નવું કોલા યુદ્ધ: શું કેમ્પા રિલાયન્સ ચેલેન્જ કોક, પેપ્સીને મદદ કરી શકે છે?

ભારતના કોલા યુદ્ધોને લાંબા સમય સુધી પતાવટ કરવામાં આવી હતી, જેમાં દેશના ફિઝી ડ્રિંક્સ ઉદ્યોગ બે યુએસ-આધારિત વિશાળ-કોકા-કોલા અને પેપ્સી દ્વારા પ્રભાવિત કરવામાં આવે છે.

હકીકતમાં, તે બજારને આ બે વસ્તુઓમાં એટલું સારી રીતે વિભાજિત કરવામાં આવ્યું છે જે અન્ય નાના બ્રાન્ડ્સ - સ્પ્રાઇટ, સ્લાઇસ, એલઆઇએમસીએ, ફેન્ટા, 7 અપ અને થમ્સ અપ - હવે આ બે ખેલાડીઓમાંથી એકની માલિકી છે, જે ખરેખર સ્થાનિક ભારતીય ઉત્પાદકો માટે કોઈ રૂમ છોડતી નથી.

અને જ્યારે કોકા કોલા અને પેપ્સી ઓછામાં ઓછી અપેક્ષા રાખશે, ત્યારે સંભવિત વિક્ષેપકર્તા-મુકેશ અંબાણી.

અંબાણીના રિલાયન્સ ઉદ્યોગોએ દિલ્હી આધારિત શુદ્ધ પીણાં સમૂહમાંથી સ્થાનિક સોફ્ટ ડ્રિંક બ્રાન્ડ કેમ્પા કોલા મેળવ્યું છે. જ્યારે સંપાદન ખર્ચ પર કોઈ અધિકૃત શબ્દ નથી, ત્યારે મીડિયા રિપોર્ટ્સ ડીલનું મૂલ્ય ₹22 કરોડ મૂકે છે.

₹22-કરોડની સોદો સામાન્ય રીતે ભારતના સૌથી મોટા સમૂહને જોતા રડાર પર બ્લિપ તરીકે પણ નોંધણી કરશે નહીં. પરંતુ આમાં બે મોટી કોલાની કંપનીઓ છે જે કવર શોધી રહી છે. રિલાયન્સ અહેવાલમાં કેમ્પા કોલાને મોટું લઈ જવા માંગે છે.

ફાઇનાન્શિયલ એક્સપ્રેસના એક અહેવાલ મુજબ, રિલાયન્સ રિટેલ વેન્ચર્સ, હવે અંબાણીની પુત્રી ઈશા અંબાણીના નેતૃત્વમાં ગ્રુપનો રિટેલ હાથ દિવાળીની આસપાસના સામાન્ય વેપાર અને સ્થાનિક બજારોમાં કેમ્પા રજૂ કરવા માટે તૈયાર કરવામાં આવ્યો છે. કંપનીએ પહેલેથી જ ત્રણ સ્વાદ - કોલા, નીંબૂ અને નારંગી- આ એકવાર પસંદગીના સ્ટોરમાં બ્લોકબસ્ટર બ્રાન્ડની ફરીથી રજૂ કરી દીધી છે. 

કોલા બિઝનેસમાં રિલાયન્સની મુસાફરી તેના ઝડપી ચળતા ગ્રાહક માલ (એફએમસીજી) સેગમેન્ટમાં યોજનાબદ્ધ વિસ્તારનો એક ભાગ છે. એફએમસીજી સેગમેન્ટમાં તેના વિસ્તરણ ડ્રાઇવના ભાગ રૂપે, રિલાયન્સ પહેલેથી જ કેટલાક નિર્માતાઓ સાથે વાતચીતમાં છે, જે ડીલ્સ અંતિમ રૂપે જાહેર થઈ જાય તે પછી જાહેર કરવામાં આવશે.

કૅમ્પા—એક વાર્તાવાળી ભૂતકાળ

શુદ્ધ પીણાંનું સમૂહ, જેણે હમણાં જ બ્રાન્ડને રિલાયન્સમાં વેચ્યું છે, પહેલાં કોકા કોલાને 1949 માં પાછા ભારતમાં લાવ્યું છે. 1977 માં, મોરારજી દેસાઈની નેતૃત્વવાળી ત્યારબાદની જનતા પાર્ટી સરકાર, વિદેશી મુલાયમ પીણાં અને કોકા કોલાને ભારત છોડવા માટે પ્રતિબંધિત કરવામાં આવ્યા હતા.

કોકા કોલાની બાહર નીકળવાના પરિસ્થિતિમાં તે શુદ્ધ પીણાં દ્વારા કેમ્પા કોલા રજૂ કરવામાં આવી હતી, અને બ્રાંડ એક અવિરત સફળતા બની ગઈ.

15 વર્ષો માટે, કેમ્પા પાસે ભારતમાં લગભગ એકપોલિસ્ટિક ભાગ હતો, જ્યાં સુધી વિદેશી સ્પર્ધાને 1990 ના ઉદારીકરણના પગલે પરત ન આવવાની મંજૂરી આપવામાં આવી હતી, અને પેપ્સી અને કોકા કોલા બંનેએ ભારતમાં ફરીથી પ્રવેશ કર્યો, જે તેની સંભાવનાઓને નોંધપાત્ર રીતે હસ્તગત કરે છે અને તેને તેની કામગીરીઓને ઘટાડવા માટે મજબૂર કરે છે.

માર્કેટ રિસર્ચ ફર્મ રિસર્ચ અને માર્કેટ્સના એક અહેવાલ મુજબ, ભારતીય કાર્બોનેટેડ બેવરેજ માર્કેટ સેગમેન્ટનું નાણાંકીય વર્ષ2020માં ₹13,460 કરોડનું મૂલ્ય હતું અને નાણાંકીય વર્ષ 27 સુધીમાં ₹34,964 કરોડના મૂલ્ય સુધી પહોંચવાની અપેક્ષા છે. કેટલાક અન્ય સંશોધન અહેવાલો, જો કે, ધીમી વૃદ્ધિની આગાહી કરે છે.

અને હવે, આ પરિસ્થિતિ પર રિલાયન્સની એન્ટ્રીમાં કોકા કોલા ઇન્ડિયા અને પેપ્સી ઇન્ડિયાની ચિંતા છે, અને સારા કારણસર.

તમે જોઈ રહ્યા છો, 2021 માં, ભારતમાંથી બિઝનેસ તેમની વૃદ્ધિ કરી છે. ફિઝી-ડ્રિંકના બંને મુખ્યો માટે, ભારતમાં સ્વસ્થ ડબલ-ડિજિટની વૃદ્ધિએ પ્રી-કોવિડ સ્તરથી આગળ તેમના એકંદર વેચાણને ઉઠાવ્યા છે.

બિઝનેસ ટુડે મેગેઝીનના એક અહેવાલ મુજબ, ડિસેમ્બર 25, 2021 ના રોજ સમાપ્ત થયેલ નાણાંકીય વર્ષ દરમિયાન, ન્યુ યોર્ક, યુએસ-મુખ્યાલય પેપ્સિકોએ તેના સુવિધાજનક ખાદ્ય વ્યવસાયની માત્રામાં 38% વૃદ્ધિનો અહેવાલ કર્યો - મુખ્યત્વે તેના લોકપ્રિય નાસ્તો જેમ કે લે, ડોરિટોસ અને કુરકુરેનું પ્રતિનિધિત્વ કરી રહ્યા છે.

પેપ્સી

પેપ્સી, જેની બોટલિંગ કામગીરીઓ જયપુરિયા ગ્રુપના વરુણ બેવરેજીસ લિમિટેડ દ્વારા લગભગ સંપૂર્ણપણે સંચાલિત કરવામાં આવે છે, તેમણે કહ્યું કે "ભારતમાં ડબલ-ડિજિટ વૃદ્ધિ અને મધ્ય પૂર્વમાં પાકિસ્તાન અને ઉચ્ચ એકલ-અંકની વૃદ્ધિ" તેની શ્રેષ્ઠ કામગીરી પાછળના મુખ્ય પરિબળો હતા. પેપ્સિકો, જે ઝડપી વેચાણ કરતી બ્રાન્ડ્સ પેપ્સી કોલા, માઉન્ટેન ડ્યૂ અને મિરિંડાને બજારમાં મૂકે છે, તેનો બિઝનેસ સ્વસ્થ વૉલ્યુમ વૃદ્ધિ પોસ્ટ કરે છે. “પીણાંનું એકમ 20% વધી ગયું હતું, મુખ્યત્વે ભારત અને પાકિસ્તાનમાં ડબલ-અંકની વૃદ્ધિને દર્શાવે છે.”

ભારતમાં પેપ્સીના ભાગ્યમાં વધારો કરવાની એક રીત એ જાણવાની છે કે વરુણ પીણાં કેટલી સારી રીતે કરી છે. 1995 માં શરૂ થયું, જે ભારતમાં પ્રવેશ કર્યો હતો, વરુણ પીણાં હવે બજાર મૂડીકરણ સાથે ₹67,000 કરોડથી વધુનો એક મોટો કેપ સ્ટૉક છે.

જૂન 2022 સમાપ્ત થયેલ ત્રિમાસિક માટે, કંપનીએ ₹802 કરોડના કર પછી ચોખ્ખા નફા સાથે વર્ષ પહેલાંથી લગભગ ડબલ ₹4,965.29 કરોડની કુલ આવકને એકીકૃત કરી હતી.

કોકા-કોલા ઇન્ડિયા

બીટી રિપોર્ટ પહેલાં જણાવ્યું હતું કે કોકા-કોલા - વૈશ્વિક સ્તરે અને ભારતમાં સૌથી મોટા એરેટેડ ડ્રિંક્સ - દેશમાં વેચાણમાં વધુ સારી રિકવરીથી પણ લાભ મેળવ્યો છે. In 2021, its unit case volume grew 8%--overtaking the pre-COVID levels in 2019 as India emerged one of the key growth drivers. During the December quarter, its volumes grew by 11% in the Asia Pacific region, driven by superior growth in markets like India and China. આકસ્મિક રીતે, ભારત એટલાન્ટા આધારિત કોલા જાયન્ટ માટે આવક યોગદાન દ્વારા પાંચમી સૌથી મોટી બજાર છે.

“(ડિસેમ્બર) ત્રિમાસિક અને વર્ષ બંને માટે, વિકાસશીલ અને ઉભરતા બજારોમાં વૃદ્ધિનું નેતૃત્વ ચીન, ભારત અને રશિયા દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું, જ્યારે વિકસિત બજારોમાં વૃદ્ધિનું નેતૃત્વ અમેરિકા, મેક્સિકો અને યુનાઇટેડ કિંગડમ દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું," કોકા-કોલાએ ફેબ્રુઆરી 2022 માં કમાણી પછીના કૉન્ફરન્સ કૉલમાં કહ્યું હતું

થમ્સ અપ, સ્પ્રાઇટ અને કોકા-કોલા જેવા લોકપ્રિય કોલા બ્રાન્ડ્સના માર્કેટરને ભારતમાં લૉકડાઉન દરમિયાન ભારે પીડિત થયા હતા. સપ્ટેમ્બર 2020 ત્રિમાસિકમાં, ભારતમાં ખરાબ વેચાણના કારણે તેના બોટલિંગ વ્યવસાયમાં 10% ઘટાડો થયો. એપ્રિલ-જૂન 2020 ત્રિમાસિક દરમિયાન, ભારતમાં કડક લૉકડાઉનને કારણે કોકા-કોલાની કામગીરીમાં નોંધપાત્ર પ્રભાવ પડ્યો હતો.

ભારતીય બજારમાં અવરોધ - વૉલ્યુમ ઓફટેકથી લઈને તેના મુખ્ય ચમકદાર પીણાંના વ્યવસાય સુધીના તમામ પાસાઓને અસર કર્યો હતો. ગ્લોબલ વૉલ્યુમ ઑફટેક 16% વર્ષથી ઓછું થયું અને તેના એરેટેડ ડ્રિંક્સ બિઝનેસ 12% વાયઓવાય પડી હતી, જેમાં લૉકડાઉન મુખ્ય પરિબળ છે. તેના પ્રમુખ કોકા-કોલા હેઠળના પ્રોડક્ટ્સએ તેના ચમકદાર પીણાંના બિઝનેસમાં ઘટાડા માટે નોંધપાત્ર યોગદાન આપ્યું હતું. ટ્રેડમાર્ક કોકા-કોલા બિઝનેસ 7% ની ઘટે છે, જ્યારે કોક શૂન્ય શુગર સેગમેન્ટ 4% દ્વારા નકારવામાં આવ્યું હતું.

અને હવે અંબાણી કોલા?

મોટાભાગના વિશ્લેષકો કહે છે કે, ₹22 કરોડમાં, સોદાની સાઇઝ પ્રબળ છે અને અંબાણી ભારતમાં કોલા બજારને અવરોધિત કરવા માટે મોટી યોજનાઓ ધરાવી શકે છે.

જ્યારે કંપની તેના પ્લાન્સ વિશે ટાઇટ-લિપ કરવામાં આવી છે, ત્યારે કેટલાક વિશ્લેષકો એ વિચારમાં છે કે રિલાયન્સની એક વખત પ્રભુત્વ પુનર્જીવિત કરવાની બોલી છે પરંતુ હવે ડેડ બ્રાંડ નોસ્ટાલ્જિયાના પરિબળ પર સારી રીતે આયોજન કરી શકે તો તે કામ કરી શકે છે.

કહ્યું છે કે, આ કરવા કરતાં સરળ હોઈ શકે છે. જ્યારે જૂના ગ્રાહકો કે જેઓ 1970 ના કિશોરો અથવા તેમના 20 માં હવે વધુ જૂના વિન્ટેજ ધરાવે છે, ત્યારે વર્તમાન યુવા પેઢી પાસે બ્રાન્ડ સાથે કોઈ જોડાણ નથી.

તેથી, અત્યાર સુધી, આ એક ગણતરીપૂર્ણ જોખમ હોવાનું જણાય છે, જ્યાં રિલાયન્સ માર્કેટમાં તેના હાથમાં કોઈ અગાઉના ઇતિહાસ ધરાવતા ન હોવાનો પ્રયત્ન કરીને ઘણું બધું પૈસા જળવા માંગતા નથી.

અને ત્યારબાદ સ્વાસ્થ્ય-સચેત યુવાનો હોય છે જેઓ કોલા અને એરેટેડ ડ્રિંક્સથી બહાર નીકળી રહ્યા છે.

આ બધા ઈશા અંબાણીને વ્યસ્ત રાખવા માટે વિચાર માટે પૂરતું ખાદ્ય પદાર્થ હોવું જોઈએ. હમણાં માટે, તેઓ આઇસી કોલ્ડ કેમ્પા કોલા સાથે સ્વેલ્ટરિંગ મુંબઈની ગરમીને હરાવી શકે છે!