आईटी सेक्टर: एक्सीलरेशन, स्लोडाउन या रिसेशन

आईटी सेक्टर का वर्तमान चरण दिलचस्प है जहां वर्तमान मांग बहुत मजबूत होने के कारण भी यह ध्यान रिसेशन स्थितियों की ओर बदल गया है. 

बिगड़ने वाली आर्थिक गतिविधि चर्चा के लिए एक गर्म विषय है, हालांकि, आईटी सेवाओं की मांग स्थिति अच्छी रहती है. वेंडर के परिप्रेक्ष्य से, अच्छी मांग सूचक खुली स्थितियों की संख्या, बिक्री फनल का आकार, नियुक्ति की गति और ऑफर से जुड़ने का अनुपात है. 

मई 2022 में, यूएस टेक लेबर मार्केट 2.1% की बेरोजगारी दर के साथ अविश्वसनीय था. मांग की शक्ति कम होने वाले मैक्रो डेटा पॉइंट के साथ अलग-अलग है. आईटी कंपनियों के अनुसार, वे तेज़ी से बढ़ सकते हैं लेकिन प्रतिभा की अनुपलब्धता के कारण, स्थिति अपरिवर्तित रही है. 

लेकिन क्या होगा अगर एक मंदी है

कंपनियों पर होने वाला प्रभाव इस पर निर्भर करेगा कि यह एक छोटा रिसेशन है या गहरा रिसेशन है. पिछले रिसेशन से संबंधित भारतीय IT के लिए अलग-अलग पॉइंट हैं, जो बढ़ जाएंगे उनकी रक्षात्मक विशेषताएं और एक मामले में बहुत से गंभीरताओं की सीमा को सीमित करती हैं.

एक मान्यता, अगर यह होता है, तो विशाल सिस्टम और टेक-अपग्रेड साइकिल के बीच होगी. ग्राहकों के लिए विकल्प या तो परिवर्तन यात्रा को बढ़ाने या उसे बीच में छोड़ने के लिए हैं. बाद का विकल्प कम होने की संभावना है. क्लाइंट लागत टेक-आउट सेवाओं से फंडिंग बनाने के माध्यम से ट्रांसफॉर्मेशन यात्रा प्राप्त कर सकते हैं. चाहे महत्वपूर्ण बात यह है कि यह विकास खर्च करना सामान्य स्तर से ऊपर रहेगा क्योंकि क्लाइंट ट्रांसफॉर्मेशन की यात्रा की दिशा में प्रगति करते हैं, क्योंकि इसमें कोई अनियमित वर्ष या नीचे की ट्रेंड स्तर की वृद्धि हो सकती है.

अतीत में प्रत्येक रिसेशन में, भारत-विरासत विक्रेताओं के बिज़नेस मॉडल को इस रूप में डिसमिस कर दिया गया या तो डॉट कॉम बबल जैसे लेबर आर्बिट्रेज या कोविड 19 रिसेशन में पर्याप्त डिजिटल नहीं होना. उन समस्याओं को भारतीय विरासत विक्रेताओं द्वारा क्षमताओं, बड़े पैमाने पर स्थानीयकरण कार्यक्रमों में निरंतर विकास और पारंपरिक सेवाओं में ग्राहकों के लिए एक मजबूत मूल्य प्रस्ताव बनाने के बिना डिजिटल परिवर्तन कार्यक्रमों में सफलता के माध्यम से कम किया गया है.

प्रभाव में, टेक व्यय साइकिल वेव आईटी कंपनियों के पक्ष में है, स्ट्रीट का अनुभव बहुत कुछ है बिज़नेस मॉडल और पेआउट रेशियो की मजबूती पर बेहतर होता है जो उपज प्रदान कर सकता है सुरक्षा.

पिछले चक्रों में सेक्टर लीडर इन्फोसिस (2008) और टीसीएस (2021) थे. स्लोडाउन स्टेट आईटी संगठन में अनिर्णय के तत्वों को लाता है. बिज़नेस उचित हो सकता है लेकिन दर में वृद्धि को रोकने के लिए पर्याप्त मजबूत नहीं हो सकता, जबकि सप्लाई-साइड चैलेंज धीरे-धीरे कम होते हैं लेकिन धीरे-धीरे. संगठन धीरे-धीरे इन्वेस्टमेंट, बेंच आदि की गति के बारे में भी सुनिश्चित नहीं हैं. आपूर्ति के साइड पर सुधारात्मक उपाय नहीं लिया जा सकता. संक्षेप में, मार्जिन के लिए कोई तुरंत लाभ नहीं है, जबकि राजस्व धीमा हो जाता है.

दूसरी ओर, कम और तेज़ मंदी से ग्राहकों के लिए स्पष्ट प्राथमिकताएं मिलती हैं (बाद में आउटसोर्सिंग निर्णयों और कार्यक्रमों पर एक प्रारंभिक विराम) बनाए रखने/शेल्फ करने के लिए. वेंडर स्टैंडपॉइंट से, एक रिसेशन आईटी के सभी खिलाड़ियों द्वारा सामना की जाने वाली उच्च आकर्षण को ठंडा कर सकता है, लागत संरचना को अधिक आवश्यक तर्कसंगतता प्रदान करता है और विक्रेताओं को निष्पादन में सुधार करने की अनुमति देता है, जो हाल ही के विकास के चरण में पीड़ित है.

इसके अलावा, एक मंदी विक्रेताओं को लाभ प्रदान करने की अनुमति दे सकती है. जबकि लागत बचत की मांग रिसेशन के दौरान क्लाइंट (या प्राइसिंग दबाव में है) से बढ़ता है, इससे प्रभाव ऑफसेट होता है परिवर्तनीय क्षतिपूर्ति और रुपये का डेप्रिसिएशन में वापस आना.

पिछले दो वर्षों में वृद्धि व्यापक और उन्नत क्लाइंट खर्च और वेंडर क्षमता संबंधी बाधाओं द्वारा चलाई गई थी. एक कठोर वातावरण का मतलब यह होगा कि कम फलों का आसान विकास या लाभ फेड हो जाएगा. वास्तव में, विकास बहुत अधिक ध्रुवीकृत होगा. विजेताओं/खोने वालों के लिए मानदंड पिछले दो वर्षों के दौरान डिलीवरी और सीएसएटी की गुणवत्ता पर निर्भर करेगा. टियर 1 में विक्रेताओं के प्रकार इस प्रकार हैं: (1) बड़े कार्यक्रमों से समेकित होने का जोखिम, (2) क्षमताओं का प्रकार- कंपनियां जिनकी पूर्ण-स्टैक क्षमताएं हैं, वे वेंडर कंसोलिडेशन डील और (3) बिज़नेस मिश्रण से लाभ प्राप्त करेंगी. जो कंपनियां ग्राहकों की कोर सिस्टम को संभालती हैं, वे उन विक्रेताओं की तुलना में कम असुरक्षित होती हैं जो परिधीय पर कार्यक्रमों का प्रबंधन करती हैं.

रिसेशन के दौरान प्रत्येक कंपनी कैसे प्रदर्शित करेगी: 

TCS: सर्विस लाइन रेवेन्यू मिक्स विवेकाधीन और रन-द-बिज़नेस (आरटीबी) सेवाओं के बीच है जो वैश्विक आईटी खर्च को प्रतिबिंबित करते हैं. इसके अलावा, इसकी वर्टिकल्स और भौगोलिक क्षेत्रों में विविधतापूर्ण उपस्थिति है, और इसमें परिवर्तन एजेंडा को चलाने की क्षमता है.

सहकर्मियों की तुलना में सप्लाई-साइड बेहतर है. TCS सबसे स्थिर बिज़नेस है क्योंकि एक सिर में एक मंदी. उच्च भुगतान अनुपात में मदद मिलती है. व्यवसाय में अधिक रक्षात्मक विशेषताएं हैं. टीसीएस है वेंडर कंसोलिडेशन एक्सरसाइज में लाभ प्राप्त करने की संभावना. इस प्रकार, टीसीएस के रिसेशन या स्लोडाउन का अधिक प्रभाव नहीं होगा.

इंफोसिस: इन्फोसिस में खर्च बदलने के लिए अधिक संपर्क होता है. आमतौर पर, मंदी की स्थिति में सहकर्मियों की तुलना में अधिक संवेदनशील माना जाता है. हालांकि, इससे अब यह सच नहीं हो सकता है कि कंपनी के पास सहकर्मियों की तुलना में कम लिगेसी ड्रैग है. अधिक महत्वपूर्ण, कंपनी ने बड़े बहु-वर्षीय RTB डील की रचना करने पर एक मिठाई स्थान पर हिट किया है जो मंदी के मामले में एक शक्तिशाली काउंटरसाइक्लिकल ड्राइवर के रूप में कार्य कर सकती है. चिंता के क्षेत्र उच्च आकर्षण दरें हैं, विशेष रूप से स्थानीय ऑनसाइट और विशाल सेगमेंटल मार्जिन अस्थिरता बड़े डील निष्पादन पर मिश्रित संकेतों को प्रदान करती है. फिर भी, इन्फोसिस एक मंदी के चरण के दौरान भी वापस आने वाला है.

विप्रो: विप्रो का बिज़नेस मिक्स पहले लुक पर ठीक है. हालांकि, विवेकपूर्ण खर्च के संपर्क में आने वाले कुछ बिंदु हैं: कैप्को और बढ़ते अधिग्रहण ने दुर्बलता को बढ़ा दिया है और कंपनी ने प्रतिभा का व्यापक रीफ्रेश किया है. इसके अलावा, यह पहले वर्ष में कम हैंगिंग फ्रूट से प्राप्त हुआ. कठिन हिस्सा पहले चरण के बाद शुरू होता है अर्थात अब.

HCL टेक्नोलॉजीज़: एचसीएल टेक्नोलॉजीज में आईटी सेवाओं में व्यवसाय का एक रक्षात्मक पोर्टफोलियो है. हालांकि प्रोडक्ट और ईआरडी के लिए अधिक एक्सपोजर रक्षात्मक भाग को ऑफसेट करता है. कंपनी ने बड़े और मेगा-डील को संरचना और निष्पादित करने में अच्छी क्षमता प्रदर्शित की है जो मंदी के दौरान उपयोगी होगी. कुल मिश्रित बैग.

टेक महिंद्रा: टेक महिंद्रा का बिज़नेस मिक्स रक्षात्मक दिखाई दे सकता है. हालांकि, रिसेशनरी चरण, इंजीनियरिंग सेवाओं, डिज़ाइन सेवाओं और नेटवर्क के दौरान विवेकाधीन खर्च में वापस आने के लिए सेवाएं सभी असुरक्षित हैं. ये तीन ऑफरिंग राजस्व के 30% के लिए हैं. इसके अलावा, कंपनी को फाइनेंशियल सर्विसेज़ में इंडेक्स किया जाता है और इसका मैन्युफैक्चरिंग सेगमेंट में अधिक एक्सपोजर है. अधिग्रहण से जोखिम प्रोफाइल बढ़ गई है. टेलीकॉम रक्षात्मक है, हालांकि. कुल मिलाकर, कंपनी अपने सहकर्मियों की तुलना में अधिक संवेदनशील है.

एमफेसिस: फाइनेंशियल सेवाओं के लिए एम्फेसिस का हाई एक्सपोजर, मॉरगेज़ ओरिजिनेशन और रीफाइनेंसिंग बिज़नेस के लिए एक आशीर्वाद, उच्च एक्सपोजर हो सकता है, इसके बावजूद. वित्तीय सेवाओं में ग्राहकों की मुख्य प्रणालियों की अच्छी समझ कंपनी को समेकन निर्णयों में अच्छी तरह से स्थित करती है. एमफेसिस का बिज़नेस कुछ टियर 1 से अधिक रक्षात्मक हो सकता है कंपनियां.

एल एंड टी इन्फोटेक: ठोस डोमेन और क्षमताओं की गहराई के साथ फाइनेंशियल सेवाओं के लिए एल एंड टी इन्फोटेक का हाई एक्सपोजर, धीरे-धीरे कंपनी को अच्छी तरह से पोजीशन करता है. जोखिम पूरी तरह से एम एंड ए से संबंधित सामान्य एकीकरण जोखिमों के कारण होता है जो प्रबंधन योग्य होते हैं.

माइंडट्री: माइंडट्री के पास छोटे विवेकाधीन कार्यक्रमों का अधिक संपर्क है. इसके अलावा, लंबे समय तक अकाउंट के संपर्क में आने के कारण यह सहकर्मियों से अधिक संवेदनशील है.

एल एंड टी टेक्नोलॉजी सर्विसेज: निष्पादन मजबूत है, और जोखिम मुख्य रूप से बाहरी हैं. ईआरडी व्यवसाय मंदी के दौरान परियोजना आधारित और असुरक्षित है.