Q4 में नेसले ने इनपुट कॉस्ट प्रेशर को कैसे संभाला?

जब स्विस हेडक्वार्टर्ड नेसल की भारतीय इकाई ने सप्ताह के दौरान अपने त्रैमासिक परिणामों की घोषणा की, तो एक थीम जो बाहर निकलती थी, इनपुट लागतों पर दबाव था. नेस्ले अकेला नहीं है, क्योंकि सभी बोर्ड में एफएमसीजी कंपनियां जिनमें हिंदुस्तान यूनिलीवर, आईटीसी और गोदरेज कंज्यूमर प्रोडक्ट्स भी बढ़ते इनपुट लागत का दबाव महसूस कर रही हैं. नेस्ले ने स्थिति को संभालने के लिए कीमतों में वृद्धि और लागत में कटौती का मिश्रण इस्तेमाल किया है.

नेस्ले इंडिया के सीईओ, सुरेश नारायणन ने बहुत जोरदार किया है कि अगर नेस्ले में इनपुट लागत में वृद्धि को नियंत्रित करना है, तो अपने भोजन और पेय फ्रेंचाइजी में मूल्य वृद्धि की एक श्रृंखला होनी चाहिए. वास्तव में, सुरेश बहुत महत्वपूर्ण है कि मुद्रास्फीति यहां रहने के लिए है और यह भी एक बहुत लंबी अवधि के लिए है. इसलिए, नेस्ले, सामने के अंत में कीमतों में वृद्धि के कॉम्बिनेशन के साथ-साथ पीछे की ओर से लागत कटाने और अन्य दक्षता उपायों को देख रहा है.

यह शायद एक प्रमुख फूड कंपनी के सीईओ द्वारा प्रवेश किया गया पहला प्रवेश है कि एफएमसीजी कंपनियों के बीच आगे के महीनों में इनपुट महंगाई के चिपचिपे पक्ष को संभालने के लिए एक नई सोच की आवश्यकता थी. यह न केवल नेस्ले है बल्कि ब्रिटेनिया जैसे अन्य भी इसी तरह की लाइनों पर सोच रहे हैं. ग्रामीण बाजार कमजोर रहे हैं और इनपुट लागत के दबाव अत्यधिक हैं. बड़ी हद तक, नेस्ले में इनपुट लागत की समस्याएं बढ़ती फूड इन्फ्लेशन के परिणाम हैं.

कमोडिटी इन्फ्लेशन और नेसले पर प्रभाव

नेस्ले के एमडी और सीईओ, सुरेश नारायणन के रूप में, "नेस्ले कई स्तरों पर प्रमुख वस्तुओं और कच्चे माल में मुद्रास्फीति के साथ जुड़ रहा है. उदाहरण के लिए, इनपुट आइटम जैसे अरबी कॉफी, खाद्य तेल, चीनी, गेहूं का आटा, एल्युमिनियम, प्लास्टिक-पीपी और कागज में इनपुट महंगाई में तेज़ वृद्धि होती है”. आकस्मिक रूप से, ऊपर उल्लिखित अधिकांश प्रॉडक्ट की कीमतें 10 वर्ष से अधिक या उससे करीब हैं, जो समस्या को अधिक तीव्र बनाती है.

नवीनतम तिमाही में, इस इनपुट लागत थ्रस्ट ने बड़े तरीके से मार्जिन को प्रभावित किया है. कीमत में वृद्धि के बावजूद सकल मार्जिन पर प्रभाव दिखाई देता है, जिसने प्रभाव को सबसे अच्छा कम किया है. चौथी तिमाही के लिए नेस्ले का सकल मार्जिन दिसंबर-21 को समाप्त हुआ, जो वय के आधार पर 205 बेसिस पॉइंट्स में गिर गया. अगर कंपनी द्वारा प्रभावित 1-2% कीमतों में वृद्धि नहीं हुई थी, तो नेस्ले मार्जिन पर दबाव बहुत अधिक स्टीपर हो सकता है. हालांकि, नारायण ने यह समझ लिया कि उनके विकल्पों के अनुकूल क्रम में, कीमत में वृद्धि अंतिम रूप से हुई.
 

नेस्ले टू चीर के कुछ कारण

एक कारण, नेस्ले अभी भी मना सकता है कि इसकी ग्रामीण टॉप लाइन की वृद्धि अभी भी 9-10% थी, जब अन्य अधिकांश एफएमसीजी कंपनियां फ्लैट या कम ग्रामीण बिक्री के साथ संघर्ष कर रही थीं. चूंकि कोविड के बाद माइग्रेशन शुरू हो गया था, इसलिए नेस्ले ने ग्रामीण और अर्ध-शहरी क्षेत्रों में नेस्ले ब्रांड को सक्रिय तरीके से सावधानीपूर्वक और जागरूकता से सीड किया है. जो अब नेस्ले के लिए स्पष्ट रूप से भुगतान कर रहा है.

नेस्ले के लिए, यह विकास बहुत महत्वपूर्ण है क्योंकि नेस्ले इंडिया अभी भी ग्रामीण और अर्ध-शहरी क्षेत्रों से अपनी बिक्री का लगभग 20-25% आकर्षित करता है. हाई इन्फ्लेशन बेस के बावजूद लगभग एक सहमति होती है, इस वर्ष उच्च इनपुट लागत में महंगाई देखने की संभावना भी है. दिसंबर-21 तिमाही के लिए, नेस्ले ने YoY के आधार पर निवल बिक्री में 8.9% वृद्धि देखी. हालांकि, इनपुट कॉस्ट मैनेजमेंट के सर्वश्रेष्ठ प्रयासों के बावजूद, निवल लाभ -20% वर्ष तक गिर गए.