શું વિપ્રો બાઉન્સ પાછા આવશે?

આ અઠવાડિયે, તેના વિશાળ વિપ્રોએ તેના ત્રિમાસિક પરિણામો જારી કર્યા હતા, અને જેના પછી આવ્યું હતું તે તેની શેર કિંમતમાં ઘટાડો થયો હતો. તેની શેર કિંમત એક દિવસમાં 6% ઘટી ગઈ અને તેની ઑલ-ટાઇમ લો સુધી પહોંચી ગઈ. અહીં તેના પરિણામોની કેટલીક વિશેષતાઓ છે:

તેની આવક 14.6% સુધી વધી ગઈ અને તે ₹22,540 કરોડ છે
કર પછીનો તેનો નફો (પીએટી) 9.3% થી 2,660 કરોડ સુધીનો ઘટાડો થયો છે

તે વિપ્રો માટે માત્ર એક ખરાબ ત્રિમાસિક ન હતું. 

સારું, તે વિપ્રો માટે માત્ર એક ખરાબ ત્રિમાસિક ન હતું. કંપની હવે એક દાયકા સુધી કામગીરી કરી રહી છે! તેની પાંચ વર્ષની સીએજીઆર આશરે 7.4% છે, જ્યારે તેની સહકર્મીઓની તુલનામાં ખૂબ ઓછી હોય છે. 

પ્રારંભિક 2000 માં, વિપ્રો આઇટી ઉદ્યોગમાં ટોચના વિશાળ કંપની હતી, પરંતુ છેલ્લા બે દાયકામાં, તેને ટીસીએસ, ઇન્ફોસિસ અને એચસીએલ માટેની પોઝિશન ગુમાવી દીધી છે. ઉદાહરણ તરીકે, 2000 ના શરૂઆતમાં, વિપ્રો ઉદ્યોગમાં બીજો સૌથી મોટો ખેલાડી હતો, પરંતુ ત્યારબાદ ઇન્ફોસિસ તેને ઓવરટેક કર્યું. તેણે ₹2603 ની આવક રેકોર્ડ કરી છે, જ્યારે વિપ્રોએ ₹2300 કરોડની આવક રેકોર્ડ કરી છે. 

આ અંતર 2012 માં વધુ વિસ્તૃત થયો, અને તેમની આવક વચ્ચેનો તફાવત $1 બિલિયન સુધી પહોંચી ગયો.

નાણાંકીય વર્ષ 10 માં, વિપ્રો આવકના સંદર્ભમાં એચસીએલ ટેકથી $1.8 અબજ આગળ હતો. તે એક દશકમાં પણ બદલાઈ ગયું છે.
નાણાંકીય વર્ષ 19 માં, એચસીએલ ટેક વિશ્વના ત્રીજા સૌથી મોટા આઇટી સેવા પ્રદાતા બનવા માટે વિપ્રોને પાર કર્યું. એચસીએલ ટેક એ નાણાંકીય વર્ષ 19 માં વિપ્રોના $8.1 અબજમાં $8.6 અબજ નોંધાવ્યું હતું.

માત્ર એક વર્ષના સમયગાળામાં, બદલાયેલી ટેબલ્સ અને એચસીએલ ટેકની નેતૃત્વમાં બે કંપનીઓ વચ્ચેના તફાવત $1.70 અબજ છે. નાણાંકીય વર્ષ 20 માં, એચસીએલ ટેક 15.1 ટકાથી $9936 મિલિયન સુધી વધી ગયું જ્યારે વિપ્રો માત્ર 1.6 ટકાથી $8256 મિલિયન સુધી વધી ગયું.
લગભગ બે દાયકા સુધી પરફોર્મ કર્યા પછી, વિપ્રો એક ટર્નઅરાઉન્ડ શોધી રહ્યું હતું. પ્રેમજીએ થિયરી ડેલાપોર્ટ પર કાર્ય કર્યું અને તેમને 2020 માં સીઈઓ નિમણૂક કરી.

ડેલાપોર્ટ, કેપજેમિનીમાં અગાઉની સીઓઓ હતી, જેને ઘણી અપેક્ષાઓ સાથે ખરીદવામાં આવી હતી. તેમને કંપનીમાં થયેલી તમામ ખામીઓનું સમાધાન કરવું પડ્યું.

જટિલ ડિલિવરી માળખા, અમારા બજારો પર અતિરિક્ત આશ્રિતતા, ધીમી નિર્ણય લેવાનું અને નબળા ગ્રાહક ખનન તેના સહકર્મીઓ પાછળ આવતા કેટલાક કારણો હતા. 

તેમણે કરેલી પ્રથમ વસ્તુ કંપનીના માળખાને સરળ બનાવ્યું હતું. તેમણે જટિલ બહુ-વ્યવસાયિક એકમો-ભૌગોલિક સંરચનામાંથી વ્યવસાય મોડેલને વધુ સુવ્યવસ્થિત કરવામાં આવ્યું હતું. હવે તેમાં બે વૈશ્વિક વ્યવસાય લાઇન છે અને ચાર વ્યૂહાત્મક 'બજાર એકમો' મુખ્ય ભૌગોલિક ક્ષેત્રો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.

હવે એક સરળ ક્લાયન્ટ-કેન્દ્રિત ઑપરેટિંગ મોડેલ છે. ગયા વર્ષે અબજ ડોલરના મૂલ્યની બે મેગા ડીલ્સ જીત્યા હોવાથી, ચુકવેલ માળખાને સરળ બનાવવી. વર્ષો પછી, કંપનીએ ગયા વર્ષે ડબલ-ડિજિટની વૃદ્ધિ જોઈ હતી.

છેલ્લા કેટલાક મહિનાઓમાં, તેમણે કેટલાક નવા નેતાઓ લાવ્યા અને જે લોકો કામ કરતા ન હતા તેઓને છોડી દીધા. ઉપરાંત, તેમણે કેટલાક મુખ્ય સંપાદનો કર્યા, સૌથી નોંધપાત્ર વ્યક્તિ કેપ્કો, એક યુકે-આધારિત સલાહકાર પેઢી હતી.

જોકે વિલંબ યોગ્ય માર્ગ પર છે, પરંતુ વિપ્રો જેવા વિશાળ સ્કેલ કરવા માટે, તેમને તેના કરતાં વધુ જરૂરી છે. સમય તેના પક્ષમાં જરૂરી નથી.

મુખ્ય અર્થવ્યવસ્થાઓમાં મંદીનો ભય ભારતીય આઇટી કંપનીઓના બોર્ડરૂમ સુધી પહોંચી ગયો છે. તાજેતરના ત્રિમાસિક પરિણામોની જાહેરાત કરતી વખતે, વિલંબ કંપનીના ભવિષ્યના પ્રદર્શન વિશે સાવચેત રીતે આશાવાદી હતો.

તેમણે ક્વોટ કર્યું,

વિપ્રોએ મેક્રોઇકોનોમિક હેડવાઇન્ડ હોવા છતાં મજબૂત ઑર્ડર પાઇપલાઇન અને મજબૂત ઑર્ડર જીત્યો જોયો છે. જો કે, ઇન્ફ્લેશનરી પ્રેશર્સ અને રિસેશન ફિઅર્સ ગ્રાહક ચર્ચાઓમાં ભરાયેલા હોઈ શકે છે, અને કંપની "સાવચેત આશાવાદી" છે

તેમની સાવચેત આશાવાદ અને નફાકારકતાના આગળ અપેક્ષા કરતાં ઓછી પરફોર્મન્સએ રોકાણકારો અને તેના શેરની કિંમતને ભયભીત કર્યું.

સારું, દશકો પછી, કંપની ટર્નઅરાઉન્ડ વ્યૂહરચના પર કામ કરી રહી છે. અમને રાહ જોવી પડશે અને જોવું પડશે કે ડીલેપોર્ટ કંપનીને પુનર્જીવિત કરી શકે છે કે રિસેશન તેની ભાગ્યને વધુ ખરાબ કરશે કે નહીં.