आईटीसी इन्वेस्टर से मिलने से बहुत कुछ संकेत मिलते हैं, विशिष्टताओं से बचते हैं

आईटीसी लिमिटेड, चौरिंगी लेन की ग्रैंड ओल्ड लेडी ने 14-दिसंबर को अपनी पहली इन्वेस्टर मीट संचालित की. आईटीसी का स्टॉक पिछले कुछ वर्षों में लगभग कहीं नहीं गया है. लगभग 4 वर्ष पहले, आईटीसी और हिंदुस्तान यूनिलिवर के पास लगभग एक ही बाजार सीमा थी और एफएमसीजी बिज़नेस में कठिन प्रतिस्पर्धी की तरह लग रहा था.

यह वास्तविकता अधिक एक तरफ से थी क्योंकि हिंदुस्तान यूनीलीवर स्टॉक ने भारत की 5 सबसे मूल्यवान कंपनियों में उभरने के लिए बढ़कर आईटीसी को पीछे छोड़ दिया था. इस संदर्भ में आशाओं का एक पर्वत इस बैठक के आसपास बनाया गया था. हालांकि, कंपनी ने अपने रीस्ट्रक्चरिंग प्लान पर पर्याप्त संकेत छोड़ दिए, लेकिन विशिष्ट प्रश्नों पर किसी भी प्रश्न को स्कर्ट किया. यहां आईटीसी की कहानी है.

सिगरेट की समस्या का समाधान

जो आईटीसी के मूल्यांकन के लिए रोडब्लॉक में से एक रहा है. जबकि एफएमसीजी, होटल और पेपर शीर्ष लाइन में योगदान कर रहे थे, तब सिगरेट आईटीसी के लाभों में 85% से अधिक योगदान करते रहे. यह निवेशकों के लिए प्रमुख चिंता बन रहा था क्योंकि तथाकथित एफएमसीजी वेक्टर कर्षण नहीं दिखा रहा था और सिगरेट वैश्विक रूप से गिरने वाली मांग के खिलाफ बढ़ रहे थे.

हालांकि, आईटीसी सीईओ संजीव पुरी ने इस बात को रेखांकित किया कि आईटीसी की सिगरेट बिक्री पूर्व-महामारी स्तरों पर वापस आईटीसी की बिक्री हुई. उन्होंने अवैध सिगरेट निर्माताओं, जो औपचारिक जीएसटी और टैक्सेशन परिस्थिति के बाहर थे, पर भारी परेशान करने में सरकार के प्रयासों की भी सराहना की. संजीव ने सराहना की कि सरकार अन्य तंबाकू उत्पादों को शामिल करने के लिए टैक्स नेट को व्यापक बनाएगी.

रीस्ट्रक्चरिंग ऑन है, लेकिन विवरण की प्रतीक्षा की जा रही है

जबकि आईटीसी इन्वेस्टर मीट ने बिज़नेस के संभावित पुनर्गठन के बारे में पर्याप्त संकेत दिए, तो इसने किसी भी विशिष्टता से बचा लिया. पुरी ने बताया कि आईटीसी एक अलग इकाई के रूप में अपने आईटी उद्यम को बंद करने के लिए तैयार है. एल एंड टी ने बहुत सफलता के साथ किया है. पुरी ने यह भी बताया कि आईटीसी एफएमसीजी बिज़नेस और होटल बिज़नेस को डीमर्ज करने की कोशिश करेगी. हालांकि, पुरी ने यह भी कहा कि वे होटल के प्री-पैंडेमिक स्तर पर वापस जाने की प्रतीक्षा करेंगे.

हालांकि, कंपनी के एफएमसीजी व्यवसाय के लिए आक्रामक योजनाएं हैं. आईटीसी एफएमसीजी स्पेस में अकार्बनिक एम एंड ए के अवसरों की तलाश कर रहा है, विशेषकर सावलोन, निमाइल और सनराइज जैसे हाल ही के ब्रांड अधिग्रहण के सफल एकीकरण के बाद. 

आने वाले वर्षों में आईटीसी के लिए ग्रोथ वेक्टर्स

इन्वेस्टर की बैठक की रूपरेखा एक आक्रामक विकास योजना थी, जो अन्य बातों में निम्न रूप से कवर होता है.

1) आईटीसी ने प्रमुख ग्रोथ वेक्टरों में अगले 3 वर्षों में रु. 10,000 करोड़ का इन्वेस्टमेंट खर्च किया है.

2) एफएमसीजी बिज़नेस की क्षमता और पहुंच के लिए लगभग 40% फंड खर्च किए जाएंगे, जिसमें इनऑर्गेनिक ब्रांड अधिग्रहण शामिल हो सकते हैं.

3) आईटीसी पेपर बोर्ड बिज़नेस को इनमें से 30% फंड आवंटित करेगा, जबकि 10% लंबित होटल प्रोजेक्ट को पूरा करने की दिशा में जाएगा.

4) कंपनी की डिजिटल क्षमताओं को बढ़ाने और इसकी डिजिटल पहुंच को बढ़ाने के लिए डिजिटल पहलों के लिए खर्च का 20% बैलेंस आवंटित किया जाएगा.