जीएसटी भरण्यासाठी कोण प्रत्यक्षपणे जबाबदार आहे? ऑनलाईन डिलिव्हरी प्लॅटफॉर्म किंवा त्याचे डिलिव्हरी एजंट?? झोमॅटोने या प्रश्नांची उत्थापन केली आहे कारण त्याला GST भरण्यासाठी ₹400 कोटी सूचना प्राप्त होते.
- डिसेंबर 27th 2023 रोजी स्टॉक एक्सचेंज फाईलिंगमध्ये, झोमॅटोने सांगितले की त्यांना जीएसटी इंटेलिजन्सच्या महासंचालक, पुणे झोनल युनिटकडून एक शो कारण नोटीस प्राप्त झाली आहे ज्यात ऑक्टोबर 29,2019 ते मार्च 2022 पर्यंत व्याज आणि दंडासह रु. 401.7 कोटीची कथित कर दायित्व का आहे हे कळविले आहे.
- झोमॅटोला केंद्रीय वस्तू आणि सेवा कर कायदा, 2017 च्या कलम 74(1) अंतर्गत ही सूचना प्राप्त झाली आहे. तथापि, झोमॅटोने निश्चित केले की डिलिव्हरी पार्टनरच्या वतीने डिलिव्हरी शुल्क गोळा केल्यामुळे रक्कम भरणे जबाबदार नाही.
झोमॅटोला अशी सूचना का मिळाली???
- डीजीजीआयने या प्रकरणावर लक्ष दिले आहे "खाद्य वितरण ही एक सेवा आहे, त्यामुळे झोमॅटो 18% दराने सेवेवर जीएसटी भरण्यास जबाबदार आहे." दुसरीकडे, झोमॅटो हा एक प्लॅटफॉर्म आहे आणि ते गिग कामगारांना प्रति वितरणानुसार नियुक्त करतात आणि झोमॅटो फक्त ही फी एकूण रक्कम म्हणून संकलित करीत आहे जी गिग कामगारांना देय केली जाते.
- ही गिग कामगार सेवा प्रदान करीत आहेत, जीएसटी भरणे त्यांच्यावर आहे. परंतु, प्रत्येक गिग कामगार ₹20 लाख थ्रेशोल्डपेक्षा कमी असल्याने त्यांना GST मधून सूट दिली जाते." आतापर्यंत, फूड डिलिव्हरी प्लॅटफॉर्मना त्यांच्या फूड ऑर्डरवर 5% GST भरावे लागेल आणि रेस्टॉरंटवर नाही.
- फूड बिलाच्या व्यतिरिक्त, ते डिलिव्हरीसाठी काही शुल्क गोळा करतात, जे गिग कामगारांना पास केले जाते. कंटेंशन म्हणजे डिलिव्हरी ही कस्टमरला सर्व्हिस डिलिव्हरी कर्मचाऱ्यांनी थेट प्रदान केलेली सर्व्हिस आहे आणि त्यावर GST कलेक्ट करण्याची आवश्यकता नाही. बहुतांश प्रकरणांमध्ये, हे डिलिव्हरी कर्मचारी GST थ्रेशोल्डच्या खाली असतील आणि त्यामुळे GST भरण्याची आवश्यकता नाही.
- जीएसटी अधिकाऱ्यांना हे प्रतिवाद आहे की या शुल्कावर अन्न वितरण व्यासपीठ जीएसटी भरणे आवश्यक आहे. तज्ज्ञ म्हणतात की वास्तविक प्रश्न, म्हणूनच, ही सेवा प्लॅटफॉर्मद्वारे किंवा डिलिव्हरी कर्मचाऱ्यांद्वारे थेट आहे की नाही हे तज्ज्ञ.
झोमॅटोचा प्रतिसाद
- प्रतिसादात, झोमॅटोने सांगितले की "वितरण शुल्क" कंपनीद्वारे वितरण भागीदारांच्या वतीने गोळा केल्या जात असल्याने कोणताही कर भरण्यास जबाबदार नाही. याव्यतिरिक्त, डिलिव्हरी पार्टनरने कस्टमरला देखील सेवा प्रदान केली आहे आणि कंपनीला नाही. "हे आमच्या बाह्य कायदेशीर आणि कर सल्लागारांच्या मते देखील समर्थित आहेत," झोमॅटोने विनिमय दाखल करण्यात सांगितले की तो सूचनेसाठी योग्य प्रतिसाद दाखल करेल.
- तथापि, कंपनीने असे दर्शविले आहे की कंपनीविरुद्ध कोणत्याही प्रकारची ऑर्डर पारित करण्यात आली नाही आणि त्यांनी ही डिस्क्लोजर केवळ सावधगिरीचा प्रकारे केले आहे ज्यामुळे प्रश्नातील कराची रक्कम दिली जाते. झोमॅटोचा विश्वास आहे की त्याची योग्यतेवर मजबूत प्रकरण आहे.
जीएसटी सूचना फूड डिलिव्हरी एजंटवर कशी परिणाम करत आहे?
- स्विगी आणि झोमॅटोसाठी बारमाही सामग्री असलेल्या डिलिव्हरी फीची गाथा ही डिस्प्युट्स आणि विवादांद्वारे चिन्हांकित कथा आहे. झोमॅटो, धोरणात्मक हालचालीमध्ये, सादर केलेला झोमॅटो गोल्ड, मासिक सबस्क्रिप्शनद्वारे डिलिव्हरी फी ऑफसेट करण्यासाठी डिझाईन केलेला लॉयल्टी प्रोग्राम. स्विगीला स्विगीसह प्रतिसाद दिला, सारखाच दृष्टीकोन स्वीकारत आहे.
- दोन्ही प्लॅटफॉर्म डिलिव्हरीसाठी सरासरी ₹40 आकारतात, परंतु वास्तविक खर्च ₹60 आहे. प्लॅटफॉर्म या अतिरिक्त INR 20 अवशोषित करतात, एक तथ्य अनेकदा शुल्क चर्चेमध्ये अवलोकन केले जाते. देशभरातील 1.8 ते 2 दशलक्ष दैनंदिन ऑर्डरवर लक्ष वेधण्यासाठी झोमॅटो आणि स्विगी संयुक्तपणे प्रक्रिया करते.
- नवीन जीएसटी परिणामांचे आकर्षक स्पेक्टर त्यांच्या आर्थिक समानता व्यत्यय करण्याचे धोका देते. जटिलता जोडल्याने, दोन्ही प्लॅटफॉर्मने अलीकडेच प्लॅटफॉर्म शुल्क सादर केले आहे, ज्यामध्ये ₹2 ते ₹5 प्रति ऑर्डर आहे. मागील मॉडेलप्रमाणेच, हे शुल्क सार्वत्रिकरित्या लागू होते, सबस्क्रिप्शन स्थितीशिवाय सर्व ग्राहकांवर परिणाम करते.
पुढे असलेल्या रस्त्यावर - जीएसटीवरील कर आणखी स्पष्टता आवश्यक आहे
- वेळ आणि पुन्हा, असे पाहिले गेले आहे की कर प्राधिकरणांना कायदेशीर असतानाही लूफोल्स प्लग करणे माहीत आहे. जेव्हा ते ओपन-आणि-शट केस असते, तेव्हा कंपन्यांसाठी त्याला ट्रिकर मिळते. जर झोमॅटो आणि स्विगी ही वास्तविक डिलिव्हरी कंपन्या असतील जी डिलिव्हरी शुल्क आकारतात, तर त्यांना सेवा कंपन्या म्हणून पाहणे आवश्यक आहे जे शुल्कावर सेवा कर भरण्यास बांधील आहेत.
- परंतु समस्या म्हणजे खाद्यपदार्थ एक जटिल व्यवसाय आहे. पॅकेजिंग, रेस्टॉरंट परिसराचे व्यवस्थापन आणि कामगार शक्ती राखण्यात सहभागी असलेल्या इतर प्रासंगिक खर्चाप्रमाणे स्वयंपाक वस्तू बनविण्यासाठी कच्चा माल खर्च करत नाही.
- व्हेंचर कॅपिटल-फंडेड कंपन्या असल्याने सामान्यपणे झोमॅटो आणि स्विगीच्या सारख्या गोष्टी केवळ वैभवशाली कुरिअर कंपन्या म्हणून स्वत:चा विचार करू शकत नाहीत. त्यामुळे ते जटिल व्यवसाय मॉडेल्समध्ये भागीदारी आणि जाहिरातपर काम करतात जे त्यांचे काम फझी झोनमध्ये घेतात.
- त्यातील काही गोष्टींना नफा सामायिक करण्याच्या संधीमध्ये रूपांतरित करण्याचा प्रयत्न करत असताना डिलिव्हरी कंपनी देखील त्यांना दुविधा अंतर्गत ठेवत आहे. जसे ते समजते, ते सर्व समजून घेण्यासाठी कर प्राधिकरण धीमी असू शकतात, परंतु जेव्हा ते उद्योगात खाली येतात, तेव्हा ते खूपच कठीण होतात.
- एक संकल्पनात्मक संशोधन पत्र म्हणून बोला: "स्विगीचा महसूल तीन प्रमुख धारावर आधारित आहे- जाहिरात, कमिशन आणि वितरण शुल्क जेव्हा झोमॅटोचे महसूल चालवणारे तीन मुख्य स्तंभ अन्न वितरण, बाहेर पडणे आणि हायपरप्युअर आहेत.
- काही मर्यादेपर्यंत, कंटेंट आणि लॉजिस्टिकल स्नायू असलेल्या वेबसाईट चालवणारी फूड डिलिव्हरी कंपन्या सर्व्हिस शुल्काच्या ऑरेंजसह कमिशन महसूलाच्या ॲपल्स जोडू शकतात. तथापि, कट-थ्रोट बिझनेसमध्ये जेथे स्पर्धा अत्यंत गहन असते परंतु नफ्याचे मार्जिन जास्त असते, तेथे जाहिरात, तंत्रज्ञान आणि भागीदारीसाठी एक रोलर-कोस्टर दृष्टीकोन आहे. मोठ्या रेस्टॉरंटसह झोमॅटोचे प्रारंभिक हनीमून जेव्हा डाईन-इन मागणी प्रदाता म्हणून प्लॅटफॉर्म त्यांचे गौरमेट फूड म्हणून समान नाही असे हाय-एंड रेस्टॉरंटमध्ये चढ-उतार होते.
- कदाचित व्हेंचर कॅपिटलिस्ट आणि उद्योजकांना हे जाणून घेण्याची वेळ आली आहे की जटिल व्यवसाय मॉडेल्स बूमरंग करू शकतात आणि साध्या व्यवसाय मॉडेल्स गुंतवणूकदारांना आकर्षित करू शकत नाहीत. तुम्हाला कुठेही बॅलन्स घेणे आवश्यक आहे.
