ઝોમેટો એક વખતના લાભ પર Q3 નેટ નુકસાનને ઘટાડે છે પરંતુ ઓપરેટિંગ લૉસ ટ્રિપલ્સ; આવક 82% વધે છે

ફૂડ ઑર્ડરિંગ કંપની ઝોમેટોએ કામગીરીમાં મજબૂત વિકાસનો અહેવાલ કર્યો પરંતુ કાર્યકારી ખર્ચ તેને વધુ ઝડપથી લાલમાં ખેંચી લે છે, માત્ર એક વખતના લાભને કારણે બોટમ-લાઇનમાં એકાઉન્ટિંગ બૂસ્ટ મેળવવા માટે.

ઝોમેટોએ ડિસેમ્બર 31, 2020 ના રોજ સમાપ્ત થયેલ ત્રીજા ત્રિમાસિકમાં ₹ 352.6 કરોડના નુકસાન સામે ₹ 63.2 કરોડનું ચોખ્ખું નુકસાન અહેવાલ કર્યું હતું. જો કે, આને રોકાણના વેચાણથી એક વખતના લાભ ₹315 કરોડ દ્વારા વધારવામાં આવ્યું હતું.

અસાધારણ વસ્તુમાં પરિબળ, ઝોમેટોનું નુકસાન વર્ષ પહેલાના સમયગાળામાં ₹118.4 કરોડથી ₹383 કરોડ સુધી ત્રણ વખત થયું છે.

તેમ છતાં, સપ્ટેમ્બર 30 ના સમાપ્ત થયેલા ત્રણ મહિનામાં ₹ 440 કરોડના ક્રમબદ્ધ આધારે નુકસાન.

પહેલાં એક વર્ષથી ત્રિમાસિક દરમિયાન સંચાલન આવક 82% થી લઈને ₹1,112 કરોડ સુધી વધી ગઈ હતી. અનુક્રમે, જો કે, આવક માત્ર 8.5% વધી ગઈ.

ઝોમેટોની શેર કિંમત, જેણે ગયા વર્ષે બર્સ પર મજબૂત ડેબ્યુ કર્યું છે, તે તીવ્ર રીતે સુધારી દીધી છે અને હવે તેની શિખરથી 45% નીચે છે. ગુરુવારે એક મજબૂત મુંબઈ બજારમાં કંપનીની શેર કિંમત ₹94.5 પર બંધ કરવા માટે 0.32% વધી ગઈ. કંપનીએ દિવસ માટે ટ્રેડિંગ રોક્યા પછી Q3 માટે નાણાંકીય ઘોષણા કરી હતી.

કંપનીએ IPO દરમિયાન તેના શેર ₹ 76 જારી કર્યા હતા.

અન્ય મુખ્ય હાઇલાઇટ્સ

1) અન્ય ખર્ચાઓ, જેમાં માર્કેટિંગ ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે, ત્રિમાસિક દરમિયાન ₹1,035 કરોડ કરતાં વધુ.

2) કર્મચારીના ખર્ચ, જેમાં ESOP સંબંધિત ખર્ચ, Q3 દરમિયાન ₹411.5 કરોડ સુધી વધી ગયા છે.

3) IPOમાં કંપની દ્વારા ₹8,728 કરોડમાંથી એકત્રિત કરવામાં આવેલ, તેણે પહેલેથી જ ₹3,268 કરોડનો ઉપયોગ કર્યો છે, જેમાંથી ઑર્ગેનિક અને ઇનઑર્ગેનિક વિકાસ યોજનાઓને ભંડોળ પૂરું પાડવા માટે તેનો મોટો ભાગ છે.

4) કંપનીનો ભારતનો બિઝનેસ લગભગ બમણો થયો હતો જ્યારે UAE તરફથી આવક સપાટ હતી. લગભગ અડધા વિશ્વની આવક.

5) UAE બિઝનેસમાં માર્જિન, જે પહેલેથી જ નફાકારક છે, સંકોચાઈ છે. બાકીનો વિશ્વ વ્યવસાય માર્જિનલ ઓપરેટિંગ પ્રોફિટ સાથે પણ આવ્યો જ્યારે ભારતીય વ્યવસાય લાલ રહે છે.

6) ઑર્ડરની સંખ્યા વર્ષ પર 93% વર્ષ અને અનુક્રમે 5% થઈ ગઈ છે.

7) સરેરાશ ઑર્ડર મૂલ્ય (ગ્રાહક ડિલિવરી શુલ્ક સહિત) શ્રેન્ક 3% અનુક્રમે, મોટાભાગે ગ્રાહક ડિલિવરી શુલ્કમાં ઘટાડાના કારણે.

8) સક્રિય ખાદ્ય વિતરણ ભાગીદારો Q2 માં 173,000 અને વર્ષ પહેલાં 126,000 માંથી છેલ્લા ત્રિમાસિકમાં 191,000 સુધી વધી ગયા છે.

9) માસિક લેવડદેવડ કરનાર વપરાશકર્તાઓની સંખ્યા ક્રમશઃ ક્યૂ2 માં 15.5 મિલિયનથી 15.3 મિલિયન સુધી ઘટાડે છે.

10) B2B કાચા માલની સપ્લાય યુનિટ હાઇપરપ્યોરએ 168% વર્ષ-દર-વર્ષની વૃદ્ધિ અને 40% અનુક્રમિક વૃદ્ધિથી ક્યૂ3માં ₹160 કરોડ સુધી પોસ્ટ કર્યું હતું.

મેનેજમેન્ટ કૉમેન્ટરી

ઝોમેટોએ કહ્યું કે તે આગળના વર્ષોમાં તેના ફૂડ ઑર્ડર અને ડિલિવરી બિઝનેસની લાંબા ગાળાની વૃદ્ધિ સંભાવના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.

“અમે એકંદર રેસ્ટોરન્ટ ઉદ્યોગમાં ડ્રાઇવ કરવામાં મદદ કરી રહ્યા છીએ તે ફેરફારોનો લાભ ઝોમેટો ચાલુ રાખે છે. રેસ્ટોરન્ટ ફૂડનો વપરાશ ભારતમાં રેસ્ટોરન્ટ ફૂડની ઉચ્ચ ઍક્સેસિબિલિટી, પસંદગી અને વ્યાજબી રીતે ઘણું વધી ગયો છે," કંપનીએ કહ્યું.

ઝોમેટોએ કહ્યું કે ભારતમાં રેસ્ટોરન્ટ ઉદ્યોગ સ્ટેન્ડઅલોન રેસ્ટોરન્ટમાંથી આવકના 90% અને માત્ર 10% ચેઇનમાંથી આવક ધરાવે છે. “આ ઇકોસિસ્ટમમાં, અમે નાના રેસ્ટોરન્ટને પોતાના માટે ખેલાડીનું સ્તર વધારવામાં મદદ કરીને અને નવા ગ્રાહકો દ્વારા શોધી કાઢીએ છીએ.”

“પરિણામે, ઝોમેટો મુજબ, સરેરાશ માસિક સક્રિય ફૂડ ડિલિવરી રેસ્ટોરન્ટ્સમાં 6x વધારો થયો છે અને સરેરાશ માસિક ટ્રાન્ઝૅક્શન કરનાર ગ્રાહકોએ ઝોમેટો પર પાછલા પાંચ વર્ષોમાં 13x નો વિકાસ કર્યો છે,".