सत्यम स्कैम

परिचय

सत्यम स्कैम भारत के सबसे बड़े अकाउंटिंग स्कैम में से एक है. कंपनी सत्यम कंप्यूटरों द्वारा स्कैम किया गया था. सत्यम कंप्यूटर पहले भारतीय सूचना प्रौद्योगिकी (आईटी) उद्योग के क्राउन ज्वेल थे, लेकिन इसके संस्थापकों ने इसे वित्तीय गलती के कारण 2009 में अपने घुटनों में लाया. सत्यम की अप्रत्याशित मृत्यु ने कंपनी को सफलता की नई शिखरों तक पहुंचाने में सीईओ की भूमिका पर चर्चा की, साथ ही निदेशक मंडल के साथ सीईओ की बातचीत और महत्वपूर्ण समितियों की स्थापना पर भी चर्चा की. विवाद ने बोर्ड ड्यूटी के लेखा परीक्षण समिति मानकों और सदस्यों के विकास में कॉर्पोरेट गवर्नेंस (सीजी) के महत्व पर प्रकाश डाला. सत्यम स्कैम केस ने मार्केट, विशेष रूप से सत्यम इन्वेस्टर्स को आघात किया और इसने विश्वव्यापी मार्केट में भारत की फोटो को भी नुकसान पहुंचाया. इसलिए, आइए सत्यम स्कैम क्या है इसे समझकर विषय की जानकारी दें. 

सत्यम स्कैम क्या है?

सत्यम स्कैम का अर्थ है सत्यम कंप्यूटर सेवाओं के संस्थापक और अध्यक्ष रामलिंग राजू द्वारा 2009 में किया गया एक विशाल कॉर्पोरेट धोखाधड़ी. उन्होंने कंपनी की पुस्तकों में बिक्री, आय, नकद बैलेंस और कर्मचारी संख्याओं को अतिशयोक्तिपूर्ण बनाने के लिए भर्ती किया. उन्होंने अपने व्यक्तिगत उपयोग के लिए फर्म से पैसे का साइफोनिंग भी स्वीकार किया. सत्यम धोखाधड़ी को रु. 7800 करोड़ की कीमत माना गया था और पहले भारत के सबसे बड़े बिज़नेस स्कैंडल के रूप में माना जाता था.

सत्यम स्कैम ने भारत की सबसे बड़ी आईटी फर्मों में से एक में कॉर्पोरेट गवर्नेंस, ऑडिटिंग मानकों, रेगुलेटरी मॉनिटरिंग और नैतिक व्यवहार की कमी को हाइलाइट किया. इसने भारतीय आईटी सेक्टर के निवेशकों, उपभोक्ताओं, कर्मचारियों और हितधारकों के विश्वास और आत्मविश्वास को भी क्षतिग्रस्त किया. सत्यम कंप्यूटर स्कैम के पास निगम, इसके लेखापरीक्षकों, इसके निदेशक बोर्ड और इसके स्टॉकहोल्डरों के लिए गंभीर परिणाम थे.

सत्यम स्कैंडल को समझना - भारत का सबसे बड़ा अकाउंटिंग धोखाधड़ी 

सत्यम कंप्यूटर स्कैम भारत के सबसे आपदाजनक स्कैम का उदाहरण देता है, जो बिज़नेस की दुनिया भर में शॉकवेव भेजता है. सत्यम कंप्यूटर सेवाओं के संस्थापक और अध्यक्ष रामलिंग राजू ने 2009 में कई वर्षों तक कंपनी के अकाउंटिंग को गलत बनाने में भर्ती किया. यह प्रकटन आश्चर्यजनक निवेशकों, कार्यकर्ताओं और नियामकों, सत्यम को खराब करने और भारतीय बिज़नेस समुदाय की फोटो को देखता है. 

सत्यम स्कैम धोखाधड़ी के हितधारकों के लिए एक तरीके से नियोजित प्रयास था. राजू और उपलब्धियों का एक छोटा सा समूह बिक्री, आय और नकदी के स्तर को बढ़ाता है, जिससे वित्तीय उपलब्धि की गलत भावना प्राप्त होती है. बैंक स्टेटमेंट बनाना, नकली बिल और कस्टमर नंबर को बढ़ाना धोखाधड़ी वाले ऑपरेशन का सभी हिस्सा था. शेयरधारकों के हितों की सुरक्षा के साथ कार्य किए गए ऑडिटर, कॉर्पोरेट शासन प्रक्रियाओं की विफलता को दर्शाते हुए विसंगतियों को खोजने में विफल रहे.

परिणाम विनाशकारी थे. शेयर की कीमतें अच्छी तरह से घटती हैं, जिससे निवेशकों के लिए पर्याप्त पूंजी विनाश होता है. जैसा कि निगम जीवित रहने के लिए लड़ा गया था, हजारों श्रमिकों को अनिश्चितता का सामना करना पड़ा. सत्यम स्कैंडल ने भारत के बिज़नेस सेक्टर में स्थानीय और विदेशी निवेशकों की विश्वास को क्षतिग्रस्त किया, पारदर्शिता, जवाबदेही और नैतिक मानकों के बारे में चिंता पैदा करना. इस घटना के बाद, भारत सरकार ने सत्यम के पतन को टालने और हितधारकों के हितों को सुरक्षित रखने के लिए हस्तक्षेप किया. टेक महिंद्रा ने अंत में फर्म खरीदा, रिकवरी के लिए एक लंबा मार्ग छोड़ दिया. यह एपिसोड भारतीय नियामकों के लिए एक वेक-अप कॉल था, जो कॉर्पोरेट गवर्नेंस, अकाउंटिंग विधियों और ऑडिट नियमों में पर्याप्त बदलाव को प्रोत्साहित करता था.

सत्यम विवाद कंपनी के विश्वास और अखंडता को बनाए रखने में मजबूत नियामक पर्यवेक्षण, नैतिक व्यवहार और अच्छे कॉर्पोरेट गवर्नेंस के महत्व का एक तीव्र रिमाइंडर है.

सत्यम स्कैम केस स्टडी: राजू भाइयों ने सत्यम घोटाला कैसे किया?  

2003 में, राजू ने सत्यम के फाइनेंशियल रिकॉर्ड को गलत बनाना शुरू किया ताकि फर्म की तुलना में वृद्धि और लाभप्रदता की अधिक छवि का चित्रण किया जा सके. राजू ने अपने भाई राम राजू, सत्यम के मैनेजिंग डायरेक्टर और टॉप एग्जीक्यूटिव के समूह, नकली ऑडिट रिपोर्ट और बोगस बिल, क्लाइंट, बैंक अकाउंट और यहां तक कि कर्मचारियों के साथ धोखाधड़ी की वेब में भाग लिया. राजू ने अपने परिवार के उद्यमों, जैसे मायता, रियल एस्टेट और अन्य परियोजनाओं में व्यक्तिगत लाभ के लिए निवेश करने के लिए सत्यम के फाइनेंस का उपयोग किया.

राजू ने छह वर्षों तक अधिकारियों, लेखापरीक्षकों, निवेशकों और विश्लेषकों को धोखा दिया, जिन्हें उनके नकली डेटा और बोगस पुरस्कारों से बचा लिया गया था. 2008 में, सत्यम की स्टॉक की कीमत रु. 10 से बढ़कर रु. 544 तक बढ़ गई, जिससे यह भारत की सबसे मूल्यवान आईटी फर्म में से एक है. फर्म को 2008 में गोल्डन पीकॉक अवॉर्ड सहित सामाजिक जिम्मेदारी और कॉर्पोरेट गवर्नेंस अवॉर्ड भी मिले हैं.

हालांकि, फेकेड ने 2008 के अंत तक विघटित होने लगा, वैश्विक फाइनेंशियल संकट के साथ मिलकर, जिसने आईटी सेक्टर को नुकसान पहुंचाया. राजू को ऋणदाताओं और लेनदारों से बढ़ते दबाव का सामना करना पड़ा क्योंकि सत्यम की बिक्री और लाभ कम हो गया है. इसके अलावा, विश्व बैंक ने अपने व्यवहार की जांच की और राजू के अवैध कर्मचारी लाभों के कारण आठ वर्षों तक अपनी परियोजनाओं में भाग लेने से रोका सत्यम.

राजू ने दिसंबर 2008 में सत्यम के वित्तीय भंडार का उपयोग करके मयताओं के लिए एक दुर्भाग्यपूर्ण $1.6 बिलियन ऑफर शुरू किया. तथापि, इस कार्यनीति ने आपत्तिजनक रूप से पिछड़े हुए, सत्यम शेयरधारकों और बोर्ड के सदस्यों से एक गंभीर विरोध पैदा किया जिन्होंने इस लेन-देन को नकदी के विविध रूप में देखा और ब्याज के एक स्पष्ट संघर्ष के रूप में देखा. राजू के पास डील कैंसल करने के लिए केवल 12 घंटे का समय था, लेकिन सत्यम की स्टॉक की कीमत उस समय तक 55% कम हो गई थी.

अंततः राजू ने कोर्नर होने के बाद अपने धोखे में भर्ती किए और कोई अन्य विकल्प नहीं दिया. जनवरी 7, 2009 को, उन्होंने सत्यम के एसेट को बढ़ते हुए रु. 7,800 करोड़ से मुद्रास्फीति प्राप्त की, जो कंपनी के एसेट का लगभग 94% है, सत्यम के निदेशक बोर्ड और अधिकारियों के एक पत्र में स्वीकार किया. इसके अलावा, उन्होंने कंपनी के राजस्व का लगभग 75% हिस्सा लेकर रु. 5,040 करोड़ तक सत्यम के राजस्व को बढ़ाने में भर्ती किया. राजू ने कहा कि उन्होंने स्वतंत्र रूप से काम किया और न ही उनके लेखापरीक्षक और बोर्ड के सदस्य अपने अवैध कार्यों के बारे में जानते थे.

सीरियस फ्रॉड इंक्वायरी ऑफिस (एसएफआईओ), सिक्योरिटीज़ एंड एक्सचेंज बोर्ड ऑफ इंडिया (सेबी) और सेंट्रल ब्यूरो ऑफ इन्वेस्टिगेशन (सीबीआई) ने राजू के प्रवेश के जवाब में पूरी तरह से पूछताछ शुरू की. राजू और उनके सहयोगियों पकड़े गए और उनके साथ विभिन्न अपराधों का आरोप लगाया गया, जिनमें मनी लॉन्ड्रिंग, इनसाइडर ट्रेडिंग, फोर्जरी, क्रिमिनल कंस्पिरेसी, ट्रस्ट का उल्लंघन, अकाउंट फाल्सिफिकेशन और फोर्जरी शामिल हैं.

सत्यम कंप्यूटर की गड़बड़ी के बाद सत्यम के कामगारों, ग्राहकों, निवेशकों और आपूर्तिकर्ताओं को डर और भयभीत कर दिया गया. लेऑफ, परियोजना रद्दीकरण और भुगतान न किए गए बकाया फर्म को अधिक मात्रा में छोड़कर, उनके जागने में विनाशकारी रास्ता छोड़ देता है.

सत्यम घोटाले के प्रति सरकार की प्रतिक्रिया 

सत्यम धोखाधड़ी के मामले में भारत को बहुत कुछ सिखाया गया. भारतीय कानून लगातार विकसित हो रहा है. हालांकि, इस तरह सरकार ने सत्यम घोटाले का जवाब दिया:

सत्यम घोटाले का उल्लंघन किसने किया? 

सत्यम स्कैम को एक अज्ञात व्हिसलब्लोअर द्वारा प्रदर्शित किया गया था जिसने कंपनी के निदेशकों, कृष्णा पालेपु में से किसी को ईमेल भेजा, जिससे धोखाधड़ी का पता चलता है. पालेपु ने ईमेल को दूसरे निदेशक और एस. गोपालकृष्णन, पीडब्ल्यूसी, सत्यम के लेखापरीक्षक को भेजा. इबराहीम की ओर से इस ईमेल को भेजा गया. व्हिसलब्लोअर ने सेबी और मीडिया को स्कैम के बारे में भी अलर्ट किया. ईमेल ने नियामकों और लेखापरीक्षकों द्वारा जांच की प्रेरणा दी, जिससे अंततः राजू की स्वीकृति और गिरफ्तारी हो जाती है.

सत्यम स्कैम केस का अध्ययन: राजू इस स्कैंडल को कैसे दूर कर सके? 

लेखा और लेखापरीक्षा प्रक्रियाओं में त्रुटियों का शोषण करके और अपनी शक्ति और आकर्षण के साथ भागीदारों को धोखा देकर छह वर्ष तक सत्यम घोटाले से दूर रहे. उन्हें अपने भाई राम राजू, सत्यम के मैनेजिंग डायरेक्टर और कई सीनियर एग्जीक्यूटिव के साथ उपलब्धियों का नेटवर्क मिला था. उन्होंने कॉन्ट्रैक्ट प्राप्त करने और निरीक्षण से बचने के लिए विश्व बैंक अधिकारियों और अन्य ग्राहकों का भी भुगतान किया.

प्राइसवाटरहाउसकूपर्स (PwC), सत्यम के ऑडिटर, इस स्कीम में राजू के प्रमुख सहयोगी थे. पीडब्ल्यूसी सत्यम के फाइनेंशियल स्टेटमेंट का मूल्यांकन करने और धोखाधड़ी की खोज करने के अपने दायित्व को करने में विफल रहा. पीडब्ल्यूसी ने लेखा परीक्षण मानकों और आचार संहिता का उल्लंघन किया और राजू के साथ खातों को गलत बनाने में शामिल था. पीडब्ल्यूसी ने विसलब्लोअर्स के लाल सिग्नल को भी देखा, जिन्होंने अज्ञात ईमेल में चोरी को सत्यम के निदेशकों में से एक, कृष्णा पालेपु में जारी किया.

राजू ने नियामकों, निवेशकों, विश्लेषकों और मीडिया के विश्वास और प्रशंसा प्राप्त करने के लिए अपने प्रभाव और प्रतिष्ठा का भी उपयोग किया. उन्होंने सत्यम को एक सफल और नैतिक फर्म के रूप में चित्रित किया, जो कई कॉर्पोरेट गवर्नेंस और सामाजिक उत्तरदायित्व पुरस्कार एकत्र करता है. उन्हें अपने व्यावसायिक कौशल और उद्यमिता के लिए भी मान्यता प्राप्त थी. उन्होंने संदेह या आलोचना से बचने के लिए कम प्रोफाइल और सबसे अच्छी तरह रखी.

राजू की स्कीम 2009 में खोजी गई जब उन्होंने सत्यम के फाइनेंशियल रिज़र्व का उपयोग करके परिवार के स्वामित्व वाली रियल एस्टेट फर्म मायता खरीदने का प्रयास किया. यह निर्णय बैकफायर हुआ, जिसके परिणामस्वरूप सत्यम के शेयरधारकों और बोर्ड सदस्यों का एक बड़ा आउटक्राई हुई.

राजू ने स्वच्छ होने का फैसला किया और किसी अन्य विकल्प के बिना अपने धोखे को स्वीकार करने का फैसला किया. जनवरी 7, 2009 को, उन्होंने सत्यम के बोर्ड और नियामकों में एक पत्र में भर्ती किया कि उन्होंने सत्यम के एसेट को रु. 7,800 करोड़ या लगभग 94% से अधिक कर दिया था. उन्होंने कहा कि उन्होंने अकेले संचालन किया और अपने बोर्ड के सदस्यों या लेखापरीक्षकों में से कोई भी अपने धोखे के बारे में नहीं जानता था.

सत्यम स्कैंडल की विशेषताएं

● सत्यम ने 2008 में कॉर्पोरेट जवाबदेही के लिए गोल्डन पीकॉक अवॉर्ड जीता था, जो सत्यम स्कैम को जाहिर करने से पहले लगभग पांच महीने पहले था.
● उसी वर्ष, श्री रामलिंगा राजू को अर्नेस्ट और यंग यंग एंटरप्रेन्योर अवॉर्ड मिला.
● जब पिछड़े पढ़ें, तो सत्यम मायता है, रियल एस्टेट बिज़नेस श्री राजू ने खरीदने की मांग की.
● सत्यम को विश्व बैंक द्वारा आठ वर्ष की अवधि के लिए अपने कनेक्शन के साथ बिज़नेस करने से रोका गया था.
● पीडब्ल्यूसी, बाहरी ऑडिट कंपनी, दो वर्षों से अधिक समय से सार्वजनिक रूप से व्यापारित फर्मों को आश्वासन और ऑडिटिंग सेवाएं प्रदान करने से रोकी गई है.
● सत्यम को "भारतीय इतिहास का एनरॉन स्कैंडल" के नाम से जाना जाता है. एनरॉन संयुक्त राज्य अमेरिका में सबसे बड़ा अकाउंटिंग और बिज़नेस धोखाधड़ी था, जिससे वॉल स्ट्रीट की मृत्यु में योगदान मिलता है.

निष्कर्ष

सत्यम घोटाले का मामला दर्शाता है कि मानव जागरूकता और महत्वाकांक्षा व्यवहार को कैसे प्रभावित करती है. सत्यम स्कैंडल नैतिकता, ठोस शासन और लेखा मानकों की आवश्यकता पर बल देता है. भारत जैसे उभरते बाजारों में प्रतिभूति कानून और कॉर्पोरेट शासन की आवश्यकता होती है. सत्यम कंप्यूटर्स स्कैम ने अधिक सख्त विनियमों को शुरू किया. बड़ी फाइनेंशियल अपराधों की जांच करने से भविष्य की घटनाओं की रोकथाम में सहायता मिलती है और सर्वश्रेष्ठ प्रैक्टिस को प्रोत्साहित किया जाता है.

एफएक्यू 

● सत्यम घोटाले के लिए कौन दोषी है? 

ख. रामलिंग राजू, उनके भाई और सत्यम के पूर्व प्रबंध निदेशक; पूर्व पीडब्ल्यूसी ऑडिटर्स सुब्रमणि गोपालकृष्णन और टी श्रीनिवास; पूर्व मुख्य वित्तीय अधिकारी वदलमणि श्रीनिवास और राजू के अन्य भाई अधिकांशतः सत्यम धोखाधड़ी के मामले में दोषी हैं.

● सत्यम की किताबें कैसे पकाई गई?

सत्यम के अकाउंट को अपनी बिक्री, लाभ मार्जिन और आय को 2003 से 2008 तक बढ़ाकर मैनिपुलेट किया गया. ऑफ-बैलेंस-शीट ट्रांज़ैक्शन संलग्न थे.

● सत्यम स्कैंडल के बाद PwC क्या हुआ?

सत्यम घोटाले के बाद, पीडब्ल्यूसी ने आलोचना और कानूनी कार्यों का सामना किया. भारत सरकार ने पांच वर्षों तक कंपनियों की लेखापरीक्षा से पीडब्ल्यूसी को रोका. लेखा परीक्षा प्रक्रियाओं को मजबूत करने और विश्वास पुनर्निर्माण के लिए पीडब्लूसी ने उपाय लागू किए. समय के साथ, इसने क्लाइंट के आत्मविश्वास को दोबारा प्राप्त करने के लिए पारदर्शिता, जवाबदेही और उच्च गुणवत्ता वाली सेवाओं पर जोर दिया.

● सत्यम का अधिग्रहण किसने किया?

टेक महिंद्रा, एक भारतीय बहुराष्ट्रीय प्रौद्योगिकी कंपनी, ने 2012 में सत्यम स्कैम के बाद सत्यम कंप्यूटर प्राप्त किया.

● महिंद्रा ने सत्यम क्यों प्राप्त किया? 

टेलीकॉम पर पहले केन्द्रित टेक महिंद्रा ने विविधता और विकास के अवसर के रूप में सत्यम खरीद को देखा. सत्यम का पैमाना, विश्वव्यापी पहुंच और प्रसिद्ध ग्राहकों ने टेक महिंद्रा और महिंद्रा ग्रुप के विस्तार को तेज करने के लिए एक रणनीतिक अवसर बनाया.