बायजू रवींद्रन कोण आहे?
बायजू रवींद्रन हे एक भारतीय उद्योजक आणि शिक्षक आहे, जे जगातील सर्वात मोठ्या एडटेक कंपन्यांपैकी एक असलेल्या बायजू'सचे संस्थापक आणि सीईओ म्हणून ओळखले जाते. जानेवारी 5, 1980 रोजी केरळमधील अझिकोडमध्ये जन्मलेल्या, ते शिक्षकांच्या कुटुंबातून येतात-त्याच्या वडिलांनी भौतिकशास्त्र शिकवले आणि त्यांच्या आईने गणित शिकवले.
रवींद्रन यांनी सुरुवातीला सर्व्हिस इंजिनिअर म्हणून काम केले परंतु नंतर शिक्षणात बदलले, ज्यामुळे विद्यार्थ्यांना कॅट सारख्या स्पर्धात्मक परीक्षेसाठी तयार होण्यास मदत होते. त्यांच्या नाविन्यपूर्ण शिक्षण पद्धतींनी लोकप्रियता मिळवली, ज्यामुळे त्यांना 2007 मध्ये बायजू'स क्लासेस स्थापित करण्यास मदत झाली. 2011 मध्ये, त्यांनी बायजूची पत्नी दिव्या गोकुलनाथ यांच्यासह सह-स्थापना केली, ज्यामुळे ते जागतिक एडटेक प्लॅटफॉर्ममध्ये बदलले.
त्यांच्या नेतृत्वाखाली, बायजूचा वेगाने विस्तार झाला, त्यांच्या ॲपद्वारे संवादात्मक शिक्षण अनुभव प्रदान करतो आणि त्यांच्या पोर्टफोलिओला मजबूत करण्यासाठी अनेक कंपन्या प्राप्त करतात. अलीकडील आर्थिक आणि कायदेशीर आव्हाने असूनही, रवींद्रन एडटेक उद्योगात प्रमुख आकडेवारी आहेत.
बायजू'स आणि बायजू'स कसे काम केले याबद्दल
बायजू'स ही एक भारतीय बहुराष्ट्रीय शैक्षणिक तंत्रज्ञान कंपनी आहे, ज्याचे मुख्यालय बंगळुरू, भारतात आहे. याची स्थापना 2011 मध्ये बायजू रवींद्रन आणि दिव्या गोकुलनाथ यांनी केली होती. कंपनीने सुरुवातीला के-12 विद्यार्थी आणि स्पर्धात्मक परीक्षेसाठी ऑनलाईन व्हिडिओ-आधारित लर्निंग प्रोग्राम ऑफर करण्यावर लक्ष केंद्रित केले. कालांतराने, त्याने विस्तृत शैक्षणिक सामग्रीचा समावेश करण्यासाठी आपल्या ऑफरचा विस्तार केला आणि जागतिक स्तरावर सर्वात मोठ्या एडटेक कंपन्यांपैकी एक बनले.
बायजू'स कसे काम करते:
बायजू'स त्यांच्या ॲप आणि ऑनलाईन प्लॅटफॉर्मद्वारे वैयक्तिकृत आणि आकर्षक शिक्षण अनुभव प्रदान करते. प्लॅटफॉर्म लक्षणीयरित्या वाढला आहे, जगभरातील लाखो विद्यार्थ्यांना सेवा देत आहे आणि विविध वयोगट आणि स्पर्धात्मक परीक्षांसाठी कार्यक्रम ऑफर करीत आहे. त्यांनी त्यांच्या ऑफरिंग्स वाढविण्यासाठी आणि त्याची व्याप्ती वाढविण्यासाठी अनेक कंपन्या देखील प्राप्त केल्या आहेत
बायजू'स - संस्थापक आणि टीम
फाउंडर्स
बायजू रवींद्रन:
बायजू रवींद्रन हे व्यवसायानुसार अभियंता आणि निवडीनुसार शिक्षक आहेत. ते केरळ, भारतातील एका लहान गावातून आहेत. जेव्हा त्यांनी कॅट (कॉमन ॲडमिशन टेस्ट) सारख्या स्पर्धात्मक परीक्षेसाठी विद्यार्थ्यांना प्रशिक्षण देणे सुरू केले तेव्हा त्यांचा प्रवास सुरू झाला. त्यांच्या क्लासेसमध्ये खूप लोकप्रियता मिळाली, ज्यामुळे विद्यार्थ्यांचे पॅक केलेले स्टेडियम निर्माण झाले. त्यांनी दोनदा कॅटमध्ये परिपूर्ण 100 टक्के स्कोअर केले, ज्यामुळे त्यांना करिअर म्हणून शिक्षण घेण्यासाठी प्रेरित केले. 2011 मध्ये, त्यांनी जगभरातील विद्यार्थ्यांसाठी शिक्षण सुलभ, आकर्षक आणि वैयक्तिकृत करण्याच्या दृष्टीकोनासह बायजू'सची स्थापना केली.
दिव्या गोकुलनाथ:
दिव्या गोकुलनाथ हे शिक्षक आणि उद्योजक आहेत. ते विद्यार्थी म्हणून बायजू रवींद्रनच्या क्लासमध्ये सामील झाले आणि नंतर त्यांचे सह-संस्थापक आणि पत्नी बनले. त्यांनी कंपनीच्या कंटेंट आणि पेडागॉजीला आकार देण्यात महत्त्वाची भूमिका बजावली, शिकणे संवादात्मक आणि प्रभावी असल्याची खात्री केली.
टीमचे प्रमुख सदस्य
- मृणाल मोहित: चीफ ऑपरेटिंग ऑफिसर (सीओओ), ऑपरेशन्सची देखरेख आणि कंपनीच्या वाढीचे प्रमाण वाढविण्यासाठी जबाबदार.
- रंजित राधाकृष्णन: मुख्य उत्पादन अधिकारी, उत्पादन नवकल्पना आणि विकासावर लक्ष केंद्रित करते.
- सिद्धेश जोगलेकर: सहयोगी उपाध्यक्ष, धोरणात्मक उपक्रमांमध्ये योगदान
- चेरियन थॉमस: उपराष्ट्रपती, आंतरराष्ट्रीय व्यवसाय, आघाडीचे जागतिक विस्तार प्रयत्न.
दिव्या गोकुलनाथ-वाईफ ऑफ बायजू रवींद्रन
दिव्या गोकुलनाथ हे एक उल्लेखनीय उद्योजक आणि शिक्षक आहेत, जे जगातील आघाडीच्या एडटेक प्लॅटफॉर्मपैकी एक असलेल्या बायजू'सच्या सह-संस्थापनात त्यांच्या महत्त्वाच्या भूमिकेसाठी ओळखले जाते. तिचे वडील नेफ्रोलॉजिस्ट आहेत आणि तिच्या आईने दूरदर्शन, भारताचे सार्वजनिक प्रसारक येथे प्रोग्रामिंग एक्झिक्युटिव्ह म्हणून काम केले आहे. त्यांनी फ्रँक अँथनी पब्लिक स्कूलमध्ये आपले शिक्षण पूर्ण केले आणि आरव्ही कॉलेज ऑफ इंजिनीअरिंग, बंगळुरू मधून बायोटेक्नॉलॉजीमध्ये बी.टेक डिग्री कमवली. दिव्याने सुरुवातीला परदेशात उच्च शिक्षण घेण्याची आणि GRE परीक्षा मंजूर करण्याची योजना आखली. तथापि, तिने भारतात राहण्याची निवड केली आणि 21 वयात शिक्षण घेणे सुरू केले. बायजू'सह तिचा प्रवास बायजू रवींद्रनच्या GRE प्रेपरेशन क्लासमध्ये विद्यार्थी म्हणून सुरू झाला. तिची उत्सुकता आणि शिकवण्याच्या क्षमतेमुळे प्रभावित, बायजूने तिला शिक्षक म्हणून सहभागी होण्यासाठी प्रोत्साहित केले. 2011 मध्ये, त्यांनी बायजू रवींद्रन यांच्यासह बायजू'सची सह-स्थापना केली. त्यांनी कंटेंट निर्मिती, यूजर अनुभव आणि मार्केटिंगमध्ये महत्त्वाची भूमिका बजावली, प्लॅटफॉर्मच्या यशात लक्षणीयरित्या योगदान दिले. कोविड-19 महामारी दरम्यान, त्यांनी बायजूच्या पोहोचीचा विस्तार करण्यावर लक्ष केंद्रित केले, जगभरातील विद्यार्थ्यांसाठी अखंड शिक्षण सुनिश्चित केले. ते एसटीईएम क्षेत्रांमध्ये महिलांच्या सहभागासाठी वकील आहेत आणि त्यांनी शिक्षण, पालक आणि लिंग समानतेवर व्यापकपणे लिहिले आहे.
बायजू'स - नाव, लोगो आणि टॅगलाईन
नाव
नाव "बायजू'स" हे त्याचे संस्थापक, बायजू रवींद्रन यांच्याकडून येते. हे त्यांच्या शिक्षण सत्रांसाठी टोपणनाव म्हणून उद्भवले, ज्याला त्यांच्या विद्यार्थ्यांद्वारे अनौपचारिकरित्या "बायजू'स क्लास" म्हणून संदर्भित केले गेले. जेव्हा कंपनी अधिकृतपणे सुरू झाली तेव्हा नाव अडकले आहे आणि ब्रँड ओळख बनले.
लोगो
बायजूचा लोगो शिकण्याचे आकर्षक आणि सुलभ बनविण्याचे त्याचे ध्येय दर्शविण्यासाठी डिझाईन केलेला आहे. लोगोमध्ये एक पर्पल "B" चिन्ह आहे, जे "विंडो टू लर्निंग" दर्शविते. डिझाईनमध्ये संतुलन आणि सामंजस्यासाठी सोनेरी गुणोत्तर समाविष्ट आहे आणि राउंडेड एज एक मैत्रीपूर्ण आणि संपर्कयोग्य ब्रँड दर्शविते.
टॅगलाईन
बायजू'स टॅगलाईन "फॉल इन लर्निंग विथ लव्ह" आहे. हे सर्व वयोगटातील विद्यार्थ्यांसाठी शिक्षणाला आनंददायक आणि प्रेरणादायी बनविण्याच्या कंपनीच्या ध्येयावर भर देते.
बायजू'स - बिझनेस मॉडेल आणि रेव्हेन्यू मॉडेल
बायजू'स एक मजबूत व्यवसाय आणि महसूल मॉडेलवर काम करते ज्याने ते जागतिक स्तरावर सर्वात यशस्वी एडटेक कंपन्यांपैकी एक बनवले आहे
व्यवसाय मॉडेल
बायजू'स फ्रीमियम मॉडेल फॉलो करते, मोफत आणि पेड सर्व्हिसेस एकत्रित करते:
- मोफत कंटेंट: ॲप वापरकर्त्यांना आकर्षित करण्यासाठी व्हिडिओ, क्विझ आणि नमुना धड्यांसह मूलभूत शैक्षणिक कंटेंटचा मोफत ॲक्सेस प्रदान करते.
- पेड सबस्क्रिप्शन: तपशीलवार अभ्यासक्रम, लाईव्ह क्लास आणि वैयक्तिकृत मार्गदर्शन यासारख्या प्रगत वैशिष्ट्यांसाठी, यूजरला प्रीमियम प्लॅन्स सबस्क्राईब करणे आवश्यक आहे
- टार्गेट ऑडियन्स: बायजू'स के-12 विद्यार्थी, स्पर्धात्मक परीक्षा उमेदवार (जसे की जेईई, एनईईटी, कॅट, यूपीएससी) आणि कौशल्य विकासाची इच्छा असलेल्या व्यावसायिकांना देखील पूर्ण करते.
- वैयक्तिकृत शिक्षण: प्लॅटफॉर्म वैयक्तिक शिक्षण शैली आणि गतींना अनुरूप कंटेंटसाठी एआय आणि मशीन लर्निंगचा वापर करते
- हायब्रिड मॉडेल: बायजूने भागीदारी आणि अधिग्रहण, ऑनलाईन आणि पारंपारिक शिक्षण मिश्रित करून ऑफलाईन शिक्षणातही प्रवेश केला आहे
महसूल मॉडेल
बायजू'स एकाधिक स्ट्रीमद्वारे महसूल निर्माण करते:
- सबस्क्रिप्शन शुल्क: उत्पन्नाचा प्राथमिक स्त्रोत त्याच्या प्रीमियम कंटेंट आणि कोर्ससाठी पेड सबस्क्रिप्शनमधून येतो.
- भागीदारी आणि सहयोग: बायजूचे शाळा आणि शैक्षणिक संस्थांसोबत त्यांच्या अभ्यासक्रमात कंटेंट एकत्रित करण्यासाठी सहयोग.
- अधिग्रहण: कंपनीने व्हाईटहॅट ज्युनियर, आकाश एज्युकेशनल सर्व्हिसेस आणि ओस्मो यासारख्या अनेक एडटेक फर्म्स खरेदी केली आहेत जेणेकरून त्यांच्या ऑफरिंगचा विस्तार आणि पोहोच होईल.
- आंतरराष्ट्रीय विस्तार: बायजूजने जागतिक बाजारपेठेत प्रवेश केला आहे, स्थानिक कंटेंट ऑफर केला आहे आणि नवीन महसूल स्ट्रीमवर टॅप करीत आहे.
- मर्चंडायझिंग आणि लायसन्सिंग: कंपनी ब्रँडेड मर्चंडाईज आणि त्याच्या कंटेंटला परवाना देऊनही कमाई करते.
बॉलिवूड अभिनेता शाहरुख खानसह बायजू प्रमोटिंग
बायजूने बॉलिवूड सुपरस्टार शाहरुख खान सोबत "टू टीचर ॲडव्हान्टेज" आणि वैयक्तिकृत लर्निंग सोल्यूशन्ससह त्यांच्या ऑफरचे प्रदर्शन करणाऱ्या जाहिरातपर मोहिमांसाठी सहयोग केला. तथापि, ही भागीदारी सप्टेंबर 2023 मध्ये संपली कारण बायजूने आर्थिक आव्हानांमध्ये खर्च-कपातीच्या उपायांचा उल्लेख करून त्यांच्या एन्डॉर्समेंट डीलचे नूतनीकरण न करण्याचा निर्णय घेतला. याव्यतिरिक्त, बायजूच्या चालू संघर्षामुळे शाहरुख खानच्या टीमने बाहेर पडल्याचा अहवाल. पार्टनरशिप, त्याच्या कालावधीदरम्यान प्रभावी असताना, आज सक्रिय नाही.
बायजू'स - फंडिंग अँड इन्व्हेस्टर्स
बायजू'स, इंडियन एडटेक जायंट, ने वर्षानुवर्षे विविध इन्व्हेस्टरकडून महत्त्वाचा निधी उभारला आहे.
गुंतवणूकदाराचे नाव | प्रकार |
चॅन झुकरबर्ग उपक्रम | परोपकारी संस्था |
सिकोईया केपिटल इन्डीया | व्हेंचर कॅपिटल फर्म |
बाँड | व्हेंचर कॅपिटल फर्म |
सिल्व्हर लेक | ग्लोबल टेक्नॉलॉजी इन्व्हेस्टमेंट फर्म |
ब्लॅकरॉक | एस्सेट् मैनेज्मेन्ट कंपनी |
कतार गुंतवणूक प्राधिकरण | सॉव्हरेन वेल्थ फंड |
टायगर ग्लोबल मॅनेजमेंट | गुंतवणूक फर्म |
ओओएल वेन्चर्स | एडटेक-फोकस्ड व्हेंचर कॅपिटल फर्म |
टाइम्स इंटरनेट | डिजिटल प्रॉडक्ट्स कंपनी |
IFC (इंटरनॅशनल फायनान्स कॉर्पोरेशन) | डेव्हलपमेंट फायनान्स संस्था |
टेन्सेंट | बहुराष्ट्रीय संघटना |
जनरल अटलांटिक | ग्रोथ इक्विटी फर्म |
नॅस्पर्स | बहुराष्ट्रीय इंटरनेट ग्रुप |
लाईटस्पीड इंडिया | व्हेंचर कॅपिटल फर्म |
डेव्हिडसन केम्पनर कॅपिटल मॅनेजमेंट | इन्व्हेस्टमेंट मॅनेजमेंट फर्म |
या गुंतवणूकदारांनी विविध निधीपुरवठा राउंडमध्ये बायजूला सहाय्य केले आहे, ज्यामुळे ते जागतिक स्तरावर अग्रगण्य एड-टेक कंपन्यांपैकी एक बनण्यास मदत होते
बायजू'स - IPO
बायजू'स आपल्या प्रारंभिक सार्वजनिक ऑफर (आयपीओ) ची योजना बनवत आहे, परंतु उघडण्याची तारीख, अंतिम तारीख, किंमत बँड आणि जारी करण्याचा आकार यासारखे अचूक तपशील अद्याप जाहीर केलेले नाहीत. आयपीओ कंपनीला वाढ आणि विस्तार उद्दिष्टे पूर्ण करण्यास, खेळत्या भांडवलाची आवश्यकता पूर्ण करण्यास आणि सामान्य कॉर्पोरेट उद्देशांना कव्हर करण्यास मदत करेल अशी अपेक्षा आहे.
बायजू'स - स्पर्धक/पर्याय
बायजू'स सारख्याच सेवा ऑफर करणाऱ्या अनेक एड-टेक प्लॅटफॉर्मकडून स्पर्धा सामोरे जाते. येथे त्यांचे काही उल्लेखनीय स्पर्धक आणि पर्याय आहेत:
- वेदांतू: के-12 विद्यार्थी आणि स्पर्धात्मक परीक्षेसाठी लाईव्ह क्लास आणि वैयक्तिकृत शिक्षण अनुभव प्रदान करणारा इंटरॲक्टिव्ह ऑनलाईन ट्युटरिंग प्लॅटफॉर्म.
- अनॅकॅडमी: यूपीएससी, एसएससी आणि बँकिंगसह विविध स्पर्धात्मक परीक्षांसाठी अभ्यासक्रम ऑफर करणारा एक लोकप्रिय ऑनलाईन लर्निंग प्लॅटफॉर्म.
- Toppr: वैयक्तिकृत अभ्यास सामग्री, प्रॅक्टिस प्रश्न आणि मॉक टेस्टसह K-12 विद्यार्थ्यांना पूर्ण करणारे अनुकूल शिक्षण प्लॅटफॉर्म.
- खान अकॅडमी: सर्व वयोगटातील विद्यार्थ्यांसाठी व्हिडिओ धडे आणि प्रॅक्टिस अभ्यासांसह मोफत शैक्षणिक संसाधने प्रदान करणारा जागतिक प्लॅटफॉर्म.
- फिजिक्सवाला: परवडणाऱ्या शिक्षणावर लक्ष केंद्रित करते, जेईई आणि एनईईटी सारख्या स्पर्धात्मक परीक्षेसाठी ऑनलाईन अभ्यासक्रम आणि अभ्यास सामग्री प्रदान करते.
- सोपे शिका: व्यावसायिक प्रमाणन अभ्यासक्रम आणि कौशल्य विकास कार्यक्रमांमध्ये विशेषज्ञता.
- कोर्सेरा: जगभरातील विद्यापीठे आणि संस्थांकडून ऑनलाईन अभ्यासक्रम, प्रमाणपत्रे आणि पदवी ऑफर करते.
- अपग्रॅड: एमबीए प्रोग्राम आणि डाटा सायन्स सर्टिफिकेटसह उच्च शिक्षण आणि व्यावसायिक अभ्यासक्रमांवर लक्ष केंद्रित करते.
बायजू'स - ॲक्विझिशन्स
बायजूने आपल्या ऑफरचा विस्तार करण्यासाठी आणि एड-टेक उद्योगात आपली स्थिती मजबूत करण्यासाठी अनेक धोरणात्मक अधिग्रहण केले आहेत. येथे काही उल्लेखनीय अधिग्रहण आहेत:
- आकाश एज्युकेशनल सर्व्हिसेस लि. (AESL): एप्रिल 2021 मध्ये सुमारे $950 दशलक्षसाठी प्राप्त, AESL हे वैद्यकीय आणि अभियांत्रिकी प्रवेश परीक्षेसाठी चाचणी तयारीमध्ये अग्रगण्य आहे.
- उत्तम शिक्षण: जुलै 2021 मध्ये $600 दशलक्षांसाठी प्राप्त, हा प्लॅटफॉर्म व्यावसायिक आणि उच्च शिक्षणावर लक्ष केंद्रित करतो, प्रमाणित अभ्यासक्रम आणि पदवी ऑफर करतो.
- Epic!: जुलै 2021 मध्ये $500 दशलक्ष, एपिकसाठी प्राप्त! हा 12 वर्षांखालील मुलांसाठी डिजिटल रीडिंग प्लॅटफॉर्म आहे, ज्यामध्ये पुस्तके आणि ऑडिओबुक्सचे विस्तृत संग्रह आहे.
- व्हाईटहॅट ज्युनियर.: जुलै 2020 मध्ये $300 दशलक्षांसाठी प्राप्त, हा प्लॅटफॉर्म लाईव्ह इंटरॲक्टिव्ह क्लासेसद्वारे मुलांना कोडिंग शिकवण्यात विशेषज्ञ आहे.
- ऑस्मो: जानेवारी 2019 मध्ये $120 दशलक्षांसाठी प्राप्त, ओस्मो त्याच्या शैक्षणिक खेळांसाठी ओळखले जाते जे तरुण मुलांसाठी भौतिक आणि डिजिटल प्ले एकत्रित करतात.
- Toppr: 2021 मध्ये $150 दशलक्षांसाठी प्राप्त, Toppr हा K-12 विद्यार्थ्यांना सेवा देणारा एक अनुकूल शिक्षण प्लॅटफॉर्म आहे.
- टिंकर: 2021 मध्ये $200 दशलक्षांसाठी प्राप्त, टिंकर हे मुलांसाठी एक कोडिंग प्लॅटफॉर्म आहे, जे सर्जनशील शिक्षणावर लक्ष केंद्रित करते.
- जिओग्रा: 2021 मध्ये $100 दशलक्षांसाठी प्राप्त, जिओग्रा ही एक गणित सॉफ्टवेअर कंपनी आहे जी इंटरॲक्टिव्ह लर्निंगला सपोर्ट करते.
- ट्यूटरव्हिस्टा आणि एड्युराईट: 2017 मध्ये $150 दशलक्षांसाठी प्राप्त, हे प्लॅटफॉर्म ऑनलाईन ट्युटरिंग आणि शैक्षणिक सामग्री प्रदान करतात.
या अधिग्रहणांनी बायजूच्या ऑफरमध्ये विविधता आणण्यास मदत केली आहे, के-12 शिक्षणापासून ते व्यावसायिक अपस्किलिंगपर्यंत आणि त्याचे जागतिक फूटप्रिंट वाढविण्यास मदत केली आहे.
नीती आयोगासह बायजू'स सहयोग
संपूर्ण भारतातील 112 महत्वाकांक्षी जिल्ह्यांमधील मुलांना मोफत, उच्च-दर्जाचे शिक्षण प्रदान करण्यासाठी बायजूची नीती आयोगासह भागीदारी. या सहयोगामध्ये दोन मुख्य उपक्रमांचा समावेश होतो:
- करिअर-प्लस प्रोग्राम: आकाश + बायजू अंतर्गत, हा प्रोग्राम 11 आणि 12 च्या श्रेणीतील 3,000 मेधावी विद्यार्थ्यांची ओळख करतो जे NEET आणि JEE परीक्षेसाठी उपस्थित राहण्याची इच्छा आहेत. या विद्यार्थ्यांना उच्च-दर्जाच्या चाचणी तयारी कोचिंग, शिक्षण सामग्री आणि मार्गदर्शन सहाय्य प्राप्त होते.
- स्वैच्छिक कार्यक्रम:6 ते 12 श्रेणीतील विद्यार्थी तीन वर्षांसाठी बायजू'स लर्निंग ॲपचा मोफत ॲक्सेस निवडू शकतात. हा उपक्रम बायजूच्या "सर्वांसाठी शिक्षण" कार्यक्रमाचा भाग आहे, ज्याचा उद्देश तंत्रज्ञान-सक्षम शिक्षणासह वंचित समुदायांना सक्षम बनवणे आहे.
भागीदारीमध्ये या कार्यक्रमांच्या अंमलबजावणीवर देखरेख आणि मूल्यांकन करण्यासाठी समर्पित कार्य गट स्थापित करणे, त्यांची कार्यक्षमता आणि परिणाम सुनिश्चित करणे देखील समाविष्ट आहे. बायजू'स आणि नीती आयोगाचे उद्दीष्ट या सहयोगाद्वारे शैक्षणिक इकोसिस्टीममध्ये प्रणालीगत बदल आणणे आहे.
मेना प्रदेशात नवीन एडटेक बिझनेस सुरू करणार बायजू
बायजू'स, कतार इन्व्हेस्टमेंट ऑथोरिटी (QIA) च्या भागीदारीत, मध्य पूर्व आणि उत्तर आफ्रिका (MENA) क्षेत्रासाठी तयार केलेला नवीन एडटेक व्यवसाय सुरू करीत आहे. या उपक्रमामध्ये दोहा, कतारमध्ये पूर्णपणे मालकीची उपकंपनी स्थापित करणे आणि अत्याधुनिक संशोधन आणि विकास केंद्र स्थापित करणे समाविष्ट आहे. प्रदेशातील विद्यार्थ्यांच्या विशिष्ट गरजा पूर्ण करण्यासाठी अरबीतील कंटेंटसह नाविन्यपूर्ण आणि वैयक्तिकृत शिक्षण उपाय तयार करण्यावर लक्ष केंद्रित करणे आहे.
हे सहयोग नवकल्पनांना प्रोत्साहन देण्याच्या आणि ज्ञान-आधारित अर्थव्यवस्था निर्माण करण्याच्या क्यूआयएच्या दृष्टीकोनाशी संरेखित करते. बायजूचे उद्दीष्ट विद्यार्थ्यांना सक्षम करण्यासाठी आणि त्याचे जागतिक फूटप्रिंट विस्तारण्यासाठी पीडॅगॉजी आणि तंत्रज्ञानातील त्यांच्या कौशल्याचा लाभ घेणे आहे.
बायजू'स - बायजू'सचा सामना करणाऱ्या आव्हाने
- ओव्हरमॅबिशियस ॲक्विझिशन्स: बायजूच्या आक्रमकपणे व्हाईटहॅट ज्युनियर, आकाश एज्युकेशनल सर्व्हिसेस आणि त्यांच्या ऑफरिंगचा विस्तार करण्यासाठी ग्रेट लर्निंग यासारख्या कंपन्यांचे अधिग्रहण. या अधिग्रहणांचे उद्दीष्ट त्याच्या पोर्टफोलिओमध्ये विविधता आणणे आहे, तर त्यांनी लक्षणीय आर्थिक ताण देखील निर्माण केला. उदाहरणार्थ, जवळपास $1 अब्ज आकाशचे अधिग्रहण त्याच्या कर्ज भारात वाढले. या अधिग्रहणांचे व्यवस्थापन आणि एकत्रीकरण हे एक जटिल आणि महाग प्रयत्न असल्याचे सिद्ध झाले आहे.
- महामारीनंतरची मंदी: कोविड-19 महामारी दरम्यान, ऑनलाईन शिक्षणाची मागणी वाढली, ज्यामुळे बायजूचा अत्यंत फायदा होतो. तथापि, शाळा पुन्हा उघडल्यामुळे आणि विद्यार्थी पारंपारिक क्लासरुममध्ये परत आल्यामुळे, ऑनलाईन लर्निंग प्लॅटफॉर्मची मागणी कमी झाली. या अचानक बदलामुळे बायजूची वाढ आणि महसूल पातळी राखण्यासाठी संघर्षात येत आहे.
- पाईलिंग कर्ज: बायजू यांनी $1.2 अब्ज टर्म लोनसह मोठ्या प्रमाणात कर्ज घेतले, जेणेकरून त्याचा विस्तार आणि अधिग्रहणांसाठी निधी मिळेल. हे कर्ज एक प्रमुख आर्थिक भार बनले आहे, ज्यामुळे Epic आणि ग्रेट लर्निंग सारख्या विक्री सहाय्यक कंपन्यांचा शोध घेण्यासाठी त्यांची आर्थिक समस्या कमी करण्यासाठी आघाडीची कंपनी बनली आहे.
- कायदेशीर आणि नियामक समस्या: कंपनीला फॉरेन एक्स्चेंज मॅनेजमेंट ॲक्ट (फेमा) आणि इतर कायदेशीर विवादांच्या उल्लंघनासाठी छाननीचा सामना करावा लागला आहे. या समस्यांमुळे केवळ त्याची प्रतिष्ठा कमी झाली नाही तर त्यांचे ऑपरेशन्स आणि फायनान्शियल मॅनेजमेंट देखील जटिल झाले आहे.
- पारदर्शकता आणि प्रशासनाची चिंता:फायनान्शियल रिपोर्टिंगमध्ये विलंब आणि फायनान्शियल गैरव्यवस्थापनाच्या आरोपांसाठी बायजू'सवर टीका करण्यात आली आहे. या समस्यांमुळे कंपनीच्या गव्हर्नन्स पद्धती आणि इन्व्हेस्टरचा आत्मविश्वास राखण्याच्या क्षमतेविषयी प्रश्न उपस्थित केले आहेत.
- कामाच्या संस्कृतीची टीका: उच्च-दबावाच्या कामाचे वातावरण आणि कर्मचार्‍यांच्या असमाधानाचे अहवाल समोर आले आहेत, ज्यामुळे कंपनीच्या अंतर्गत संस्कृतीचा नकारात्मक चित्र दिसून आला आहे. अशा टीका कर्मचाऱ्यांचे मनोबल आणि प्रतिभा आकर्षित करण्याच्या आणि टिकवून ठेवण्याच्या कंपनीच्या क्षमतेवर परिणाम करू शकतात.
या आव्हाने व्यवसायाला वेगाने वाढविण्याची जटिलता आणि शाश्वत विकास धोरणांचे महत्त्व अधोरेखित करतात.
बायजू'स ड्यू मनी टू बीसीसीआय
भारतीय क्रिकेट कंट्रोल बोर्ड (बीसीसीआय) सोबत न भरलेल्या थकबाकीवर विवाद यासह बायजूला आर्थिक आव्हाने सामोरे जावे लागले आहेत. बीसीसीआयला बायजूचे ₹158 कोटी देय असलेल्या प्रायोजकत्व डीलमधून समस्या उद्भवली आहे. ही रक्कम भारतीय क्रिकेट टीमसाठी कंपनीच्या जर्सी प्रायोजकत्वाशी संबंधित होती, नोव्हेंबर 2023 पर्यंत वाढविलेला करार.
फायनान्शियल संघर्षांमुळे कायदेशीर कार्यवाही झाली, बीसीसीआयने बायजूच्या पॅरेंट कंपनी, थिंक अँड लर्न प्रायव्हेट लिमिटेडविरुद्ध दिवाळखोरीची याचिका दाखल केली. काही महिन्यांच्या वाटाघाटी आणि न्यायालयाच्या सुनावणीनंतर, बायजू ऑगस्ट 2024 मध्ये बीसीसीआय सोबत सेटलमेंट झाले, देय क्लिअर केले. तथापि, बायजूच्या कर्जदारांच्या आक्षेपांमुळे परिस्थिती आणखी जटिल होती, ज्यांनी असे वाद केले की बीसीसीआय ऐवजी आर्थिक कर्जदारांना निधी वाटप केला गेला असावा. यामुळे अतिरिक्त कायदेशीर आव्हाने, दीर्घकालीन निराकरण प्रक्रिया निर्माण झाली.
Mis विक्री अभ्यासक्रमांसाठी बायजू'स अंडर गव्हर्नमेंट स्कॅनर
चुकीच्या विक्रीच्या अभ्यासक्रमांच्या आरोपावरून बायजूजला भारत सरकारकडून छाननीचा सामना करावा लागला आहे. नॅशनल कमिशन फॉर प्रोटेक्शन ऑफ चाईल्ड राईट्स (NCPCR) ने आक्रमक विक्री धोरणांच्या तक्रारींचे निराकरण करण्यासाठी बायजूच्या प्रतिनिधींना बोलावले. आरोपांमध्ये विद्यार्थ्यांचा मोबाईल नंबर खरेदी करणे, पालकांवर अभ्यासक्रम खरेदी करण्यासाठी दबाव आणणे आणि त्यांना परवडणाऱ्या कार्यक्रमांसाठी लोन घेण्यास प्रोत्साहित करणे समाविष्ट आहे.
प्रतिसादात, पारदर्शकता आणि उत्तरदायित्व सुधारण्यासाठी बायजूच्या उपाययोजनांची अंमलबजावणी. कंपनीने विक्रीसाठी केंद्रीकृत, तंत्रज्ञान-चालित लेखापरीक्षण प्रक्रिया सुरू केली आणि क्षेत्र चुकीच्या विक्रीला टाळण्यासाठी रिमोट विक्रीमध्ये शिफ्ट केली. याव्यतिरिक्त, ₹25,000 पेक्षा कमी मासिक उत्पन्न असलेल्या कुटुंबांना सहाय्य करण्यासाठी बायजूचा "सर्वांसाठी शिक्षण" कार्यक्रम सुरू केला.
बायजू'स - ले ऑफ
बायजू'स त्याच्या खर्च ऑप्टिमायझेशन आणि पुनर्रचना प्रयत्नांचा भाग म्हणून महत्त्वपूर्ण लेऑफ करत आहे. तपशील याप्रमाणे:
- लेऑफचे स्केल: बायजूजने अलीकडेच 500 पेक्षा जास्त कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या ट्यूशन सेंटर ऑपरेशन्सवर लक्ष केंद्रित केले आहे. हे ऑक्टोबर 2023 मध्ये घोषित केलेल्या विस्तृत पुनर्रचना योजनेचा भाग आहे.
- लेऑफची कारणे: कंपनीने आर्थिक ताण, विलंबित वेतन देयके आणि परदेशी गुंतवणूकदारांसोबत सुरू असलेल्या खटल्याचा उल्लेख केला आहे. याचे उद्दीष्ट ऑपरेटिंग संरचना सुलभ करणे आणि कॅश फ्लो मॅनेजमेंट सुधारणे आहे.
- कर्मचाऱ्यांवर परिणाम: लेऑफमुळे प्रभावित कर्मचाऱ्यांना अनेक महिन्यांसाठी विलंबित वेतनाचा सामना करावा लागला आहे. कंपनीने देशभरात कार्यालये सुट्टी देखील केली आहेत, बंगळुरूमध्ये केवळ त्याचे मुख्यालय टिकवून ठेवले आहे.
- कर्मचारी संख्या: बायजू'स वर्कफोर्स 2023 च्या शेवटी जवळपास 15,000 पासून अंदाजे 13,000 पर्यंत कमी झाले आहे.
- भविष्यातील प्लॅन्स: बायजू'स त्यांच्या फायनान्शियल आव्हानांचे निराकरण करण्यासाठी आणि देय सेटल करण्यासाठी $200-million राईट्स इश्यूवर काम करीत आहे.
हे लेऑफ फायनान्शियल अडचणींना नेव्हिगेट करण्यासाठी आणि त्यांच्या ऑपरेशन्सचे पुनर्निर्माण करण्यासाठी बायजूला भेडसावणाऱ्या आव्हानांना अधोरेखित करतात.
बायजूच्या कर्मचाऱ्यांनी न भरलेले वेतन मागितले
बायजूचे कर्मचारी कंपनीच्या चालू आर्थिक संघर्षांदरम्यान अनपेड वेतन आणि प्रॉव्हिडंट फंड (पीएफ) देय याविषयी चिंता वाढवत आहेत. काही कर्मचाऱ्यांचे सदस्य तीन महिन्यांसाठी पैसे न भरता गेले आहेत, ज्यामुळे महत्त्वपूर्ण आर्थिक अडचणी निर्माण झाल्या आहेत. बायजू'सचे सीईओ बायजू रवींद्रन यांनी विलंबाची मान्यता दिली आहे आणि कर्मचाऱ्यांना खात्री दिली आहे की प्रलंबित वेतन अखेरीस क्लिअर केले जातील, जरी त्वरित नाही. या परिस्थितीमुळे कर्मचाऱ्यांमध्ये निराशा निर्माण झाली आहे, काहींनी कंपनीच्या नेतृत्व आणि फायनान्शियल मॅनेजमेंटवर खुलेपणे टीका केली आहे.
कंपनी $1.2 अब्ज टर्म लोनवरील विवादांमध्येही लढत आहे, ज्यामुळे त्याच्या फायनान्शियल समस्या वाढल्या आहेत
बायजू'स वर्तमान परिस्थिती
बायजू'स, एकदा अग्रगण्य एड-टेक दिग्गज, सध्या फायनान्शियल आणि ऑपरेशनल अडथळ्यांमुळे चिन्हांकित आव्हानात्मक टप्प्याद्वारे नेव्हिगेट करीत आहे:
- आर्थिक संकट: बायजूचे मूल्यांकन 2022 मध्ये $22 अब्जच्या शिखरावरून अंदाजित $1-3 अब्ज पर्यंत घसरले आहे. कंपनी $1.2 अब्ज टर्म लोनसह कॅश-फ्लो समस्या आणि वाढत्या कर्जासह गुंतवणूक करीत आहे.
- कायदेशीर समस्या: लोन रिपेमेंट अटींवर U.S. मध्ये खटल्यासह बायजू'स अनेक कायदेशीर विवादांमध्ये नमूद केले आहे. याव्यतिरिक्त, अंमलबजावणी संचालनालयाने (ईडी) फॉरेन एक्स्चेंज मॅनेजमेंट ॲक्ट (फेमा) अंतर्गत ₹9,362.35 कोटी रुपयांच्या कथित उल्लंघनासाठी कंपनीची तपासणी केली आहे.
- नेतृत्व आव्हाने: गुंतवणूकदारांनी सध्याच्या नेतृत्वाबाबत असमाधानी व्यक्त केली आहे, सीईओ बायजू रवींद्रन यांच्या मागे. यामुळे कंपनीच्या भविष्यातील दिशेविषयी अंतर्गत संघर्ष आणि अनिश्चितता निर्माण झाली आहे.
- कार्यात्मक संघर्ष: कंपनीला विलंबित वेतन देयके, लेऑफ आणि विषारी कामाच्या संस्कृतीच्या आरोपांसाठी टीकांचा सामना करावा लागला आहे. या समस्यांमुळे कर्मचाऱ्यांचे नैतिक आणि कार्यात्मक कार्यक्षमतेवर परिणाम झाला आहे.
- ग्लोबल इम्पॅक्ट: बायजूच्या यू.एस. सहाय्यक कंपनीने दिवाळखोरीसाठी दाखल केले आहे, ज्यामुळे त्यांच्या जागतिक कामकाजाची आणखी गुंतागुंत होते.
बायजू'स - फ्यूचर प्लॅन्स
बायजू रवींद्रनने अलीकडेच काही उल्लेखनीय स्टेटमेंट शेअर केले आहेत. शेअरहोल्डर्सना लिहिलेल्या पत्रात, त्यांनी विलियम अर्नेस्ट हेनली यांच्या कवितेचा हवाला देत म्हटले आहे की, "माझे प्रमुख रक्त आहे, परंतु अनबोव्ड आहे" आव्हानांवर मात करण्यासाठी त्याच्या लवचिकता आणि संकल्पावर भर देण्यासाठी. त्यांनी न भरलेल्या वेतनाविषयी कर्मचाऱ्यांच्या चिंता देखील संबोधित केल्या, "बिल भरले जातील, परत येईल, देय क्लिअर केले जाईल. त्वरित नाही, परंतु शेवटी. तेव्हापर्यंत, तुमच्याकडे माझा शब्द आहे "
जास्त विस्तार आणि प्रशासकीय समस्या यासारख्या मागील चुका मान्य करताना, त्यांनी बोर्ड नियंत्रण पुन्हा प्राप्त करण्यासाठी, नवीन गुंतवणूक सुरक्षित करण्यासाठी आणि कर्जदार आणि कर्मचाऱ्यांना वेळेवर देयक सुनिश्चित करण्यासाठी त्यांच्या वचनबद्धतेवर भर दिला. मूल्यांकन आणि कायदेशीर वादांमध्ये तीव्र घट यासह आव्हाने असूनही, रवींद्रन बायजूच्या भविष्याबद्दल आशावादी राहतात. त्यांनी मुख्य व्यवसाय क्षेत्रांवर लक्ष केंद्रित करण्याची, एआय-संचालित शिक्षण उत्पादनांसह नवकल्पना करण्याची आणि कंपनीची प्रतिष्ठा आणि आर्थिक स्थिरता पुन्हा निर्माण करण्यासाठी जागतिक स्तरावर, विशेषत: एमईएनए क्षेत्रात विस्तार करण्याची योजना देखील अधोरेखित केली आहे.\
