એસએએમ અલ્ટમેનથી સ્ટીવ જોબ્સ: જ્યારે સ્થાપકોને તેમની પોતાની કંપનીમાંથી ફાયર કરવામાં આવ્યા હતા

જ્યારે એક જ અલ્ટમેન અને ગ્રેગ બ્રોકમેન ઓપેનાઈ શરૂ કર્યું, ત્યારે તેઓએ કલ્પના કરી ન હતી કે તેઓ તેમને બદલવામાં સમાપ્ત થશે. પરંતુ તે થયું. 

છેલ્લા શુક્રવારે, ઓપન એઆઈના સંસ્થાપકોને દરવાજા બતાવવામાં આવ્યા હતા.

સેમ અલ્ટમેન, 38, ટૂંકા સમયમાં ઘણું બધું પ્રાપ્ત કર્યું. જ્યારે ગૂગલ જેવા ટેક જાયન્ટ્સ કૃત્રિમ બુદ્ધિમત્તા પર વર્ષો સુધી કામ કરી રહ્યા હતા, ત્યારે ઓપેનાઈએ આગળ વધ્યું, છેલ્લા નવેમ્બરમાં ચેટજીપીટીનો અનાવરણ કર્યો. આ ચૅટબોટે પહેલાં ક્યારેય જોયું નથી, માનવની જેમ વધુ લેખન કર્યું. તેણે ઝડપથી 100 મિલિયન વપરાશકર્તાઓ મેળવ્યા, ઓપેનાઈને અબજો વધારવામાં, ગૂગલ રીલિંગ મોકલવામાં મદદ કરી અને ટેક ઉદ્યોગના કેન્દ્ર પર એઆઈ મૂકી. અલ્ટમેન એક રાતભરનો સેલિબ્રિટી બન્યો, જે એઆઈ દૂરદર્શીની ભૂમિકાને અપનાવે છે.

જે વ્યક્તિએ $80 બિલિયન કંપની બનાવી હતી તેને દસ મિનિટના ગૂગલ મીટ કૉલમાં ફાયર કરવામાં આવ્યો હતો. 

કારણ? બોર્ડે કહ્યું કે તેઓ હંમેશા તેમની સાથે ખુલ્લી ન હતી, જે તેમને તેમની નોકરી કરવી મુશ્કેલ બનાવે છે. તેથી, તેઓ તેમના નેતૃત્વમાં વિશ્વાસ ગુમાવે છે.

કારણનો ઉલ્લેખ કરીને, કંપનીએ કહ્યું કે 'બોર્ડ દ્વારા વિચારણાત્મક સમીક્ષા પ્રક્રિયા, જે નિષ્કર્ષ આપ્યું હતું કે તે બોર્ડ સાથેના સંચારમાં તેમની જવાબદારીઓનો ઉપયોગ કરવાની તેની ક્ષમતાને અવરોધિત કરતા સતત અવરોધિત ન હતા.' પરિણામસ્વરૂપે, 'બોર્ડમાં હવે અગ્રણી ઓપનાઈ ચાલુ રાખવાની તેમની ક્ષમતામાં વિશ્વાસ નથી.'"

આ ઓપેનાઈમાં એક મોટો ડ્રામા છે, જેમાં વધુ જાણવા માટે છે. અહેવાલો કહે છે કે એઆઈ ટીમની નેતૃત્વ કરવા માટે અલ્ટમેન માઇક્રોસોફ્ટમાં જોડાઈ શકે છે.

આ જંગલ છે, પરંતુ એક સંસ્થાપકને બૂટ કરવામાં આવ્યું તે પહેલીવાર નથી. 

સ્ટીવ જોબ્સ - એપલ

સ્ટીવ જોબ્સ, એપલના સહ-સ્થાપક અને સીઈઓ, તેમણે બનાવેલી કંપનીમાંથી બચાવવામાં આવ્યા હતા.

જ્યારે તેમણે એપલ શરૂ કર્યું ત્યારે નોકરી માત્ર 21 હતી. નવ વર્ષો પછી, પેપ્સી માંથી જૉન સ્કલી ભાડે લેવા પછી પાવર સ્ટ્રગલને કારણે તેમના જાહેરમાંથી બહાર નીકળી ગયા.

વ્યક્તિગત કમ્પ્યુટિંગમાં ક્રાંતિ લાવવા છતાં, નોકરીઓ તેમની કન્ફ્રન્ટેશનલ સ્ટાઇલ અને તેમની ટીમ પર મુશ્કેલ માંગને કારણે શરૂ થઈ ગઈ. સેબને ગુમાવવું તેમના માટે વિનાશક હતું, કારણ કે તેમણે સ્ટેનફોર્ડ ભાષણમાં ઉલ્લેખ કર્યો હતો.

વિલિયમ સાઇમન, "આઇકન: સ્ટીવ જોબ્સ, બિઝનેસના ઇતિહાસમાં સૌથી મોટા બીજા કાર્ય," ના સહ-લેખક, તેમની ટીમ પ્રત્યે પ્રકૃતિની માંગ કરતા જોબ્સ પર ભાર આપ્યો. સાઇમનના જણાવ્યા અનુસાર, "જે લોકો તેમના માટે કામ કરે છે તેમની પાસેથી વધુની માંગ કરવામાં આવી છે." તેમણે નોંધ કરી હતી કે, "તેઓ શ્રેષ્ઠ હતા, પરંતુ લોકોને ખૂબ જ સખત મહેનત કરી હતી," જેમ બિઝનેસ ટુડે દ્વારા ક્વોટ કરવામાં આવી હતી.

તેમના સ્ટેનફોર્ડ યુનિવર્સિટી સ્નાતક ભાષણ દરમિયાન, નોકરીઓએ આ ઘટનાને યાદ કરીને, "હું બહાર હતો, અને ખૂબ જ સાર્વજનિક રીતે બહાર નીકળી ગયો." તેમણે ઉમેર્યું, "મારા સંપૂર્ણ પુખ્ત જીવનનું ધ્યાન શું હતું, અને તે વિનાશક હતું."

1997 માં, નોકરીઓએ એપલમાં સીઈઓ તરીકે તેમની ભૂમિકા ફરીથી શરૂ કરી. તેમના બીજા સમયગાળાએ પરિવર્તનશીલ તબક્કા તરીકે ચિહ્નિત કર્યા છે, જે કોર્પોરેટ ઇતિહાસમાં અજોડ સફળતા તરફ દોરી જાય છે. જો કે, 2011 માં, નોકરીઓએ એપલ ઇન્કના સીઈઓ તરીકે રાજીનામું આપ્યું, જે તેમના જમણી હાથના ટાઇમ કુકમાં પાસ કરી રહ્યા છે. તેમણે ઉલ્લેખ કર્યો હતો કે હવે તેઓ તેમના કર્તવ્યોને પરિપૂર્ણ કરી શક્યા નથી, જે તેમના સ્વાસ્થ્યને બગડી રહેલ સ્વાસ્થ્ય વિશે ચિંતાઓ ઉભી કરી શકે છે, જે તેમને સાહસથી સહનશીલ અને જીવિત રહે છે.

જેક ડોર્સી - ટ્વિટર

ટ્વિટરના સહ-સ્થાપક જેક ડોર્સીએ 2006 માં સોશિયલ મીડિયાના વિશાળ વિલાયમ્સ, બિઝ સ્ટોન અને નોઆ ગ્લાસની સાથે લોન્ચ કરવામાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવી હતી. તેમ છતાં, ટ્વિટર સીઈઓ તરીકેની તેમની મુદત દરમિયાન, ડોર્સીને નોંધપાત્ર પડકારોનો સામનો કરવો પડ્યો. 2008 માં, તેમને વિવિધ સમસ્યાઓને કારણે સીઈઓની સ્થિતિમાંથી બાહર કરવામાં આવી હતી. તેમની મેનેજમેન્ટ સ્ટાઇલ વિશે ચિંતાઓ ઉભી થઈ છે - તેમણે ઘણીવાર ઉપલબ્ધિઓ માટે ક્રેડિટનો દાવો કર્યો હતો, જે આલોચના સાથે સંઘર્ષ કરવામાં આવ્યો હતો અને તે સિલાઈ, પેઇન્ટિંગ પાઠ અને કંપનીની બાબતો પર વારંવાર પાર્ટી કરવા જેવા વ્યક્તિગત હિતોને પ્રાથમિકતા આપવામાં આવી હતી. આ પ્રવૃત્તિઓ સહકર્મીઓ અને રોકાણકારો સાથે સારી રીતે બેસતી નથી, સંચાર લૅપ્સ અને મહત્વપૂર્ણ લખાણ સંદેશના ખર્ચ દ્વારા વધારે છે, જેના કારણે બોર્ડ ક્રોધ થયો હતો. વધુમાં, ટ્વિટર ડેટાબેઝની ઉપેક્ષાએ કંપનીની સ્થિરતા વિશે ગંભીર શંકાઓ ઉભી કરી હતી.

તેના પરિણામે, ડોર્સીને તેમની સીઈઓ ભૂમિકામાંથી કાઢી નંખાયું હતું. જો કે, તેમણે પછીથી ટ્વિટરના નિયંત્રણને ફરીથી મેળવવાનો પ્રયત્ન કર્યો, આખરે કંપની પાસે અલગ ક્ષમતામાં પરત ફરવાનો પ્રયત્ન કર્યો.

તેમણે 2015 માં કંપની સાથે સંકલન ફરીથી શરૂ કર્યું પરંતુ 2021 માં તેમના અન્ય સાહસ, ફાઇનાન્શિયલ ટેકનોલોજી ફર્મ સ્ક્વેર (સ્ક્વેર) પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે પ્રસ્થાન કર્યો, જેમાં સ્પર્ધાનો સામનો થાય છે. 

સચિન અને બિની બંસલ - ફ્લિપકાર્ટ 

ફ્લિપકાર્ટમાં વૉલમાર્ટ દ્વારા 77% હિસ્સો પ્રાપ્ત કરવા પર, ભારતીય ઇ-કૉમર્સ પાયનિયર, મે 2018 માં $16 બિલિયન સ્ટેગરિંગ માટે, કંપનીના સ્થાપકો, સચિન બંસલ અને બિની બન્સલ, નોંધપાત્ર નિર્ણયો લીધો.

સચિન બંસલે કંપનીમાં તેમના તમામ શેર વેચવાનું પસંદ કર્યું, જે ડીલથી અંદાજિત $800 મિલિયન મેળવે છે. બીજી તરફ, બિની બંસલ તેમના શેરને જાળવી રાખવાનું પસંદ કર્યું, બોર્ડની સ્થિતિ સુરક્ષિત કરે છે. જો કે, કંપનીના કાર્યકારી નિર્ણયો પર તેમનો પ્રભાવ - એક એન્ટરપ્રાઇઝ કે જે બંસલ ડ્યુઓ 2007 માં બેંગલુરુ એપાર્ટમેન્ટના લિવિંગ રૂમમાંથી એક ઑનલાઇન બુકસેલર તરીકે શરૂ થયો હતો - નોંધપાત્ર રીતે મર્યાદિત રહેશે.

બિઝનેસની દુનિયામાં, તેઓ તમને શીખવે છે કે કોઈ વ્યક્તિ અને તેમના બિઝનેસ સમાન નથી. આજે તમારો બિઝનેસ કોઈ અન્યનો આવતીકાલ હોઈ શકે છે. આ પરિસ્થિતિઓ આપણને યાદ અપાવે છે કે જોકે ટેક ઉદ્યોગ આશ્ચર્યજનક વિચારો બનાવે છે, પણ તે હજુ પણ નિયંત્રણ માટે લડતા લોકો, રુચિના સંઘર્ષો અને ચાર્જમાં રહેવાના પડકારો જેવી સમસ્યાઓ સાથે ડીલ કરે છે.

ટેકમાં, જ્યાં નવી વસ્તુઓ બનાવવી મહત્વપૂર્ણ છે, લોકો અને તેમના કનેક્શન વિશેની વાર્તાઓ ઘણીવાર સૌથી આકર્ષક કથાઓ બનાવે છે. જ્યારે અલ્ટમેન અને બ્રોકમેન ઓપેનાઈ છોડ્યા, ત્યારે તેણે દૂરદર્શી નેતાઓની ચાલુ વાર્તામાં અને ટેક વર્લ્ડમાં થતી જટિલ વસ્તુઓમાં એક અન્ય અધ્યાય ઉમેર્યું.