સ્ટાર્ટઅપ યુનિવર્સ કે આકાશ અને ઇશા અંબાણી હવે ભગવાન બનશે

છેલ્લા બે અઠવાડિયામાં, ઘણા મીડિયા રિયલ એસ્ટેટનો વિશ્લેષણ કરવામાં આવ્યો છે કે રિલાયન્સ જીઓ અને રિલાયન્સ રિટેલના ભવિષ્યને કેવી રીતે આકાશ અને ઇશા અંબાણી આગળ વધશે, તેના બે ઝડપથી વિકસતા રિલાયન્સ કંગ્લોમરેટ રિલાયન્સ ઇન્ડસ્ટ્રીઝ લિમિટેડના રિલાયન્સ જિયો અને રિલાયન્સ રિટેલના ભવિષ્યને આકાર આપશે.

આ તેમના પિતા તરીકે આવે છે અને ભારતના સૌથી સમૃદ્ધ પુરુષ, અબજોપતિ મુકેશ અંબાણી, મેકર ચેમ્બર્સ પર મેન્ટલને આપવા માટે તૈયાર થાય છે - જે મુંબઈમાં રિલાયન્સના હેડક્વાર્ટર્સને તેમની સન્તાનને આપે છે.

જ્યારે ઉત્તરાધિકાર યોજના માત્ર મહિનાઓ અને વર્ષોમાં જ દેખાશે, ત્યારે બંને વિભાગોએ છેલ્લા ત્રણ વર્ષોમાં ભારતના સ્ટાર્ટઅપ યુનિવર્સ પર અભૂતપૂર્વ છાપ છોડી દીધી છે.

રિલાયન્સ રિટેલ અને રિલાયન્સ જીઓ બંનેએ ભારત અને વિદેશમાં મૂલ્ય સાંકળમાં ત્રણ દર્જનથી વધુ સ્ટાર્ટઅપ્સ અથવા નાની કંપનીઓને પ્રાપ્ત કરી છે અથવા સમર્થન આપ્યું છે.

બ્લૂમબર્ગ દ્વારા ઉલ્લેખિત મોર્ગન સ્ટેનલી રિપોર્ટ 'શું રિલાયન્સ ખરીદી રહ્યું છે' મુજબ, આ ગ્રુપે ટેલિકોમ અને ડિજિટલ બિઝનેસના નેતૃત્વમાં $2.5 અબજમાં $5.6 અબજથી વધુ ક્ષેત્રોમાં રોકાણ કર્યું છે.

જાહેર ક્ષેત્રમાં ઉપલબ્ધ માહિતીનું સ્વતંત્ર સંકલન દર્શાવે છે કે આ વર્ષે માર્ચ સુધી, રિલાયન્સએ ટેલિકોમ અને ઇન્ટરનેટ, મીડિયા અને શિક્ષણ, રસાયણો અને ઉર્જા, રિટેલ અને અન્ય ડિજિટલ કંપનીઓ જેવા ક્ષેત્રોમાં સ્ટાર્ટઅપ્સ અને અન્ય નાના વ્યવસાયોને પ્રાપ્ત કરવામાં અથવા વિસ્તૃત કરવામાં માત્ર $2.4 અબજથી ઓછા સમયમાં રોકાણ કર્યું હતું.

સુનિશ્ચિત કરવા માટે, જયારે રિલે આમાંથી કેટલીક કંપનીઓને આગળ પ્રાપ્ત કરી છે, અન્યમાંથી મોટાભાગના ભાગોમાં, તેણે મોટાભાગના હિસ્સાઓ અથવા લઘુમતી હિસ્સાઓ લીધા છે, જે તેના નામાંકિત વ્યક્તિઓને બોર્ડની હાજરી આપે છે અને તે કંપનીઓને તેના સામ્રાજ્યને જે દિશામાં લેવા માંગે છે તેને સિંક કરવાની તક આપે છે.

આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ, ઇન્ટરનેટ ઑફ થિંગ્સ, બ્લોકચેન, ઑનલાઇન મલ્ટીપ્લેયર ગેમિંગ, મલ્ટી-પાર્ટી વિડિઓકૉન્ફરન્સિંગ, ઓગમેન્ટેડ રિયાલિટી, વર્ચ્યુઅલ રિયાલિટી અને મિશ્ર રિયાલિટી જેવી વ્યાપક ડોમેનમાં બેહેમોથ સ્પેન દ્વારા પ્રાપ્ત ટેક-આધારિત અથવા ટેક-સક્ષમ કંપનીઓ.

કેટલીક શ્રેષ્ઠ જાણીતી કંપનીઓ કે જે રિલના હથિયારો પાછલા કેટલાક વર્ષોથી ખરીદ્યા છે અથવા તેમાં શામેલ છે મનોરંજન કંપનીઓ બાલાજી ટેલિફિલ્મ્સ, સાવન અને ઇરોસ; અને ડિજિટલ કેબલ કંપનીઓ હેથવે અને ડેન નેટવર્ક્સ.

ટેક ડોમેનમાં, રિલના વિવિધ શસ્ત્રોએ એડટેક સ્ટાર્ટઅપ્સ એડકાસ્ટ અને એમ્બાઇબ સહિત મોટી સંખ્યામાં કંપનીઓનું રોકાણ અથવા પ્રાપ્ત કર્યું છે. ગ્રાહક સંલગ્નતા સ્ટાર્ટઅપ હૅપ્ટિક, ભાષા પ્રક્રિયા ફર્મ રિવેરી, ઑનલાઇન શૉપિંગ પ્લેટફોર્મ ફિન્ડ, 5જી આર્કિટેક્ચર પ્રદાતા રેડસિસ, રોબોટિક્સ સ્ટાર્ટઅપ ઍડવર્બ, એઆઈ સોલ્યુશન્સ પ્રદાતા એસ્ટીરિયા એરોસ્પેસ, એસએએએસ સોલ્યુશન્સ કંપની નાઉફ્લોટ્સ ટેક્નોલોજીસ અને લોજિસ્ટિક્સ કંપની ગ્રેબ.

પરંતુ વધુ છે. છેલ્લા કેટલાક વર્ષોમાં, રિલાયન્સ રિટેલએ રીતુ કુમાર, મનીષ મલ્હોત્રા, આબ્રાહમ અને ઠાકોર અને સત્ય પોલ જેવા ફેશન ડિઝાઇનર્સ દ્વારા પ્રોત્સાહિત અગ્રણી ફેશન લેબલ્સમાં મોટાભાગ અથવા નોંધપાત્ર લઘુમતી હિસ્સો પણ પ્રાપ્ત કરી છે.

તો, ખરેખર રિલાયન્સનો ગેમ પ્લાન શું છે? અને વધુ મહત્વપૂર્ણ રીતે, શું સ્ટાર્ટઅપ્સ અને અન્ય નાના વ્યવસાયો માટે એક જ રીતે મેડ સ્ક્રેમ્બલની પદ્ધતિ છે?

ગેસ પર પગલું

જવાબ એ બાબતોને કેવી રીતે અનફોલ્ડ કરવામાં આવે છે તેમાં છે. 2010 અને 2020 વચ્ચે, ભારતીય સ્ટાર્ટઅપ ક્ષેત્રે એક અભૂતપૂર્વ વૃદ્ધિ જોઈ હતી, જેમાં કોઈપણ અને દરેક કંપનીને પોતાને કૉલ કરી શકે છે, સારી રીતે, એક સ્ટાર્ટઅપ, ભલે તેઓ કોપિકેટ વ્યવસાયિક મોડેલો હોય કે જેનો પહેલાં દર્જન સ્પર્ધકો દ્વારા પ્રયત્ન કરવામાં આવ્યો હતો અને પરીક્ષણ કરવામાં આવ્યો હતો.

આ સમયે, અંબાની સાઇડલાઇન્સ પર બેસતી હતી. એક સમયે જ્યારે ટાઇગર ગ્લોબલ અને સોફ્ટબેંક જેવા ભારે વજન અબજો લોકોને રમતમાં ફેલાઈ રહ્યા હતા, અંબાણી અને રિલાયન્સ ઉદ્યોગો કેટલાક નાના રોકાણો કરવા અને ઓછા મુખ્ય માર્ગદર્શન કાર્યક્રમ સ્થાપિત કરવા સિવાય વધુ કરતા ન હતા.

પરંતુ ત્યારબાદ, 2020 માં, કોરોનાવાઇરસ મહામારીની ઊંચાઈએ, જ્યારે પરંપરાગત ભંડોળ સાવચેત બન્યા, ત્યારે રિલાયન્સએ તેની રમતને વધારી દીધી.

ઑગસ્ટ 2020 માં, તેણે લિંગરી સેલર ઝિવામીમાં લઘુમતી હિસ્સેદારી પ્રાપ્ત કર્યા પછી માત્ર એક મહિનામાં, ઑનલાઇન ફાર્મસી નેટમેડ્સમાં મોટાભાગનો હિસ્સો ખરીદ્યો હતો. તે જ વર્ષના નવેમ્બરમાં, તેને સિક્વોયા કેપિટલ અને કલારી કેપિટલ સમર્થિત ઑનલાઇન ફર્નિચર પોર્ટલ અર્બન લેડરમાં 96% હિસ્સો ખરીદ્યો હતો.

ખાતરી રાખવા માટે, રિલાયન્સે મહામારી પહેલાં પણ સ્ટાર્ટઅપ્સમાં રોકાણ કરવાનું શરૂ કર્યું હતું, જેમ કે એડ-ટેક સાહસ એમ્બાઇબ જેવી કંપનીઓને સમર્થન આપ્યું હતું. પરંતુ રિલાયન્સ રિટેલ અને રિલાયન્સ જીઓ બંને મહામારી પછી નિરંતર ખરીદી સ્પ્રી પર રહ્યું છે. 

અંબાની શું ઈચ્છતી હતી કે મીઠા સોદાઓ હતી, અને મહામારી ફક્ત આશીર્વાદ તરીકે જ આવી હતી.

જેમ કે વૈશ્વિક અર્થવ્યવસ્થા મહામારી દ્વારા પ્રેરિત લૉકડાઉનના પગલે સ્થિર અને મૂડી બજારોમાં આવી ગઈ, તેમ સાહસ મૂડીવાદીઓ સાવચેત થયા અને પાછા ખેંચવાનું શરૂ કર્યું, ખાસ કરીને તે સ્ટાર્ટઅપ્સથી કે જેમણે ક્યારેય નફામાં ફેરફાર કર્યો ન હતો અને ફક્ત વીસી મની પર જ જીવિત રહ્યા હતા.

એક સારો ભાવ-તાલ

રિલાયન્સ ચમકતા કલાકારમાં એક નાઇટ તરીકે આવ્યું અને તે કંપનીઓને ગબલિંગ અપ કરવાનું શરૂ કર્યું જેના રોકાણકારો તકલીફથી બહાર નીકળવા માંગતા હતા.

તે એક ખરીદદારનું બજાર હતું અને અંબાણીને સારું ભાવ મળ્યું. તેઓ યુએસ અથવા યુરોપિયન બજારો જેવી આ કંપનીઓ માટે ટોચની ડોલર ચૂકવવાના બદલે તેમની શરતો પર પ્રાપ્તિઓની કિંમત લેવામાં સક્ષમ હતા.

રસપ્રદ, આ પ્રાપ્તિઓ પણ આવી હતી કારણ કે રિલાયન્સ પોતાને તેના ટેલિકોમ અને રિટેલ આર્મ્સમાં 2020 અને 2021 થી 15 વૈશ્વિક રોકાણકારો દ્વારા $22.3 અબજ (₹1.65 ટ્રિલિયન) કરતાં વધુ કિંમતના હિસ્સાઓ વેચાયા હતા. આમાં ટેક જાયન્ટ્સ ફેસબુક, ગૂગલ, ક્વાલકૉમ અને ઇન્ટેલની પસંદગીઓ શામેલ છે; પ્રાઇવેટ ઇક્વિટી બહેમોથ KKR, સિલ્વર લેક પાર્ટનર્સ, વિસ્ટા ઇક્વિટી પાર્ટનર્સ, જનરલ એટલાન્ટિક, L કેટરટન અને TPG; અને સર્વોપરી સંપત્તિ ભંડોળ મુબાદાલા અને UAE, સિંગાપુરના GIC અને સાર્વજનિક રોકાણ ભંડોળ ઑફ સાઉદી અરેબિયાની અબુ ધાબી રોકાણ પ્રાધિકરણ.

તેથી, અસરકારક રીતે, અંબાનીના અધિગ્રહણો તેમના જૂથ માટે ખર્ચાળ હતા. તેમ છતાં, નિષ્ણાતો વિભાજિત રહે છે કે તેઓ લાંબા ગાળાના વ્યવસાયના દ્રષ્ટિકોણથી અર્થપૂર્ણ છે કે નહીં.

કેટલાક નિષ્ણાતોને લાગે છે કે અધિગ્રહણ રિલાયન્સ અને કંપનીઓ બંને માટે એક વિન-વિન છે જે ખરીદવામાં આવી છે. જ્યારે આ સ્ટાર્ટઅપ્સ, કેશ ક્રંચ હેઠળ સંઘર્ષ કરી રહ્યા હતા, ત્યારે જીવનનું નવું લીઝ મળ્યું, રિલાયન્સને તેના પ્રોડક્ટ પોર્ટફોલિયોમાં નવા વર્ટિકલ્સને ઉમેરવા માટે સરળ માર્ગ મળ્યો. નિષ્ણાતો કહે છે કે લાંબા ગાળે, આ ખરીદીઓ પાછલા કેટલાક વર્ષોથી આ બ્રાન્ડ્સ માટે વફાદાર હોય તેવા તૈયાર પ્રેક્ષકોમાં ટેપ કરવા માટે રિલાયન્સ માટેની સરળ રીત બની ગઈ છે.

કેટલાક અન્ય નિષ્ણાતોએ કહ્યું કે આમાંથી કેટલાક સ્ટાર્ટઅપ્સને જે મૂડી ઉભી કરવામાં સફળ થયા હતા, તે દેશના સ્ટાર્ટઅપ ઇકોસિસ્ટમ માટે ચિંતાનું કારણ હોવું જોઈએ.

તેમ છતાં, સસ્તા મૂલ્યાંકન એ સમીકરણની માત્ર એક બાજુ છે જેને આમાંના કેટલાક સ્ટાર્ટઅપ્સ અને નાની કંપનીઓને રિલાયન્સ માટે આકર્ષક બનાવ્યું છે.

તેણે ટોચના પૈસાની ચુકવણી કરી છે, જે ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળા વ્યવસાયો મેળવવા માટે છે જે તેની છત્રી હેઠળ નોંધપાત્ર મૂલ્ય ઉમેરે છે. નોઇડા-આધારિત રોબોટિક્સ સ્ટાર્ટઅપ ઍડવર્બ ટેકનોલોજીનો કેસ છે, જેની ટેકનોલોજી ઇ-કૉમર્સ વેરહાઉસ અને ઉર્જા ઉત્પાદનને વધુ કાર્યક્ષમ બનાવવાની યોજના ધરાવે છે. આ વર્ષે જાન્યુઆરીમાં, રોબોટિક્સ કંપનીમાં 54% હિસ્સેદારી માટે રિલાયન્સએ $132 મિલિયન અથવા લગભગ ₹983 કરોડ ચૂકવ્યું હતું. 

પાંચ વર્ષીય સ્ટાર્ટઅપ ડિઝાઇન અને સોફ્ટવેર બનાવે છે અને રોબોટિક સિસ્ટમ્સ સ્થાપિત કરે છે. તે વિશ્વની કેટલીક કંપનીઓમાંથી એકને રોબોટિક્સના દરેક પાસામાં, હાર્ડવેર અને સોફ્ટવેરથી લઈને સ્થાપન સુધી કામ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે. અને આટલું જ નહીં. ઍડવર્બએ પહેલેથી જ ફ્લિપકાર્ટ, હિન્દુસ્તાન યુનિલિવર, એશિયન પેઇન્ટ્સ, કોકા-કોલા, પેપ્સી, આઇટીસી અને મેરિકો જેવી અન્ય મોટી કંપનીઓ માટે ખૂબ જ સ્વયંસંચાલિત વેરહાઉસ વિકસિત કર્યા છે.

ઍડ્વર્બ, રિલાયન્સ હોપ્સનું અધિગ્રહણ, તેને ઇ-કૉમર્સ સ્પેસમાં પ્રતિસ્પર્ધી એમેઝોન સામે વધુ સારી રીતે સ્પર્ધા કરવામાં મદદ કરશે. વાસ્તવમાં, ઍડવર્બ પહેલેથી જ રિલાયન્સના સામ્રાજ્યમાં ડઝન વેરહાઉસમાં કામ કરે છે, જેમાં ઑનલાઇન કરિયાણા જિયોમાર્ટ, ફેશન રિટેલર એજીઓ અને ઇન્ટરનેટ ફાર્મસી નેટમેડ્સ શામેલ છે, જેમાં તે રોબોટિક કન્વેયર્સ, સેમી-ઑટોમેટેડ સિસ્ટમ્સ તેમજ પિક-બાય-વૉઇસ સૉફ્ટવેરનો ઉપયોગ કરે છે.

ખાતરી રાખવા માટે, રિલાયન્સ એકમાત્ર સમૂહ નથી કે જે સ્ટાર્ટઅપ્સ ખરીદી રહ્યું છે. ટાટા ગ્રુપ અને મહિન્દ્રા અને મહિન્દ્રા સહિતના અન્ય વારસાગત વ્યવસાયિક ઘરો પણ સમાન ઉદ્દેશો સાથે તે જ કરી રહ્યા છે. ઉદાહરણ તરીકે, ટાટાએ ઑનલાઇન કરિયાણા બિગબાસ્કેટ મેળવ્યું છે.

અને તે જગ્યાએ બંને અંબાની ભાઈ-બહેનોને સાવચેત રહેવાની જરૂર પડશે કારણ કે તેઓ તેમના પિતા પાસેથી હાથ ધરે છે. જ્યારે મોટો અને વૈવિધ્યપૂર્ણ પોર્ટફોલિયો તેમના માટે એકસાથે મૂકેલ છે, ત્યારે તેઓએ ચોક્કસપણે પ્રભાવશાળી છે, હવે તેમના વ્યવસાયો સુસંગત રહે અને ગળાની સ્પર્ધાના પરિપ્રેક્ષ્યમાં તેમના કિનારાને જાળવી રાખવાની જરૂર પડશે. અન્યથા, તેમાંથી એક સંપૂર્ણ બંચ સફેદ હાથીઓ તરીકે સમાપ્ત થઈ શકે છે.