Q4માં નેસલેએ ઇનપુટ ખર્ચનું દબાણ કેવી રીતે નિયંત્રિત કર્યું?

જ્યારે સ્વિસ હેડક્વાર્ટર્ડ નેસલના ભારતીય એકમએ અઠવાડિયા દરમિયાન તેના ત્રિમાસિક પરિણામોની જાહેરાત કરી હતી, ત્યારે એક થીમ કે જે ઇનપુટ ખર્ચ પર દબાણ છે. નેસ્લે એકલા નથી, કારણ કે સમગ્ર બોર્ડની એફએમસીજી કંપનીઓ જેમાં હિન્દુસ્તાન યુનિલિવર, આઇટીસી અને ગોદરેજ ગ્રાહક ઉત્પાદનો પણ વધતા ઇનપુટ ખર્ચનું દબાણ અનુભવે છે. નેસલેએ પરિસ્થિતિને સંભાળવા માટે કિંમતમાં વધારો અને ખર્ચ ઘટાડવાના સંયોજનનો ઉપયોગ કર્યો છે.

નેસલ ઇન્ડિયાના સીઈઓ, સુરેશ નારાયણન ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે કે જો તેને નેસલે પર ઇનપુટ ખર્ચમાં વૃદ્ધિને સંભાળવી હોય તો તેના ખાદ્ય અને પીણાંના ફ્રેન્ચાઇઝીમાં કિંમતમાં વધારો થવાની શ્રેણી હોવી જોઈએ. વાસ્તવમાં, સુરેશ એ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે કે ફુગાવા અહીં રહેવા માટે છે અને તે પણ લાંબા સમય સુધી ટકી રહે છે. તેથી, આગળના તરફથી કિંમતમાં વધારો તેમજ ખર્ચ-કાપવા અને પાછળના બાજુમાં અન્ય કાર્યક્ષમતા પગલાંઓનું સંયોજન જોઈએ છીએ.

આ એક અગ્રણી ફૂડ કંપનીના સીઈઓ દ્વારા પ્રથમ પ્રવેશ છે કે એફએમસીજી કંપનીઓમાં આગળના મહિનાઓમાં ઇન્પુટ ફુગાવાની સ્ટિકી સાઇડને સંભાળવા માટે નવી વિચારધારાની જરૂર હતી. તે માત્ર નેસ્લે જ નથી પરંતુ બ્રિટાનિયા જેવા અન્ય લોકો પણ સમાન લાઇનો પર વિચારી રહ્યા છે. ગ્રામીણ બજારો નબળા છે અને ઇનપુટ ખર્ચના દબાણ ખૂબ જ સઘન છે. મોટી હદ સુધી, નેસલે પર ઇનપુટ ખર્ચની સમસ્યાઓ વધતી ફૂડ ઇન્ફ્લેશનના પરિણામ છે.

કોમોડિટી ઇન્ફ્લેશન અને નેસલ પર અસર

નેસલેના એમડી અને સીઈઓ સુરેશ નારાયણન તરીકે, તેને મૂકો, "નેસલે મુખ્ય વસ્તુઓ અને કાચી સામગ્રીમાં અનેક સ્તરે ફુગાવાથી પકડી રહ્યું છે. ઉદાહરણ તરીકે, અરેબિકા કૉફી, ખાદ્ય તેલ, ચીની, ઘઉંના આટા, એલ્યુમિનિયમ, પ્લાસ્ટિક-પીપી અને પેપર જેવી ઇનપુટ વસ્તુઓમાં ઇનપુટ મહાગાઈમાં તીવ્ર વૃદ્ધિ થાય છે”. આકસ્મિક રીતે, ઉપર ઉલ્લેખિત મોટાભાગની પ્રૉડક્ટની કિંમતો 10-વર્ષ ઉચ્ચ છે અથવા તેની નજીક છે, જે સમસ્યાને વધુ તીવ્ર બનાવે છે.

લેટેસ્ટ ક્વાર્ટરમાં, આ ઇનપુટ ખર્ચ થ્રસ્ટ માર્જિનને મોટી રીતે અસર કરે છે. કિંમતમાં વધારો થવા છતાં કુલ માર્જિન પર પ્રભાવ દેખાયો છે, જે અસરને શ્રેષ્ઠ રીતે ઘટાડે છે. ડિસેમ્બર-21 સમાપ્ત થયેલ ચોથા ત્રિમાસિક માટે નેસલેનું કુલ માર્જિન વાયઓવાયના આધારે 205 બેસિસ પૉઇન્ટ્સમાં આવ્યું. જો કંપની દ્વારા અસર કરવામાં આવેલા 1-2% કિંમતમાં વધારો માટે ન હોય, તો નેસલ માર્જિન પરનો દબાણ ઘણો સ્ટીપર હોઈ શકે છે. તેમ છતાં, નારાયણએ ઓળખ્યું કે તેમના વિકલ્પોના અનુકૂળ ક્રમમાં, કિંમતમાં વધારો છેલ્લા જ આવ્યો હતો.
 

નેસલ ટુ ચીર માટેના કેટલાક કારણો

એક કારણ, નેસલે હજુ પણ ઉજવણી કરી શકે છે કે તેની ગ્રામીણ ટોચની લાઇનની વૃદ્ધિ હજી પણ 9-10% હતી, જ્યારે અન્ય મોટાભાગની એફએમસીજી કંપનીઓ ફ્લેટ અથવા ઓછી ગ્રામીણ વેચાણ સાથે સંઘર્ષ કરી રહી હતી. કોવિડ પછીના સ્થળાંતરની શરૂઆત થઈ હોવાથી, નેસલે ગ્રામીણ અને અર્ધ-શહેરી વિસ્તારોમાં નેસલ બ્રાન્ડ્સને સક્રિય રીતે કાળજીપૂર્વક અને જાગૃત કરી છે. જે હવે નેસલે માટે સ્પષ્ટપણે ચુકવણી કરી રહ્યા છે.

નેસલે માટે, આ વિકાસ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે નેસલે ઇન્ડિયા હજુ પણ તેના ગ્રામીણ અને અર્ધ-શહેરી વિસ્તારોમાંથી 20-25% વેચાણ કરે છે. વધારે ફુગાવાના આધાર હોવા છતાં, આ વર્ષે ઉચ્ચ ઇનપુટ ખર્ચમાં વધારાને જોવાની સંભાવના છે. ડિસેમ્બર-21 ત્રિમાસિક માટે, નેસલેએ વાયઓવાયના આધારે નેટ સેલ્સમાં 8.9% વૃદ્ધિ જોઈ છે. જો કે, ઇનપુટ કૉસ્ટ મેનેજમેન્ટ પરના શ્રેષ્ઠ પ્રયત્નો હોવા છતાં, ચોખ્ખા નફો -20% વાયઓવાય સુધી ઘટે છે.