આઇટીસી ઇન્વેસ્ટર મીટ ઘણી બધી હિન્ટ્સ આપે છે, વિશિષ્ટતાઓને ટાળે છે

આઇટીસી લિમિટેડ, ચોરિંગી લેનની ગ્રાન્ડ ઓલ્ડ લેડી, 14-ડિસેમ્બર પર તેની પ્રથમ રોકાણકાર મીટ આયોજિત કરી હતી. આઈટીસીનો સ્ટૉક છેલ્લા કેટલાક વર્ષોમાં લગભગ ક્યાંય જઈ નથી. માત્ર 4 વર્ષ પહેલાં, આઈટીસી અને હિન્દુસ્તાન યુનિલિવરની માર્કેટ કેપ લગભગ સમાન હતી અને એફએમસીજી વ્યવસાયમાં મુશ્કેલ સ્પર્ધકો જેવું લાગે છે.

વાસ્તવિકતા વધુ એક બાજુ હતી કારણ કે હિન્દુસ્તાન યુનિલિવર સ્ટૉકએ ભારતની 5 સૌથી મૂલ્યવાન કંપનીઓમાં ઉભરવા માટે શરૂઆત કરી હતી, જે આઈટીસીની રીત પાછળ રહી છે. આ સંદર્ભમાં છે કે આ મીટની આસપાસ આશાઓનો પર્વત બનાવવામાં આવ્યો હતો. જો કે, કંપનીએ તેના પુનર્ગઠન યોજનાઓ પર પૂરતા સંકેતો ઘટાડી દીધી, પરંતુ વિશિષ્ટ પ્રશ્નો પર કોઈપણ પ્રશ્નો સ્કર્ટ કર્યા. આ આઇટીસીની વાર્તા છે.

સિગારેટની સમસ્યાને સંબોધિત કરવું

તે આઈટીસીના મૂલ્યાંકન માટે એક રોડબ્લૉક છે. જ્યારે એફએમસીજી, હોટલ અને પેપર ટોચની લાઇનમાં ફાળો આપી રહ્યાં હતા, ત્યારે સિગરેટ આઇટીસીના નફામાં 85% થી વધુ ફાળો આપવાનું ચાલુ રાખ્યું. તે રોકાણકારો માટે મુખ્ય સમસ્યા બની રહી હતી કારણ કે એફએમસીજી વેક્ટર ટ્રેક્શન દર્શાવી રહ્યા નથી અને વૈશ્વિક સ્તરે સિગારેટ ઘટતી માંગ સામે ઉપલબ્ધ હતા.

તેમ છતાં, આઈટીસી સીઈઓ સંજીવ પુરીએ સ્થાપિત કર્યું કે આઈટીસીની સિગારેટ વેચાણ પૂર્વ-પેન્ડેમિક સ્તરે પાછા આવી હતી. તેમણે ઔપચારિક જીએસટી અને કરવેરા ક્ષેત્રની બહાર રહેલા ગેરકાયદેસર સિગરેટ ઉત્પાદકો પર ભારે પાડવા માટે સરકારના પ્રયત્નોની પ્રશંસા કરી. સંજીવએ આભાર માનવામાં આવ્યું છે કે સરકાર અન્ય તમાકુ ઉત્પાદનો સામેલ કરવા માટે વ્યાપક કર ચોખ્ખી રહેશે.

પુનર્ગઠન ચાલુ છે, પરંતુ વિગતોની રાહ જોઈ રહ્યાં છે

જ્યારે આઇટીસી રોકાણકાર મીટ વ્યવસાયના સંભવિત પુનર્ગઠન વિશે પૂરતા સંકેત આપ્યા છે, ત્યારે તેણે કોઈપણ વિશિષ્ટતાઓને ટાળી ગયા હતા. પુરીએ સૂચવેલ છે કે આઈટીસી એક અલગ એન્ટિટી તરીકે તેના આઇટી સાહસને બંધ કરવા માટે તૈયાર છે. એલ એન્ડ ટીએ તે અસાધારણ સફળતા સાથે કર્યું છે. પુરીએ પણ સૂચવેલ છે કે આઈટીસી એફએમસીજી વ્યવસાય અને હોટલના વ્યવસાયને અલગ કરવા માટે દેખાશે. તેમ છતાં, પુરીએ પણ ઉમેર્યું કે તેઓ હોટલ વ્યવસાય માટે પૂર્વ-પેન્ડેમિક સ્તરો પર પાછા આવવા માટે રાહ જોશે.

જો કે, કંપની તેના એફએમસીજી વ્યવસાય માટે આક્રમક યોજનાઓ ધરાવે છે. આઈટીસી એફએમસીજી જગ્યામાં અકાર્ય એમ એન્ડ એ તકો શોધી રહ્યું છે, ખાસ કરીને સાવલોન, નાઇમાઇલ અને સનરાઇઝ જેવી તાજેતરના બ્રાન્ડ્સને સફળતાપૂર્વક એકીકરણ કર્યા પછી. 

આગામી વર્ષોમાં ITC માટે ગ્રોથ વેક્ટર્સ

એક વસ્તુ કે રોકાણકારની મીટ આઉટલાઇન એક આક્રમક વિકાસ યોજના હતી, જે અંતર્ગત એલિયા નીચે મુજબ આવરી લે છે.

1) આઇટીસીએ આગામી 3 વર્ષોમાં મુખ્ય વૃદ્ધિ વેક્ટરમાં ₹10,000 કરોડનું રોકાણ ખર્ચ કર્યું છે.

2) એફએમસીજી વ્યવસાયની ક્ષમતા વિસ્તૃત કરવા અને તેની પહોંચ પર લગભગ 40% ભંડોળ ખર્ચ કરવામાં આવશે, જેમાં ઇનઓર્ગેનિક બ્રાન્ડ પ્રાપ્તિઓ શામેલ હોઈ શકે છે.

3) આઇટીસી આ ભંડોળમાંથી 30% પેપર બોર્ડ્સ વ્યવસાયને ફાળવશે જ્યારે 10% બાકી હોટેલ પ્રોજેક્ટ્સ પૂર્ણ કરવા તરફ જશે.

4) કંપનીની ડિજિટલ ક્ષમતાઓને વધારવા અને તેની ડિજિટલ પહોંચને વધારવા માટે ડિજિટલ પહેલને ખર્ચનું 20% બૅલેન્સ ફાળવવામાં આવશે.