નાણાંકીય વર્ષ FY22 માં સ્વિગી લૉસ ડબલ કરતાં વધુ નુકસાન

ઑનલાઇન ફૂડ ઑર્ડર કરવાની જગ્યામાં, સ્વિગીએ છેલ્લા કેટલાક મહિનામાં મૂલ્યાંકનમાં વધારો કર્યો હોઈ શકે છે, પરંતુ તેની સમસ્યાઓ હજુ પણ વધી રહી છે. નાણાંકીય વર્ષ 2022 માટે, સ્વિગીએ નાણાંકીય વર્ષ 21 માં ₹1,617 કરોડના નુકસાનને બમણી કરતાં વધુના ₹3,629 કરોડના ચોખ્ખા નુકસાનની જાણ કરી છે. સ્પષ્ટપણે, સ્વિગી માર્કેટિંગ પર ભારે ખર્ચ કરીને વધુ વેચાણ ખરીદવાનો પ્રયત્ન કરી રહી છે. તેણે ટોચની લાઇનને વધારવામાં મદદ કરી છે પરંતુ તે તીવ્ર વધુ નુકસાનની કિંમત પર આવ્યું છે. સ્પષ્ટપણે, નુકસાન એ કુલ આવકને વધારવા માટે સ્વિગી દ્વારા કરવામાં આવેલા પ્રયત્નોના પરિણામ હતા, જેમાં નાણાંકીય વર્ષ 22 માં ₹2,547 કરોડથી ₹5,705 કરોડ સુધી 120% કરતાં વધુ થયો હતો. ટોચની લાઇનની વૃદ્ધિ ચોક્કસપણે આવી છે, પરંતુ તે ખૂબ જ ઝડપી કિંમત પર આવી ગઈ છે.

તે માત્ર ટોચની લાઇન અને નીચેની લાઇન વિશે જ નથી. મોટાભાગના ડિજિટલ ખેલાડીઓમાંથી એક વસ્તુ પ્રાપ્ત કરવાનો પ્રયત્ન કરી રહ્યા છે તે રોકડ જળવામાં ઘટાડો થાય છે. તે પ્રયત્નમાં સ્વિગી ખૂબ જ સફળ થઈ નથી. ઉદાહરણ તરીકે, નાણાંકીય વર્ષ 22 માટેના કામગીરીમાંથી રોકડ પ્રવાહ કંપનીઓના રજિસ્ટ્રાર (આરઓસી) સાથે દાખલ કરેલા વાર્ષિક સ્ટેટમેન્ટ મુજબ ₹3,900 કરોડ છે. ઝોમાટો તુલનામાં વધુ સારું હતું. તેણે નાણાંકીય વર્ષ 22 માં ₹4,192 કરોડની સંચાલન આવકનો રિપોર્ટ કર્યો હતો, પરંતુ નુકસાનને પ્રમાણમાં ₹1,203 કરોડ કરવામાં આવ્યા હતા. વાસ્તવમાં, કેટલાક વિશ્લેષકો હવે આસપાસ જોઈ રહ્યા છે કે ઘટનાઓના બદલામાં, ઝોમેટો ધીમે ધીમે ફૂડ ડિલિવરી બિઝનેસમાં સ્વિગી કરતાં વધુ આગળ વધી રહ્યું છે.

સ્વિગી માટે, ભારે રોકાણો માત્ર તેના ફૂડ ડિલિવરી બિઝનેસમાં જ નથી પરંતુ તેના ઝડપી કોમર્સ બિઝનેસમાં પણ છે જે ઇન્સ્ટા માર્ટ બ્રાન્ડના નામ હેઠળ ચાલે છે. આજે, ઇન્સ્ટા માર્ટ બિઝનેસ વાર્ષિક ધોરણે સ્વિગીની આવકના લગભગ 35% છે. જ્યારે ઝોમેટોમાં તેનો ઇન-હાઉસ ઝડપી કોમર્સ બિઝનેસ નથી, ત્યારે તેના ઝડપી કોમર્સ ફ્રેન્ચાઇઝને વિસ્તૃત કરવા માટે તાજેતરમાં બ્લિંકિટ પ્રાપ્ત કરી હતી. 2022 ના પ્રથમ અડધા ભાગમાં, સ્વિગીએ ઝોમેટોના જીએમવી કરતાં નાના રૂ. 10,500 કરોડના ફૂડ ડિલિવરી જીએમવી (કુલ વેપારી મૂલ્ય) નો અહેવાલ આપ્યો છે, જે તે જ સમયગાળા માટે રૂ. 13,000 કરોડ છે. તે જ સ્થિતિમાં બ્રોકરેજ હવે ઝોમેટોને વધારે વેચવા અને સ્વિગીને સ્પષ્ટપણે ઓવરબાઉટ કરવા જોઈ રહ્યા છે.

નીચેની લાઇન એ છે કે સ્વિગી અને ઝોમેટો બંને માટે, ઝડપી વાણિજ્ય પર શરત ચુકવણી કરવાનું દેખાય છે. એક વસ્તુ કે જે સ્વિગીને ખરેખર તેના વધતા ખર્ચ વિશે ચિંતા કરવાની જરૂર છે. ઉદાહરણ તરીકે, નાણાંકીય વર્ષ 22 માં તેનો એકંદર ખર્ચ નાણાંકીય વર્ષ 22 માં ₹9,574 કરોડ કરતાં વધુ છે, જે પ્રોડક્ટ્સ પ્રાપ્ત કરવાના ખર્ચને 4-ફોલ્ડ ₹2,268 કરોડ સુધી વધારે છે. તેણે વર્ષમાં જાહેરાત અને પ્રમોશનલ ખર્ચ પર ₹1,849 કરોડનો ભારે ખર્ચ પણ કર્યો હતો. તેણે વર્ષ દરમિયાન આઉટસોર્સિંગ ખર્ચ પર અન્ય ₹2,350 કરોડનો ખર્ચ કર્યો હતો. અગાઉ જણાવ્યા મુજબ, ઇન્સ્ટા માર્ટ હવે સ્વિગી આવકના 35% નો હિસ્સો ધરાવે છે, જેથી શરતમાં કોઈ શંકા વગર તેનું હૃદય અને સચોટ સ્થાને તરફ દોરી જાય.

હવે તે સ્વિગી અને ઝોમેટો વચ્ચે સ્પર્ધાનું મોટું ક્ષેત્ર એવું લાગે છે કે ફક્ત ફૂડ ડિલિવરી જ નહીં પરંતુ ઝડપી કોમર્સ પણ હશે. ઝડપી કોમર્સ જગ્યામાં, ઇન્સ્ટા માર્ટ ઝેપ્ટો, ડન્ઝો અને ઝોમેટોના બ્લિંકિટ જેવા ખેલાડીઓ સાથે સ્પર્ધા કરે છે. આ તમામ ઝડપી વાણિજ્ય ખેલાડીઓ મજબૂત વ્યવસાય કરી રહ્યા છે અને તે સંઘર્ષના ક્ષેત્ર હોવાની સંભાવના છે. તેનો અર્થ માત્ર એ જ હશે કે ઝોમેટો અને સ્વિગી બંનેએ વધુ નુકસાન માટે તૈયાર કરવું આવશ્યક છે કારણ કે તેઓ જાહેરાત, પ્રમોશન અને આઉટસોર્સિંગ ખર્ચને મોટા પાયે વધારે છે. મોટાભાગની ડિજિટલ કંપનીઓ, દેખાય છે કે તેણે ટોચની લાઇન બનાવવાની કલા પર પ્રભાવ મૂક્યો છે. આ આખરે નીચેની રેખામાં કેવી રીતે અનુવાદ કરે છે, અને તે વાસ્તવમાં કરે છે કે નહીં, તે વાસ્તવિક લિટમસ પરીક્ષણ રહે છે.