શા માટે યુરોપ ભારતીય આઇટી ક્ષેત્ર માટે મોટી સમસ્યા હોઈ શકે છે

જ્યારે ટીસીએસએ તેના ત્રિમાસિક આવક નંબરની જાહેરાત કરી, ત્યારે તેની 8.4% નફાકારક વૃદ્ધિ અને સતત ચલણની શરતોમાં આવકમાં 15.3% વૃદ્ધિ ખૂબ જ પ્રભાવશાળી હતી. જો કે, આ અવરોધ પાછળ, એવી ઘણી ઊંડી સમસ્યા છે કે ભારતીય આઇટી કંપનીઓ સામે રહે છે. જે વ્યવસાય યુરોપમાં બદલાઈ રહ્યો છે તે રીતે કરવું પડશે. જેમ કે અન્ય પરિણામો બહાર આવે છે, તેમ તમે માર્જિન અને અન્ય પરિમાણોમાં સુધારો જોઈ શકો છો, પરંતુ યુરોપ વ્યવસાય ભારતીય આઇટી ઉદ્યોગ માટે એક મોટો અવરોધ રહેશે. સમસ્યા એ છે કે આ ક્ષેત્ર છેલ્લા 20 વર્ષોમાં ભારતીય આઇટી કંપનીઓ માટે અત્યંત મહત્વપૂર્ણ બની ગઈ છે અને તે પડકાર બની શકે છે.

આ સમસ્યા યુરોપિયન કંપનીઓ દ્વારા ઘટાડવામાં આવતી અને વધુ માપવામાં આવેલી ટેક્નોલોજી ખર્ચથી બની શકે છે. મોટા ખેલાડીઓ માટે જેમ કે TCS અને અન્ય, યુરોપિયન ગ્રાહકો કુલ વેચાણના 30-35% નો હિસ્સો ધરાવે છે અને તે ઘણું બધું છે. હવે તે લગભગ ચોક્કસ લાગે છે કે વધતા ફુગાવા, દરમાં વધારો અને ઉર્જા કિંમતો વચ્ચે; મોટાભાગની યુરોપિયન મોટી કંપનીઓ તેમના આઇટી બજેટને ઘટાડવા માંગે છે. બજેટ કટની સાઇઝ ઉપરાંત, કિંમત પર આઇટી સેવા પ્રદાતાઓ સાથે સખત વાટાઘાટો પણ થશે અને તે માર્જિનને દબાવશે.

અત્યારે, રશિયા અને યુક્રેન વચ્ચેનું યુદ્ધ માત્ર વિસ્તૃત થઈ રહ્યું છે. રશિયાએ પહેલેથી જ રશિયાથી યુરોપમાં નોર્ડ સ્ટ્રીમ સપ્લાયને કાપવામાં આવ્યા છે અને તે ખરેખર યુરોપની તેલ અને ગેસ લાઇફલાઇનને કાપવામાં આવી છે. તેઓ અન્ય સ્રોતોથી સંચાલન કરી રહ્યા છે, પરંતુ ઉર્જા પ્રોડક્ટ્સની આ અપાર અભાવને કારણે કિંમતોમાં વધારો થયો છે. તેમની તકલીફોમાં ઉમેરો કરવા માટે, નવીનતમ ઓપેક પ્લસ મીટમાં, સપ્લાયને દરરોજ 2 મિલિયન બૅરલ (બીપીડી) કાપવામાં આવ્યા છે અને જેણે આ યુરોપિયન દેશો પર પણ દબાણ મૂક્યો છે. જેમ કે યુરોપિયન સેન્ટ્રલ બેંક યુએસ ફીડ પાસેથી બંધનનું પાલન કરે છે, તેથી વસ્તુઓ માત્ર યુરોપિયન કંપનીઓ માટે જ સખત થઈ શકે છે.

પરંતુ આઈટી કંપનીઓ માટેની મોટી સમસ્યા તેમની વિશેષતામાંથી પણ આવી શકે છે. તે બધા વિશાળ બન્યા છે પરંતુ કદ ચપળતાના ખર્ચ પર આવ્યું છે. આઇટી આઉટસોર્સિંગ ઉદ્યોગ વૈશ્વિક કંપનીઓને લીનર અને મીનર બનવામાં મદદ કરવા અને કામ પર ઘર્ષણને પણ ઘટાડવામાં મદદ કરવા વિશે છે. જો કે, આ એવી કંઈક છે જે ડેલોઇટ અને એક્સેન્ચર જેવી કન્સલ્ટિંગ ફર્મ્સ પરંપરાગત IT કંપનીઓની તુલનામાં ઘણું બધું અસરકારક રીતે કરી રહી છે. ટીસીએસ અને ઇન્ફોસિસની જેમ હજુ પણ મજૂર-ખર્ચનો મુખ્ય ફાયદો હશે, પરંતુ તે માત્ર મોટા આદેશો માટે પૂરતું ન હોઈ શકે. યુરોપિયન કંપનીઓ, વિચારો માટે તૈયાર છે, વધુ ઈચ્છે છે.

ચાલો આઇટી ઉદ્યોગની પ્રકૃતિ ભારતમાં કેવી રીતે બદલાઈ રહી છે તે પણ જોઈએ. માંગ એસએપી અથવા ગ્રાહકોના પરિસરમાં ઓરેકલ તરફથી ટેક્નોલોજીને અમલમાં મૂકવાથી દૂર થઈ રહી છે (અમારી આઇટી કંપનીઓ ખાસ કરીને). IT સેવા કંપનીઓ જેમ કે સેવા હવે Inc એ ક્લાઉડ-આધારિત વર્કફ્લો ઑટોમેશન માટે મજબૂત માંગની પાછળ આવકમાં 6-વધારો થયો છે. તે જ રીતે, સેન ફ્રાન્સિસ્કો-આધારિત એટલાશિયન કોર્પોરેશને પ્રોજેક્ટ્સને ટ્રેક કરવા માટે તેની માલિકીની ક્લાઉડ-આધારિત અરજી માટે 8 ગણી વેચાણમાં વૃદ્ધિ જોઈ છે. નવા યુગના આઇટી પ્લેટફોર્મ્સને લાગુ કરવામાં, ભારતીય આઉટસોર્સિંગ ખેલાડીઓ સલાહકાર પેઢીઓ પાછળ રહી રહ્યા છે. 

આ સમસ્યાનું મહત્વ છે. આઇટી આઉટસોર્સિંગની મૂળભૂત પ્રકૃતિ ઓછી અમલીકરણ અને વધુ સલાહકાર બની રહી છે. કંપનીઓ તેમની આઇટી કંપનીઓને લીનર, મીનર અને વધુ નફાકારક બનવા માટે તેમને વિચારો અને અમલ આપવા માંગે છે. આ પડકાર છે કે પરંપરાગત ભારતીય આઇટી ઉદ્યોગ સાથે આગળ વધી રહ્યું છે. તે શિફ્ટ ઝડપથી ન થઈ શકે, પરંતુ જ્યારે તે થાય, ત્યારે શિફ્ટ મોટું હોય છે. ભારત કેક પર આઇસિંગને ચૂકી શકતું નથી. યુરોપમાં મંદી એ ભારતીય આઈટી ઉદ્યોગ માટે એક સક્રિય કૉલ છે. તે માત્ર ધીમે ધીમે કેવી રીતે રહે છે તે જ નથી. તે એ વિશે છે કે તે ધીમે ધીમે ઉદ્ભવતી પાર્શ્વ તકોને કેવી રીતે ખનન કરે છે.