શું ભારતીય કૃષિ ક્ષેત્ર એક સુરક્ષિત શરત છે?

પોર્ટરના 5 ફોર્સ મોડેલનો ઉપયોગ કરીને આશ્ચર્યજનક પરિણામો શોધો!

ભારતીય અર્થવ્યવસ્થાના આધારસ્તંભ, કૃષિએ હંમેશા દેશના વિકાસ અને વિકાસમાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવી છે. પરંતુ શું તમે જાણો છો કે તે સભ્યતા અને કોઈપણ સ્થિર અર્થવ્યવસ્થાની સ્થાપના પણ છે? એલન સેવરી, ઝિમ્બાબવેન ખેડૂત, માને છે કે કૃષિ વિના, અમારી પાસે શહેરો, બેંકો, વિદ્યાપીઠો, ચર્ચ અથવા સેનાઓ જેવી મુખ્ય સંસ્થાઓ સાથે કાર્યરત સમાજ ન હોઈ શકે.

કોવિડ-19 મહામારીએ વિશ્વને સ્થિર કર્યું હતું, અને કૃષિ ક્ષેત્ર કોઈ અપવાદ ન હતો. પરંતુ જેમ જેમ વિશ્વ ધીમે પુનઃપ્રાપ્ત કરવાનું શરૂ થયું, તેમ કૃષિ ક્ષેત્રે વિવિધ શ્રેણીઓમાં વધી ગયેલી ચીજવસ્તુની કિંમતો તરીકે મજબૂત વાપસી કરી હતી. વધુમાં, યુક્રેનમાં સંઘર્ષને કારણે અનાજ અને ખાતરોની તાણપૂર્વક સપ્લાય થઈ છે, જેણે કૃષિ વ્યવસાય ક્ષેત્રને વધુ અસર કરી છે.

કૃષિ વ્યવસાય એક વિશાળ ઉદ્યોગ છે અને અન્ય કેટલાક ક્ષેત્રો પર પ્રત્યક્ષ અથવા પરોક્ષ અસર ધરાવે છે, કારણ કે કૃષિ ભારતની વસ્તીના લગભગ 58% માટે આજીવિકાનો પ્રાથમિક સ્ત્રોત છે. ખાદ્ય પ્રક્રિયાથી લઈને ઉત્પાદનથી લઈને પરિવહન સુધી, ઘણા ઉદ્યોગો નજીકથી કૃષિ સાથે જોડાયેલા છે.

કોઈપણ ઉદ્યોગનું વિશ્લેષણ કરવા માટે તેને વિવિધ કોણઓથી જોવાની જરૂર છે અને અંતે રોકાણના પ્રસ્તાવ તરીકે તેની આકર્ષકતા વિશે નિષ્કર્ષ સુધી પહોંચવું જરૂરી છે. આવા વિશ્લેષણ કરવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતી ઘણી પદ્ધતિઓમાંથી, પોર્ટરનું 5 ફોર્સ મોડેલ સૌથી લોકપ્રિય છે.

નામ અનુસાર, આ મોડેલ પાંચ વિસ્તૃત પરિમાણો અથવા બળોના આધારે કૃષિ ઉદ્યોગનું વિશ્લેષણ કરે છે. બળોને 2 વર્ટિકલ અને 3 હોરિઝોન્ટલમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે.

ચાલો કૃષિ ક્ષેત્ર પર પોર્ટરના આ પાંચ બળ પર નજર રાખીએ.

આડી દળો: 

વિકલ્પોનું જોખમ- નવીનતા તરીકે, હાલના ઉત્પાદનો અસંબંધિત બની જાય છે. ટાઇપરાઇટર્સ સંપૂર્ણપણે કમ્પ્યુટર્સ દ્વારા રજૂ કરવામાં આવ્યા છે. આને વિકલ્પોના જોખમ કહેવામાં આવે છે. કૃષિ ઉત્પાદનો જેમ કે તાજા ફળ, શાકભાજી, અનાજ વગેરેને ધ્યાનમાં રાખીને, વિકલ્પોનો જોખમ ઓછો અથવા નગણ્ય છે. 

નવા પ્રવેશકોનો જોખમ- એક એવો ઉદ્યોગ જેમાં આવતા નવા પ્રતિસ્પર્ધીઓના જોખમનો સામનો કરવો પડતો નથી, તે રોકાણકારો માટે એક આકર્ષક ઉદ્યોગ હશે. કૃષિ ક્ષેત્રમાં, નવા પ્રવેશકોનો કોઈ મોટો જોખમ નથી કારણ કે પ્રવેશની અવરોધો વધુ છે, કારણ કે તેમાં વધુ મૂડી સઘન, વિશેષ અમલીકરણ ક્ષમતાઓ અને હાલના ઉત્પાદનો સાથે ગ્રાહકની વફાદારીની જરૂર પડે છે.

સ્થાપિત પ્રતિસ્પર્ધીઓનો જોખમ- જો ઉદ્યોગ પ્રતિસ્પર્ધી મજબૂત હોય, તો ઉદ્યોગમાં વ્યવસાયો ઓછી આવક અને નફાકારકતાના વારંવાર તબક્કાઓમાંથી પસાર થશે. તેથી, કંપનીએ તેના શેરધારકોને સારા રિટર્ન આપવા માટે સ્પર્ધાત્મક ઉદ્યોગમાં શું કરવું જોઈએ? જવાબ આક્રમક નવીનતા અથવા કાર્યક્ષમ કામગીરીઓમાં છે. બટર અને દૂધના કિસ્સામાં અમુલ, વધુ સારા અને કાર્યક્ષમ કામગીરી સાથે તેની સ્પર્ધાને મર્યાદિત કરે છે.

વર્ટિકલ ફોર્સિસ:

સપ્લાયર્સની ભાવ-તાલ શક્તિ: એક ગ્રાહક હૉસ્પિટલો દ્વારા વસૂલવામાં આવતી ફી પર ભારે ભાવતાલ કરશે. પરંતુ તે જ ગ્રાહક શાકભાજીના વિક્રેતા સાથે ભાવ-તાલ કરશે. પ્રથમ કિસ્સામાં, સપ્લાયર્સની સૌદાકારી શક્તિ સંપૂર્ણપણે છે અને બીજા કિસ્સામાં, સપ્લાયર્સની સૌદાકારક શક્તિ શૂન્ય છે (જ્યાં સુધી તે/તેણી એકમાત્ર વિક્રેતા ન હોય). આ ઓપન માર્કેટમાં વિક્રેતાઓની સંખ્યાને કારણે કૃષિ ઉદ્યોગમાં ઓછું છે.

ખરીદદારોની સૌભાગ્યની શક્તિ- જો સમાન પ્રોડક્ટ્સ સાથે ઘણા વિક્રેતાઓ હોય તો ખરીદદારો ઘણી દબાણ અને સૂચક કિંમતોનો ઉપયોગ કરી શકે છે. કૃષિ ક્ષેત્રમાં, ખરીદદારોની ભાવ-તાલ શક્તિ ઓછી છે, કારણ કે તે સંપૂર્ણપણે કિંમત પર આધારિત છે, જે સરકાર દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે, જેને ન્યૂનતમ સપોર્ટ કિંમત (એમએસપી) તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે.

બજાર મૂડીકરણના આધારે ભારતમાં ટોચના 5 કૃષિ સ્ટૉક્સ