કેનેથ એન્ડ્રેડ: આ માર્કેટ નિષ્ણાતની સ્ટૉક-પિકિંગ વ્યૂહરચના અને દર્શનનું વિશ્લેષણ

એન્ડ્રેડ પાસે એક અનુશાસિત અભિગમ છે અને સ્ટૉકને પોષણ આપવાની ક્ષમતા છે અને તેને ભંડોળ વ્યવસ્થાપકોમાં એક ખાસ ક્ષમતા વધારવાની મંજૂરી આપે છે.

કેન્નેથ એન્ડ્રેડ હાલમાં જૂના બ્રિજ કેપિટલ મેનેજમેન્ટનું સીઆઈઓ છે, જે ભારત-આધારિત રજિસ્ટર્ડ પીએમએસ છે. તેઓ રોકાણની પ્રક્રિયાનું સંચાલન કરે છે અને રોકાણના વિચારને લીડ કરે છે. ભારતીય મૂડી બજારોમાં 27 વર્ષોથી વધુ અનુભવ સાથે, તેમના પાસે છેલ્લા 13 વર્ષોથી મ્યુચ્યુઅલ ફંડ યોજનાઓનું સંચાલન કરવાનો પ્રકાશિત ટ્રેક રેકોર્ડ છે.

પોર્ટફોલિયો મેનેજમેન્ટમાં તેમનો અનુભવમાં આઇડીએફસી એસેટ મેનેજમેન્ટ કંપનીમાં 10 વર્ષનો સમાવેશ થાય છે, જે ભારતમાં મ્યુચ્યુઅલ ફંડ ઉદ્યોગમાં ટોચના 8 માં સ્થાન આપવામાં આવ્યો હતો, 2005 - 2015.

આઈડીએફસીમાં જતા પહેલાં, આંડ્રેડ કોટક એમએનસી અને કોટક મહિન્દ્રા ગ્રુપના કોટક મિડકેપ ભંડોળનું સંચાલન કરી રહ્યા હતા.

તેમની ઇન્વેસ્ટમેન્ટ સ્ટાઇલ પર આવતા, કેન્નેથ એન્ડ્રેડ રોકાણના સરળ અંગ નિયમને અનુસરે છે અને તેમના પોર્ટફોલિયોની યોજના બનાવતી વખતે એક વિશિષ્ટ અભિગમ ધરાવે છે. જ્યારે તે નવી જગ્યામાં પ્રવેશ કરે છે, ત્યારે તે તે જગ્યામાં તમામ અગ્રણી સ્ટૉક્સમાં રોકાણ કરવાનું પસંદ કરે છે અને પછી આ કંપનીઓની કામગીરી પર નજર રાખે છે. તે ક્ષેત્રની તમામ કંપનીઓ દ્વારા કરેલા ડેટાનો ઉપયોગ કરે છે જેથી તે પોતાની હોલ્ડિંગ્સને કેવી રીતે સારી રીતે નક્કી કરશે તેનું નિર્ણય અને મૂલ્યાંકન કરી શકે છે. તે સ્પષ્ટ થયા પછી કે કંપની આગળ વધવાની સંભાવના છે, એન્ડ્રેડ ધીમે ધીમે અન્ય સ્ટૉક્સમાંથી બહાર નીકળી જાય છે અને તે કંપની પર સંપૂર્ણપણે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.

જ્યારે સાઇક્લિકલ ઉદ્યોગોની વાત આવે છે, ત્યારે કેન્નેથ એન્ડ્રેડ માને છે કે જ્યારે સફળ કંપનીની વાત આવે ત્યારે સ્માર્ટ કેપિટલ ફાળવણી તમામ તફાવત બનાવી શકે છે અને એક કંપની પણ ચલાવી શકે છે. તેઓ માને છે કે ડેબ્ટ એ કંપનીઓના વિકાસ માર્જિન પર એક અલ્બેટ્રોસ છે અને તેથી, બજારની મૂડીકરણ સિવાય, તેઓ ઋણ-મુક્ત કંપનીઓ પસંદ કરે છે. છેવટે, તેઓ વર્ચ્યુઅલ મોનોપોલીસ તરીકે કાર્ય કરતી કંપનીઓ માટે પ્રીમિયમની ચુકવણી કરવા અને આવી કંપનીઓ માટે મજબૂત આનંદ ધરાવતી કંપનીઓ માટે પ્રીમિયમ ચૂકવવા બદલ સંકોચકાર નથી.

તેમના શબ્દોમાં, "ઇક્વિટીઝ બિઝનેસ દ્વારા કાર્યક્ષમ મૂડી ખરીદવા વિશે છે." અને તેથી, એન્ડ્રેડ મૂડીનો આદર કરતી કંપનીઓ શોધે છે. એક સારો ઉદાહરણ શ્રી રેનુકા શુગર્સ છે. 2006 માં, કંપનીની ત્યારના બજારના નેતાની તુલનામાં રૂ. 3600 કરોડની બજાર મૂડીકરણ હતી - બજાજ હિન્દુસ્થાન રૂ. 7,058 કરોડ. રેનુકા શુગરના પ્રમોટર્સને બજાજ હિન્દુસ્થાનના ઉચ્ચ બજાર મૂડીકરણ દ્વારા અવરોધિત કરવામાં આવ્યા હતા અને અનુભવ કર્યું કે તેઓ તમામ નાણાંકીય પરિમાણો પર રેનુકા શગર સમાન હોવા જોઈએ.

મોટાભાગના રોકાણકારોએ બજાજ હિન્દુસ્થાન માટે બીલાઇન બનાવ્યું. પરંતુ એન્ડ્રેડ નથી. તેમને રેનુકા શુગર પસંદ કર્યા કારણ કે તેણે ઓછા ખર્ચ પર ક્ષમતાઓ સ્થાપિત કરી હતી અને મૂડી ખર્ચમાં મોટી ક્ષમતાઓ માટે સ્કેલેબલ મોડેલ હતો. 2009 માં શુગર ઉદ્યોગમાં ઓછા મુદ્દા પર આવ્યા પછી આ વિચાર ફળ થયો. બજાજ હિન્દુસ્થાનએ સર્વાઇવ થવા માટે ભારે ઉધાર લેવામાં આવ્યું, તે ₹4,500 કરોડના ઋણ સાથે ઉધારવામાં આવ્યું હતું અને તેની બજારની મૂડીકરણ ₹1,500 કરોડ સુધી પસાર થઈ ગઈ છે. તેમ છતાં, રેનુકા શુગર ડાઉનસાઇકલથી ઉભર્યા અને માર્કેટ કેપિટલાઇઝેશન ₹4,000 કરોડ.