શું નેટફ્લિક્સમાં એશિયામાં તેના સબસ્ક્રિપ્શનના સંકટને ઠીક કરવાની યોજના છે

જો ભારતમાં લોકોને નેટફ્લિક્સ સાથે જળમગ્ન હોય, તો તેનું કારણ હોવું જોઈએ. તેના કન્ટેન્ટ સ્ટૅકને માત્ર ડિઝની હૉટસ્ટાર અને સોની લાઇવની જેમ જ ગતિ રાખી નથી. ઉપરાંત, નેટફ્લિક્સ ભારતીય વસ્તી માટે એક વિશિષ્ટ સામગ્રી બનાવવામાં અસમર્થ છે અને તેની વર્તમાન સામગ્રીની ઑફર હજી પણ સામાન્ય છે. નેટફ્લિક્સ નાસદકમાં પડતા અગ્રણીઓમાંથી એક છે અને છેલ્લા વર્ષથી તેની માર્કેટ કેપના 60% કરતાં વધુ ગુમાવ્યા છે. હવે, નેટફ્લિક્સ એશિયાને પ્રયોગશાળા તરીકે જોઈ રહ્યું છે જ્યાંથી તે ઉભરતા બજારોમાં નમૂના માટે એક ભવ્ય યોજના શરૂ કરશે.

કેટલીક વિશેષતાઓ છે જે એશિયા માટે અનન્ય રહેશે. નેટફ્લિક્સ રોકડ બર્નમાં ઘટાડો કરી રહ્યું હોવાથી પણ, એશિયામાં તેના રોકાણો વધતા રહેશે. તે સ્થાનિક ફિલ્મો અને શ્રેણીના ઉત્પાદનમાં ટોચના ડોલરને પણ સિંક કરશે જે સ્થાનિક ભારતીય બજારમાં સીધી જેકેટ કરવામાં આવે છે. તેની ઓછી કિંમતની મોબાઇલ-માત્ર મેમ્બરશિપ એશિયામાં ચાલુ રહેશે. જો કે, તે વ્યાપક અને ગહન પહોંચ માટે વાયરલેસ ઑપરેટર્સ અને ડિજિટલ ચુકવણી કંપનીઓ સાથેની મોટી ભાગીદારીને પણ જોશે. એશિયા, જ્યારે યુએસ અને ઇયુ બજારો સંતૃપ્ત થાય ત્યારે એક સમયે વિકાસ ચાલક રહેશે. 

અગાઉ ઉલ્લેખ કર્યો તે અનુસાર, નેટફ્લિક્સ એશિયાને આફ્રિકા અને લેટિન અમેરિકા જેવા અન્ય ઉભરતા બજારો સાથે તીવ્ર સમાનતાઓ ધરાવે છે. તેથી, એશિયામાં મોડેલ પરફેક્ટ થયા પછી, શીખવાની સરળતાથી અન્ય બજારોમાં નકલ કરી શકાય છે. નેટફ્લિક્સમાં એક સમસ્યા છે કારણ કે તેને એપ્રિલ ક્વાર્ટરમાં પહેલીવાર ગ્રાહકોમાં કરાર દેખાય છે અને જૂન ક્વાર્ટર તેનું પુનરાવર્તન થવાની સંભાવના છે. વાસ્તવમાં, એશિયા યોગ્ય રીતે મોટું છે અને તેના 221.6 મિલિયન ગ્રાહકોમાંથી લગભગ 15% એશિયા પેસિફિક પ્રદેશમાંથી વૈશ્વિક સ્તરે આવે છે, તેથી તેમાં મહત્વપૂર્ણ માસ છે.

વધુ મહત્વપૂર્ણ, નેટફ્લિક્સ એશિયા પેસિફિકમાંથી આવતા સંખ્યાઓમાં મોટાભાગની વૃદ્ધિ જોઈ રહ્યું છે, જોકે પ્રતિ એકાઉન્ટ આવક હજુ પણ અમને ધોરણો આપી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, 2022 કેલેન્ડરના બીજા અડધા ભાગમાં, નેટફ્લિક્સ લગભગ 6.8 મિલિયન સભ્યોને ઉમેરવાની અપેક્ષા રાખે છે જેમાંથી 80% વધારાની સદસ્યતા માત્ર એશિયા પેસિફિકમાંથી જ આવશે. વધુ સંવેદનશીલ સમસ્યાઓ છે. ભારતમાં, "એક યોગ્ય છોકરો"એ વિયતનામમાં મુખ્ય સાંસ્કૃતિક મુદ્દાઓ ઉભી કર્યા હતા, નેટફ્લિક્સને એક નકશા પછી તેને સ્પષ્ટપણે સાર્વભૌમ કાયદાઓનું ઉલ્લંઘન કર્યું હતું.

એશિયામાં નેટફ્લિક્સ માટે પડકાર એ છે કે એશિયામાં તેના ગ્રાહકો તેના સૌથી ઓછા મૂલ્યના ગ્રાહકોમાંથી એક છે. આવક પર નોંધપાત્ર અસર કરવા માટે સબસ્ક્રિપ્શનમાં ઝડપી વૃદ્ધિની જરૂર પડશે. એશિયા પેસિફિક ક્ષેત્રમાં, દર મેમ્બરશિપ દીઠ સરેરાશ આવક દર મહિને 5% થી $9.21 થી ઘટી ગઈ. તેનાથી વિપરીત, સભ્યપદ દીઠ સરેરાશ આવક યુએસ અને કેનેડામાં દર મહિને $14.91 પર 5% ની હતી. પરંતુ, ત્યારબાદ એશિયા પેસિફિક જેવા માસ માર્કેટમાં, નેટફ્લિક્સ લાંબા સમય સુધી રમવા અને તેના કેટલાક ટૂંકા ગાળાના લાભોને છોડવા માટે તૈયાર રહેવું પડશે.

નેટફ્લિક્સ માટેની મોટી પડકાર વૈશ્વિક જાયન્ટ અને સ્થાનિક ખેલાડીઓની સ્પર્ધા છે. ઉદાહરણ તરીકે, વૈશ્વિક સ્તરે એમેઝોન અને વૉલ્ટ ડિઝનીએ તેમના પૈસા માટે નેટફ્લિક્સને એક રન આપ્યું છે. ત્યારબાદ, દક્ષિણ-પૂર્વ એશિયામાં વીઆઈયુ જેવી સ્થાનિક કંપનીઓ છે, જેણે નેટફ્લિક્સને ઓવરટેક કર્યું છે. ભારતમાં પણ, સોની લાઇવ જેવા ખેલાડીઓ નેટફ્લિક્સને મુશ્કેલ સમય આપી રહ્યા છે. એશિયામાં પણ જાપાન અને કોરિયા જેવા સમૃદ્ધ દેશો છે અને થાઇલેન્ડ, ઇન્ડોનેશિયા અને ભારત જેવા ઉભરતા બજારો છે. તેને આ બધા માર્કેટ સેગમેન્ટમાં વૃદ્ધિ કરવાની જરૂર છે.

ભારતમાં, નેટફ્લિક્સમાં લગભગ 55 લાખ સબસ્ક્રાઇબર્સ છે અને આખરે સંખ્યાઓ અર્થપૂર્ણ બનવા માટે સબસ્ક્રાઇબર બેઝને 85 લાખ સુધી લેવું આવશ્યક છે. ભારતમાં, માર્જિન, ડિઝની + હૉટસ્ટારના માર્કેટ લીડર પણ સબસ્ક્રાઇબર્સની સંખ્યામાં ડ્રેઇન જોયું છે, તેથી નેટફ્લિક્સમાં તે સરળ હશે નહીં. એક વસ્તુ કે નેટફ્લિક્સ પ્રતિસ્પર્ધીઓની તુલનામાં એશિયામાં ચુકવણીની પસંદગીઓની ઘણી વ્યાપક શ્રેણી ઑફર કરવાનો પ્રયત્ન કરી રહ્યું છે, કારણ કે તે અહીં એક અલગ પરિબળ હોઈ શકે છે. જાહેરાતની આવક પણ એશિયા ક્ષેત્ર માટે યોજનાનો ભાગ છે.