વિપ્રો ફાયર્સ 300 કર્મચારીઓને ચંદ્ર પ્રકાશના દોષી લાગ્યા

જો તમે આઇટી ઉદ્યોગમાં કામ કરી રહ્યા છો અને જોકે તમે ચંદ્ર પ્રકાશ દ્વારા સરળતાથી વધારાની આવક લઈ શકો છો, તો ફરીથી વિચારો. ઉદ્યોગ આ પ્રથા પર ભારે નીચે આવી રહ્યું છે. પરંતુ પહેલાં, આ મૂનલાઇટિંગ શું છે? તે અન્ય કંપનીઓમાં ટૂંકા ગાળાના પ્રોજેક્ટ્સ અને ગિગ્સ કરનાર કર્મચારીઓને દર્શાવે છે ભલે તેઓ એક કંપનીના રોલ્સ પર કાર્યરત હોય. આ આઇટી ઉદ્યોગ સાથે અત્યંત વિવાદાસ્પદ બની ગયું છે કે આનાથી વિભાજિત વફાદારીઓ તેમજ પ્રોજેક્ટ્સમાં શામેલ ગોપનીયતા માટે મુખ્ય જોખમ પરિબળ નિર્માણ થઈ રહ્યું છે.

પ્રભાવ બતાવવાનું શરૂ થઈ રહ્યું છે. માત્ર લગભગ 10 દિવસ પહેલાં, ઇન્ફોસિસએ તેના કર્મચારીઓને એમ્પ્લોયરને ડબલ-ટાઇમિંગ તરીકે મૂનલાઇટિંગનો સંદર્ભ આપતો વિગતવાર મેઇલ લખ્યો. ઇન્ફોસિસ સ્પષ્ટ હતું કે કોઈપણ નામ દ્વારા મૂનલાઇટિંગ સખત શિસ્તભંગ ક્રિયાને આમંત્રિત કરશે, જેમાં સમાપ્તિનો સમાવેશ થાય છે. હવે બીજી આઇટી બિગવિગ, વિપ્રોએ જાહેરાત કરી છે કે વિપ્રોએ સ્પર્ધકો સાથે ચંદ્ર પ્રકાશ માટે 300 કર્મચારીઓને સમાપ્ત કર્યા હતા. સ્પષ્ટપણે, આઇટી ઉદ્યોગ તેને ઓછું કરતું નથી અને આવા ઉમેદવારોને ઓળખવામાં લોકોને મદદ કરવા માટે મેનેજમેન્ટ દ્વારા ડેટા પણ શેર કરી રહ્યું છે.

રિશદ પ્રેમજી, વિપ્રોના અધ્યક્ષ, એ ભારપૂર્વક છે કે ચંદ્રપ્રકાશ એ પ્રામાણિકતા અને નૈતિકતાનું ઉલ્લંઘન હતું અને રોજગાર કરારમાં કોઈ સ્થાન નહોતું. સ્પષ્ટપણે, 300 કર્મચારીઓની ફાયરિંગનો અર્થ નિર્ધારિત મૂલ્ય હતો જેથી અન્ય કર્મચારીઓ તેનો પ્રયત્ન કરવાનો પ્રયત્ન કરતા નથી. ઇન્ફોસિસ અને વિપ્રો કર્મચારી આચાર સંહિતાના પ્રતિકૂળ હોવા વિશે ખૂબ જ સ્પષ્ટ છે અને તેથી, અસ્વીકાર્ય છે. ચાલો ઝડપથી જોઈએ કે તાજેતરના સમયમાં મૂનલાઇટિંગની આ પ્રથાએ કેવી રીતે ગતિ એકત્રિત કરી હતી.

મૂનલાઇટિંગ માત્ર ઘરેલું સમસ્યા જ નથી પરંતુ વિશ્વભરની કંપનીઓ આ સમસ્યાનો સામનો કરી રહી છે. મૂનલાઇટિંગ એ વર્ક-ફોર-હોમ (ડબ્લ્યુએફએચ) પ્રથાનું પરિણામ છે જે મહામારી દરમિયાન અનિવાર્ય બન્યું છે. આ સમયગાળા દરમિયાન, કંપનીઓ પાસે તેમના કર્મચારીઓની પ્રવૃત્તિઓ પર મર્યાદિત નિયંત્રણ હતો અને જ્યારે ચંદ્ર પ્રકાશ મોટી રીતે શરૂ થયો હતો. જો કે, સામાન્ય રીતે કાર્ય શરૂ કરવાની ઑફિસો સાથે, આઇટી ઉદ્યોગ બધું જવા માંગે છે અને આ પ્રથાને બડમાં નિપ કરવા માંગે છે. રસપ્રદ રીતે, કેટલીક કંપનીઓ વાસ્તવમાં ચંદ્ર પ્રકાશની તરફ દોરી જાય છે.

આ મૂનલાઇટિંગના સમર્થકોમાંથી એક છે ટેક મહિન્દ્રાની સીપી ગુરનાની. ગુરનાની કહેવાની હદ સુધી પસાર થઈ ગઈ છે કે તે કંપનીઓને સમય સાથે બદલવાની જરૂર છે અને કામ વધુ વિકેન્દ્રિત અને વિકેન્દ્રિત થઈ જાય છે, તે કંપનીઓને અનુકૂળ હોવું આવશ્યક છે. મૂનલાઇટિંગને પ્રતિબંધિત કરવાના બદલે, તેઓએ ચોક્કસ તપાસ અને બૅલેન્સ સાથે તેને મંજૂરી આપવી આવશ્યક છે. સ્વિગી જેવા અન્ય, વાસ્તવમાં તેમના કર્મચારીઓને તેમના વધારાના સમયમાં અતિરિક્ત ગિગ્સ લેવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે. હવે સંગઠિત આઇટી ઉદ્યોગનો મોટો ભાગ હજી પણ ચન્દ્રરોહણ પ્રથાથી બચાવવામાં આવે છે.

રિષદ પ્રેમજી સ્પર્ધકો માટે કામ કરતા કર્મચારીઓ કરતાં આ પ્રક્રિયામાં વધુ પારદર્શિતા ઈચ્છે છે. ઋષદના અનુસાર, કર્મચારીઓને બેન્ડમાં રમવા અથવા વીકેન્ડ પર કોઈ પ્રોજેક્ટ પર કામ કરવા વિશે ઉમેદવાર અને ખુલ્લી વાતચીતો કરવા માટે આપનું સ્વાગત હતું. કંપની તે વિચાર માટે ખુલ્લી હતી, જો તેને કોઈપણ સ્પર્ધકને લાભ ન મળ્યો હોય. ઉદાહરણ તરીકે, વિપ્રોને કોઈ સમસ્યા નથી જો કર્મચારીઓ રૉક બેન્ડનો ભાગ બનવા માંગતા હતા, જ્યાં સુધી તે તેમના નિયમિત કાર્યમાં દખલ ન કરે. જો કે, નિયોક્તાઓ વધુ પારદર્શિતાની અપેક્ષા રાખે છે.

કર્મચારીઓ ધ્યાન આપે છે કે તેઓ ઓફિસના કલાકોની બહાર જે કરે છે તે નિયોક્તાના વ્યવસાયમાંથી કોઈ નથી અને કેન્દ્રો પણ એક જ દૃશ્યનો છે. વિવિધ ક્ષેત્રોમાં વધતા લે-ઓફ સાથે, મોટાભાગના કર્મચારીઓ પહેલેથી જ બહુવિધ નોકરીઓ પર કામ કરી રહ્યા છે. સ્પષ્ટપણે, કર્મચારીઓ કેક ધરાવવાનો અને તેને પણ ખાવાનો પ્રયત્ન કરી રહ્યા છે. જો તેઓ બહુવિધ પ્રોજેક્ટ્સ સાથે કામ કરવા માંગે છે, તો તેઓએ આદર્શ રીતે પોતાની શાખા બહાર નીકળવી જોઈએ, અને પછી કંઈ પણ તેમને રોકશે નહીં. જો કે, મોટાભાગના કર્મચારીઓ માટે જે ખૂબ જ જોખમ છે.

કોઈ સરળ જવાબો નથી પરંતુ નિયોક્તાઓ તેમની બૌદ્ધિક સંપત્તિને સુરક્ષિત કરવાનો પ્રયત્ન કરી રહ્યા હોય ત્યારે કર્મચારીઓ તેમના જોખમોને દૂર કરવાનો પ્રયત્ન કરી રહ્યા છે. દૃશ્યમાં કોઈ તાત્કાલિક ઉકેલ ન હોઈ શકે. કર્મચારીઓએ નક્કી કરવું પડશે કે તેઓ હાઉન્ડ સાથે ચાલવા માંગે છે કે નહીં. બે વખત નિયોક્તાઓને પ્રભાવિત કરતું નથી અને તેઓ માન્ય કારણ ધરાવે છે.