શાપૂરજી પલ્લોનજી ગ્રુપનું પુનર્ગઠન કેવી રીતે કરવામાં આવી રહ્યું છે

લગભગ 10 વર્ષ પહેલાં, મુંબઈના સૌથી સમૃદ્ધ વ્યવસાયિક પરિવારોમાંથી એક શાપૂરજી પલ્લોનજી ગ્રુપ માટે બધું જ યોગ્ય હતું. આ ગ્રુપે તેની પાવર અને ક્લાઉટમાંથી વધુ ટાટા સન્સમાં તેમના 18% હોલ્ડિંગ્સમાંથી પ્રાપ્ત કર્યું છે. ટોપીમાં પંખ એ હતું જ્યારે સાયરસ મિસ્ટ્રીની નિમણૂક ટાટા સન્સના અધ્યક્ષ તરીકે ગ્રુપની ભવિષ્યની વ્યૂહરચના ચલાવવામાં આવી હતી. તે જ સમયે, શાપૂરજી પલ્લોનજી ગ્રુપને પેટ્રિયાર્ચ ફાધર અને શેપૂર મિસ્ટ્રી, સાયરસ મિસ્ટ્રીના ભાઈ દ્વારા ચલાવવામાં આવી રહ્યું હતું. જો કે, સહનશીલતા ઘણી લાંબી ન હતી. ટાટા સન્સમાં તેમના 18% હિસ્સા હોવા છતાં, સાયરસને કંપનીના હિતો વિરોધી રીતે કામ કરવાના આરોપો પર છોડવા માટે કહેવામાં આવ્યું હતું.

એક વર્ષ પહેલાં, મિસ્ટ્રી ફેમિલી તેમની વૃદ્ધાવસ્થા અને સાયરસ મિસ્ટ્રીને દુ:ખદ કાર અકસ્માતમાં ગુમાવી દીધી છે. હવે, શેપૂર મિસ્ટ્રી માત્ર શેપૂર અને સાયરસના બાળકો, જે શુલ્ક લેવા માટે તૈયાર છે. આ દરમિયાન, ટાટા ગ્રુપ અને તેના સૌથી મોટા શેરહોલ્ડર, મિસ્ટ્રી પરિવાર વચ્ચેના ઠંડા વાઇબ્સ પણ સરળ છે. ભૂતકાળમાં વિપરીત, જ્યારે ટાટા ગ્રુપે ટાટા પુત્રોના શેરોનું પ્લેજ બ્લૉક કર્યું હતું, ત્યારે આ સમયમાં ટાટા આપત્તિ કરતી નથી, ત્યારે મિસ્ટ્રી પરિવારને ખૂબ જ જરૂરી ભંડોળ વધારવાની અને તેમના ઋણને ઘટાડવાની મંજૂરી આપે છે. તેથી, પુનર્ગઠન કેવી રીતે દેખાય છે.

પુનર્ગઠન યોજનાની મુખ્ય વિશેષતાઓ

આંતરિક રૂપે ઉપાડવામાં આવેલ યોજના મુજબ શાપૂરજી પલ્લોનજી ગ્રુપના પુનર્ગઠનના કેટલાક મુખ્ય મુદ્દાઓ અહીં આપેલ છે.

• મૂળ હોલ્ડિંગ કંપની, શાપૂરજી પલ્લોનજી કંપની પ્રાઇવેટ લિમિટેડ અસ્તિત્વમાં રહેશે નહીં. તેના બદલે, હોલ્ડિંગ કંપનીનો હિસ્સો સાયરસ મિસ્ટ્રી પરિવાર અને શેપૂર પરિવારને દરેક 47.90% સમાન રીતે વિભાજિત કરવામાં આવશે. શેપૂર હજુ પણ આસપાસ છે, સાયરસ મિસ્ટ્રી પરિવારના હિતોને રોહિકા (સાયરસ મિસ્ટ્રીની પત્ની) અને નોંધપાત્ર જૂરિસ્ટ એમસી ચાગલાની ભવ્ય પુત્રી પણ સંભાળશે.
   

• 2022 વર્ષમાં, કંપનીએ મુખ્ય દેવું ઘટાડવાની કવાયત હાથ ધરી હતી. જાન્યુઆરી 2022 અને જાન્યુઆરી 2023 વચ્ચે, ગ્રુપે તેના ઋણને ₹32,500 કરોડથી લગભગ ₹20,000 કરોડ સુધી ઘટાડી દીધું છે. આ સ્ટર્લિંગ અને વિલ્સન જેવી કંપનીઓમાં હિસ્સેદારીના નાણાંકીયકરણ દ્વારા અને ટાટા સન્સ શેરના પ્લેજ સામે ભંડોળ ઊભું કરીને કરવામાં આવ્યું હતું.
   

• વ્યાપકપણે, બિઝનેસ ફ્રન્ટ પરની જવાબદારીઓ શેપૂર મિસ્ટ્રી અને સાયરસ મિસ્ટ્રીના બે પરિવારો વચ્ચે વિતરિત કરવામાં આવશે. આ રાઉન્ડ કરવા માટે એક સૂચન એ છે કે શેપૂરને ગ્રુપના પરંપરાગત બાંધકામ વ્યવસાય મળી શકે છે જ્યારે સાયરસ મિસ્ટ્રી પરિવારને નવા યુગના વ્યવસાયો મળી શકે છે, જેમાં નવીનીકરણીય ઉર્જા, નવી યુગની બેટરીઓ, ડેટા કેન્દ્રો વગેરેનો સમાવેશ થાય છે. આ વર્ગીકરણની હજી સુધી ગ્રુપ દ્વારા પુષ્ટિ થઈ નથી.

ટૂંકમાં, 2-સ્તરીય માળખાની કલ્પના માલિકીને અલગ કરવા અને માલિકીમાંથી સંચાલકીય નિયંત્રણને અલગ પણ કરવા માટે કરવામાં આવે છે.

પુનર્ગઠનની અસરો શું હશે?

આ પુનર્ગઠનનું પ્રાથમિક પગલું બે હોલ્ડિંગ કંપનીઓના વિવિધ વ્યવસાયોને ઘર બનાવવા માટે નિર્માણ કરવામાં આવશે. એસપી ગ્રુપના વ્યવસાયિક હિતો રિયલ એસ્ટેટ અને નિર્માણથી લઈને તેલ અને ગેસ તેમજ નવીનીકરણીય ઉર્જા, ગ્રાહક ઉત્પાદનો અને ડેટા કેન્દ્રો જેવા નવા યુગના વ્યવસાયો સુધી છે. બંને નવી હોલ્ડિંગ કંપનીઓ જેમ કે. એસપી ફાઇનાન્સ પ્રાઇવેટ લિમિટેડ અને એસસી ફાઇનાન્સ પ્રાઇવેટ લિમિટેડ, શાપૂરજી પલ્લોનજી કંપની પ્રાઇવેટ લિમિટેડની અગાઉની કંપનીને બદલશે. આ દરેક કંપનીઓમાં શાપૂરજી પલ્લોન્જી કંપની પ્રાઇવેટ લિમિટેડમાં 47.69% હિસ્સો હોલ્ડ કરવામાં આવશે. આ બંને કંપનીઓને શેપૂર અને તેમના પુત્ર, પેલન તેમજ સાયરસ મિસ્ટ્રીના 2 બાળકો સહિત 4 પરિવારના સભ્યોના સલાહકાર બોર્ડ દ્વારા દેખાવાની સંભાવના છે. ફિરોઝ અને ઝહાન.

આકસ્મિક રીતે, આ પ્રકારનું માળખું યુરોપિયન દેશો પર ખૂબ જ સામાન્ય છે પરંતુ ભારતમાં સામાન્ય નથી. કારના અકસ્માતમાં દુર્ભાગ્યપૂર્ણ રીતે મારવામાં આવે તે પહેલાં, આ માળખું બે ભાઈઓ, શેપૂર અને સાયરસ દ્વારા મૂકવામાં આવ્યું હતું. આવશ્યક રીતે, એસપી ગ્રુપ પ્રમોટર્સની જવાબદારીઓને કસ્ટોડિયન્સ અને મેનેજમેન્ટ તરીકે અલગ કરવા માંગે છે. આ હિતની સંઘર્ષને ઘટાડશે અને સુનિશ્ચિત કરશે કે આ તમામ પક્ષો હિસ્સેદારના મૂલ્યને વધારવા માટે કામ કરે છે. જે રીતે કામ કરશે તે છે કે દરેક વર્ટિકલ પાસે કોઈ ક્રૉસ-હોલ્ડિંગ્સ હશે નહીં. આ ઉપરાંત, દરેક ક્લસ્ટર તેના પોતાના વિકાસના માર્ગને આગળ વધારશે અને શેરધારકો માટે સ્વતંત્ર રીતે જવાબદાર રહેશે. પરિવારો માલિકીની ભૂમિકામાંથી વધુ અને દૈનિક વ્યવસ્થાપનમાં ઓછી ભૂમિકા ભજવશે.

માલિકી અને મેનેજમેન્ટને અલગ કરવું

જો આ દૃષ્ટાન્ત કામ કરે છે, તો તે અન્યો માટે અનુસરવું અને તેનું અનુકરણ કરવું અને તેનું અનુકરણ કરવું એક મોડેલ બની શકે છે, પરંતુ તેમાંથી વધુ. તરત જ, એસપી ગ્રુપ પુનર્ગઠન માટે તમામ નિયમનકારી અને હિસ્સેદાર ક્લિયરન્સ મેળવવા માંગે છે. આ સંપૂર્ણ કવાયત 30 સપ્ટેમ્બર સુધીમાં પૂર્ણ કરવામાં આવશે. મોટાભાગના નિષ્ણાતો પણ સમજાવે છે કે આ આગળનો માર્ગ હશે. માલિકી એ નક્કી કરવાનો માપદંડ હોવો જોઈએ કે કોને કાર્યરત રીતે કોઈ વ્યવસાયનું સંચાલન કરવું જોઈએ; તે વ્યક્તિની આવશ્યક ક્ષમતાઓ પર આધારિત હોવું જોઈએ. જો ખરેખર આવું થાય તો તે યોગ્ય દિશામાં એક પગલું હોઈ શકે છે.

આકસ્મિક રીતે, ગ્રુપ આજ સુધીના તેના કેટલાક મુખ્ય વ્યવસાયોને પહેલેથી જ છોડી દીધા છે. ઉદાહરણ તરીકે, સંપત્તિઓને નાણાંકીય બનાવવા માટે, એસપી ગ્રુપે યુરેકા ફોર્બ્સને સ્ટર્લિંગ વખતે વ્યવસાયનો સામનો કરતા ગ્રાહકોના ભાગ રૂપે વેચ્યું અને વિલ્સન રિન્યુએબલને રિલાયન્સ ગ્રુપને વેચવામાં આવ્યું હતું. ₹32,500 કરોડના કુલ ઋણમાંથી, આ જૂથએ 2022 માં ₹12,500 કરોડનું ઋણ ચૂકવ્યું છે અને આ સ્તરમાંથી તેના ₹20,000 કરોડનું દેવું વધુ ઘટાડવા માંગે છે. પરંતુ વધુ મહત્વપૂર્ણ બાબત એ છે કે જો અસ્થાયી હોય તો પણ શક્તિશાળી ટાટા ગ્રુપ અને મિસ્ટ્રી પરિવારે ટ્રુસ તરીકે ઓળખાય છે.