હીરો મોટો અને અદાણી વિલમાર અમને ગ્રામીણ માંગ વિશે કહે છે

બે અલગ અલગ ક્ષેત્રોમાં બે અલગ કંપનીઓ દ્વારા જાહેર કરવામાં આવેલા બે પરિણામો તે જ વાર્તાને કહેવામાં આવે છે. જ્યારે એક લુધિયાણા આધારિત ઑટોમોબાઇલ કંપની અને અન્ય ગુજરાત આધારિત એફએમસીજી કંપની હતી, ત્યારે વાર્તાની થીમ સમાન છે. ગ્રામીણ માંગ ઝડપથી ધીમી રહી છે અને તે ટોચની લાઇન વૉલ્યુમ અને નીચેની લાઇનોને ખૂબ જ મુશ્કેલ બનાવે છે. મુંજલ ગ્રુપના હીરો મોટોકોર્પ અને અદાણી ગ્રુપના અદાણી વિલમાર બંને ત્રિમાસિક પછી સતત ત્રિમાસિકમાં તેમની વેચાણ વૃદ્ધિ જોવા માટે મજબૂત ગ્રામીણ માંગ પર ભારે આધાર રાખે છે. પરંતુ આ વખતે વસ્તુઓ વધુ ખરાબ થઈ ગઈ છે.

ગ્રામીણ અર્થવ્યવસ્થામાં શું ખોટું થયું છે. વાસ્તવમાં, 3 સમસ્યાઓ છે જે મોટી રીતે ગ્રામીણ માંગને પ્રભાવિત કરે છે. સૌ પ્રથમ, અનિશ્ચિત વરસાદને કારણે નવીનતમ વર્ષમાં અનિયમિત કૃષિ અને વધતા ઇનપુટ ખર્ચાઓએ ખેડૂતની ઘણી આવક દબાણ હેઠળ મૂકી છે. ઉચ્ચ એમએસપી હોવા છતાં, ખેતીની આવક તાણમાં હતી. બીજું, ગ્રામીણ ફુગાવા શહેરી ફુગાવા, ખાસ કરીને ખોરાક અને મુખ્ય ફુગાવા કરતાં સતત વધારે છે. જે ગ્રામીણ માંગને પ્રભાવિત કરે છે. છેલ્લે, ભંડોળના ખર્ચમાં વૃદ્ધિએ ગ્રામીણ ક્રેડિટને આવવામાં મુશ્કેલ બનાવ્યું છે અને ઉચ્ચ ક્રેડિટ ખર્ચ ગ્રામીણ ભારતની ખરીદી શક્તિને અટકાવી રહ્યો છે. તે વ્યાપક વાર્તા છે.

આ અસર હીરો મોટોકોર્પની લેટેસ્ટ ક્વાર્ટર નંબરમાં દેખાય છે. Q2FY23 ત્રિમાસિક માટે ચોખ્ખા નફા વાયઓવાયના આધારે 8.63% સુધીમાં ઘટાડીને ₹682.28 કરોડ કરવામાં આવ્યા હતા. જો કે, કિંમતની શક્તિએ ત્રિમાસિકમાં 6.4% સુધીમાં વધારો થવામાં 9,252 કરોડ સુધી ટોચની લાઇન વેચાણમાં મદદ કરી હતી. મોટાભાગના વેચાણની વૃદ્ધિ કિંમતમાં વધારો થઈ છે, કારણ કે વૉલ્યુમ ટેપિડ રહે છે અને ગ્રામીણ વૉલ્યુમ વાસ્તવમાં તેને ચીન પર લઈ ગયા છે. આ સમસ્યાને દૂર કરવા માટે, હીરો મોટોકોર્પ નાણાંકીય શિસ્ત, ખર્ચ બચત, સ્માર્ટ મૂડી ફાળવણી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યું છે અને સુધારેલા માર્જિન માટે તેના ગ્રાહકોને ટૂ-વ્હીલર ઑફરના પોર્ટફોલિયોના પ્રીમિયમાઇઝેશન પર પણ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યું છે.

જો કે, ગ્રામીણ માંગ પર દબાણ હોવા છતાં હીરો મોટોકોર્પનું મેનેજમેન્ટ વિવિધ સંખ્યાઓ પર આત્મવિશ્વાસ જાળવી રાખે છે. ઉદાહરણ તરીકે, તેઓ બહુવિધ લૉન્ચ દ્વારા પ્રીમિયમ સેગમેન્ટમાં સતત હાજરી બનાવી રહ્યા છે. ફુગાવા જેવી મેક્રો હેડવાઇન્ડ્સ, રિસેશનની સમસ્યાઓ અને ફંડ્સની કિંમત વિકાસ પર લિડ રાખી શકે છે, પણ હજુ પણ આશા માટે રૂમ છે. હીરો મોટોકોર્પ મેનેજમેન્ટ અપેક્ષા રાખે છે કે વૈશ્વિક વસ્તુઓની કિંમતો ઠંડી થઈ જાય છે અને દર ચક્ર તેની શિખર પર પહોંચી જાય છે, આઉટલુકના સંદર્ભમાં વસ્તુઓ બહેતર બની શકે છે. આશા હંમેશા એક સારો નાસ્તો રહ્યો છે પરંતુ એક ખરાબ સપ્પર છે.

ગ્રામીણ મંદીઓની વાર્તાએ અદાણી વિલમારના કિસ્સામાં પણ રમવામાં આવ્યું હતું, જેમાં તાજેતરમાં અદાણી જૂથની એફએમસીજી ફ્રેન્ચાઇઝીએ 73% ની સૂચિમાં આવી હતી, જે ₹48.76 કરોડમાં બીજા ક્વાર્ટરના ચોખ્ખા નફામાં આવી હતી. તેણે વર્ષ પહેલાં એક સમાન ત્રિમાસિકમાં ₹182 કરોડનો ચોખ્ખો નફો રિપોર્ટ કર્યો હતો. અહીં ફરીથી, આ પડકાર માત્ર ખર્ચના પાસા જ નહોતા પરંતુ ગ્રામીણ વિસ્તારોમાંથી સ્પષ્ટ માંગ અને ઉદ્યોગ-વ્યાપી ઇન્પુટ ખર્ચ જેવા પરિબળો પણ હતા. અદાણી વિલમાર એ સિંગાપુરના અદાણી ગ્રુપ અને વિલ્માર ગ્રુપ વચ્ચેનું સંયુક્ત સાહસ છે. જ્યારે આવક 4% વાયઓવાય વધી હતી, ત્યારે કુલ ખર્ચ 6% વાયઓવાય હતા. ખાદ્ય તેલના મુખ્ય સ્થાનમાં આ પડત તીવ્ર છે.

ખાદ્ય તેલ વિભાગમાં, મુખ્ય માંગનો ભાગ ગ્રામીણ વિભાગમાંથી આવે છે જ્યાં સુધારેલી ખાદ્ય માટેની માંગ લગભગ એક મહત્વાકાંક્ષી ઉત્પાદનની જેમ છે અને તે એક લક્ષણ છે કે ગ્રામીણ વિસ્તારોમાં આવકનું સ્તર સુધારી રહ્યું છે. જે વર્તમાન ત્રિમાસિકમાં વધુ ખરાબ થયું છે. તે ઉચ્ચ મુદ્રાસ્ફીતિ, વિલંબિત ચોમાસા અને ગ્રામીણ માંગનું સંયોજન રહ્યું છે. જો કે, અદાણી એકલા નથી. નેસલ અને કોલગેટ પામ લાઇવ જેવા અન્ય એફએમસીજી ખેલાડીઓએ પણ ફરિયાદ કર્યું છે કે ગ્રામીણ ફ્રેન્ચાઇઝીએ ઇનપુટ ખર્ચ સિવાય, નબળા ગ્રામીણ માંગ પણ તેમના નંબરોને ખૂબ જ ખરાબ રીતે પાડી દીધી છે.

ગ્રામીણ ઘરોમાં, એક નવો વલણ આકાર લઈ રહ્યો છે. મોટી સંખ્યામાં તણાવગ્રસ્ત અને રોકડ પટ્ટા ધરાવતા ગ્રામીણ ઘરો જાહેરમાં અને સચેત રીતે મમ-અને-પૉપ સ્ટોર્સમાં વેચાયેલા સસ્તા અનબ્રાન્ડેડ વિકલ્પોનો વિકલ્પ પસંદ કરી રહ્યા છે. તેઓ અનબ્રાન્ડેડ પ્રોડક્ટ્સ અને નાના પૅકેજ ડિનોમિનેશનને પસંદ કરી રહ્યા છે જેથી તેઓ તેમની ખરીદી ખર્ચ ઘટાડી શકે. આ હકીકત હોવા છતાં કે અદાણી વિલમાર જેવી કંપનીઓએ ગ્રામીણ બજારને પૂર્ણ કરવા માટે કિંમતો ઓછી કરી છે. સ્પષ્ટપણે, મહત્વાકાંક્ષી માંગ ખૂટે છે અને ગ્રામીણ માંગને પૂર્ણ કરતી વખતે હીરો મોટો અને અદાણી વિલમાર જેવી કંપનીઓ માટે સમસ્યાનો મુખ્ય ઉદ્દેશ છે.