જિંદલ વર્લ્ડવાઇડ લિમિટેડ સાથે ઇન્ટરવ્યૂ

ગ્રાહક કેન્દ્રિતતા, શેરધારકો માટે મૂલ્ય વધારવું અને વૈશ્વિક પદચિહ્નોના વિસ્તરણ એ અમારા માટે ટોચની ત્રણ વ્યૂહાત્મક પ્રાથમિકતાઓ છે, ગૌરવ દાવડાની પુષ્ટિ કરે છે, હેડ-કોર્પોરેટ ફાઇનાન્સ અને વ્યૂહાત્મક પહેલ, જિંદલ વર્લ્ડવાઇડ લિમિટેડ.

ભારતીય કાપડ અને કપડાં ઉદ્યોગ પર તમારો દૃષ્ટિકોણ શું છે?

ટેક્સટાઇલ અને વસ્ત્રો ઉદ્યોગે લાંબા અંતર પછી મીઠાઈની જગ્યા પર પ્રવેશ કર્યો છે. વોર્ડરોબમાં પરિવર્તન, ઝડપી ફેશન અભિગમ અને હાઇબ્રિડ વર્ક કલ્ચરને કારણે ઘરેલું અને વૈશ્વિક સ્તરે જોયેલ માંગમાં ફેરફાર ઉદ્યોગને એક નવું જીવન આપ્યું છે. જે ખેલાડીઓ લાંબા 6-7 વર્ષના ઓછા માર્જિન વ્યવસાયથી જીવિત રહ્યા છે, હવે માંગમાં વધારાનો લાભ લેવા માટે વધુ સારી સ્થિતિમાં છે અને યોગ્ય વિસ્તરણ યોજનાઓ દ્વારા તેની મૂડી મેળવી રહ્યા છે. અમને લાગે છે કે કાપડ અને વસ્ત્રો ઉદ્યોગે તેના બુલિશ તબક્કામાં પ્રવેશ કર્યો છે જે ઓછામાં ઓછા 4 થી 5 વર્ષ સુધી હોવાની સંભાવના છે. ચાઇના વૈશ્વિક સપ્લાય ચેઇનમાં ઓછા યોગદાન આપી રહી છે અને તેથી અમે ભારત તરીકે તેમની પાસેથી કેટલાક માર્કેટ શેર મેળવવા માટે તૈયાર છીએ જે અમને સારી રીતે જ રાખશે.

વિશ્વભરમાં જિંદલ કેવી રીતે આ ક્ષેત્રમાં ઉભરતી તકોનો સૌથી વધારે લાભ લેવા માટે અનન્ય સ્થિતિ ધરાવે છે?

કાપડ ચક્રવાત ક્ષેત્ર છે અને લાંબા સમય સુધી ઉદ્યોગમાં રહેવાથી, અમે આ રમતના નિયમોને સમજી લીધા છે. તે ડેનિમ ઉદ્યોગ પર પણ લાગુ પડે છે. ઐતિહાસિક રીતે, અમે છેલ્લા ઘણા વર્ષોથી ઉદ્યોગની સરેરાશ 2x વધી રહ્યા છીએ. અગાઉ, અમે જે ડેનિમ ઑફર કરવા માટે ઉપયોગમાં લેતા હતા તેની શ્રેણી વિસ્તૃત ન હતી અને અમને સમજાયું કે જો અમે કેટેગરીના સંદર્ભમાં અમારા ગ્રાહકોને ઑફર કરતા પ્રોડક્ટ્સની શ્રેણીને વિસ્તૃત કરીએ તો અમારી પાસે માત્ર આપણા માર્જિનમાં વધારો કરવાની સારી સંભાવના નથી પરંતુ અમારા આશ્રિતતા માત્ર કેટલાક પ્રોડક્ટ્સ સુધી મર્યાદિત નથી તેથી અમારી પાસે ટોચની લાઇનમાં વધુ ટકાઉ વધારો થવાની સંભાવના પણ છે.

2016 થી 2018 સુધી, અમે ટેકનોલોજી અને કેપેક્સમાં રોકાણ કર્યું અને અમારી કાર્યકારી કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવા માટે કામ કર્યું. જ્યારે આપણે આપણા કેપેક્સ કર્યું ત્યારે અર્થવ્યવસ્થામાં મંદીને કારણે, આપણા માર્જિન તે વર્ષો દરમિયાન શરત લઈ હતી, પરંતુ જ્યારે સાઇકલ પરત કરવામાં આવે ત્યારે આપણને કેપેક્સનો લાભ લેવાનો વિશ્વાસ હતો. અપેક્ષા અનુસાર, આ ચક્રને ફરીથી ચિત્રમાં ડેનિમ પરત ખરીદેલા લોકોના હાઇબ્રિડ વર્ક કલ્ચર અને ઝડપી ફેશન વર્તન તરીકે પરત કરવામાં આવ્યું હતું.

શું તમે ફરીથી સાઇકલ કરેલ ડેનિમ માટે ગ્રાહકોમાં વધતી પર્યાવરણીય સમસ્યાઓ બજારમાં નવી તક કેવી રીતે બનાવી રહી છે તે વિશે થોડો પ્રકાશ કરી શકો છો?

રિસાયકલ કરેલા ડેનિમમાંથી ઉભરતા આ સંપૂર્ણ નવા પ્રોડક્ટ્સ છે અને ગ્રાહકોની નવી પેઢી તેને પ્રેમ કરી રહી છે કારણ કે તેઓ વધુ પર્યાવરણીય રીતે જાગૃત છે. ગ્રાહકો સાથે હવે જે ઉત્પાદનોનો ઉપયોગ કરી રહ્યા છે તેના દ્વારા પર્યાવરણીય નુકસાનની તપાસ કરી રહ્યા છે, સંગઠિત ક્ષેત્રના ખેલાડીઓ પણ પર્યાવરણ અનુકુળ ડેનિમ ફેબ્રિક્સનો ઉપયોગ શક્ય હોય ત્યાં સુધી કરે છે અને ન્યૂનતમ કચરા ઉત્પાદન માટે કચરા વ્યવસ્થાપન નીતિ ધરાવે છે તેની ખાતરી કરી રહ્યા છે. હવે ઉપભોક્તાઓ ઉત્પાદન અને મોટી કંપનીઓની ટકાઉક્ષમતા તપાસવા માટે ઉત્પાદિત ડેનિમ ઉત્પાદનોની સંપૂર્ણ સાંકળ શોધવાનું પસંદ કરે છે, જ્યાં પણ શક્ય હોય, હવે તેમના ગ્રાહકોને આ માહિતી પ્રદાન કરવા માટે ખુલ્લી છે.

અમે જિંદલ વિશ્વવ્યાપી લિમિટેડમાં નજીકના ભવિષ્યમાં ગ્રહ સકારાત્મક બનવા તરફ કામ કરી રહ્યા છીએ અને પાણીના ડિસ્ચાર્જ, નવીનીકરણીય શક્તિ અને કચરા સારવારના આગળ ઘણા પ્રયત્નો કર્યા છે અને અમારા પ્રયત્નોને ઘણા મંચમાં માન્યતા આપવામાં આવી છે.

તમારી ટોચની 3 વ્યૂહાત્મક પ્રાથમિકતાઓ શું છે?

ગ્રાહક કેન્દ્રિતતા, શેરધારકો માટે મૂલ્યમાં મહત્તમ વધારો અને વૈશ્વિક પદચિહ્નોના વિસ્તરણ અત્યાર સુધીમાં અમારા માટે ટોચની 3 વ્યૂહાત્મક પ્રાથમિકતાઓ છે. અમે પ્રથમ બે પ્રાથમિકતાઓ માટે પછાત એકીકરણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યા છીએ. બૅક-એન્ડ સ્પિનિંગ ક્ષમતામાં કેપેક્સ કરવામાં આવી રહ્યું છે, અમે તેને મધ્ય-દાંત સુધી લઈ જવા માટે આગામી કેટલાક વર્ષોમાં અમારા ઇબિટડા માર્જિનને વધારવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યા છીએ.

ઉપરાંત, અમારા પ્રોડક્ટ્સના સેટમાં નવીનતા અને ઉત્કૃષ્ટતા નિર્માણ સાથે, અમે આજે અમારા ગ્રાહકોને ડેનિમની વ્યાપક શ્રેણી પ્રદાન કરી રહ્યા છીએ, જેથી તે સુનિશ્ચિત થાય કે ઇચ્છિત પ્રોડક્ટ્સ પ્રદાન કરવામાં અસમર્થતાને કારણે કોઈ ગ્રાહકની જરૂરિયાતોને અવગણવામાં આવતી નથી. અમે અમારા વૈશ્વિક પદચિહ્નોનો વિસ્તાર કરવા માંગીએ છીએ કારણ કે ડેનિમની માંગ વૈશ્વિક સ્તરે વધે છે. હાથમાં સેટ કરેલી ક્ષમતા સાથે, અમે આગામી ત્રણ વર્ષોમાં વર્તમાન 25% થી કુલ આવકનું અમારું નિકાસ યોગદાન 40% સુધી વધારી શકીશું.