મેટા પ્લેટફોર્મ તેના કાર્યબળના 13% ની છૂટ આપશે

ટેક ક્ષેત્રના નોકરી શોધનારાઓની કરોડરજ્જુ કઈ રીતે ઠંડી કરી શકે છે, મેટા પ્લેટફોર્મ તેના 87,314 લોકોના કાર્યબળના લગભગ 13% ની રચના કરવાની યોજના બનાવે છે. 2004 માં તેની શરૂઆતથી આ પહેલીવાર છે કે માર્ક ઝકરબર્ગ વર્કફોર્સની આવા મોટા પાયે રિટ્રેન્ચમેન્ટ કરશે. અન્યથા, મેટા પ્લેટફોર્મ (ફેસબુક) સામાન્ય રીતે વિશ્વભરના જોબ માર્કેટમાં હાયરિંગ સ્પ્રી પર રહ્યું છે. અહેવાલો મુજબ, જેની પુષ્ટિ મેટા દ્વારા કરવામાં આવી છે, કંપની તેના કુલ કાર્યબળના લગભગ 13% નો પ્રતિનિધિત્વ કરતા 11,000 કર્મચારીઓને રજૂ કરવાની યોજના ધરાવે છે. માર્ક ઝુકરબર્ગ તરફથી કમ્યુનિકેશન પહેલેથી જ સમાપ્ત થઈ ગયું છે.

એક અર્થમાં, લે-ઑફ બિઝનેસ અગ્નોસ્ટિક રહ્યા છે. વિભાગો અને પ્રદેશોમાં લોકોને રજૂ કરવામાં આવ્યા છે. કેટલાક સૌથી વધુ અસરગ્રસ્ત વિભાગો ભરતી અને વ્યવસાયિક ટીમોની જેમ છે, જ્યાં લે-ઑફ સૌથી ગહન રહ્યા છે. જો કે, લે-ઑફ એ મોટાભાગે કર્મચારીઓ જેમ કે મેટાવર્સ તેમજ ઇમર્સિવ ઑનલાઇન દુનિયા પર કામ કરતા તકનીકી નિષ્ણાતો સંબંધિત પ્રોજેક્ટ્સ પર કામ કરતા એન્જિનિયરોને દૂર કર્યું છે. આ સામાન્ય રીતે કંપની છે અને ખાસ કરીને ઝકરબર્ગને માર્ક કરવી ખૂબ જ મોટી બાબત છે. નિર્ધારિત કર્મચારીઓને પત્રમાં, ઝકરબર્ગે નિર્ણય માટે જવાબદારી સ્વીકારી છે.

એક રીતે, આ મોટા લોકોની કટ કરવાની સીઝન જેવું લાગે છે. ફક્ત એક અઠવાડિયા પહેલાં, ટ્વિટરે ટ્વિટરના એલોન મસ્કના નિયંત્રણ પછી સુધારેલી વ્યૂહરચનાના ભાગ રૂપે તેના કાર્યાલયોમાં કર્મચારીઓના સ્કોર તૈયાર કર્યા હતા. જો કે, મેટામાં કટ લગભગ ત્રણ વાર ટ્વિટરની સાઇઝ હોય છે. છેલ્લા કેટલાક વર્ષોમાં મેટાએ આકર્ષક સંચિત વપરાશકર્તાઓને ખર્ચ કર્યો હતો, તેના કર્મચારીઓમાંથી 13% ની છૂટ આપવાનો નિર્ણય ઘણી આલોચના માટે આવ્યો હતો. ઇન્સ્ટાગ્રામ અને વૉટ્સએપ જેવી મોટી બ્રાન્ડ્સ પ્રાપ્ત કરવા માટે તેણે ટોચના ડોલરની ચુકવણી કરી હતી. તેની ડેટા ગોપનીયતા પ્રથાઓ અને તેની વિષાક્ત સામગ્રીમાં પૂછપરછ હોવા છતાં તેની નાણાંકીય કામગીરી પણ પ્રભાવી રહી છે.

$1 ટ્રિલિયનના શિખરના મૂલ્યાંકનને સ્પર્શ કરવા છતાં, મેટાએ આ વર્ષે સંઘર્ષ કર્યો છે, ખાસ કરીને તેની વૃદ્ધિ અને નફાકારકતાને ટકાવવા માટે. તેણે તેના ઇમર્સિવ વર્લ્ડ પ્રોજેક્ટ (મેટાવર્સ)માં અબજો ડોલર ડૂબેલ છે. જો કે, ડિજિટલ જાહેરાત જેવા કેટલાક પરંપરાગત આવક એન્જિનએ મુશ્કેલ સ્પર્ધાના કારણે તીવ્ર પ્રતિકૂળતા લીધી છે. ઉદાહરણ તરીકે, યુવા પ્રેક્ષકો તેમની સોશિયલ મીડિયાની હાજરીની જરૂરિયાતો માટે ટિક ટોક જેવા નામો તરફ વધુ ગુરુત્વ આપી રહ્યા છે. ફેસબુક હવે માત્ર એકમાત્ર પસંદગી નથી અને ખાનગી આરોપની શ્રેણીએ માત્ર ઑરાને ટાર્નિશ કરવામાં મદદ કરી છે. તાજેતરમાં તેણે નફામાં તીવ્ર ઘટાડો નોંધાવ્યો છે. 

ઝકરબર્ગ અનુસાર, ફેસબુકમાં અને પછીથી મેટાવર્સમાં વૃદ્ધિ ખૂબ જ ઝડપથી થઈ ગઈ અને જ્યારે ઑનલાઇન આવકમાં વધારો થઈ શકે છે ત્યારે વસ્તુઓ ખર્ચમાં વધારો થઈ શકતી ન હતી ત્યારે વસ્તુઓ ઊભી થવાની શરૂઆત કરી હતી. આ મંદીએ આવક પર ઘણું દબાણ મૂક્યું છે અને મેટાવર્સ જેવી કંપનીઓ માટે એકમાત્ર પસંદગી કટિંગ ખર્ચ પર નજર રાખવી છે. સ્પષ્ટપણે, તેઓ તેમના મેટાવર્સ અને ઇમર્સિવ અનુભવ પ્રોજેક્ટ્સને છોડી રહ્યા નથી, તેથી કટ અન્ય સેગમેન્ટ્સમાં થશે જે સીધા મેટાવર્સના આ વિશિષ્ટ પ્રોજેક્ટ્સ સાથે સંબંધિત નથી. સમસ્યાનો મૂળ આધાર એ હતો કે આવકનો વિસ્તાર એ સંરચનાત્મક ન હતો.

મેટાના કાર્યબળમાં ઘટાડો માત્ર ફેસબુક અથવા મેટાવર્સ વિશે જ નહીં પરંતુ મોટા સ્તરે સિલિકોન વેલી વિશે છે. આ મહામારી પછીના કેટલાક અનુભવને બચાવવાનો પ્રયત્ન છે જે લાંબા સમય સુધી ચાલતું ન હતું અથવા ફેડની અત્યંત ખુશી અને મંદીના પરિણામી ભય દ્વારા ઘટાડવામાં આવ્યો હતો. મેટા માત્ર કર્મચારીઓ પર જ નથી પરંતુ અન્ય સંચાલન ખર્ચ અને રિયલ એસ્ટેટ ખર્ચ પર પણ કાપવામાં આવે છે. આગળ વધતા, મેટા ઉચ્ચ પ્રાથમિકતા ધરાવતા વિસ્તારોના ઘણા નાના સમૂહ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે અને તેમાં કૃત્રિમ બુદ્ધિમત્તા, જાહેરાત અને મેટાવર્સના 3 સ્તંભોનો સમાવેશ થશે. ગંભીર પૅકેજો ઉદાર રહ્યા છે.

જો કે, હાર્વર્ડના નિષ્ણાતો માને છે કે સમસ્યા ખોટા અંદાજ અને ખોટા સમયમાં હતી. મહામારી દરમિયાન તમામ વિભાગોમાં ઝડપથી ભરતી કરીને, મેટાએ વાસ્તવમાં સ્ટાફમાં ઘટાડાની જરૂર પડવા માટે કંપની સ્થાપિત કરી હતી. બસ એવું જ છે કે તે ખૂબ જ ટૂંક સમયમાં થયું. એક જ સમયે, મેટાએ તેના કર્મચારીઓને મફત લૉન્ડ્રી, મફત ડ્રાય ક્લીનિંગ અને મફત ડિનર ઑફર પ્રદાન કરી હતી. આ બધું અગાઉથી ટ્રિમ કરવામાં આવ્યું છે. આર્થિક મંદીઓ ક્યારેય શ્રેષ્ઠ સમય નથી અને શેરી પરના લોકો તેને સખત રીતે શીખી રહ્યા છે. મેટા, ટ્વિટર અને સ્નૅપ માત્ર કોર્પોરેટ અમેરિકામાં ખૂબ મોટા ટ્રેન્ડનું સૂચક હોઈ શકે છે. છેવટે, જ્યારે તે નીચેની રેખાને પિન્ચ કરે છે, ત્યારે તે જ માનવશક્તિ છે જે મોટી હિટ લે છે.