શું અન્ય રીતે નિયંત્રિત કરવું, તેને નિયંત્રિત કરવું કે દેખાવવું છે? તે કંપનીઓ ચંદ્ર પ્રકાશ સાથે કેવી રીતે અપનાવી રહી છે

ચંદ્ર પ્રકાશની સમસ્યા $227 અબજ ભારતીય આઇટી ઉદ્યોગને મધ્યમાં વિભાજિત કર્યું છે. જ્યારે કેટલીક કંપનીઓ જેમ કે આઝિમ પ્રેમજી-પ્રમોટેડ વિપ્રો એ કેટલાક સો અધિકારીઓને ફાયર કર્યા છે, ત્યારે ટેક મહિન્દ્રા જેવી અન્ય કંપનીઓએ કહ્યું છે કે જ્યાં સુધી તેઓ પરવાનગી લે ત્યાં સુધી તેઓ કર્મચારીઓ ચંદ્ર પ્રકાશ સાથે સારી છે.

પરંતુ આપણે સમસ્યાની જાણ કરતા પહેલાં, મૂનલાઇટિંગ શું છે?

મૂનલાઇટિંગ એ મૂળભૂત રીતે એક કંપનીના કર્મચારીઓની પ્રથા છે, જે તેમના પોતાના સમયે, ફ્રીલાન્સના આધારે અન્ય લાભદાયી નોકરીઓ લે છે.

જોકે લોકો તેમની આવકમાં વધારો કરવા માટે હંમેશા એકથી વધુ નોકરી કરી રહ્યા છે, પરંતુ કોવિડ-19 મહામારીના પગલે કેટલાક વર્ષોમાં ચંદ્ર પ્રકાશની કલ્પના લોકપ્રિય બની ગઈ જેને કારણે વિશ્વભરમાં ઓફિસોને બંધ કરવા માટે બાધ્ય કર્યા અને લોકોએ ઘરેથી કામ કરવું પડ્યું.

ઘરથી કામ કરવાનો અર્થ એ કર્મચારીઓ માટે ઘણો મફત સમય છે, કારણ કે તેઓએ હવે કામ પર જવું પડતું ન હતું. ઘણા લોકોએ તેમના નિયમિત રોજગારની બહાર બીજા નોકરી અથવા ફ્રીલાન્સ પ્રોજેક્ટ્સ પર કામ કરવા માટે આ વધારાના સમયનો ઉપયોગ શરૂ કર્યો.

આ ખાસ કરીને આઇટી ઉદ્યોગમાં સાચું હતું, જેણે મોટાભાગના અન્ય ઉદ્યોગો અને કર્મચારીઓ કરતાં વધુ સારી રીતે કામ કરવાનું શરૂ કર્યું. ભારતમાં, મહામારી પછી કર્મચારીઓ દ્વારા ચંદ્ર પ્રકાશ વધ્યો કારણ કે કંપનીઓએ વર્ક-ફ્રોમ-હોમ મોડેલને અપનાવ્યું હતું.

પરંતુ ભારતીય આઇટી કંપનીઓએ મૂનલાઇટિંગના મુદ્દા પર વિવિધ સ્થિતિઓ લીધી છે. આવક, ટાટા કન્સલ્ટન્સી સેવાઓ દ્વારા ભારતની સૌથી મોટી આઈટી પેઢીએ આ પ્રેક્ટિસને "નૈતિક સમસ્યા" અને કર્મચારી કરારોનું ઉલ્લંઘન કર્યું છે.

ઇન્ફોસિસ છેલ્લા મહિનામાં મેનેજરોની પૂર્વ સંમતિ સાથે બાહ્ય ગિગ્સની ગ્રીનલાઇટ કરવા માટે દેશની પ્રથમ સોફ્ટવેર કંપની બની ગઈ, કેટલીક શરતોને આધિન. વાસ્તવમાં, ઇન્ફોસિસમાં ઍક્સિલરેટ નામનું એક આંતરિક પ્લેટફોર્મ પણ છે જ્યાં કર્મચારીઓ તેમના મુખ્ય પ્રોજેક્ટ્સ સિવાય કંપનીની અંદરના અન્ય પ્રોજેક્ટ્સમાં અતિરિક્ત ગિગ્સ પસંદ કરી શકે છે. આ પ્લેટફોર્મને દર ત્રિમાસિકમાં 4,000 એપ્લિકેશનો પ્રાપ્ત થાય છે અને લગભગ 600 મંજૂર થાય છે.

“સ્પષ્ટ રહેવા માટે, અમે બે રોજગારને સપોર્ટ કરતા નથી. અમને કર્મચારીઓના છેલ્લા 12 મહિનામાં જોવા મળ્યું છે જે બે વિવિધ કંપનીઓમાં સ્પષ્ટ કાર્ય કરી રહ્યા છે જ્યાં અને ગોપનીયતા સમસ્યાઓ છે, અમે તેમને જવાબ આપ્યા છે," એક કમાણી દરમિયાન ઇન્ફોસિસ મુખ્ય કાર્યકારી અધિકારી સલિલ પારેખ કહ્યા હતા.

ટીસીએસ તેના 600,000 થી વધુ કર્મચારીઓ માટે આંતરિક "જીગ્સ" માટે એક પ્લેટફોર્મની યોજના બનાવી રહ્યું છે. પ્લેટફોર્મ, હમણાં પ્રારંભિક તબક્કામાં, બાહ્ય કાર્યબળમાં તેમજ પછીથી વિસ્તૃત કરી શકાય છે. પરંતુ કંપનીને બાહ્ય ગિગ્સ અથવા બે રોજગાર કહેવામાં આવે છે. ટીસીએસએ કર્મચારીઓ ચંદ્ર પ્રકાશ પર સરળ થવાનો નિર્ણય લીધો છે, જોકે તેના મુખ્ય સંચાલન અધિકારી ગણપતિ સુબ્રમણિયમ પ્રથા સામે છે.

ન્યૂઝ એજન્સી સાથે ભારતના પ્રેસ ટ્રસ્ટ (PTI) સાથે વાત કરીને, સુબ્રમણ્યમએ કહ્યું કે કંપનીઓ ચંદ્ર પ્રકાશની પ્રેક્ટિસ કરતા લોકો સામે પગલાં લઈ શકે છે, પરંતુ સહાનુભૂતિ બતાવવી મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે યુવા લોકો તેમની સામે આવી કાર્યવાહી દ્વારા "નિરાકરણ" કરવામાં આવશે. “પરિણામો (કાર્યવાહી કરવાના) એ હશે કે વ્યક્તિનું કરિયર નષ્ટ થઈ જશે. આગામી ભવિષ્યની નોકરી માટે પૃષ્ઠભૂમિની તપાસ નિષ્ફળ થશે...અમારે કંઈક સહાનુભૂતિ બતાવવી પડશે," તેમણે કહ્યું.

માત્ર આઇટી કંપનીઓ જ નથી કે જે ચંદ્ર પ્રકાશની દૃઢતાથી સ્વીકાર કરી રહી છે. ફેડરેશન ઑફ ઇન્ડિયન ચેમ્બર્સ ઑફ કોમર્સ એન્ડ ઇન્ડસ્ટ્રી (એફઆઈસીસીઆઈ) અને ઇન્ડિયન બેંક્સ એસોસિએશન (આઈબીએ) દ્વારા સંયુક્ત રીતે આયોજિત વાર્ષિક બેંકિંગ પરિષદમાં, આરબીએલ બેંક મુખ્ય કાર્યકારી અધિકારી આર. સુબ્રમણિયકુમારે જણાવ્યું હતું કે તેમના વ્યક્તિગત દૃષ્ટિકોણમાં "મૂનલાઇટિંગ એ કોઈ ટેબૂ નથી સિવાય કે તે મારા બિઝનેસ, ઉત્પાદકતાને અસર કરે છે."

કાનૂની ફ્રેમવર્ક, કરવેરાની સમસ્યાઓ

પરંતુ એવા લોકોએ કેવી રીતે કરવેરા સાથે સોદો કરી રહ્યા છે?

ટૅક્સ સલાહકાર ફર્મ ક્લિયરટૅક્સ દ્વારા બ્લૉગ પોસ્ટ તરીકે નોંધાયેલ છે, ભારતમાં મૂનલાઇટિંગ માટે કોઈ કાનૂની રૂપરેખા નથી. દેશના શ્રમ કાયદાઓ ફેક્ટરીના કામદારો દ્વારા બે રોજગાર પ્રતિબંધિત કરે છે. પરંતુ કામદારો આઇટી ક્ષેત્રના કર્મચારીઓને કવર કરતા નથી.

“આઇટી ઉદ્યોગના કર્મચારીઓ તેમના ઑફર પત્રો દ્વારા બંધાયેલા છે જે તેઓ કામમાં જોડાતા પહેલાં સ્વીકારે છે. ઘણી કંપનીઓ તેમના ઑફર પત્રમાં જણાવે છે કે બે રોજગાર પ્રતિબંધિત છે અથવા કર્મચારીએ તેમની સાથે કામ કરતી વખતે બીજી કંપની માટે કામ ન કરવું જોઈએ. આવા કિસ્સાઓમાં, કર્મચારીઓએ મૂનલાઇટિંગનો આશ્રય લેવો જોઈએ નહીં, અથવા તેઓને તેમની નોકરીમાંથી દૂર કરી શકાય છે," ક્લિયરટૅક્સ નોટ્સ.

ચંદ્ર પ્રકાશ પર કોઈ સ્પષ્ટ નીતિ ન હોવાની સામે, આઇટી કંપનીઓના એચઆર વિભાગોએ નવી નીતિઓ વ્યાખ્યાયિત કરવાની જરૂર છે.

તેથી, જ્યારે વિવિધ કંપનીઓ પોતાની પૉલિસીઓ તૈયાર કરશે, ત્યારે મોટાભાગના લોકો તેમના કર્મચારીઓને સીધા પ્રતિસ્પર્ધીઓ માટે કામ કરવાની મંજૂરી આપશે નહીં.

કંપનીઓ દ્વારા તેઓ ચંદ્ર પ્રકાશ વિશે શું કરવા માંગે છે, આવકવેરા અધિકારીઓ અને ચાર્ટર્ડ એકાઉન્ટન્ટ્સએ પહેલેથી જ તેના કર અસરોની જાણકારી લેવા માટે આવા કર્મચારીઓને સાવચેત કરવાનું શરૂ કર્યું છે. તેઓ કહે છે કે વધારાની આવક તેમના રિટર્નમાં જાહેર કરવાની જરૂર છે.

કોઈ વ્યક્તિ અથવા કંપની જે કરાર નોકરી (આઇટી અધિનિયમ, 1961 ની કલમ 194C હેઠળ) માટે કોઈને ₹ 30,000 કરતાં વધુની ચુકવણી કરે છે અથવા વ્યાવસાયિક ફી (કલમ 194J) ચૂકવે છે તે લાગુ દર પર સ્રોત પર કર (ટીડીએસ) કાપવા માટે જવાબદાર છે.

જો કલમ 194C હેઠળ એક નાણાંકીય વર્ષમાં સમાન વ્યક્તિને આવી ચુકવણી ₹1 લાખથી વધુ હોય તો પણ TDS લાગુ પડે છે. પ્રાપ્તકર્તાએ તેમના કર વળતરમાં આવી આવકની જાહેરાત કરવી આવશ્યક છે અને લાગુ કર દરની ચુકવણી કરવી જોઈએ, આર્થિક સમયની નોંધમાં એક અહેવાલ.

પ્રાપ્તકર્તા ટીડીએસ અથવા પ્રાપ્તકર્તાને આવી આવક જાહેર ન કરવાથી આઈ-ટી કાયદાનું ઉલ્લંઘન થશે અને કાર્યવાહીને આમંત્રિત કરશે.

જો અઘોષિત આવક ભવિષ્યમાં શોધવામાં આવે છે, તો આવકવેરા વિભાગ આઈટી અધિનિયમની કલમ 148A હેઠળ પૂછપરછને રોકશે અને તે ઈટી અહેવાલ દ્વારા ઉલ્લેખિત દંડ, નિષ્ણાતોને આકર્ષિત કરી શકે છે.

આગળનો માર્ગ

તો, શું ચંદ્રમા અહીં રોકાવા માટે પ્રકાશ પાડી રહ્યો છે અને શું તે આગળ વધવાનો માર્ગ છે? સારું, ઓછામાં ઓછા કેટલાક વિશ્લેષકો એવું લાગે છે કે તે જવાનો માર્ગ છે અને ઘણા ઉદ્યોગોમાં આગળ વધવાનો પણ શ્રેષ્ઠ માર્ગ છે.

ઉદાહરણ તરીકે, ઇ-કોમર્સ સેવા અર્થવ્યવસ્થા વિશે વાત કરીએ છીએ, ઉદાહરણ તરીકે, પ્રવીણ અગ્રવાલા, સીઈઓ અને સહ-સંસ્થાપક ભારતના સમાચાર પત્ર માટે એક ટુકડામાં કહે છે કે મૂનલાઇટિંગ ખરેખર એ રીતે હોઈ શકે છે જેના દ્વારા ગિગ અર્થવ્યવસ્થાને ઓવરહોલ કરી શકાય છે.

અગ્રવાલા કહે છે કે ભારતમાં ગિગ એમ્પ્લોયર્સને હંમેશા થોડા સમયનો સામનો કરવો પડ્યો છે. ડિલિવરી સેગમેન્ટમાં, જે પ્રાથમિક જીઆઈજી રોજગાર ક્ષેત્રોમાંથી એક છે, ડિલિવરી સમયમાં સરેરાશ 80% સુધી વધારો થયો છે અને કેટલાક કિસ્સાઓમાં 100% સુધી વધારો થયો છે.

“મુખ્ય કારણ એ જીઆઈજી-કામદારોમાં ઉચ્ચ ઘર્ષણ તરફ દોરી જાય છે. ફ્રન્ટલાઇન ઇન્ડેક્સ ડેટા મુજબ, રિટેલ અને ક્યૂએસઆર ક્ષેત્રે સૌથી વધુ માસિક સરેરાશ અટ્રિશન દર 19% જોવા મળ્યું, ત્યારબાદ લોજિસ્ટિક્સ લગભગ 13% છે. આ બંને ક્ષેત્રો ભારતમાં ગિગ-વર્કર્સના સૌથી વધુ એમ્પ્લોયર્સ છે. વધુ રસપ્રદ એ છે કે જ્યારે ઉચ્ચ ગુણવત્તાનો દર એ છે કારણ કે આ કામદારો ઉચ્ચ ચુકવણી કરનાર નોકરી પર સ્વિચ કરે છે, ત્યારે સરેરાશ પગાર માત્ર છેલ્લા બે વર્ષમાં માત્ર 8% સુધી વધી ગયા છે," તેઓ લખે છે.

“આ ગિગ-અર્થવ્યવસ્થા માટે એક લૂપ સ્થાપિત કરે છે: કામદારો ઉચ્ચ ચુકવણી માટે ગિગ-જોબ્સ સ્વિચ કરે છે પરંતુ હજુ પણ તેમની આવકમાં નોંધપાત્ર વધારો કરવામાં અસમર્થ છે જેના પરિણામે તેમને સ્વિચ કરવાનું ચાલુ રાખે છે, ઉદ્યોગો તેમના કામકાજના ખર્ચમાં સતત ઉચ્ચ અટ્રિશનનો સામનો કરે છે જે તેમને ગિગ-વર્કર્સ સુધી ચુકવણી વધારવાથી અટકાવે છે. પરિણામ એક બ્રોકન રેકોર્ડ છે. આનો ઉકેલ એક હાઇબ્રિડ ઇકોસિસ્ટમ બનાવવાનો છે જ્યાં મૂનલાઇટિંગ એક નિયમ છે," તે કહે છે.

અગ્રવાલા જેવા વિશ્લેષકો કહે છે કે આ કામદારોને માત્ર ક્રોસ-પ્લેટફોર્મ પસંદ કરવા જ નહીં પરંતુ ક્રોસ-ઇન્ડસ્ટ્રી પણ સક્ષમ કરવામાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવે છે અને જ્યાં ટેક્નોલોજી અપસ્કિલિંગ, શોધ અને ઑનબોર્ડિંગ દ્વારા કામમાં આવે છે.

તેઓ કહે છે કે પ્રથમ પગલુંમાં વિવિધ ઉદ્યોગોના કાર્યોને શરૂ કરવા માટે ગિગ-વર્કર્સને અપસ્કિલિંગ કરવું શામેલ છે. સમગ્ર ઉદ્યોગોમાં ફેલાયેલી કંપનીઓ માટે કામ કરવું તેમને વિવિધ માંગ પેટર્ન પર ટૅપ કરવામાં મદદ કરે છે જે તેમને તેમના સમયને આગળ વધારવામાં મદદ કરશે. એક ગિગ-વર્કર પ્રાથમિક કંપનીમાં તેમના નબળા કલાકો દરમિયાન ઇ-કોમર્સ કંપની માટે કામ કરતી વખતે ઝડપી કોમર્સ કંપની માટે કામ કરી શકે છે. પ્લેટફોર્મ્સ જ્યારે તેઓ ભરતી કરી રહ્યા હોય ત્યારે ઉદ્યોગોને પૂર્વ-કુશળ સંસાધન પૂલ પ્રદાન કરતી વખતે ગિગ કામદારોને નોકરીની દૃશ્યતા અથવા શોધ પ્રદાન કરવામાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવશે.

અંતિમ કૅચ ઑનબોર્ડ થઈ રહ્યું છે. શા માટે સતત સ્વિચ કરવાનું કારણ ઉદ્યોગો માટે વધુ અકુશળતાઓ તરફ દોરી જાય છે કારણ કે ઑનબોર્ડિંગ પ્રક્રિયા ખર્ચ સાથે આવે છે. જો કે, એક પ્લેટફોર્મ દ્વારા, ઉદ્યોગો એવા સામાન્ય સંસાધનોની ઍક્સેસ કરી શકે છે જેને માંગ વલણો મુજબ કંપની અનુભવી રહી છે.

ટૂંકા મુદ્દા એ છે કે જીઆઈજી અર્થવ્યવસ્થાએ પોતાને ભારતમાં રોજગારના વ્યવહાર્ય પ્રદાતા તરીકે સ્થાપિત કર્યું છે. અને આઇટી કંપનીઓ અને અન્ય કંપનીઓને તેની સાથે અનુકૂળ થવાની જરૂર પડશે.

જ્યારે તેઓ બધાને આમ કરવાની પોતાની રીતો હોય છે, ત્યારે તેઓ જેટલું વહેલું તે કરે છે, તેટલું વધુ સારું.