. एफएमसीजी सेगमेंट में अपने विस्तार अभियान के हिस्से के रूप में, रिलायंस पहले से ही कई निर्माताओं के साथ बातचीत में है, जिसकी घोषणा बाद में डील अंतिम होने के बाद की जाएगी.

कैंपा—एक कहानी वाला अतीत

शुद्ध पेय समूह, जिसने अभी-अभी ब्रांड को रिलायंस में बेचा है, पहले कोका कोला को भारत में 1949 में वापस लाया है. 1977 में, मोरारजी देसाई के नेतृत्व में तत्कालीन जनता पार्टी सरकार ने विदेशी सॉफ्ट ड्रिंक्स और कोका कोला को भारत छोड़ने के लिए मजबूर किया था.

यह कोका कोला के बलपूर्वक बाहर निकलने के कारण था जो शुद्ध ड्रिंक्स ने कैम्पा कोला शुरू किया, और ब्रांड बहुत सफल हो गया.

15 वर्षों तक, कैंपा के पास भारत में लगभग एकाधिकारवादी दौड़ थी, जब तक विदेशी प्रतिस्पर्धा को 1990 के उदारीकरण के पश्चात वापस नहीं किया जा सका, और पेप्सी और कोका कोला दोनों ने भारत में प्रवेश किया, अपनी संभावनाओं को महत्वपूर्ण रूप से दंडित करके और इसके संचालन को कम करने के लिए मजबूर किया.

मार्केट रिसर्च फर्म रिसर्च और मार्केट की रिपोर्ट के अनुसार, भारतीय कार्बोनेटेड बेवरेज मार्केट सेगमेंट का मूल्य FY2020 में रु. 13,460 करोड़ था और FY27 तक रु. 34,964 करोड़ तक पहुंचने की उम्मीद है. कुछ अन्य रिसर्च रिपोर्ट, हालांकि, धीमी वृद्धि की भविष्यवाणी करें.

और अब, इस दृश्य पर रिलायंस की एंट्री में कोका कोला इंडिया और पेप्सी इंडिया ने चिंतित किया है, और अच्छे कारण से.

आप देखते हैं, 2021 में, भारत के बिज़नेस ने उनकी वृद्धि की. फिज़्ज़ी-ड्रिंक दोनों प्रमुखों के लिए, भारत में हेल्दी डबल-डिजिट ग्रोथ ने प्री-कोविड लेवल से परे अपनी समग्र बिक्री को उठाया.

बिज़नेस टुडे मैगजीन में एक रिपोर्ट के अनुसार, दिसंबर 25, 2021 को समाप्त होने वाले वित्तीय वर्ष के दौरान, न्यूयॉर्क, यूएस-हेडक्वार्टर्ड पेप्सिको ने अपने सुविधाजनक फूड बिज़नेस की मात्रा में 38% वृद्धि की रिपोर्ट दी - मुख्य रूप से अपने लोकप्रिय स्नैक्स जैसे ले, डोरिटोज़ और कुरकुरे का प्रतिनिधित्व करते हुए.

पेप्सी

पेप्सी, जिनके भारत में बॉटलिंग संचालन लगभग पूरी तरह जयपुरिया ग्रुप के वरुण बेवरेजेस लिमिटेड द्वारा संचालित किए जाते हैं, ने कहा कि "भारत में डबल-डिजिट वृद्धि और मध्य पूर्व में पाकिस्तान और हाई-सिंगल-डिजिट विकास" इसके बेहतरीन प्रदर्शन के पीछे महत्वपूर्ण कारक थे. पेप्सिको, जो तेजी से बिक्री करने वाले ब्रांड पेप्सी कोला, माउंटेन ड्यू और मिरिंडा को मार्केट करता है, कहते हैं कि इसके पेय व्यवसाय ने स्वस्थ वॉल्यूम की वृद्धि को पोस्ट किया है. “पेय इकाई की मात्रा 20% बढ़ गई, जो मुख्य रूप से भारत और पाकिस्तान में दोहरे अंकों की वृद्धि को दर्शाती है.”

भारत में पेप्सी के किस्मों में वृद्धि का एक तरीका यह देखना है कि वरुण के पेय किस प्रकार किए गए हैं. 1995 में शुरू हुआ, भारत में प्रवेश किए गए समय के आसपास, वरुण पेय अब ₹67,000 करोड़ से अधिक की मार्केट कैपिटलाइज़ेशन वाला एक बड़ा कैप स्टॉक है.

जून 2022 को समाप्त होने वाली तिमाही के लिए, कंपनी ने ₹ 802 करोड़ के कर के बाद शुद्ध लाभ के साथ लगभग एक वर्ष से लगभग दोगुना आय ₹ 4,965.29 करोड़ की समेकित कुल आय की रिपोर्ट की.

कोका-कोला इंडिया

बीटी रिपोर्ट ने पहले कहा कि कोका-कोला - वैश्विक और भारत में सबसे बड़ा वायुयुक्त ड्रिंक्स - देश में बिक्री में बेहतर रिकवरी से भी लाभदायक है. 2021 में, इसकी यूनिट केस वॉल्यूम 8%--overtaking बढ़ गई, क्योंकि भारत ने 2019 में प्री-कोविड लेवल में एक प्रमुख ग्रोथ ड्राइवर बन गया था. दिसंबर तिमाही के दौरान, इसकी मात्रा एशिया पैसिफिक क्षेत्र में 11% की वृद्धि हुई, जो भारत और चीन जैसे बाजारों में बेहतर विकास के द्वारा संचालित हुई. आकस्मिक रूप से, भारत अटलांटा आधारित कोला जायंट के लिए राजस्व योगदान द्वारा पांचवां सबसे बड़ा बाजार है.

“(दिसंबर) तिमाही और वर्ष दोनों के लिए, विकासशील और उभरते बाजारों में वृद्धि चीन, भारत और रूस द्वारा की गई थी, जबकि विकसित बाजारों में विकास का नेतृत्व संयुक्त राज्यों, मैक्सिको और संयुक्त राज्य द्वारा किया गया था," कोका-कोला ने फरवरी 2022 में एक पोस्ट-अर्निंग कॉन्फ्रेंस कॉल में कहा

थम्स अप, स्प्राइट और कोका-कोला जैसे लोकप्रिय कोला ब्रांड के मार्केटर ने भारत में लॉकडाउन के दौरान भारी तरह से पीड़ित हुए थे. सितंबर 2020 तिमाही में, भारत में खराब बिक्री ने अपने बोतलिंग बिज़नेस में 10% गिरावट का कारण बन गया. अप्रैल-जून 2020 तिमाही के दौरान, भारत में कठोर लॉकडाउन के कारण कोका-कोला के ऑपरेशन में महत्वपूर्ण हिट हुई.

भारतीय बाजार में व्यवधान ने सभी पहलुओं पर प्रभाव डाला था - वॉल्यूम ऑफटेक से लेकर इसके प्रमुख चमकदार पेय व्यवसाय. ग्लोबल वॉल्यूम ऑफटेक में 16% वर्ष की कमी आई और इसके एरेटेड ड्रिंक्स बिज़नेस में 12% वर्ष की कमी आई, जिसमें लॉकडाउन प्रमुख कारक होता है. इसके प्रमुख कोका-कोला के तहत उत्पादों ने अपने चमकदार पेय व्यवसाय में कमी में महत्वपूर्ण योगदान दिया था. ट्रेडमार्क कोका-कोला बिज़नेस 7% गिर गया, जबकि कोक शून्य शुगर सेगमेंट 4% तक अस्वीकार कर दिया गया.

और अब अंबानी कोला?

अधिकांश विश्लेषकों का कहना है कि, रु. 22 करोड़ में, डील का आकार प्रबल है और अंबानी भारत में कोला बाजार को बाधित करने के लिए बड़ी योजनाएं बना सकती हैं.

जबकि कंपनी अपने प्लान के बारे में कठोर हो गई है, लेकिन कुछ विश्लेषक यह देखते हैं कि रिलायंस की एक बार प्रमुख को पुनर्जीवित करने का बोली है, लेकिन अब डेड ब्रांड काम कर सकता है अगर यह नोस्टाल्जिया फैक्टर को अच्छी तरह से प्लान कर सकता है.

कहा जा सकता है, यह करने से आसान हो सकता है. जबकि बड़े कस्टमर जो किशोर थे या 1970 के दशक में अपने 20 के दशक में थे, अब वर्तमान युवा पीढ़ी का ब्रांड से कोई संपर्क नहीं है.

इसलिए, अब ऐसा लगता है कि यह एक गणना किया गया जोखिम है, जहां रिलायंस मार्केट में अपने हाथ में बहुत अधिक पैसे जलाना नहीं चाहता है जिसमें कोई पिछला इतिहास नहीं था.

और फिर ऐसे स्वास्थ्य-चेतन युवा होते हैं जो कोला और वायुयुक्त पेय से दूर जा रहे हैं.

यह सब इशा अंबानी को व्यस्त रखने के लिए पर्याप्त भोजन होना चाहिए. अब तक, वह आइसी कोल्ड कैंपा कोला के साथ स्वेल्टरिंग मुंबई की गर्मी को मार सकती थी!