સ્વિગી આખરે નફાકારક બની જાય છે

મોટાભાગની ડિજિટલ કંપનીઓ વેચાણમાં વૃદ્ધિ પ્રાપ્ત કરવામાં લાંબો સમય લે છે. ત્યારબાદ તેઓ સંચાલન નફા પ્રાપ્ત કરવામાં વધુ સમય લે છે. તેના પછી જ નીચેની લાઇન અથવા ચોખ્ખી નફો આવે છે. ભારતમાં ઘણા ડિજિટલ નાટકો ખૂબ જ મુશ્કેલ છે જે સૌપ્રથમ હાથમાં જોયું છે. તેથી, એક શ્રેષ્ઠ સમાચાર છે જ્યારે એક અત્યંત મૂલ્યવાન ડિજિટલ નાટક નફાકારક બને છે અને ઘટાડેલા રોકડ જળવાથી નફા ટકાવવાનું વચન આપે છે. તે સ્વિગીએ કર્યું છે.

માર્ચ 2023 ત્રિમાસિકમાં સ્વિગી કેવી રીતે નફાકારક બન્યું

સ્વિગીએ આખરે માર્ચ 2023 સુધી નફાકારક બની છે અને તે ફૂડ-ટેક પ્લેટફોર્મ્સ તરીકે ઓળખાતા સારા સમાચાર છે. લાંબા સમય સુધી, તેઓએ વધતા ખર્ચ, રોકડ બર્ન, અસ્થિર વેચાણ, મોટી છૂટ અને મૂલ્યાંકનની અનિશ્ચિતતા સાથે સંઘર્ષ કર્યો છે. સ્વિગીએ ફક્ત સતત નુકસાનના વર્ષોથી નફા પર કેવી રીતે પાછા આવવાનો રસ્તો બતાવ્યો છે. સ્વિગીના સંસ્થાપક, શ્રીહર્ષ મેજેટીએ નવીનતા અને અત્યંત મજબૂત અમલ પર સ્વિગીના તીક્ષ્ણ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાના કાર્યક્ષમતાને શ્રેષ્ઠ બનાવ્યું છે. અલબત્ત, તમામ કોર્પોરેટ ખર્ચમાં આ નફાકારક પરિબળો, પરંતુ કર્મચારી સ્ટૉક વિકલ્પોને બાકાત રાખે છે. આ સમજવા યોગ્ય છે કારણ કે હજુ પણ આ કંપનીઓ માટે તે બિલને પગ ભરવામાં સક્ષમ બનવામાં લાંબો સમય લાગશે.

સ્વિગીએ એ પણ જાહેરાત કરી છે કે તેણે તેના ઝડપી-વાણિજ્ય વ્યવસાય (ઇન્સ્ટામાર્ટ)ની નફાકારકતા પર મજબૂત પ્રગતિ કરી હતી. વાસ્તવમાં, ઇન્સ્ટામાર્ટ માત્ર 3 વર્ષમાં યોગદાન ન્યુટ્રાલિટીને હિટ કરવા માટે તૈયાર છે, જે મુખ્ય ડિલિવરી ખર્ચને કવર કરી શકવા માટે અન્ય શબ્દ છે. તેને ફરીથી એકત્રિત કરી શકાય છે કે સ્વિગીએ 2014 માં ફૂડ ડિલિવરી ઇકોસિસ્ટમમાં રહ્યું હતું અને હૈદરાબાદમાં તેમના મુખ્યાલયમાંથી બહાર કાર્ય કર્યું હતું. આજે, સંપૂર્ણ ઑનલાઇન ફૂડટેક ઉદ્યોગમાં સ્વિગી અને ઝોમેટો જેવા માત્ર બે ખેલાડીઓ પ્રભાવિત છે. જ્યારે બાદમાં બોર્સ પર સૂચિબદ્ધ છે, ત્યારે ભૂતપૂર્વને હજી સુધી સૂચિબદ્ધ કરવામાં આવ્યું નથી. 

થોડી અજૈવિક છલાંગ બનાવી રહ્યા છીએ

ગયા વર્ષે, સ્વિગીએ ડાઇનઆઉટ પ્રાપ્ત કર્યું, અને આજે સુધી ડાઇનઆઉટ એ ડાઇનિંગ આઉટ કેટેગરીમાં અગ્રણી છે. તેમાં 34 શહેરોમાં 21,000 થી વધુ રેસ્ટોરન્ટ ભાગીદારો છે અને લગભગ બિઝનેસમાં ડ્યુઅલ બ્રાન્ડની જેમ કાર્ય કરે છે. આ જગ્યામાં, શરૂઆતથી વસ્તુઓ બનાવવા અને બનાવવાના બદલે વિશિષ્ટ ખેલાડીઓને ખરીદવું ઘણીવાર વધુ અર્થપૂર્ણ છે. જ્યારે સ્વિગીએ તેના ઝડપી વાણિજ્ય સાહસ માટે સ્ક્રેચથી ઇન્સ્ટામાર્ટ બનાવ્યું, ત્યારે તેના ખાવાના સાહસ માટે ડાઇન-આઉટ ખરીદવાનું પસંદ કર્યું. જેમ કે મજેટી થોડા સમયથી કહે છે, સ્વિગી ઝડપી કોમર્સ ઇન્સ્ટામાર્ટ બિઝનેસને મોટો ધકેલ આપી રહી છે અને તે સફળતાપૂર્વક ચુકવણી થઈ ગઈ હોય તેવું લાગે છે. સ્વિગીએ ઇન્સ્ટામાર્ટમાં અપ્રમાણસર ઉચ્ચ રોકાણમાં ડૂબેલ છે, પરંતુ તે ઝડપી કોમર્સ વ્યવસાય પર બુલિશ રહે છે. ઇન્સ્ટામાર્ટ, માત્ર 3 વર્ષની અંદર યોગદાન ન્યુટ્રાલિટીને સ્પર્શ કર્યું છે અને તે કંપની માટે શ્રેષ્ઠ સમાચાર છે.

ફૂડ માર્કેટમાં ડીપર સ્ક્રેચ કરી રહ્યા છીએ

ભારતમાં, ખાદ્ય વપરાશ હજુ પણ એક મોટા ઉદ્યોગ રહે છે અને અત્યાર સુધી ફક્ત સપાટી જ રહી છે. ભારતમાં ખાદ્ય વપરાશનો અંદાજ હાલમાં $600 અબજથી વધુ છે પરંતુ મોટી તક ઑનલાઇન ડિજિટલ પ્લેટફોર્મમાં ફૂડ ચેઇનમાં વધુ અસંગઠિત સેગમેન્ટ લાવવામાં હોઈ શકે છે. તે માત્ર બનવા વિશે છે, પરંતુ ક્લાઉડ કિચન આગળ જ હોઈ શકે છે. સ્વિગી એક વધુ કારણસર આ ઇવેન્ટની ઉજવણી કરવી જોઈએ કારણ કે તેમના મૂલ્યાંકનમાં ઘટાડો થયાના થોડા દિવસો બાદ આવે છે.

રસપ્રદ રીતે, યુએસ-આધારિત ફંડ હાઉસ, ઇન્વેસ્કોએ $8.2 બિલિયનથી $5.5 બિલિયન સુધીનું સ્વિગીનું મૂલ્યાંકન ઘટાડ્યું હતું. અલબત્ત, આ સત્તાવાર રોકાણનો અંદાજ નથી પરંતુ આંતરિક હેતુઓ માટે તેમના પોતાના શેરધારકોને યોગ્ય દૃશ્ય આપવા માટે વધુ છે. ઉદાહરણ તરીકે, બાયજૂ'સ હજુ પણ લેખિત પછી સુધારેલા મૂલ્યાંકનના 3 ગણા પર ભંડોળ ઊભું કરી શકે છે. તેથી, લેખનનો અર્થ કદાચ વધુ ન હોઈ શકે. જો કે, તે સ્વિગીના ટોચના મેનેજમેન્ટ માટે ડબલ સેલિબ્રેશન હશે. તે બધા ગુલાબ નથી અને અન્ય ડિજિટલ ખેલાડીઓની જેમ, સ્વિગીએ પણ તેના ફૂડ ડિલિવરી વ્યવસાયના વિકાસમાં મંદીને કારણે 380 કર્મચારીઓ રજૂ કર્યા હતા. પરંતુ તે એક મુશ્કેલ બજારમાં અભ્યાસક્રમ માટે સમાન હતું અને તે પછાતમાં નફાનું બ્રેક-ઇવન સારું સમાચાર છે.

એક હદ સુધી, સ્વિગીની પસંદગીઓ ભાગ્યશાળી હતી કે ડિજિટલ ભંડોળની કટોકટી 2021 માં થઈ હતી અને તેણે તેમને તેમના પટ્ટાને કઠોર કરવા માટે બાધ્ય કર્યું. તે સ્પષ્ટ હતું કે આકર્ષક મૂલ્યાંકન પર અમર્યાદિત ભંડોળના દિવસો સમાપ્ત થઈ ગયા હતા. સ્વિગી ઇન્સ્ટામાર્ટ જેવા વર્ટિકલ્સમાં રોકાણ કટ કર્યા વિના રોકડ બર્ન પર કાપવામાં પ્રથમ માંથી એક હતું. તે હવે ચુકવણી કરી રહ્યું છે. આજે, કોઈપણ સ્ટાર્ટ-અપ માટે, અને સ્વિગી માટે કોઈ અપવાદ નથી તેમના રોકડ બર્ન અને કર્મચારીના ખર્ચને ફરીથી જોવું જરૂરી છે. વર્તમાન ભંડોળ શિયાળાએ કંપનીઓ માટે નવા રોકાણો ઊભું કરવાનું વધુ મુશ્કેલ બનાવ્યું છે અને ભારતમાં ડીલનું વૉલ્યુમ ઝડપથી ઘટાડી રહ્યું છે. એ સારું છે કે મહામહિમ અને ટીમે સંકટનો શ્રેષ્ઠ ઉપાડ કર્યો છે અને તેમના ઘરને ક્રમમાં મૂકી છે. નફાકારક બદલવું, અલબત્ત, ફક્ત પ્રથમ પગલું છે. મોટો પડકાર ટકાઉ ધોરણે નફાકારક રહેવાનો રહેશે.