સુનીલ શાહ: આ બજારના નિષ્ણાતની સ્ટૉક-પિકિંગ વ્યૂહરચના અને દર્શનનું વિશ્લેષણ

ઉદ્યોગના અનુભવીને ખરાબ કોર્પોરેટ શાસન માટે શૂન્ય સહનશીલતા ધરાવતા પુરુષ બનવામાં આવે છે.

ટર્ટલ સ્ટાર પોર્ટફોલિયો મેનેજર્સના સહ-સ્થાપક, સુનીલ શાહ પાસે સ્ટૉક માર્કેટ રિસર્ચ અને પોર્ટફોલિયો મેનેજમેન્ટના ક્ષેત્રમાં 25 વર્ષથી વધુ વર્ષ છે. તેમણે એબીએન એમરો બેંક સાથે પોર્ટફોલિયો મેનેજર તરીકે કામ કર્યું છે અને ભૂતકાળમાં ઇનામ સિક્યોરિટીઝ માટે સંશોધનના પ્રમુખ તરીકે કાર્ય કર્યું છે. સંશોધન અને વ્યાવસાયિક માનસિકતામાં તેમના સમૃદ્ધ અનુભવને જોતાં, અમે તેમની સ્ટૉક-પિકિંગ વ્યૂહરચના અને દર્શન વિશે વધુ સમજીએ.

શાહના અનુસાર, તેમનો અભિગમ મુખ્ય નફાકારક ડ્રાઇવરોના આધારે બિફરકેટિંગ કંપનીઓમાં છે. આ કરવા માટે, તે દરેક સ્ટૉક પર ઇક્વિટી પર ટકાઉ રિટર્ન, ઓછા ડેબ્ટથી ઇક્વિટી, ઓપરેશનમાંથી ઉચ્ચ રોકડ પ્રવાહ, ઓછી કાર્યકારી મૂડી, સૉલિડ સેલ્સ અને પ્રોફિટ ગ્રોથ અને પ્રુડન્ટ કેપિટલ એલોકેશન જેવા કેટલાક મુખ્ય ફિલ્ટર લાગુ કરે છે.

આ જથ્થાબંધ પરિબળો સાથે, તે વ્યવસાયની ગુણવત્તાનું નિર્ણય કરવા માટે ઘણા બિન-જથ્થાબંધ પરિબળો પણ ધ્યાનમાં લે છે. આમાં મેનેજમેન્ટની ગુણવત્તા અને ક્ષમતા, બુલ અને બેર માર્કેટમાં તેના ટ્રેક રેકોર્ડ, વ્યવસાયની તકનીકનો કદ, અને કંપનીની નવી વસ્તુઓને જપ્ત કરવા માટે તૈયારી અને તૈયારી પર બજારનો પ્રતિસાદ શામેલ છે.

તેમના શબ્દોમાં, મૂલ્યાંકન તમામ રોકાણ ગુણોની માતા છે. શાહ માટે, મૂલ્યાંકન જોતી વખતે ડિવિડન્ડની ઉપજ એક મુખ્ય પરિમાણ છે. જો કોઈ સ્ટૉક આકર્ષક ડિવિડન્ડ ઉપજ પર ઉપલબ્ધ છે, જે રિસ્ક-મુક્ત રિટર્નના નજીક છે, તો ખરીદીનો નિર્ણય શરૂ કરવો સુરક્ષિત હોઈ શકે છે. આગામી અનુપાત એ બુક કરવાની કિંમત છે. આ સંપત્તિના ઐતિહાસિક ખર્ચ પર સ્ટૉક ખરીદવા માટે તકિયા પ્રદાન કરે છે. અન્ય મહત્વપૂર્ણ માપદંડ કિંમત-બદલવાની કિંમત છે - એક અનુપાત જે તમને જણાવે છે કે સંપત્તિઓ બાર્ગેન પર ઉપલબ્ધ છે. તેને મોટાભાગે સાયક્લિકલ વ્યવસાયો પર લાગુ કરી શકાય છે

શાહએ તેમના રોકાણકાર કરિયરમાં ભૂલોનો હિસ્સો બનાવ્યો છે, પરંતુ સૌથી સામાન્ય તત્વ ચહેરાના મૂલ્ય પર મેનેજમેન્ટને લઈને ભાવનાત્મક પક્ષ સાથે તેમના નિવેદનો પર વિશ્વાસ રાખવાનો રહ્યો છે. કોર્પોરેટ ગવર્નન્સને યોગ્ય રીતે નક્કી કરવાની અસમર્થતા ભૂતકાળમાં તેની સૌથી મોટી આવક રહી છે. તેથી તે માને છે કે જો કોર્પોરેટ ગવર્નન્સ પર થોડી શંકા પણ હોય, તો કોઈપણ વ્યક્તિને ગંભીરતાથી અને, જો શક્ય હોય તો, બહાર નીકળવું જોઈએ.

કોવિડ પછીના વિશ્વમાં, સુનીલ શાહ ત્રણ થીમ્સ જોઈ રહ્યા છે જે વિકસિત થયા છે - પ્રથમ તેનો વધારો કરવો છે. તેમની અભિપ્રાયમાં, અમારા જીવનમાં તેને અપનાવવાનું ઓછામાં ઓછા 4-5 વર્ષ સુધી આગળ વધી ગયું છે. બીજો સેવિંગની ફાઇનાન્શિયલાઇઝેશન અને ત્રીજી; પીએલઆઈ અથવા ઇલેક્ટ્રોનિક્સ પ્રોડક્ટ્સનું ડોમેસ્ટિક મેન્યુફેક્ચરિંગ છે. તેમને લાગે છે કે આ ત્રણ વિષયોમાં સંરચનાત્મક વાર્તાના બીજ છે અને આગામી કેટલાક વર્ષોમાં વિકાસની શક્યતા છે.