આઇટી સેક્ટર: ઍક્સિલરેશન, સ્લોડાઉન અથવા રિસેશન

આઈટી સેક્ટરનો વર્તમાન તબક્કો રસપ્રદ છે જ્યાં હાલની માંગ અત્યંત મજબૂત હોવાથી પણ પ્રાસંગિક પરિસ્થિતિઓ તરફ ધ્યાન આપ્યું છે. 

વધુ ખરાબ આર્થિક પ્રવૃત્તિ ચર્ચા માટે એક ગરમ વિષય છે, જો કે, આઇટી સેવાઓ માટેની માંગ પરિસ્થિતિ સારી છે. વિક્રેતાના દ્રષ્ટિકોણથી, સારી માંગ સૂચકો ખુલ્લી સ્થિતિઓની સંખ્યા, વેચાણ ફનલની સાઇઝ, ભરતીની ગતિ અને ઑફર-ટુ-જૉઇનિંગ રેશિયો છે. 

મે 2022 માં, યુએસ ટેક લેબર માર્કેટ 2.1% ના બેરોજગારી દર સાથે અવિશ્વસનીય રીતે જોખમમાં હતું. માંગમાં શક્તિ ઘટતા મેક્રો ડેટા પોઇન્ટ્સ સાથે વિસંગત છે. આઇટી કંપનીઓના અનુસાર, તેઓ ઝડપી વિકાસ કરી શકે છે પરંતુ પ્રતિભા અનુપલબ્ધતાને કારણે, પરિસ્થિતિ અપરિવર્તિત રહી છે. 

પરંતુ જો રિસેશન હોય તો શું

કંપનીઓ પર થતી અસર તે ઓછા રિસેશન છે કે ગહન રિસેશન પર આધારિત રહેશે. ભૂતકાળના પ્રસંગો સાથે સંબંધિત ભારતીય આઈટી માટે અલગ મુદ્દાઓ છે, જે વધશે તેમની ડિફેન્સિવ લાક્ષણિકતાઓ અને રિસેશનમાં બહુવિધ ક્ષયક્ષતિની મર્યાદાને મર્યાદિત કરે છે.

એક પ્રસંગ, જો તે થાય છે, તો તે વિશાળ સિસ્ટમ્સ અને ટેક-અપગ્રેડ ચક્રના મધ્યમાં રહેશે. ગ્રાહકો માટેના વિકલ્પો પરિવર્તનની યાત્રાને લાંબા સમય સુધી પહોંચાડવાનો અથવા તેને મધ્યમ માર્ગે છોડવાનો છે. પછીનો વિકલ્પ ઓછો લાગે છે. ગ્રાહકો ખર્ચ લેવાની સેવાઓમાંથી ભંડોળ નિર્માણ દ્વારા પરિવર્તનની યાત્રા પ્રાપ્ત કરી શકે છે. પરંતુ, મહત્વપૂર્ણ બાબત એ છે કે તે વિકાસનો ખર્ચ સામાન્ય સ્તરથી ઉપર રહેશે કારણ કે પરિવર્તન મુસાફરી તરફ ગ્રાહકોની પ્રગતિ ચાલુ રહેશે, કારણ કે તેમાં કોઈ અસરકારક વર્ષ અથવા નીચેના ટ્રેન્ડ લેવલની વૃદ્ધિમાંથી બે હોઈ શકે છે.

ભૂતકાળના દરેક પ્રસંગમાં, ભારત-ધરોહર વિક્રેતાઓના વ્યવસાય મોડેલોને ખારજ કરવામાં આવ્યા હતા કાં તો ડૉટ કૉમ બબલ જેવી લેબર આર્બિટ્રેજ અથવા કોવિડ 19 રિસેશનમાં પૂરતા ડિજિટલ નથી. તે સમસ્યાઓ ભારતીય ધરોહર વિક્રેતાઓ દ્વારા ક્ષમતાઓ, મોટા પાયે સ્થાનિક કાર્યક્રમોમાં સતત વિકાસ દ્વારા અને પરંપરાગત સેવાઓમાં ગ્રાહકો માટે મજબૂત મૂલ્ય પ્રસ્તાવ બનાવ્યા વિના ડિજિટલ પરિવર્તન કાર્યક્રમોમાં સફળતા દ્વારા અવરોધિત કરવામાં આવી છે.

અસરમાં, ટેક વ્યય ચક્રની લહેર આઇટી કંપનીઓની તરફેણમાં છે, શેરીની ધારણા ઘણી બધી છે બિઝનેસ મોડેલ્સ અને પેઆઉટ રેશિયોની મજબૂતાઈ સારી છે જે ઉપજ પ્રદાન કરી શકે છે રક્ષણ.

પાછલા ચક્રોના ક્ષેત્રના નેતાઓ ઇન્ફોસિસ (2008) અને ટીસીએસ (2021) હતા. સ્લોડાઉન સ્ટેટ આઇટી સંસ્થામાં અનિર્ણયના તત્વો લાવે છે. વ્યવસાય વાજબી હોઈ શકે છે પરંતુ દર વધારવામાં મજબૂત નથી, જ્યારે સપ્લાય-સાઇડ પડકારો ઘટે છે પરંતુ ધીમે ધીમે ઘટે છે. સંસ્થાઓ ધીમી પરિસ્થિતિમાં રોકાણો, બેંચ વગેરેની ગતિ વિશે પણ ખાતરી નથી. સુધારાત્મક પગલાં સપ્લાય સાઇડ પર લઈ શકાતા નથી. ટૂંકમાં, માર્જિન માટે કોઈ તાત્કાલિક લાભ નથી, જ્યારે આવક ધીમી રહે છે.

બીજી તરફ, અતિશય ઓછી અને ઝડપી મંદી ગ્રાહકો માટે સ્પષ્ટ પ્રાથમિકતાઓ તરફ દોરી જાય છે (પછી એક પ્રારંભિક વિરામ) જાળવવા/જાળવવા માટે આઉટસોર્સિંગ નિર્ણયો અને કાર્યક્રમો પર. વિક્રેતા સ્ટેન્ડપોઇન્ટથી, એક રિસેશન તેના તમામ ખેલાડીઓ દ્વારા સામનો કરવામાં આવતા ઉચ્ચ અટ્રિશનને ઠંડી કરી શકે છે, ખર્ચની સંરચના માટે ખૂબ જ જરૂરી રેશનલાઇઝેશનને મંજૂરી આપે છે અને વિક્રેતાઓને અમલીકરણમાં સુધારો કરવાની મંજૂરી આપે છે, જે તાજેતરના વિકાસના તબક્કામાં પીડિત છે.

વધુમાં, એક પ્રશ્ન વિક્રેતાઓને નફાકારકતાનો વિસ્તાર કરવાની મંજૂરી આપી શકે છે. ખર્ચની બચતની માંગ હોય ત્યારે રિસેશન દરમિયાન ગ્રાહકો (અથવા કિંમત દબાણમાં છે) પાસેથી વધારો થાય છે, અસર ઑફસેટ કરવામાં આવે છે વેરિએબલ વળતર અને રૂપિયાના ઘસારામાં પુલબૅક.

પાછલા બે વર્ષોમાં વૃદ્ધિ વિસ્તૃત અને ઉચ્ચ ગ્રાહક ખર્ચ અને વિક્રેતા ક્ષમતા અવરોધો દ્વારા ચલાવવામાં આવી હતી. કઠોર વાતાવરણનો અર્થ એ છે કે ઓછા ફળોનો સરળ વિકાસ અથવા લાભ ખરાબ થશે. હકીકતમાં, વિકાસ ઘણું વધુ ધ્રુવીય રહેશે. વિજેતાઓ/ઘાટાકર્તાઓ માટેના માપદંડ પાછલા બે વર્ષો દરમિયાન વિતરણની ગુણવત્તા અને સીએસએટી પર આધારિત રહેશે. ટાયર 1 માં વિક્રેતાઓના પ્રકાર છે: (1) મોટા કાર્યક્રમોમાંથી એકત્રિત થવાના જોખમ પર, (2) ક્ષમતાઓની પ્રકૃતિ - કંપનીઓ કે જેની સંપૂર્ણ ક્ષમતાઓ છે તેઓ વિક્રેતા એકીકરણ સોદાઓ અને (3) વ્યવસાયના મિશ્રણથી લાભ આપશે. પેરિફેરીમાં કાર્યક્રમોનું સંચાલન કરનારા વિક્રેતાઓની તુલનામાં ગ્રાહકોની મુખ્ય પદ્ધતિઓને સંભાળતી કંપનીઓ ઓછી અસુરક્ષિત છે.

રિસેશન દરમિયાન દરેક કંપની કેવી રીતે કામ કરશે: 

TCS: સર્વિસ લાઇન રેવેન્યૂ મિક્સ વિવેકપૂર્ણ અને રન-ધ-બિઝનેસ (આરટીબી) સેવાઓ વચ્ચે છે જે વૈશ્વિક આઈટી ખર્ચને પ્રતિબિંબિત કરે છે. વધુમાં, તે વર્ટિકલ્સ અને ભૌગોલિક ક્ષેત્રોમાં વિવિધ હાજરી ધરાવે છે અને પરિવર્તન એજેન્ડાને ચલાવવાની ક્ષમતા ધરાવે છે.

સપ્લાય-સાઇડને સમાન વ્યક્તિઓ કરતાં વધુ સારી રીતે ક્રમબદ્ધ કરવામાં આવે છે. ટીસીએસ સૌથી સ્થિર વ્યવસાય છે જેમકે એક વ્યક્તિ અંદર જાય છે સ્લોડાઉન. ઉચ્ચ પેઆઉટ રેશિયો મદદ કરે છે. વ્યવસાયમાં ઉચ્ચ રક્ષણશીલ લાક્ષણિકતાઓ છે. ટીસીએસ છે વિક્રેતા એકીકરણ કવાયતોમાં લાભ મેળવવાની શક્યતા. આમ, ટીસીએસ રિસેશન અથવા સ્લોડાઉનની ઘણી અસર કરશે નહીં.

ઇન્ફોસિસ: ઇન્ફોસિસમાં ખર્ચ બદલવા માટે વધુ એક્સપોઝર છે. સામાન્ય રીતે, મંદ થવાની પરિસ્થિતિમાં સાથીઓ કરતાં વધુ અસુરક્ષિત હોવાનું માનવામાં આવે છે. જો કે, હવે કંપની પાસે સમકક્ષોની તુલનામાં ઓછી વારસાગત ડ્રૅગ હોઈ શકે છે. વધુ મહત્વપૂર્ણ, કંપનીએ મોટી મલ્ટી-ઇયર આરટીબી ડીલ્સની રચના પર મીઠા સ્થળ પર પ્રભાવિત થઈ છે જે મંદ થવાના કિસ્સામાં શક્તિશાળી કાઉન્ટરસાઇક્લિકલ ડ્રાઇવર તરીકે કાર્ય કરી શકે છે. ચિંતાના ક્ષેત્રો ઉચ્ચ આકર્ષણ દરો છે, ખાસ કરીને સ્થાનિક ઑનસાઇટ અને વિશાળ સેગમેન્ટલ માર્જિન અસ્થિરતા મોટી સોદા પર મિશ્રિત સિગ્નલ આપે છે. તેમ છતાં, ઇન્ફોસિસ એ મંદીના તબક્કા દરમિયાન પણ પાછા લેવાની છે.

વિપ્રો: વિપ્રોનું બિઝનેસ મિક્સ પહેલા દેખાવમાં યોગ્ય છે. જો કે, વિવેકપૂર્ણ ખર્ચના સંપર્કમાં કેટલાક મુદ્દાઓ પણ ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે: કેપ્કોના વિવેકપૂર્ણ પ્રમાણમાં વધારો થયો છે અને અસુરક્ષાના પ્રમાણમાં વધારો કરીને વધતા અધિગ્રહણો અને કંપનીએ પ્રતિભાનું વ્યાપક રિફ્રેશ કર્યું છે. વધુમાં, તેને પહેલા વર્ષમાં ઓછા હેન્ગિંગ ફળથી મેળવ્યું હતું. પ્રથમ તબક્કા પછી મુશ્કેલ ભાગ શરૂ થાય છે એટલે કે હવે.

HCL ટેક્નોલોજીસ: એચસીએલ ટેકનોલોજીસમાં આઇટી સેવાઓમાં વ્યવસાયનો રક્ષણશીલ પોર્ટફોલિયો છે. જો કે પ્રોડક્ટ્સ અને ઈઆરડી માટે ઉચ્ચ એક્સપોઝર રક્ષણશીલ ભાગને ઓફસેટ કરે છે. કંપનીએ મોટી અને મેગા-ડીલ્સની સંરચના અને અમલમાં સારી ક્ષમતા દર્શાવી છે જે મંદી દરમિયાન ઉપયોગમાં આવશે. એકંદરે મિશ્ર બૅગ.

ટેક મહિન્દ્રા: ટેક મહિન્દ્રાનું બિઝનેસ મિક્સ ડિફેન્સિવ દેખાઈ શકે છે. જો કે, પ્રાસંગિક તબક્કા, એન્જિનિયરિંગ સેવાઓ, ડિઝાઇન સેવાઓ અને નેટવર્ક દરમિયાન સેવાઓ વિવેકપૂર્ણ ખર્ચમાં પાછી ખેંચવા માટે અસુરક્ષિત છે. આ ત્રણ ઑફર આવકના 30% માટે એકાઉન્ટ છે. વધુમાં, કંપની નાણાંકીય સેવાઓમાં અનુક્રમિત છે અને ઉત્પાદન ક્ષેત્રમાં ઉચ્ચ સંપર્ક ધરાવે છે. એક્વિઝિશનએ રિસ્ક પ્રોફાઇલમાં વધારો કર્યો છે. તેમ છતાં ટેલિકૉમ ડિફેન્સિવ છે. એકંદરે, કંપની તેના સહકર્મીઓ કરતાં વધુ અસુરક્ષિત છે.

એમફેસિસ: નાણાંકીય સેવાઓ માટે એમ્ફાસિસનો ઉચ્ચ એક્સપોઝર એક આશીર્વાદ, ગિરવે મૂળ સ્થાન અને પુનર્ધિરાણ વ્યવસાય માટે ઉચ્ચ એક્સપોઝર હોઈ શકે છે, છતાંય. નાણાંકીય સેવાઓમાં ગ્રાહકોની મુખ્ય પદ્ધતિઓની સારી સમજ કંપનીને એકીકરણના નિર્ણયોમાં સારી રીતે સ્થિત રાખે છે. એમ્ફાસિસનો બિઝનેસ કેટલાક સ્તર 1 કરતાં વધુ સુરક્ષાત્મક હોઈ શકે છે કંપનીઓ.

એલ એન્ડ ટી ઇન્ફોટેક: નક્કર ડોમેન અને ક્ષમતાઓની ઊંડાઈ સાથે નાણાંકીય સેવાઓ માટે એલ એન્ડ ટી ઇન્ફોટેકનો ઉચ્ચ એક્સપોઝર, ધીમા સમયગાળા દરમિયાન કંપનીને સારી રીતે સ્થિત રાખે છે. જોખમ સંપૂર્ણપણે એમ એન્ડ એ સંબંધિત સામાન્ય એકીકરણ જોખમોને કારણે છે જે સંચાલિત કરી શકાય છે.

માઇન્ડટ્રી: માઈન્ડટ્રીમાં નાના વિવેકપૂર્ણ કાર્યક્રમો માટે ઉચ્ચ સંપર્ક છે. ઉપરાંત, એકાઉન્ટ્સના લાંબા ગાળાના સંપર્કને કારણે તે સહકર્મીઓ કરતાં વધુ અસુરક્ષિત છે.

એલ એન્ડ ટી ટેક્નોલોજી સર્વિસેસ લિમિટેડ: અમલીકરણ મજબૂત છે, અને જોખમો મોટાભાગે બાહ્ય છે. ઈઆરડી વ્યવસાય મંદી દરમિયાન પ્રોજેક્ટ આધારિત અને અસુરક્ષિત છે.