आकाश आणि इशा अंबानी हे स्टार्ट-अप युनिव्हर्स आता भगवान होईल

गेल्या दोन आठवड्यांमध्ये, रिलायन्स जिओ आणि रिलायन्स रिटेलचे भविष्य कसे आकार देण्यासाठी ट्विन्स आकाश आणि इशा अंबानी यार्न-टू-एनर्जी-टू-रिटेल कंग्लोमरेट रिलायन्स इंडस्ट्रीज लिमिटेडचे दोन जलद-विकास करणारे विभाग या दोन आकारांचे विश्लेषण करण्यात आले आहे.

हे त्यांचे वडिल म्हणून येते आणि भारताचे सर्वात समृद्ध मनुष्य, अब्जाधीश मुकेश अंबानी मेकर चेंबर्समध्ये हाताळण्यासाठी तयार होतात - जे मुंबईमधील रिलायन्सचे मुख्यालय त्याच्या सन्मानाकडे आहेत.

उत्तराधिकारी योजना फक्त महिन्यांमध्ये आणि त्यापूर्वीच्या वर्षांमध्येच दिसून येईल, तर दोन विभागांनी मागील तीन वर्षांमध्ये भारताच्या स्टार्ट-अप जगतावर अभूतपूर्व छाप सोडली आहे.

रिलायन्स रिटेल आणि रिलायन्स जिओ दोन्हीने भारत आणि परदेशातील मूल्य साखळीमध्ये तीन दर्जन स्टार्ट-अप्स किंवा लहान कंपन्यांपेक्षा अधिक संपादित किंवा समर्थित केले आहे.

ब्लूमबर्गने नमूद केलेल्या 'रिलायन्स काय खरेदी करीत आहे' या मोर्गन स्टॅनली अहवालानुसार, टेलिकॉम आणि डिजिटल बिझनेसच्या नेतृत्वात $2.5 अब्ज डॉलर्सहून अधिक $5.6 अब्ज क्षेत्रात ग्रुपने गुंतवणूक केली आहे.

सार्वजनिक डोमेनमध्ये उपलब्ध माहितीचे स्वतंत्र संकलन दर्शविते की या वर्षी मार्च होईपर्यंत, रिलायन्सने टेलिकॉम आणि इंटरनेट, मीडिया आणि शिक्षण, रासायनिक आणि ऊर्जा, किरकोळ आणि इतर डिजिटल कंपन्यांसारख्या डोमेनमध्ये स्टार्ट-अप्स आणि इतर लहान व्यवसायांना प्राप्त करण्यात किंवा विस्तारित करण्यात केवळ $2.4 अब्ज डॉलरच्या खाली गुंतवणूक केली आहे.

रिलने यापैकी काही कंपन्यांना पूर्णपणे संपादित केले असल्याची खात्री करा, परंतु इतरांपैकी बहुतांश कंपन्यांनी एकतर बहुमती भाग किंवा लक्षणीय अल्पसंख्याक भाग घेतले आहेत, ज्यामुळे आपल्या नामनिर्देशित व्यक्तींना मंडळाची उपस्थिती मिळते आणि ती कंपन्यांना त्यांच्या साम्राज्याला हवी असलेल्या दिशेने समन्वय साधण्याची संधी मिळते.

आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स, इंटरनेट ऑफ थिंग्स, ब्लॉकचेन, ऑनलाईन मल्टीप्लेयर गेमिंग, मल्टी-पार्टी व्हिडिओकॉन्फरन्सिंग, ऑगमेंटेड रिॲलिटी, व्हर्च्युअल रिॲलिटी आणि मिक्स्ड रिॲलिटी यासारख्या डोमेनमध्ये बेहेमोथ स्पॅनद्वारे अधिग्रहित टेक-आधारित किंवा टेक-सक्षम कंपन्या.

मागील काही वर्षांमध्ये रिलच्या बाजूस खरेदी केलेल्या किंवा त्यांच्यामध्ये मनोरंजन कंपन्यांमध्ये बालाजी टेलिफिल्म्स, सावन आणि इरोस आणि डिजिटल केबल कंपन्यांचे हाथवे आणि डेन नेटवर्क्स यांचा समावेश होतो.

टेक डोमेनमध्ये, रिलच्या विविध शस्त्रांनी एडटेक स्टार्ट-अप्स एडकास्ट आणि एम्बाईबसह मोठ्या संख्येने कंपन्यांची गुंतवणूक केली आहे किंवा संपादित केली आहे. कस्टमर एंगेजमेंट स्टार्ट-अप हॅप्टिक, भाषा प्रोसेसिंग फर्म रिव्हेरी, ऑनलाईन शॉपिंग प्लॅटफॉर्म फिंड, 5G आर्किटेक्चर प्रोव्हायडर रॅडसीस, रोबोटिक्स स्टार्ट-अप ॲडव्हर्ब, एआय सोल्यूशन्स प्रोव्हायडर ॲस्टेरिया एरोस्पेस, एसएएएस सोल्यूशन्स कंपनी नाऊफ्लोट्स टेक्नॉलॉजीज आणि लॉजिस्टिक्स कंपनी ग्रॅब.

परंतु अधिक आहे. गेल्या काही वर्षांमध्ये, रिलायन्स रिटेलने ऋतु कुमार, मनीष मल्होत्रा, अब्राहम आणि ठाकूर आणि सत्या पॉल यासारख्या फॅशन डिझायनर्सद्वारे प्रोत्साहित केलेल्या अग्रगण्य फॅशन लेबलमध्ये मोठ्या प्रमाणात किंवा महत्त्वपूर्ण अल्पसंख्यक भागही प्राप्त केला आहे.

तर, रिलायन्सचा गेम प्लॅन काय आहे? आणि अधिक महत्त्वाचे म्हणजे, स्टार्ट-अप्स आणि इतर लहान व्यवसायांसाठी मॅड स्क्रॅम्बलसाठी एक पद्धत आहे का?

गॅसवर पाऊल

उत्तर कसे अनफोल्ड केले जाते यामध्ये आहे. 2010 आणि 2020 दरम्यान, भारतीय स्टार्ट-अप क्षेत्रात व्हेंचर कॅपिटल डॉलर्ससह एक अभूतपूर्व वाढ दिसून आली, ज्याला स्वत:ला कॉल करणारी कोणतीही आणि प्रत्येक कंपनीची जबाबदारी असेल, तरीही एक स्टार्ट-अप, जरी त्यांना सर्व ऑफर करत असतील तरीही त्यांना कॉपीकॅट व्यवसाय मॉडेल्स असतात जे पूर्वी दर्जन प्रतिस्पर्ध्यांनी प्रयत्न केले आणि चाचणी केली होती.

या वेळी, अंबानी साईडलाईन्सवर उभे राहतात. एकावेळी जेव्हा टायगर ग्लोबल आणि सॉफ्टबँकसारखे मोठे वजन अब्ज खेळात पडत होते, तेव्हा अंबानी आणि रिलायन्स उद्योग काही लहान गुंतवणूक आणि कमी-प्रमुख मार्गदर्शन कार्यक्रम स्थापित केल्याशिवाय खूप काही करत नव्हते.

परंतु त्यानंतर, 2020 मध्ये, कोरोनाव्हायरस महामारीच्या उंचीवर, जेव्हा पारंपारिक निधीपुरवठादारांनी सावधगिरीने बदलली, तेव्हा रिलायन्सने त्याचे खेळ वाढवले.

ऑगस्ट 2020 मध्ये, लिंगरी विक्रेता झिवामेमध्ये अल्पसंख्याक वाटा घेतल्यानंतर ते ऑनलाईन फार्मसी नेटमेड्समध्ये मोठ्या प्रमाणात वाटा खरेदी केला. त्याच वर्षाच्या नोव्हेंबरमध्ये, त्याने सिक्वोया कॅपिटल आणि कलारी कॅपिटल समर्थित ऑनलाईन फर्निचर पोर्टल अर्बन लॅडरमध्ये 96% स्टेक खरेदी केले.

खात्री बाळगायचे म्हणून, रिलायन्सने महामारीपूर्वीच स्टार्ट-अप्समध्ये गुंतवणूक करण्यास सुरुवात केली होती, एड-टेक व्हेंचर एम्बाईब सारख्या कंपन्यांचा समर्थन केला. परंतु रिलायन्स रिटेल आणि रिलायन्स जिओ दोन्हीही महामारीनंतर निरंतर खरेदी करण्यावर आले आहे. 

अंबानीला काय हवे होते स्वीट डील्स आणि महामारी केवळ आशीर्वाद म्हणूनच आली.

महामारीच्या प्रेरित लॉकडाउनच्या बाबतीत जागतिक अर्थव्यवस्थेत अडथळा आणि भांडवली बाजारपेठेत आल्याने, उद्यम भांडवलदारांनी सावधगिरी बदलली आणि पुन्हा मागे घेण्यास सुरुवात केली, विशेषत: त्यांच्या स्टार्ट-अप्सकडून जे कधीही नफा बदलले नव्हते आणि फक्त व्हीसी पैशांवरच टिकून राहत होते.

चांगली बार्गेन

रिलायन्स कवच चमकणाऱ्या कवच म्हणून आले आणि गुंतवणूकदारांना त्रासदायक बाहेर पडण्याची इच्छा असलेल्या कंपन्यांना प्रभावित करण्यास सुरुवात केली.

हे खरेदीदाराचे बाजार होते आणि अंबानीला चांगले सौदा मिळाले. युएस किंवा युरोपियन मार्केटसारख्या या कंपन्यांना टॉप डॉलर देण्याऐवजी त्यांच्या अटींवर अधिग्रहणाची किंमत करण्यास सक्षम होतो.

स्वारस्यपूर्वक, हे अधिग्रहण रिलायन्सने 2020 आणि 2021 ते 15 जागतिक गुंतवणूकदारांद्वारे $22.3 अब्ज (रुपये 1.65 ट्रिलियन) पेक्षा जास्त किंमतीचे भाग विकले असल्यानेही आले. यामध्ये टेक जायंट्स फेसबुक, गूगल, क्वालकॉम आणि इंटेल यांचा समावेश होता; खासगी इक्विटी बहेमोथ्स केकेआर, सिल्व्हर लेक पार्टनर्स, व्हिस्टा इक्विटी पार्टनर्स, जनरल अटलांटिक, एल कॅटर्टन आणि टीपीजी; आणि सर्वोत्तम संपत्ती निधी मुबादाला आणि अबू धाबी इन्व्हेस्टमेंट अथॉरिटी ऑफ द यूएई, सिंगापूरचा जीआयसी अँड पब्लिक इन्व्हेस्टमेंट फंड ऑफ सौदी अरेबिया.

म्हणून, प्रभावीपणे, अंबानीचे संपादन त्याच्या गटासाठी तटस्थ खर्च होते. तरीही, तज्ज्ञ त्यांना दीर्घकालीन व्यवसाय दृष्टीकोनातून अर्थ लावतात की नाही यावर विभागलेले असतात.

काही तज्ज्ञांना वाटते की अधिग्रहण रिलायन्स आणि कंपन्यांसाठी विन-विन दोन्ही आहेत ज्यांना खरेदी केले गेले आहे. कॅश क्रंच अंतर्गत संघर्ष करणाऱ्या या स्टार्ट-अप्सना जीवनाचा नवीन भाग मिळाला, तर रिलायन्सला त्यांच्या उत्पादनाच्या पोर्टफोलिओमध्ये नवीन वर्टिकल्स समाविष्ट करण्यासाठी सोपा मार्ग मिळाला. तज्ज्ञ म्हणतात की दीर्घकाळात, या खरेदी मागील काही वर्षांपासून या ब्रँडवर निष्ठावान असलेल्या प्रेक्षकांकडे रिलायन्स करण्याचा सोपा मार्ग बनला आहे.

असे म्हटल्याप्रमाणे, काही अन्य तज्ज्ञ म्हणतात की यापैकी काही स्टार्ट-अप्सना त्यांनी केलेल्या भांडवलाच्या एका भागासाठी खरेदी केले गेले होते, देशाच्या स्टार्ट-अप इकोसिस्टीमसाठी चिंता करण्याचे कारण असावे.

तरीही, स्वस्त मूल्यांकन ही समीकरणाची फक्त एक बाजू आहे ज्याने यापैकी काही स्टार्ट-अप्स आणि लहान कंपन्यांना रिलायन्ससाठी आकर्षक बनवले आहे.

याने टॉप मनी दिली आहे, उच्च दर्जाचे बिझनेस मिळवण्यासाठी जे त्याच्या छत्रीअंतर्गत लक्षणीय मूल्य जोडतात. नोएडावर आधारित रोबोटिक्स स्टार्ट-अप जाहिरात तंत्रज्ञानाची बाब आहे, ज्यांची तंत्रज्ञान ई-कॉमर्स वेअरहाऊस आणि ऊर्जा उत्पादन अधिक कार्यक्षम बनविण्याची योजना आहे. या वर्षाच्या जानेवारीमध्ये, रोबोटिक्स कंपनीमधील 54% भागासाठी रिलायन्सने $132 दशलक्ष किंवा जवळपास ₹983 कोटी भरले. 

पाच वर्षीय स्टार्ट-अप डिझाईन आणि सॉफ्टवेअर तयार करते आणि रोबोटिक सिस्टीम इंस्टॉल करते. हार्डवेअर आणि सॉफ्टवेअरपासून डिप्लॉयमेंटपर्यंत रोबोटिक्सच्या प्रत्येक पैलूमध्ये काम करण्यासाठी जगातील काही कंपन्यांपैकी एक प्रतिकूल बनवते. आणि हे सर्व नाही. फ्लिपकार्ट, हिंदुस्तान युनिलिव्हर, एशियन पेंट्स, कोका-कोला, पेप्सी, आयटीसी आणि मॅरिको यासारख्या इतर मोठ्या कंपन्यांसाठी ॲडव्हर्बने आधीच अत्यंत स्वयंचलित गोदाम विकसित केले आहेत.

ॲडव्हर्ब, रिलायन्स होप्सचे अधिग्रहण ई-कॉमर्स स्पेसमधील प्रतिस्पर्धी ॲमेझॉनच्या विरुद्ध चांगल्या प्रतिस्पर्धा करण्यास मदत करेल. खरं तर, ॲडव्हर्ब आधीच रिलायन्सच्या साम्राज्यात डझन्स वेअरहाऊसमध्ये काम करते, ज्यामध्ये ऑनलाईन किराणा जिओमार्ट, फॅशन रिटेलर अजिओ आणि इंटरनेट फार्मसी नेटमेड्सचा समावेश होतो, ज्यामध्ये रोबोटिक कन्व्हेयर्स, सेमी-ऑटोमेटेड सिस्टीम तसेच पिक-बाय-वॉईस सॉफ्टवेअर यांचा समावेश होतो.

खात्री बाळगायचे म्हणजे, रिलायन्स ही एकमेव समूह नाही जी स्टार्ट-अप्स खरेदी करीत आहे. टाटा ग्रुप आणि महिंद्रा आणि महिंद्रा सह इतर लिगसी बिझनेस हाऊस देखील यासारख्याच उद्दिष्टांसह तेच करत आहेत. उदाहरणार्थ, टाटाने ऑनलाईन किराणा बिगबास्केट प्राप्त केले आहे.

आणि त्याच ठिकाणी दोन अंबानी भावंडे त्यांच्या वडिलांकडून घेतल्याने काळजी घेण्याची गरज असेल. त्यांनी त्यांच्यासाठी एकत्रित केलेला मोठा आणि वैविध्यपूर्ण पोर्टफोलिओ निश्चितच प्रभावी आहे, आता त्यांना त्यांचे व्यवसाय सुसंगत राहण्याची आणि घसाऱ्या स्पर्धेच्या परिस्थितीत त्यांचे किनार राखण्याची आवश्यकता आहे. अन्यथा, त्यांच्यातील एक संपूर्ण गुच्छ पांढरे हाती समाप्त होऊ शकतात.