25 વર્ષ પહેલાં માઇક્રોસોફ્ટએ દેવાળી સ્થિતિમાંથી એપલને કેવી રીતે બચાવ્યું?

આજે, મોટાભાગના લોકો માઇક્રોસોફ્ટ અને એપલને સ્પર્ધકો તરીકે અને વિશ્વની બે સૌથી મૂલ્યવાન કંપનીઓ તરીકે પણ જાણે છે. તેમની વચ્ચે, માઇક્રોસોફ્ટ અને એપલ આદેશ લગભગ $5 ટ્રિલિયનનું સંયુક્ત બજાર મૂડીકરણ. આકસ્મિક રીતે, તે સંપૂર્ણ બોમ્બે સ્ટૉક એક્સચેન્જની માર્કેટ કેપ કરતાં લગભગ 60% વધુ છે. પરંતુ તે અહીં ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું મુશ્કેલ છે. માત્ર લગભગ 25 વર્ષ પહેલાં, એપલ દેવાળી જગ્યાએ હતા અને આઇપેડ્સ અને આઇફોન્સ પહેલાં આ લાંબા સમય સુધી હતું. રસપ્રદ રીતે, તે માઇક્રોસોફ્ટ હતું કે ત્યારબાદ એપલને બચાવી દીધું. 

આપણે આ વિષયને આજે શા માટે વધારી રહ્યા છીએ? ઓગસ્ટ પ્રથમ અઠવાડિયે વિશ્વ વ્યવસાયિક ઇતિહાસમાં સૌથી દૂરદર્શી બેલમાંથી એકની 25મી વર્ષગાંઠને ચિહ્નિત કર્યું છે. ગેટ્સ અને નોકરી બંને એક જ ઉંમરના હતા અને બંને કમ્પ્યુટિંગનું અલગ દૃશ્ય હતું. જો કે, એપલે એક સમયે નોકરીઓ ફાયર કરવા સહિતના કેટલાક વિનાશક નિર્ણયો કર્યા હતા, જેથી લગભગ દિવાળિયાતના શક્તિ પર પહોંચી જશે. તે ઓગસ્ટ 1997 ની શરૂઆતમાં હતું કે માઇક્રોસોફ્ટએ $150 મિલિયનની લાઇફ લાઇન સાથેના બ્રિન્કમાંથી એપલને બચાવ્યું. યાદ રાખો, તે તે દિવસોમાં પ્રિન્સલી ઇન્વેસ્ટમેન્ટ હતું.

આ સોદો વધુ નોંધપાત્ર હતો કારણ કે ગેટ્સ અને નોકરીઓને મોટાભાગની સમસ્યાઓ પર નજર ન આવી હતી. એપલ હંમેશા એક અનન્ય એપલ ઇકોસિસ્ટમ પર ઉત્સુક હતા ત્યારે દરેક કમ્પ્યુટરને એમએસઓફીસ ઇકોસિસ્ટમમાં દોરવા માટે ઉત્સુક હતા. નોકરીઓનું માનવું હતું કે માઇક્રોસોફ્ટ ટેકનોલોજીમાં નવીનતામાં કંઈ ફાળો આપતો નથી અને માત્ર એક પૈસા સ્પિનિંગ મશીન હતી. ગેટ્સને ઘણીવાર નહીં, તેને કાગળ પર અદ્ભુત માનવામાં આવે છે પરંતુ વાસ્તવિક દુનિયામાં અત્યંત કડક અને અવ્યવહારિક માનવામાં આવે છે. ઘણું બધું હતું.

આ સોદો એપલના કર્મચારીઓ દ્વારા સારી રીતે પ્રાપ્ત કરવામાં આવ્યો નહોતો જેમણે એપલ ડીએનએ સાથે વાસ્તવિક રીતે વિકાસ કર્યો હતો અને માઇક્રોસોફ્ટ ડીએનએની ગતિ સાથે. જો કે, કેની સ્ટીવ નોકરીએ પરિસ્થિતિને શ્રેષ્ઠ રીતે સમજાવ્યું. “અમારે અહીં થોડી નોંધ જવા દેવી પડશે. આપણે એવી ધારણાને છોડવી પડશે કે એપલને જીતવા માટે, માઇક્રોસૉફ્ટને ગુમાવવાની જરૂર છે.” તે કદાચ આઇકોનિક સીઈઓ જેમ નોકરીઓ દ્વારા સૌથી સારી રીતે તૈયાર કરાયેલા પ્રતિસાદનું પ્રતિનિધિત્વ કર્યું, જેમને કોઈપણ ખર્ચે ગેટ્સ ડીલની જરૂર હતી. નોકરીઓ માટે, તે કરવામાં આવ્યું હતું અથવા મરવામાં આવ્યું હતું અને આ પૈસા તેમને ફરીથી શરૂ કરવાની ક્ષમતા આપી.

જો કે, તે એક એવી ડીલ હતી જેની જરૂર હતી અને તેઓને ખરાબ રીતે જરૂરિયાત હતી. યાદ રાખો, 1997 માં પાછા, એપલ આજે જે છે તેની નજીક ક્યાંય ન હતું. આજે તે સો અબજ રોકડ ઉત્પન્ન કરે છે અને ભારે લાભાંશ ચૂકવે છે. 1997 માં તે ક્રોસરોડમાં પકડવામાં આવેલી એક સંઘર્ષકારી કમ્પ્યુટર કંપની હતી. એપલ સંગીત અને સંચારમાં ક્રાંતિ લાવવા માટે જાય તે પહેલાં, માઇક્રોસોફ્ટ હતું કે ડેસ્કટૉપ કમ્પ્યુટર માર્કેટનો સ્વીપિંગ શેર સાથેનો વિશાળ પ્રદેશ હતો. એપલએ તેની ઘડિયાળની ટિકિંગ જોઈ હતી અને સમય અથવા સંસાધનોથી લટકાવવા માટે થોડો સમય હતો.

હવે વાર્તાની અન્ય બાજુ માટે. માઇક્રોસૉફ્ટને પણ ડીલની ખરાબ જરૂર છે. અહીં જણાવેલ છે શા માટે. ત્યારબાદ, માઇક્રોસોફ્ટ તેના ડોમિનિયરિંગ અને ભારે હાથ ધરાવતા ઇન્ટરનેટ એક્સપ્લોરરના પ્રમોશન પર ઇમેજ-ટાર્નિશિંગ એન્ટિટ્રસ્ટ ફાઇટના મધ્યમાં હતો કારણ કે તે નેટસ્કેપને બ્રાઉબીટ કરવા માંગતા હતા. જેમ કે યુએસ સરકાર લગભગ માઇક્રોસોફ્ટ (જેમ કે બેબી બેલ્સ) ના બ્રેક-અપનો આદેશ આપવાની નજીક આવી હતી, તેમ નોકરીઓ માઇક્રોસોફ્ટને એક લાભદાયી સ્પર્ધક જેવા દેખાય છે. નાણાંકીય રીતે સંઘર્ષ કરનાર સ્પર્ધકને મદદ કરીને, માઇક્રોસોફ્ટએ સંપૂર્ણપણે વિશ્વાસ-વિરોધી ચર્ચાને મારવામાં સફળ થયા.

ગેટ્સ દ્વારા કૅશ ઇન્ફ્યુઝન પછી ઘણા બદલાવો થયા હતા. માઇક્રોસોફ્ટ એ ખાતરી આપી છે કે તે 5 વર્ષ માટે Mac માટે ઑફિસને સપોર્ટ કરશે. નોન-વોટિંગ શેર આપવા સિવાય, ઍપલ લાંબા સમય સુધી ચાલતા મુકદ્દમોને છોડવા માટે પણ સંમત થયા હતા જેમાં માઇક્રોસોફ્ટએ વિન્ડોઝ માટે MAC OS ના દેખાવ અને અનુભવને નકલ કર્યું હતું. પરંતુ બધાની ઉપર, ગેટ્સ દ્વારા રોકાણમાં સ્ટીવ જોબ્સને એપલ પર પાછા ફરવાની અને સ્ટેમ્પ છોડવાની મંજૂરી મળી હતી. એપલમાં આપત્તિજનક સ્કલીનો યુગ સમાપ્ત થયો હતો અને નોકરીઓનો યુગ શરૂ થયો હતો.

યોગ્ય હોવા માટે, એવું કહેવું જોઈએ કે ગેટ્સ અને નોકરીઓ બંનેએ ટેક્નોલોજી અને કમ્પ્યુટિંગની દુનિયામાં ગહન તફાવત બનાવી છે જેમ કે આપણે આજે તેને સમજીએ છીએ. તેમની પ્રતિદ્વંદ્વિતાઓ હોઈ શકે છે પરંતુ વ્યવસાયિક ઇતિહાસમાં યોગ્ય ક્ષણે, નોકરીઓએ ગેટ્સ અને ગેટ્સની મદદની માંગ કરી હતી કે તેમાં ઘણા વ્યવસાયિક ભાવનાઓ જોઈ હતી. જેમ કે તેઓ કહે છે, બાકીની હિસ્ટ્રી છે.