प्रतिबंध, नियंत्रण या दूसरे तरीके से देखें? यह फर्म चंद्र की रोशनी के अनुकूल कैसे हैं

मूनलाइटिंग के मुद्दे ने $227 बिलियन भारतीय सूचना प्रौद्योगिकी उद्योग को मध्य में विभाजित कर दिया है. जबकि अज़ीम प्रेमजी-प्रमोटेड विप्रो जैसी कुछ कंपनियों ने कुछ सौ एग्जीक्यूटिव फायर किए हैं, तब तक टेक महिंद्रा जैसे अन्य लोगों ने कहा है कि वे कर्मचारियों के मूनलाइटिंग के साथ ठीक हैं, जब तक वे अनुमति लेते हैं.

लेकिन इस समस्या के बारे में जानने से पहले, मूनलाइटिंग क्या है?

मूनलाइटिंग मूल रूप से किसी कंपनी के कर्मचारियों की प्रैक्टिस है, जो अपने खुद के समय में, फ्रीलांस के आधार पर अन्य लाभकारी नौकरियों को लेती है.

हालांकि लोग अपनी आय को बढ़ाने के लिए हमेशा कई नौकरियां कर रहे हैं, लेकिन कोविड-19 महामारी के परिणामस्वरूप पिछले कुछ वर्षों में मूनलाइटिंग की अवधारणा अमेरिका में लोकप्रिय हो गई जिसने विश्व भर के कार्यालयों को बंद करने के लिए मजबूर किया और लोगों को घर से काम करना पड़ा.

घर से काम करने का मतलब कर्मचारियों के लिए बहुत मुफ्त समय था, क्योंकि उन्हें अब काम में जाना और काम से नहीं जाना पड़ा. बहुत से लोग अपने नियमित रोजगार के बाहर दूसरी नौकरी या फ्रीलांस परियोजनाओं पर काम करने के लिए इस अतिरिक्त समय का उपयोग करना शुरू कर देते हैं.

यह विशेष रूप से सूचना प्रौद्योगिकी उद्योग में सच था, जिसने अधिकांश अन्य उद्योगों और कर्मचारियों की अपेक्षा दूरस्थ कार्य करना शुरू कर दिया. भारत में, महामारी के बाद कर्मचारियों द्वारा मूनलाइटिंग बढ़ गई क्योंकि कंपनियों ने वर्क-फ्रॉम-होम मॉडल को अपनाया.

लेकिन भारतीय सूचना प्रौद्योगिकी कंपनियों ने मूनलाइटिंग के मुद्दे पर अलग-अलग स्थितियां ली हैं. राजस्व, टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज़ द्वारा भारत की सबसे बड़ी आईटी फर्म ने इस प्रैक्टिस को "नैतिक समस्या" और कर्मचारी संविदाओं का उल्लंघन कहा है.

कुछ शर्तों के अधीन, मैनेजरों की पूर्व सहमति के साथ इन्फोसिस पिछले महीने ग्रीनलाइट बाहरी गिग्स में देश की पहली सॉफ्टवेयर कंपनी बन गई. वास्तव में, इन्फोसिस में एक्सीलरेट नामक एक आंतरिक प्लेटफॉर्म भी है जहां कर्मचारी अपनी मुख्य परियोजनाओं के अलावा कंपनी के भीतर अन्य परियोजनाओं में अतिरिक्त गिग्स का विकल्प चुन सकते हैं. यह प्लेटफॉर्म हर तिमाही में 4,000 एप्लीकेशन प्राप्त करता है और लगभग 600 अप्रूव हो जाता है.

“स्पष्ट होने के लिए, हम दोहरे रोजगार का समर्थन नहीं करते हैं. हमने पिछले 12 महीनों के कर्मचारियों में पाया है जो दो अलग-अलग कंपनियों में ब्लेटेंट काम कर रहे हैं और गोपनीयता संबंधी समस्याएं हैं, हमने उन्हें छोड़ दिया है," इन्फोसिस चीफ एग्जीक्यूटिव ऑफिसर सलिल पारेख ने कहा कि आय कॉल के दौरान.

टीसीएस अपने 600,000 से अधिक कर्मचारियों के लिए आंतरिक "गिग्स" के लिए एक प्लेटफॉर्म की योजना बना रहा है. प्लेटफॉर्म, अभी प्रारंभिक चरणों में, बाहरी कार्यबल तथा बाद में भी विस्तारित किया जा सकता है. लेकिन कंपनी को बाहरी गिग्स या दोहरी रोजगार कहा जाता है जिसे अनैतिक कहा जाता है. टीसीएस ने कर्मचारियों के मूनलाइटिंग को आसान बनाने का फैसला किया है, हालांकि इसके मुख्य संचालन अधिकारी गणपति सुब्रमण्यम इस प्रथा के खिलाफ है.

न्यूज़ एजेंसी से भारतीय प्रेस ट्रस्ट (PTI) के साथ बात करते हुए, सुब्रमण्यम ने कहा कि कंपनियां मूनलाइटिंग करने वाले लोगों के खिलाफ कार्रवाई कर सकती हैं, लेकिन सहानुभूति दिखाना महत्वपूर्ण है क्योंकि युवा लोग उनके विरुद्ध ऐसी कार्रवाई द्वारा "निराश" हो जाएंगे. “परिणाम (कार्रवाई करने का) यह होगा कि व्यक्ति का करियर खराब हो जाएगा. अगली भविष्य की नौकरी की पृष्ठभूमि जांच उनके लिए विफल हो जाएगी...हमें कुछ सहानुभूति दिखानी होगी," उन्होंने कहा.

यह केवल ऐसी कंपनियां ही नहीं है जो चंद्र की रोशनी को ग्रहण कर रही हैं. भारतीय वाणिज्य और उद्योग संघ (एफआईसीसीआई) और इंडियन बैंक एसोसिएशन (आईबीए) द्वारा संयुक्त रूप से आयोजित वार्षिक बैंकिंग सम्मेलन में आरबीएल (आरबीएल) बैंक मुख्य कार्यकारी अधिकारी आर. सुब्रमणियकुमार ने कहा कि उनके व्यक्तिगत दृष्टिकोण में "मूनलाइटिंग तब तक कोई टैबू नहीं है जब तक कि यह मेरे व्यवसाय, उत्पादकता को प्रभावित न कर रहा हो."

कानूनी ढांचा, कराधान संबंधी समस्याएं

लेकिन जो लोग मूनलाइटिंग के साथ कराधान कर रहे हैं उन्हें कैसे लेना चाहिए?

टैक्स सलाहकार फर्म क्लियरटैक्स द्वारा एक ब्लॉग पोस्ट के रूप में, भारत में मूनलाइटिंग के लिए कोई कानूनी ढांचा नहीं है. देश के श्रम कानून फैक्टरी के कामगारों द्वारा दोहरे रोजगार को रोकते हैं. लेकिन कामगार आईटी क्षेत्र के कर्मचारियों को कवर नहीं करते हैं.

“आईटी इंडस्ट्री के कर्मचारी उनके ऑफर लेटर से बाध्य हैं जो काम में शामिल होने से पहले स्वीकार करते हैं. कई कंपनियां अपने ऑफर लेटर में बताती हैं कि दोहरा रोजगार प्रतिबंधित है या कर्मचारी को उनके साथ काम करते समय किसी अन्य कंपनी के लिए काम नहीं करना चाहिए. ऐसे मामलों में, कर्मचारियों को मूनलाइटिंग का सहारा नहीं लेना चाहिए, या उन्हें अपनी नौकरियों से हटाया जा सकता है," क्लियरटैक्स नोट्स.

मूनलाइटिंग पर कोई स्पष्ट नीति के सामने, आईटी कंपनियों के एचआर विभागों को नए विभागों को परिभाषित करना होगा.

इसलिए, जबकि विभिन्न कंपनियां अपनी नीतियों का निर्माण करती हैं, अधिकांश संभावनाएं अपने कर्मचारियों को सीधे प्रतिस्पर्धियों के लिए काम करने की अनुमति नहीं देती हैं.

जैसे-जैसे कंपनियां यह तय करती हैं कि वे मूनलाइटिंग के बारे में क्या करना चाहते हैं, इनकम टैक्स अथॉरिटी और चार्टर्ड अकाउंटेंट पहले से ही ऐसे कर्मचारियों को अपने टैक्स प्रभावों की जानकारी लेने के लिए सावधानी बरतने लगे हैं. वे कहते हैं, अतिरिक्त आय को अपने रिटर्न में घोषित करना होगा.

किसी व्यक्ति को कॉन्ट्रैक्ट जॉब (IT अधिनियम, 1961 की धारा 194C के तहत) के बदले रु. 30,000 से अधिक का भुगतान करने वाली या प्रोफेशनल फीस (धारा 194J) का भुगतान करने वाली कोई कंपनी लागू दर पर स्रोत पर टैक्स (TDS) काटने के लिए उत्तरदायी है.

अगर सेक्शन 194C के तहत एक फाइनेंशियल वर्ष में उसी व्यक्ति को ऐसे भुगतान ₹ 1 लाख से अधिक है, तो TDS भी लागू होगा. प्राप्तकर्ता को अपने टैक्स रिटर्न में ऐसी आय घोषित करनी चाहिए और लागू टैक्स दर का भुगतान करना चाहिए, इकोनॉमिक टाइम्स नोट्स में एक रिपोर्ट.

ऐसी आय की घोषणा न करने वाला प्राप्तकर्ता आई-टी कानून का उल्लंघन करेगा और कार्रवाई करेगा.

अगर अघोषित आय भविष्य में पाई जाती है, तो इनकम टैक्स विभाग IT अधिनियम की धारा 148A के तहत पूछताछ को समाप्त करेगा और यह ET रिपोर्ट द्वारा उल्लिखित दंड, विशेषज्ञों को आकर्षित कर सकता है.

द वे फॉरवर्ड

तो क्या चन्द्रमा यहां रहने के लिए यहां पर प्रकाश डाल रहा है और क्या यह आगे बढ़ने का मार्ग है? अच्छा, कम से कम कुछ विश्लेषकों को लगता है कि यह जाने का तरीका है और कई उद्योगों में आगे बढ़ने का सबसे अच्छा तरीका भी है.

उदाहरण के लिए, ई-कॉमर्स सेवा अर्थव्यवस्था के बारे में बात करते हुए, प्रवीण अग्रवाला, सीईओ और बेहतर स्थापक भारत के समाचार पत्र के लिए एक टुकड़े में कहते हैं कि मूनलाइटिंग वास्तव में उस तरीके से हो सकती है जिसमें गिग अर्थव्यवस्था को ओवरहॉल किया जा सकता है.

अग्रवाला कहता है कि भारत में गिग नियोक्ताओं को हमेशा कमी का सामना करना पड़ता है. डिलीवरी सेगमेंट में, जो प्राथमिक जीआईजी रोजगार क्षेत्रों में से एक है, डिलीवरी समय औसतन 80% और कुछ मामलों में 100% तक बढ़ गया है.

“मुख्य कारण गिग-वर्कर्स के बीच उच्च अट्रिशन के कारण कम सेलरी होती है. फ्रंटलाइन इंडेक्स डेटा के अनुसार, रिटेल और क्यूएसआर सेक्टर ने 19% की उच्चतम मासिक औसत अट्रिशन दर देखी, जिसके बाद लॉजिस्टिक्स लगभग 13% है. ये दोनों क्षेत्र भारत में गिग-वर्कर्स के सबसे अधिक नियोक्ता हैं. यह और भी दिलचस्प बात है कि हाई एट्रिशन रेट इसलिए है क्योंकि ये कर्मचारी उच्च भुगतान करने वाले जिग जॉब पर स्विच करते हैं, लेकिन पिछले दो वर्षों में औसत सैलरी मात्र 8% तक बढ़ गई है," वे लिखते हैं.

“इससे गिग-अर्थव्यवस्था के लिए एक लूप निर्धारित किया गया है: कर्मचारी उच्च भुगतान के लिए गिग-जॉब स्विच करते हैं लेकिन अभी भी उनकी आय में काफी वृद्धि नहीं कर पा रहे हैं, जिसके परिणामस्वरूप उन्हें स्विच करना जारी रहता है, उद्यमों को लगातार उच्च अट्रिशन का सामना करना पड़ता है जो उन्हें गिग-वर्कर को भुगतान बढ़ाने से रोकता है. इसका परिणाम टूटा हुआ रिकॉर्ड है. यह समाधान एक हाइब्रिड इकोसिस्टम का निर्माण करना है जहां मूनलाइटिंग एक मानदंड है," वह कहता है.

अग्रवाला जैसे विश्लेषकों का कहना है कि इन कार्यकर्ताओं को न केवल टास्क क्रॉस-प्लेटफॉर्म का विकल्प चुनने में सक्षम बनाने में महत्वपूर्ण है बल्कि क्रॉस-इंडस्ट्री भी है और इसमें टेक्नोलॉजी अपस्किलिंग, डिस्कवरी और ऑनबोर्डिंग के माध्यम से खेलने में आती है.

वे कहते हैं कि पहले चरण में विभिन्न उद्योगों से कार्य करने के लिए गिग-वर्कर्स को अपस्किलिंग करना शामिल है. उद्योगों में फैली कंपनियों के लिए काम करना उन्हें विभिन्न मांग पैटर्न में टैप करने में मदद करता है जो उन्हें अपने समय को आगे बढ़ाने में मदद करेगा. एक गिग-वर्कर प्राथमिक कंपनी में अपने लीन आवर्स के दौरान ई-कॉमर्स कंपनी के लिए काम करते समय शीर्ष घंटों के दौरान तुरंत कॉमर्स कंपनी के लिए काम कर सकता है. प्लेटफॉर्म उद्यमों को भरती करते समय पूर्व-कुशल संसाधन पूल प्रदान करते समय गिग कर्मचारियों को नौकरियों की दृश्यता या खोज प्रदान करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाएंगे.

फाइनल कैच ऑनबोर्डिंग है. निरंतर स्विच करने का कारण उद्यमों के लिए अधिक अक्षमताओं का कारण बनता है क्योंकि ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया लागत के साथ आती है. हालांकि, एक प्लेटफॉर्म के माध्यम से, उद्यमों को एक सामान्य संसाधनों तक पहुंच हो सकती है जिन्हें मांग प्रवृत्तियों के अनुसार टैप किया जा सकता है एक कंपनी अनुभव कर रही है.

छोटी बात यह है कि जीआईजी अर्थव्यवस्था ने भारत में रोजगार के एक व्यवहार्य प्रदाता के रूप में स्वयं को स्थापित किया है. और आईटी कंपनियों और दूसरों को इसके अनुकूल करने की आवश्यकता होगी.

हालाँकि उनके पास ऐसा करने के अपने तरीके होंगे, जल्द ही वे ऐसा करेंगे, जो अच्छा होगा.