Q2 માં HUL નું મજબૂત પરફોર્મન્સ, જોકે, અંતર્ગત વૉલ્યુમ લેગ થઈ ગયું છે

એકંદર પરફોર્મન્સ 

ઓછી આંતરિક વૉલ્યુમ વૃદ્ધિ હોવા છતાં, જે ~4% પર હતો, આંતરિક ઘરેલું ગ્રાહક વ્યવસાય 11% વાયઓવાય આધારે વધી ગયો. H1FY22 માં, એચયુએલએ વેચાણમાં 12% વૃદ્ધિ, એબિટડામાં 8.5% વૃદ્ધિ અને અપાતમાં 6.2% વૃદ્ધિની જાણ કરી. Q2FY22 માં, એચયુએલએ ક્યૂઓક્યુના આધારે 6.8% વૃદ્ધિ કરતી વખતે વેચાણ વાયઓવાયના આધારે 11.2% વૃદ્ધિ (રૂ. 127bn) ની જાણ કરી. સમાયોજિત પાટ 7.5% વાયઓવાય આધારે વધી ગયો જ્યારે તે 11.5% ક્યૂઓક્યુ આધારે વધી ગયું હતું. એચયુએલનું 75% વ્યવસાય સારી બજારમાં શેર અને સંબંધિત પ્રવેશ મેળવે છે. મેનેજમેન્ટનું માનવું છે કે જો સંપૂર્ણ વ્યવસાય પ્રદર્શન કરે છે અને વૈશ્વિક પ્લેટફોર્મ પર માર્કેટ શેર મેળવે તો પણ કંપનીની પરિસ્થિતિ સ્થિર અને સારી સ્થિતિમાં રહે છે.

સેગમેન્ટ પરફોર્મન્સ

વ્યવસાયના વિવિધ વિભાગો સ્વસ્થ ગતિએ વધી ગયા જો કે તેમના પ્રદર્શન પર લટકી રહેલી એકમાત્ર સમસ્યા ફુગાવાનો દબાણ બની રહે છે જે ખર્ચ-કિંમતને અસર કરે છે. 
~પોર્ટફોલિયોના 85% સ્વાસ્થ્ય, સ્વચ્છતા અને પોષણ (એચએચએન) થી બનાવવામાં આવ્યું છે જે સ્થિર ગતિએ વધી રહ્યું છે. લૉન્ડ્રી ધીમેથી પિક-અપ કરી રહી હોય ત્યારે હેન્ડ સેનિટાઇઝર્સ અને હેન્ડ વૉશ સામાન્ય રીતે વધી રહ્યા છે. ડવ, ટ્રેસમી, પિઅર્સ, સર્ફ એક્સેલ વગેરે જેવી બ્રાન્ડ્સ ખૂબ સારી રીતે કરી રહી છે. વિવેકપૂર્ણ પોર્ટફોલિયો સારી રીતે રિકવર થયો છે અને લગભગ પ્રી-કોવિડ લેવલ પર પાછા આવ્યો છે. પરફોર્મન્સની તુલનામાં પોર્ટફોલિયોની રિકવરી. ઘરની બહાર (ઓહ), જેમાં મુખ્યત્વે આઇસક્રીમ શામેલ છે, પ્રી-કોવિડ લેવલ પર પહોંચી ગયા છે.

માર્જિન અને ઇન્ફ્લેશન

Tતેઓ સ્વસ્થ હોવા છતાં, સ્વસ્થ હોવા છતાં, પામ તેલ અને ડેરિવેટિવ્સની (ત્વચાની સફાઈ અને વાળની સંભાળમાં ઉપયોગમાં લેવામાં આવેલ), ક્રૂડ અને ડેરિવેટિવ્સ (લૉન્ડ્રી અને હાઉસહોલ્ડ કેરમાં ઉપયોગમાં લેવામાં આવેલ), પૅકેજિંગ (પ્લાસ્ટિક અને પેપર) ખર્ચ જે પાછલા એક વર્ષમાં 40-50% સુધી વધવામાં આવે છે, મલ્ટી-ફોલ્ડ વધારો અને મહત્વપૂર્ણ ચાની કિંમતોમાં વધારો થાય છે. કંપની માર્જિનને ટકાવવા માટે તેની શ્રેષ્ઠ પ્રયત્ન કરી રહી છે. તેણે તેના મીડિયાના ખર્ચાઓ પર વધુ ખર્ચ કર્યો છે અને બજારના અનુપાતના શેર માટે પર્યાપ્ત શેરની ખાતરી કરી છે. નાટકમાં મધ્યસ્થીના દબાણ સાથે પણ, એચયુએલને વૈશ્વિક સપ્લાય ચેઇન પડકારોમાં કોઈપણ અવરોધ દ્વારા અવરોધિત કરવામાં આવતું નથી કારણ કે તે કાચા માલની સ્ત્રોતની લવચીકતા અને લવચીકતાના સંદર્ભમાં સારી રીતે કામ કરી રહ્યું છે. 

સ્ટોરી મૂવિંગ ફૉર્વર્ડ

ઈઆરટીએમ (શિખર), ઇ-કૉમ અને Q2FY22 માં D2C દ્વારા ઑનલાઇન માંગ Q1FY22 માં 10% કરતાં વધુની તુલનામાં વ્યવસાયના 15% કરતાં વધુ માટે બનાવે છે. શિખા, માત્ર શહેરી અને અર્ધ-શહેરી વિસ્તારોમાં હાજર છે, તે ગ્રામીણ વિસ્તારોમાં પ્રગતિશીલ છે. હવે તે અનુકૂલન અને સ્ટિકિનેસમાં સુધારો કરવા સાથે 650,000 સ્ટોર્સનો એક ભાગ છે. 
એવા ક્ષેત્રમાં જ્યાં કિંમતો ઘટાડે છે, ત્યારે એચયુએલને પોતાની ગ્રાહક ફ્રેન્ચાઇઝને જાળવવા માટે બજારમાં પ્રથમ પ્રાથમિકતા રાખતી વખતે વૉલ્યુમ ડિલિવરી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની જરૂર છે. આગળ વધતા, એચયુએલ સ્વચ્છતા અને ઇ-કોમર્સ વિશે ઊંચા જાગરૂકતા પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની યોજના ધરાવે છે, જે સુવિધા અને એસોર્ટમેન્ટ પોઇન્ટ ઑફ વ્યૂથી ગ્રાહકના પક્ષમાં છે.