જિન્દાલ વર્લ્ડવાઈડ લિમિટેડ સહિત ઇન્ટરવ્યૂ

ગૌરવ દાવદા સાથે વાતચીતમાં, જિંદલ વિશ્વવ્યાપી લિમિટેડમાં હેડ-કોર્પોરેટ ફાઇનાન્સ અને વ્યૂહાત્મક પહેલ. 

અમે જોયું છે કે મહામારી હજી સુધી સંપૂર્ણ રોકવાની બાકી છે કારણ કે વાઇરસને નવા વેરિયન્ટ ઓમાઇક્રોન બનાવવા માટે મ્યુટેટ કરવામાં આવે છે. તેની ગંભીરતા ડેલ્ટા વેરિયન્ટ કરતાં ઓછી છે, તે આવનારા ત્રિમાસિકમાં તમારા વેચાણ અને નફાકારકતાને કેવી રીતે અસર કરશે?  

કોવિડ-19 મહામારીએ માનવજાતિને એક પાઠ સિખાવ્યું છે કે માનવ જાતિ એક સ્થિર, કટોકટી, બેસી શકે છે અને પછી ફરીથી ચાલી શકે છે. વ્યવસાયો દૈનિક સરેરાશ કેસો નીચે જતાં લગભગ દરેક જગ્યાએ પુનઃપ્રાપ્ત કરી રહ્યા છે, જોકે સરકાર ઓમિક્રોનને કારણે સાવચેત છે. અહીં અને ત્યાં કેટલાક કિસ્સાઓની જાણ કરવામાં આવી રહી છે, પરંતુ અમે માનીએ છીએ કે ડેલ્ટા વેરિયન્ટના કિસ્સામાં આપણે જે જોયું હતું તેના વિપરીત સરકાર અને વ્યવસાય નવા પ્રકારનો સામનો કરવા માટે સંપૂર્ણપણે તૈયાર છે. વધુ ઇનોક્યુલેશન સાથે, ઓમાઇક્રોનની અસર તબીબી નિષ્ણાતો મુજબ ઓછી ગંભીર હોવાની સંભાવના છે જે અમે આવી રહ્યા છીએ. જોકે વેચાણ અને નફાકારકતા પરના અસરની આગાહી કરવી મુશ્કેલ છે, પણ અમે વિચારીએ છીએ કે કોવિડ પૂર્વ સ્તર પર પાછા આવતા વ્યવસાયો સામાન્ય અને ઘરેલું અને નિકાસ ઑર્ડર સાથે, અમારી વેચાણ અને નફાકારકતા નવા વેરિયન્ટને કારણે ઓછામાં ઓછી અસર કરશે.  

આગામી કેટલાક વર્ષો માટે તમારા વિસ્તરણ યોજનાઓ શું છે અને તમે તેમને કેવી રીતે ભંડોળ પૂરું પાડશો?  

અમારો વિસ્તરણ યોજના બે તબક્કામાં ફેલાયેલ છે. પ્રથમ તબક્કામાં, અમે હાલમાં 140 એમએમપીએથી અમારી ડેનિમ ક્ષમતાને 190 એમએમપીએ સુધી વિસ્તૃત કરી રહ્યા છીએ. અમે અમારી સ્પિનિંગ ક્ષમતામાં પણ વધારો કરી રહ્યા છીએ. આ બંને વિસ્તરણોમાં લગભગ ₹300 કરોડનો ખર્ચ થશે, જે અમે નાણાંકીય વર્ષ 23 સુધી પૂર્ણ કરવાની અપેક્ષા રાખીએ છીએ. બીજા તબક્કામાં, અમે અમારી સ્પિનિંગ ક્ષમતાઓમાં વધુ ઉમેરીશું જે આપણને બાહ્ય સ્પિનિંગ ભાગીદારો પર ઓછું ભરોસો આપશે. આના પરિણામે આશરે ₹ 400 કરોડની વધુ કેપેક્સ મળશે. અમે આગામી 4 વર્ષોમાં બંને તબક્કાઓ માટે લગભગ ₹700 કરોડનો કુલ વિસ્તરણ ખર્ચ અનુમાનિત કર્યો છે. જો તમે અમારા ઇબિટડાને જોઈ રહ્યા છો, તો અમે સારા રોકડ પ્રવાહ અને માર્જિનમાં સુધારો કરી રહ્યા છીએ. ઇક્વિટીમાં ઓછા ઋણ સાથે જોડાયેલ, અમે આંતરિક પ્રાપ્તિઓ અને ઋણના મિશ્રણ સાથે આ વિસ્તરણને ભંડોળ પૂરું પાડવાની યોજના બનાવી રહ્યા છીએ. જો કે, નવા ઋણ લેવામાં આવ્યા પછી પણ, અમારું માનવું છે કે સુધારેલ ઋણ/ઇક્વિટી સંબંધિત હોય ત્યાં સુધી અમે આરામદાયક સ્થિતિમાં રહીશું. અમે સંભવિત ઇક્વિટી ફંડરેઇઝ માટે પણ વાતચીતમાં છીએ પરંતુ તે પ્રારંભિક તબક્કામાં છે.  

તમારા ટોચના ગ્રાહકો કોણ છે અને છેલ્લા કેટલાક વર્ષોમાં તમારી એકંદર આવકમાં તેમના યોગદાનનો ટ્રેન્ડ શું હતો?  

અમે તેની જાણ કરતા નથી પરંતુ હું તમને શું જણાવી શકું છું કે અમારા ટોચના 10 ગ્રાહકો અમારા બિઝનેસના 20% કરતાં વધુ યોગદાન આપતા નથી.   

કંપનીનું રોકડ રૂપાંતરણ ચક્ર લગભગ 49% (માર્ચ 2021 સાથે માર્ચ 2020ની તુલના કરીને) માં વધ્યું છે અને તે છેલ્લા 12 વર્ષના સરેરાશ કરતાં પણ વધુ છે. આવા વધારાનું કારણ શું છે અને કંપની દ્વારા તેને ઘટાડવા માટે કયા પગલાં લેવામાં આવે છે?  

પાછલા વર્ષની તુલના કરવી એ યોગ્ય અંદાજ નથી કારણ કે Q1 FY21માં સંપૂર્ણ લૉકડાઉનના કારણે નંબરો દેખાશે. અન્યથા અમે આરામદાયક માર્ગ પર છીએ અને ઉચ્ચ આધાર આપવામાં થોડો વધારો ચિંતા કરતો નથી.   

સરકારે ₹10,683 કરોડના કાપડ ક્ષેત્ર માટે ઉત્પાદન સાથે જોડાયેલ પ્રોત્સાહન યોજનાને સૂચિત કરી છે. તેથી, આ સામાન્ય રીતે અને ચોક્કસપણે કંપનીના સમગ્ર ઉદ્યોગને કેવી રીતે લાભ આપશે?  

સરકાર દ્વારા જાહેર કરવામાં આવેલી પીએલઆઈ યોજનાનો હેતુ માનવ-નિર્મિત ફાઇબર્સના પ્રોત્સાહનનો છે. ઉપલબ્ધ માહિતી મુજબ, પ્રૉડક્ટ લાઇનમાં માનવ-નિર્મિત ફાઇબર કપડાંમાં 40, માનવ-નિર્મિત ફાઇબર ફેબ્રિક્સમાં 14 અને ટેક્નિકલ ટેક્સટાઇલ પ્રોડક્ટ્સમાં 10 શામેલ છે. આ ચોક્કસપણે દેશમાં માનવ-નિર્મિત ફાઇબર્સના ઉત્પાદનને પ્રોત્સાહિત કરશે કારણ કે ટેક્સટાઇલ્સ દેશના બાસ્કેટમાં સારા નિકાસ હિસ્સા ધરાવે છે. પરંતુ છેલ્લા કેટલાક વર્ષોથી, આ ક્ષેત્ર ગંભીર ખર્ચ અને મજૂર મુદ્દાઓ હેઠળ ફરીથી અસર કરી રહ્યું છે. આ યોજના તકનીકી કાપડ વિભાગને પણ પ્રોત્સાહિત કરશે, જોકે ભારતમાં પ્રારંભિક તબક્કામાં ઉજ્જવળ ભવિષ્ય છે.   

જયારે વિશ્વભરમાં જિંદલનો સંબંધ છે, આ યોજનામાં નજીવી લાભ હશે, કારણ કે અમારી પ્રોડક્ટની શ્રેણી કુદરતી ફાઇબર પર આધારિત છે, જે કપાસ છે. અમારી એકંદર આવકના 80% ની નજીક ડેનિમમાંથી આવે છે અને બાકીનું ફેબ્રિક નીચેના વજનના ફેબ્રિક, પ્રીમિયમ શર્ટિંગ, યાર્ન-ડાયડ ફેબ્રિક અને બેડશીટ્સમાં ફેલાય છે.

કાપડ વેપાર પર માલ અને સેવા કર (જીએસટી) 5% થી 12% સુધી વધારવામાં આવ્યો છે. તે તમારી આવકની વૃદ્ધિને કેવી રીતે અસર કરશે?  

જીએસટીમાં વધારો દુર્ભાગ્યપૂર્ણ છે. Because more than 75% of the units in the textile industry belong to the MSME segment, this move will adversely impact the overall industry’s growth, which is trying to stand up after a lull period of more than four years. Though for the man-made fibres, the Government has resorted to a common tax of 12%, the hike for man-made fibres and apparel from 5% to 12% would actually bring down the benefits of the PLI scheme as higher GST would impact the final price paid by consumers. The major impact will be on to MSME segment as they are unable to pass on price hikes due to thin margins. સંગઠિત ક્ષેત્રના ખેલાડીઓ જીએસટીમાં વધારો કરશે, પરંતુ તે આવકના વિકાસ પર કેટલીક અસર કરશે.

શું તમે ભારતીય કાપડ ઉદ્યોગમાં મદદ કરતી 'ચાઇના + 1' વ્યૂહરચના જોઈ રહ્યા છો અને જો હા હોય તો તમે આગામી વર્ષોમાં કેટલી વૃદ્ધિની અપેક્ષા રાખી શકો છો?  

‘ચાઇના + 1' વ્યૂહરચનાએ ચોક્કસપણે ભારતીય કાપડ ઉદ્યોગને મદદ કરી છે, જે આવકની વૃદ્ધિ અને મુખ્ય ખેલાડીઓના નિકાસના વધતા હિસ્સાથીથી સ્પષ્ટ છે. ભારતીય ઉદ્યોગ પરિસંઘ (સીઆઈઆઈ) અને વૈશ્વિક પરામર્શ પેઢી કીર્નીના તાજેતરના અહેવાલ મુજબ, ભારતના કાપડ નિકાસ 2019 માં યુએસ$ 36 બિલિયનથી 2026 સુધીમાં યુએસ$ 65 બિલિયન સુધી વધવાની સંભાવના છે અને આશરે યુએસ$ 16 બિલિયનનો મોટો ભાગ 'ચાઇના + 1' ભાવનાનું પરિણામ બનવાની અપેક્ષા છે. ઉપરાંત, આ વ્યૂહરચના ચારથી પાંચ વર્ષ સુધીના લાભો સાથે પ્રકૃતિમાં લાંબા ગાળાની હોવાની સંભાવના છે. અમે માનીએ છીએ કે 'ચાઇના + 1' વ્યૂહરચનાને કારણે, સંગઠિત ખેલાડીઓ નિકાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યા છે અને તેથી આગામી થોડા વર્ષો માટે વૃદ્ધિ વહેલી તકે થવાની સંભાવના છે.

વધતા ટેક્નોલોજી અપનાવવા સાથે, તમે ટેક્સટાઇલ ઉદ્યોગમાં કયા પ્રકારના વિક્ષેપની અપેક્ષા રાખો છો?  

ટેક્નોલોજીએ લગભગ બધા ક્ષેત્રોને ફરીથી આકાર આપ્યો છે અને કાપડ કોઈ અપવાદ નથી. કોવિડ-19 મહામારીએ ટેક્નોલોજી અપનાવવાની ગતિને વેગ આપી છે અને વધતી જતી માંગો અને ડેટા-આધારિત ગ્રાહક કામગીરીઓને પહોંચી વળવા ડિજિટલ દત્તક લેવાની સંભાવના પ્રદાન કરી છે. ઑટોમેશન અને કૃત્રિમ બુદ્ધિમત્તા હવે મોટાભાગના ખેલાડીઓ માટે ડ્રાઇવિંગ પરિબળો ધરાવે છે અને સારા ભાગ એમએસએમઇ પણ સ્પર્ધાત્મક લાભ મેળવવા માટે ટેકનોલોજી પ્રગતિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. મોટા કોર્પોરેટ્સ ડેટા વિશ્લેષણ અને સ્વચાલિત ઉત્પાદનના ઉપયોગ દ્વારા શ્રમ-સઘન ઉત્પાદનમાંથી મૂડી-સઘન ઉત્પાદન તરફ આગળ વધી રહ્યા છે. અમારું માનવું છે કે ડિજિટલ અવરોધ ટેક્સટાઇલ ઉદ્યોગના વિકાસને 'ચાઇના + 1' વ્યૂહરચના સાથે પ્રોત્સાહન આપ્યું છે, જે વધુ વિકાસની સંભાવનાઓને પ્રોત્સાહન આપે છે.