કૉફી ડે એન્ટરપ્રાઇઝ કેવી રીતે નફામાં ફેરવે છે?

એક અર્થમાં, કૉફી ડે એન્ટરપ્રાઇઝિસની વાર્તા એ એક વાર્તા છે કે સ્થાપકની પત્નીએ એક અરાજક પરિસ્થિતિ દરમિયાન કૉફી ડેની નબળાઈને કેવી રીતે લઈ ગઈ છે અને તેને લગભગ એકલ હાથ ધરાવતી રીતે ફેરવી દીધી છે. વીજી સિદ્ધાર્થની વાર્તા હવે જાણીતી છે.

મધ્ય-2019માં, તેમને ભારે ઋણ મળ્યું હતું અને ખરાબ અર્થશાસ્ત્ર અને ખરાબ રાજકારણનું સંયોજન તેમને એક ગંભીર સ્થિતિમાં આવ્યું. જૂન 2019 ના અંતમાં લગભગ વસ્તુઓ માથામાં આવી હતી, જે હજી પણ કોવિડ સંકટ પહેલાં છે.

બેંગલુરુના માર્ગ પર, સિદ્ધાર્થએ માત્ર બ્રિજને જમ્પ કરવાનું નક્કી કર્યું અને જે દબાણનો સામનો કરવામાં આવી રહ્યો હતો તેના બદલે આત્મહત્યા કરવાનું નક્કી કર્યું. આ નિર્ણય એક આઘાત તરીકે આવ્યો જેમ કે સ્ટૉક લગભગ ઊભી થઈ ગયું અને ઘણા ત્રિમાસિક નુકસાનનું કારણ બન્યું.

તે હતું જ્યારે તેમની પત્ની, માલવિકા હેગડેએ ચાર્જ લીધો. આકસ્મિક રીતે, માળવિકા કર્ણાટકના પ્રખ્યાત રાજકારણિક અને કર્ણાટકના ભૂતપૂર્વ મુખ્યમંત્રી, એસએમ કૃષ્ણાની પુત્રી પણ છે.

આ સંકટ દરમિયાન માલવિકાના પ્રાથમિક લક્ષ્યોમાંથી એક કંપનીને તેના ઋણમાંથી મૂકવાનો હતો. છેલ્લા 3 વર્ષોમાં, કંપનીએ સંપત્તિના નાણાંકીયકરણ દ્વારા શક્ય હદ સુધી દેવાની ચુકવણી કરવામાં સફળ થઈ છે.
 

વધુ મહત્વપૂર્ણ, નવીનતમ ત્રિમાસિક માટે, કંપનીએ નફામાં ફેરફાર કરવામાં સફળ થઈ છે. કૉફી ડે એન્ટરપ્રાઇઝની રિકવરીની વાર્તા પાછળની સંખ્યાઓ અને સંખ્યાઓ પાછળની વાર્તા અહીં છે.

માર્ચ 2022 ત્રિમાસિક માટે એટલે કે Q4FY22, કૉફી ડે ગ્લોબલ રિપોર્ટેડ ચોખ્ખા વર્ષ 21 એટલે કે Q4FY21 ના ચોથા ત્રિમાસિકમાં ₹94.81 કરોડના ચોખ્ખા નુકસાન સામે ₹65.40 કરોડનો ચોખ્ખો નફો આપ્યો છે.

ડિસેમ્બર 2022 ના અંતમાં પણ, કૉફી ડેએ ચોખ્ખા ધોરણે નુકસાનની જાણ કરી હતી. ત્રિમાસિક માટે, મુખ્ય કામગીરીઓમાંથી ટોચની લાઇનની આવક ₹148.71 પર 5.4% વધુ હતી કરોડ. સ્પષ્ટપણે ટ્રેક્શન ટોચની લાઇન અને નીચેની લાઇન પર બનાવી રહ્યું છે.

બૂટ કરવા માટે વધુ રસપ્રદ નંબરો છે. ઉદાહરણ તરીકે, પ્રતિ દિવસ સરેરાશ વેચાણ નવીનતમ ત્રિમાસિકમાં 11.6% થી વધીને ₹17,140 સુધી વધી ગયું હતું અને તે જ દુકાનના વેચાણની વૃદ્ધિ 4.9% હતી.

સામાન્ય રીતે, આમાંથી કોઈપણ ઝડપી સર્વિસ રેસ્ટોરન્ટ ચેઇન માટે, સમાન સ્ટોર સેલ્સ નફાકારકતાના મુખ્ય મેટ્રિક્સ છે અને તે સકારાત્મક ટ્રેન્ડ બતાવી રહ્યું છે. જો કે, કંપનીએ ફ્લેબ ખર્ચને ઘટાડવાના દ્રષ્ટિકોણથી સચેત રીતે સીસીડી આઉટલેટની સંખ્યાને 495 સુધી ઘટાડી દીધી છે.

છેલ્લા 1 વર્ષમાં, સીસીડીના સ્ટોર્સની સંખ્યા 572 આઉટલેટ્સથી લગભગ 495 આઉટલેટ્સ સુધી તીવ્ર તર્કસંગત કરવામાં આવી છે. આ તેમને ROI સમૃદ્ધ ન હોય તેવા આઉટલેટ્સને ટાળીને ઘણા નિશ્ચિત ખર્ચની બચત કરી છે.

વર્ષ પહેલાંના સમયગાળામાં 45,959 વિક્રેતા મશીન એકમોના ઉચ્ચતમ ક્વાર્ટરમાં વેન્ડિંગ મશીનની સંખ્યા પણ 45,217 એકમો સુધી નીચે આવી હતી. કંપની ROI સુધારવા માટે ખર્ચ અને સંપત્તિઓ પર જાગરૂકતાથી ઘટાડી રહી છે.

Q4 નફાકારક હતો, કંપની હજુ પણ સંપૂર્ણ નાણાંકીય નુકસાન કરી રહી હતી. નાણાંકીય વર્ષ 22 માટે, કૉફી ડે વૈશ્વિક સંકળાયેલું ચોખ્ખું નુકસાન ₹113.44 કરોડ છે, જે ₹306.54 ના ચોખ્ખા નુકસાન સામે છે પાછલા નાણાંકીય વર્ષ FY21માં કરોડ. વાયઓવાયના આધારે, સંચાલનોની મુખ્ય આવક પણ સંપૂર્ણ નાણાંકીય વર્ષ નાણાંકીય વર્ષ 22 માટે ₹496.26 કરોડ પર -23.81% ની ડાઉન કરવામાં આવી હતી.