डोडला डेयरी लिमिटेड IPO इन्फॉर्मेशन नोट

डोडला डेयरी IPO विवरण

समस्या खुलती है - जून 16, 2021

समस्या बंद हो जाती है - जून 18, 2021

मूल्य बैंड - ₹ 421-428

फेस वैल्यू - ₹10

ईश्यू का साइज़ - ~₹520 करोड़ (अपर प्राइस बैंड पर)

बिड लॉट - 35 इक्विटी शेयर

समस्या का प्रकार - 100% बुक बिल्डिंग

कंपनी की पृष्ठभूमि

डोडला डेयरी लिमिटेड 1995 में शामिल किया गया था और यह पूरे दक्षिण भारत में एकीकृत डेयरी कंपनी है. कंपनी दूध और अन्य डेयरी उत्पादों की खरीद, प्रोसेसिंग, वितरण और विपणन में लगी हुई है. कंपनी की प्रक्रियाएं, दूध बेचती हैं (मानकीकृत, टोन और डबल टोन वाले दूध सहित), और दही, बटर, घी, आइसक्रीम, फ्लेवर्ड मिल्क आदि जैसे डेयरी उत्पाद उत्पन्न करती हैं. भारत में डीडीएल के प्रचालन मुख्य रूप से आंध्र प्रदेश, तेलंगाना, कर्नाटक, तमिलनाडु और महाराष्ट्र के पांच भारतीय राज्यों में हैं और विदेशी संचालन युगांडा और केन्या में आधारित हैं. इसके भारतीय ऑपरेशन "डोडला डेयरी", "डोडला" और "केसी+" ब्रांड के तहत किए जाते हैं. इसके विदेशी संचालन इसके ब्रांड "डोडला डेयरी", "डेयरी टॉप" और "डोडला +" के तहत किए जाते हैं. भारत के दक्षिणी क्षेत्र में महत्वपूर्ण उपस्थिति वाले निजी डेयरी प्लेयर्स के बीच, कंपनी प्रति दिन (स्रोत: CRISIL रिपोर्ट) दुग्ध खरीद के मामले में तीसरा सबसे अधिक है, जिसकी औसत खरीद दिसंबर 31, 2020 तक 1.02 मिलियन लीटर कच्चे दुग्ध प्रतिदिन (MLPD) है और भारत के दक्षिणी क्षेत्र में महत्वपूर्ण उपस्थिति वाले निजी डेयरी प्लेयर्स के बीच पूरे भारत में बाजार की उपस्थिति के संदर्भ में दूसरा सबसे अधिक है (स्रोत: CRISIL रिपोर्ट)

ऑफर का ऑब्जेक्ट

बिक्री के लिए ऑफर (~Rs470cr)

विक्रय के लिए ऑफर की आय ऑफर के खर्चों और उन पर प्रासंगिक टैक्स का अनुपात कटौती करने के बाद विक्रय शेयरधारकों द्वारा प्राप्त की जाएगी. कंपनी को बिक्री के लिए ऑफर से कोई आगम प्राप्त नहीं होगी और बिक्री के लिए ऑफर से प्राप्त आय शुद्ध आगमों का हिस्सा नहीं बनेगी.

नई समस्या (~₹50 करोड़)

• हमारी कंपनी द्वारा लिए गए कुछ उधारों का पुनर्भुगतान और/या पूर्व-भुगतान: Rs32.2cr
• हमारी कंपनी की फंडिंग पूंजी व्यय आवश्यकताएं: Rs7.1cr; और
• सामान्य कॉर्पोरेट उद्देश्य.

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डोडला डेयरी के फाइनेंशियल्स

    स्रोत: आरएचपी

प्रतिस्पर्धी शक्तियां

"डोडला डेयरी" और "डोडला" ब्रांड के तहत विविध रेंज के साथ कंज्यूमर फोकस्ड डेयरी कंपनी:

डीडीएल ने दक्षिण भारत में डेयरी उत्पाद उद्योग में एक प्रमुख ब्रांड विकसित किया है जिसमें मजबूत उपभोक्ता मान्यता है, विशेषकर आंध्र प्रदेश, कर्नाटक, तमिलनाडु और तेलंगाना राज्यों में. इसके भारतीय संचालन इसके ब्रांड "डोडला डेयरी" (दूध और नष्ट होने वाले उत्पादों जैसे दही, फ्लेवर्ड दूध) और "डोडला" (घी, मक्खन, पनीर, मक्खन और आइसक्रीम के लिए) के तहत किए जाते हैं. इसने प्राथमिक रूप से ब्रांडेड कंज्यूमर मार्केट में दूध और डेयरी आधारित वैप्स की बिक्री से 2020 और नौ महीने की अवधि 31 दिसंबर, 2020 को समाप्त हो गई थी. यह दक्षिण भारत की तीसरी सबसे बड़ी प्राइवेट मिल्क कंपनी है जो भारत के दक्षिणी क्षेत्र में महत्वपूर्ण उपस्थिति वाले निजी डेयरी प्लेयर्स के बीच पूरे भारत में बाजार की उपस्थिति के संदर्भ में और दूसरी उच्चतम उपस्थिति के संदर्भ में है. यह विभिन्न कंज्यूमर सेगमेंट पर लक्षित डेयरी आधारित VAP का एक विविध पोर्टफोलियो प्रदान करता है और इससे इसे अपने रिटेल कस्टमर की बदलती प्राथमिकताओं को पूरा करने में सक्षम बनाता है. यह नए दूध, घी, मक्खन, दही, पनीर, गुलाब जामुन, दूध पेड़ा, बसुंधी और जुन्नू बेचता है, जो घर और UHT दूध, स्वादिष्ट दूध, आइसक्रीम और पेय जैसे कि इसके ब्रांड के तहत बटरमिल्क, मुख्य रूप से सीधे खपत के लिए लक्षित है. इसके ब्रांड की ताकत अपने बिज़नेस के कई पहलुओं में मदद करती है, जिनमें नए बाजार का विस्तार, वितरकों और खुदरा विक्रेताओं के साथ करार करना और अपने ग्राहकों, निवेशकों और उधारदाताओं के साथ संबंध बनाना शामिल है.

डेयरी किसानों के साथ केंद्रित संबंध और दीर्घकालिक संबंध:

DDL’s farmer-friendly policies and continuous engagement with them with welfare programs have strengthened its relationships with farmers which in turn have strengthened its raw milk procurement process. It offers a variety of initiatives for the farmers from whom it procures raw milk. As part of its diversified procurement network, it relies on third party suppliers and farmers. In order to ensure transparency, it tests the quality and quantity of the raw milk collected from the farmers with electronic milk analyzers. The Company pays the farmers once every 10 to 15 days with the money being sent directly to the bank accounts of 77.00% of its farmers as of March 31, 2021 and pay the remaining 23.00% of its farmers by way of direct cash payments, which motivates them to engage with it more frequently. It has consistently improved its direct procurement from farmers from 2018 from 0.50 MLPD to 1.03 MLPD as of March 31, 2021. It has also diversified into an ingredient input providing company by supplying upfront cattle feed under the “Orga “ brand, manufactured by its Subsidiary Orgafeed Private Limited, directly to its farmers through its procurement network which is adjusted against the value of the raw milk supplied to it by such farmers. DDL’s continuous engagement with farmers and its knowledge in the dairy industry combined with welfare programs for the farmers have enabled it to have a strong procurement network in the regions in which it operates and thus helped to contain the cost of raw milk and ensure supply of quality raw milk.

वित्तीय विकास और संचालन दक्षताएं:

DDL has delivered consistent growth over the last three financial years both in terms of financial and operational metrics. Its revenue from operations increased at a CAGR of 15.98% over Fiscal 2018 to Fiscal 2020 and amounted to Rs. 21,393.73 million in Fiscal 2020. Additionally, its sales (sale of goods) increased from Rs. 15,891.60 million in Fiscal 2018 to Rs.21,361.64 million in Fiscal 2020. Despite cumulative capital expenditure of Rs.2,644.86 million over the past three years, towards inter alia, commissioning a new processing plant at Rajahmundry in Andhra Pradesh, acquisition of the processing plants at Batlagundu and Vedasandur in Tamil Nadu from KC Dairy Products Private Limited, acquisition of the cattle feed and mixing plant by Orgafeed Private Limited at Kadapa in Andhra Pradesh and establishment of new VLCCs, Its return on equity and return on capital employed for Fiscal 2020 were at 11.50% and 17.01%, respectively which is due to the successful integration of the acquisitions with its operations. Further, its receivable days were 1.23 days and 0.66 days as on March 31, 2020 and December 31, 2020 respectively with its trade receivables amounting to Rs.72.03 million and Rs.33.92 million as on March 31, 2020 and December 31, 2020 respectively.

अनुभवी बोर्ड और सीनियर मैनेजमेंट टीम:

डीडीएल का नेतृत्व एक अनुभवी निदेशक मंडल है, जिसके पास डेयरी व्यवसाय के बारे में व्यापक ज्ञान और समझ है और इसके पास अपने व्यवसाय को संगठित और अजैविक रूप से बढ़ाने की विशेषज्ञता और दृष्टिकोण है. इसके बोर्ड ने अपने अध्यक्ष डोडला शेषा रेड्डी के नेतृत्व में कंपनी का नेतृत्व किया है और इसने प्रक्रियाओं और कार्यक्षमताओं में सुधार, वर्ष 2000 में एंटरप्राइज रिसोर्स प्लानिंग सिस्टम को कार्यान्वित करने और उगांडा और केन्या में भारत के बिज़नेस मॉडल की प्रतिकृति के लिए भी पहल की है, जिसके कारण इसके विदेशी कार्य लाभदायक हो गए हैं. डेयरी बिज़नेस में अपनी सीनियर और मिडिल-लेवल मैनेजमेंट टीम का ज्ञान और अनुभव इसे एक महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धी लाभ प्रदान करता है क्योंकि यह अपने बिज़नेस को बढ़ाना चाहता है. इसकी मुख्य प्रबंधकीय टीम का औसत डेयरी उद्योग अनुभव 20 वर्षों से अधिक है और उनमें से अधिकांश कंपनी के गठन के वर्षों से जुड़े हुए हैं.

प्रतिस्पर्धी शक्तियों की पूरी सूची के लिए कृपया लाल हेरिंग प्रॉस्पेक्टस देखें.

प्रमुख जोखिम कारक:

• ऑपरेशन कच्चे दूध की बड़ी मात्रा की आपूर्ति पर निर्भर करते हैं, और प्रतिस्पर्धी कीमतों पर किसानों और थर्ड पार्टी सप्लायरों से पर्याप्त मात्रा में कच्चे दूध खरीदने में अक्षमता, बिज़नेस पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ सकता है, और फाइनेंशियल स्थिति का विपरीत प्रभाव पड़ सकता है.
• कोरोनावायरस रोग (COVID-19) का डीडीएल के बिज़नेस और ऑपरेशन पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ा है और जिस सीमा तक यह भविष्य में ऐसा करना जारी रख सकता है, वह अनिश्चित है और उसकी भविष्यवाणी नहीं की जा सकती है.
• कच्चे दूध की आपूर्ति मौसमी कारकों के अधीन है, और इसके उत्पादों की मांग में मौसमी बदलाव से मेल नहीं खाता है. इसके फलस्वरूप, उत्पादों की मांग को सटीक रूप से पूर्वानुमान नहीं लगा पा रहा है, इसके बिज़नेस पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ सकता है, परिचालनों के परिणाम और वित्तीय स्थिति हो सकती है.

जोखिम कारकों की पूरी सूची के लिए कृपया लाल हेरिंग प्रॉस्पेक्टस देखें.

डोडला डेटी लिमिटेड IPO पर विस्तृत वीडियो देखें : 

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