जागतिक-एलॉन मस्कमधील सर्वात श्रीमंत व्यक्ती

जागतिक अर्थव्यवस्था, राजकीय आणि परोपकार यांना आकार देण्यात अब्जपत्रिका महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावतात. अब्जपतीच्या यादीमध्ये तंत्रज्ञानातील विशाल सदस्य, संस्थापक आणि त्यांनी सुरू केलेल्या अनेक कंपन्यांमध्ये त्यांची संपत्ती गुंतवणूक करणाऱ्या सदस्यांचा समावेश होतो. अब्जाधीशांच्या यादीमध्ये एलोन मस्क ब्रेक ऑल रेकॉर्ड्स आणि सर्वात श्रीमंत व्यक्तीचे शीर्षक कॅप्चर केले. टेस्ला मुख्य कार्यकारी अधिकाऱ्याने 2022 मध्ये $ अमेरिकन 138 अब्ज गमावल्यानंतर टेस्ला आणि स्पेसएक्सच्या यशाने प्रोत्साहित केलेल्या वर्षाच्या शेवटी अतिरिक्त $ 95.4 अब्ज डॉलरची निवड केली. आपण श्री. एलोन मस्क लाईफ जर्नी आणि तो जगातील सर्वात समृद्ध व्यक्ती कसा बनलो हे समजून घेऊया.

एलोन मस्क कोण आहे?

एलॉन मस्क हा एक व्यावसायिक आणि गुंतवणूकदार आहे जो स्पेसएक्सचे संस्थापक अध्यक्ष, सीईओ आणि मुख्य तंत्रज्ञान अधिकारी आहे ; एंजल इन्व्हेस्टर, सीईओ प्रॉडक्ट आर्किटेक्ट आणि टेस्ला आयएनसी चेअरमन आणि सीटीओ X कॉर्प.; बोरिंग कंपनी आणि xAI चे संस्थापक; न्यूरल इंक आणि ओपनईचे सह-संस्थापक; आणि मस्क फाऊंडेशनचे अध्यक्ष.

एलॉन मस्कची कौटुंबिक पार्श्वभूमी

एलॉन मस्क एरोल मस्क आणि मे मस्क यासाठी प्रीटोरियामध्ये जन्मला आले. त्यांनी 18 वर्षे कॅनडामध्ये प्रवास करण्यापूर्वी प्रीटोरिया विद्यापीठात सहभागी झाले, ज्यामुळे त्याच्या कॅनडियन जन्माच्या आईद्वारे नागरिकत्व प्राप्त केले. त्याच्याकडे ब्रिटिश आणि पेनसिल्व्हेनिया डच पूर्वज आहे.
त्याची आई, मे मस्क हा सस्कचवन, कॅनडामध्ये जन्मलेला मॉडेल आणि डायटिशियन आहे आणि दक्षिण आफ्रिकेत उभारला गेला आहे.
त्यांचे वडील, एरोल मस्क हे दक्षिण आफ्रिकन इलेक्ट्रोमेकॅनिकल इंजिनिअर, पायलट, सेलर, कन्सल्टंट आणि प्रॉपर्टी डेव्हलपर आहे. त्यांच्या लेक तंगनिकाजवळ झंबियाई एमराल्ड माईन तसेच टिंबावती प्रायव्हेट नेचर रिझर्व्ह मस्कमध्ये भाडे लॉज असलेला एक तरुण भाऊ, किंबल आणि तरुण बहिण आहे,

शिक्षणाची पार्श्वभूमी

मुस्क हाताळलेल्या वॉटरक्लूफ हाऊस प्रीपरेटरी स्कूल, ब्रायन्स टन हायस्कूल आणि प्रीटोरिया बॉईज हायस्कूल, जिथून त्यांनी पदवी मिळाली. जून 1989 मध्ये कॅनडामध्ये मस्क आली आणि एका फार्म आणि लंबर मिलमध्ये काम करणाऱ्या असंख्य नोकरीसाठी सस्कतचेवनमध्ये दुसऱ्या पाककृतीसह राहत.
1990 मध्ये, त्यांनी ओंटारिओमधील किंग्स्टनमध्ये क्वीन विद्यापीठात प्रवेश केला. दोन वर्षांनंतर, त्यांनी पेनसिल्व्हेनिया विद्यापीठात (युपेन) हस्तांतरित केले, जिथे त्यांनी भौतिकशास्त्रात कला पदवी आणि व्हार्टन स्कूलमधून अर्थशास्त्रात विज्ञान पदवी संपूर्ण केली. जरी मस्कने सांगितले की त्यांनी 1995 मध्ये डिग्री कमवली, तरीही उपेनने त्यांना 1997 मध्ये पुरस्कार दिला.
त्यांनी ट्यूशनसाठी पेमेंट करण्यास मदत करण्यासाठी मोठ्या, तिकीट असलेल्या हाऊस पार्टीचे आयोजन केले आणि गूगल बुक्ससारख्या इलेक्ट्रॉनिक बुक-स्कॅनिंग सर्व्हिससाठी बिझनेस प्लॅन लिहिले.
1994 मध्ये, सिलिकॉन व्हॅलीमध्ये दोन इंटर्नशिप आयोजित केल्या: एक एनर्जी स्टोरेज स्टार्ट-अप पिनाकल रिसर्च इन्स्टिट्यूट, ज्याने एनर्जी स्टोरेजसाठी इलेक्ट्रोलायटिक अल्ट्रा-कॅपॅसिटर्सची तपासणी केली आणि पालो ऑल्टो-आधारित स्टार्ट-अप रॉकेट सायन्स गेम्समध्ये दुसरे.
1995 मध्ये, त्यांना स्टॅनफोर्ड विद्यापीठातील साहित्य विज्ञानातील पीएचडी कार्यक्रमात स्वीकारले गेले. तथापि, इंटरनेटच्या वाढीमध्ये सहभागी होण्याचा निर्णय घेतला, स्वीकारल्यानंतर दोन दिवसांनी काढून नेटस्केपमध्ये नोकरीसाठी अर्ज करण्याचा निर्णय घेतला, ज्यामुळे त्यांना कधीही प्रतिसाद मिळाला नाही

PayPal आणि SpaceX

मस्कने किंग्स्टन, ओंटारिओमधील राणी विद्यापीठात उपस्थित केले आणि 1992 मध्ये त्यांनी पेनसिल्व्हेनिया विद्यापीठात फिलाडेल्फिया हस्तांतरित केले, जिथे त्यांना 1997 मध्ये भौतिकशास्त्र आणि अर्थशास्त्रात स्नातक पदवी प्राप्त झाली.
त्यांनी कॅलिफोर्नियामधील स्टॅनफोर्ड विद्यापीठामध्ये भौतिकशास्त्रातील पदवीधर शाळेत नोंदणी केली, परंतु त्यांनी केवळ दोन दिवसांनंतर शिल्लक गेली कारण त्यांना वाटले की इंटरनेटमध्ये भौतिकशास्त्रातील कामापेक्षा समाज बदलण्याची अधिक क्षमता होती.
1995 मध्ये त्यांनी झिप2 ची स्थापना केली, जी कंपनीने ऑनलाईन वृत्तपत्रांना नकाशा आणि व्यवसाय संचालने प्रदान केली. 1999 झिप2 मध्ये $307 मिलियनसाठी कॉम्प्युटर उत्पादक कॉम्पॅकद्वारे खरेदी केली गेली आणि नंतर X.com मध्ये ऑनलाईन फायनान्शियल सर्व्हिसेस कंपनीची स्थापना केली, जी नंतर PayPal बनली, जी ऑनलाईन पैसे ट्रान्सफर करण्यात विशेषज्ञ झाली. ऑनलाईन लिलाव ईबेने $1.5 अब्ज साठी 2002 मध्ये PayPal खरेदी केले.
मुस्कला मोठ्या प्रमाणात खात्री होती की जीवनात टिकून राहण्यासाठी, मानवतेला एक बहु-ग्रह प्रजाती बनणे आवश्यक आहे. तथापि, रॉकेट लाँचर्सच्या मोठ्या खर्चाबाबत त्यांना असमाधानी होते.
2002 मध्ये त्यांनी अधिक परवडणारे रॉकेट्स बनवण्यासाठी स्पेस एक्सप्लोरेशन टेक्नॉलॉजीज (स्पेसएक्स) ची स्थापना केली. त्याचे पहिले दोन रॉकेट फाल्कन 1 (पहिल्यांदा 2006 मध्ये सुरू झाले) आणि मोठे फाल्कन 9 (2010 मध्ये प्रथम सुरू झाले) होते, जे स्पर्धात्मक रॉकेटपेक्षा जास्त किंमतीसाठी डिझाईन केले गेले.
तिसरा रॉकेट, फाल्कन हेवी (2018 मध्ये प्रथम सुरू झाला), त्याला 117,000 पाउंड्स (53,000 किग्रॅ) ऑर्बिटसाठी नेण्यासाठी डिझाईन केले गेले होते, जवळपास तिसऱ्या मोठ्या प्रतिस्पर्धीसाठी, बोईंग कंपनीचे डेल्टा IV भारी आहे. स्पेसएक्सने फाल्कन 9 आणि फाल्कन हेवी: द सुपर हेवी-स्टारशिप सिस्टीमला उत्तराधिकारीची घोषणा केली आहे.
सुपर हेवी फर्स्ट स्टेज 100,000 kg (220,000 पाउंड्स) कमी पृथ्वी ऑर्बिटमध्ये उचलण्यास सक्षम असेल. पेलोड हे स्टारशिप असेल, पृथ्वीवरील शहरांमध्ये वेगवान वाहतूक आणि चंद्र आणि मंगळावर इमारती आधार प्रदान करण्यासाठी डिझाईन केलेले स्पेसक्राफ्ट.
स्पेसएक्सने ड्रॅगन स्पेसक्राफ्ट देखील विकसित केले, ज्यामध्ये आंतरराष्ट्रीय स्पेस स्टेशन (आयएसएस) पुरवठा केला जातो. ड्रॅगन सात खगोलशास्त्रज्ञ असू शकतात आणि त्यामध्ये 2020 मध्ये आयएसएसला बनविलेल्या खगोलशास्त्री डॉग हर्ली आणि रॉबर्ट आहेत.
2020 मध्ये सुपर हेवी-स्टारशिप सिस्टीमचे पहिले टेस्ट फ्लाईट्स सुरू केले. स्पेसएक्सचे सीईओ असण्याव्यतिरिक्त, फाल्कन रॉकेट्स, ड्रॅगन आणि स्टारशिप तयार करण्यासाठी मस्क मुख्य डिझायनर होते. नासाच्या आर्टेमिस स्पेस कार्यक्रमाचा भाग म्हणून चंद्रावर 2025 पर्यंत परत येणाऱ्या खगोलशास्त्रज्ञांसाठी लँडर तयार करण्यासाठी स्पेसएक्सचा करार केला जातो.

टेसला

इलेक्ट्रिक कारच्या शक्यतांमध्ये मस्कला मोठ्या प्रमाणात स्वारस्य आहे आणि 2004 मध्ये ते टेस्ला मोटर्स (नंतर नाव दिलेला टेस्ला) च्या प्रमुख निधीपुरवठादारांपैकी एक बनले, जो उद्योजकांचे मार्टिन एबरहार्ड आणि मार्क टार्पनिंगद्वारे स्थापन केलेली इलेक्ट्रिक कार कंपनी आहे. 2006 टेस्लामध्ये आपली पहिली कार सादर केली, रोडस्टर, जी एकाच शुल्कावर 245 मील्स (394 किमी) प्रवास करू शकते.
बहुतांश मागील इलेक्ट्रिक वाहनांप्रमाणेच, जे मुस्क विचार करता स्टॉजी आणि अरुचिकर होते, हे एक स्पोर्ट्स कार होती जे चार सेकंदांपेक्षा कमी वेळात प्रति तासाला 0 ते 60 मील (97 किमी) पर्यंत जाऊ शकते. 2010 मध्ये कंपनीची प्रारंभिक सार्वजनिक ऑफरिंग सुमारे $226 दशलक्ष उभारली.
दोन वर्षांनंतरचे टेस्लाने मॉडेलचे सेडान सादर केले जे ऑटोमोटिव्ह समीक्षकांनी त्यांच्या परफॉर्मन्स आणि डिझाईनसाठी प्रशंसा केली. कंपनीने त्यांच्या मॉडेल X लक्झरी एसयूव्हीसाठी पुढे प्रशंसा जिंकली, जी 2015 मध्ये बाजारात गेली. मॉडेल 3, कमी महागड्या वाहन, 2017 मध्ये उत्पादनात गेली आणि सर्वकाळ सर्वाधिक विक्री होणारी इलेक्ट्रिक कार बनली.
कॅलिफोर्नियामध्ये हाय-स्पीड रेल सिस्टीमच्या प्रस्तावित खर्चासह ($68 अब्ज) असमाधानी, 2013 मध्ये मस्कने पर्यायी जलद सिस्टीमचा प्रस्ताव दिला, हायपरलूप, न्यूमॅटिक ट्यूब ज्यामध्ये 28 प्रवाशांचा pod असलेला POD हा लॉस एंजल्स आणि सॅन फ्रॅन्सिस्को दरम्यान 350 मिली (560 किमी) प्रति तासाच्या 760 मिली (1,220 किमी) शीर्ष गतीने 35 मिनिटांमध्ये प्रवास करेल.
हायपरलूपची किंमत केवळ $6 अब्ज असेल आणि ती सरासरी दोन मिनिटांनी निर्गमन करणाऱ्या पॉडसह, प्रणाली दरवर्षी त्या मार्गावर प्रवास करणाऱ्या सहा दशलक्ष लोकांना निवास करू शकते. तथापि, त्यांनी स्पेसएक्स आणि टेस्ला चालवण्याच्या दरम्यान, हायपरलूपच्या विकासासाठी वेळ देऊ शकला नाही.

X (पूर्वीचे ट्विटर)

मस्क 2009 मध्ये सोशल मीडिया सर्व्हिस ट्विटरमध्ये सहभागी झाले आणि, @elonmusk म्हणून, 2022 पर्यंत 85 दशलक्षपेक्षा अधिक फॉलोअर्ससह ते साईटवरील सर्वात लोकप्रिय अकाउंट्सपैकी एक बनले.
त्यांनी टेस्लाच्या सार्वजनिक व्यापाराविषयी आरक्षण व्यक्त केले आणि ऑगस्ट 2018 मध्ये त्यांनी कंपनीचे खासगी मूल्य $420 वर घेण्याविषयी ट्वीट्सची श्रेणी केली, त्यांच्याकडे "सुरक्षित निधी" होती
सुरक्षा फसवणूकीसाठी यूएस सिक्युरिटीज अँड एक्सचेंज कमिशन (एसईसी) खालील महिन्यात मस्क आहे, ज्यामुळे ट्वीट "चुकीचे आणि दिशाभूल करणारे" होते
त्यानंतर टेस्लाच्या बोर्डाने एसईसीच्या प्रस्तावित सेटलमेंटला नाकारले, म्हणजेच मस्कने राजीनामा देण्याची धमकी दिली होती.
तथापि, न्यूजने टेस्ला स्टॉक प्लमेटिंग पाठविली आणि कठोर डील अंतिमतः स्वीकारली गेली. त्याच्या अटींमध्ये तीन वर्षांपासून अध्यक्ष म्हणून मस्कच्या स्टेपिंगचा समावेश होतो, जरी त्याला सीईओ म्हणून सुरू ठेवण्याची परवानगी दिली गेली; त्यांचे ट्वीट टेस्ला वकील यांनी पूर्व मंजूर केले होते आणि टेस्ला आणि मस्क दोन्हीसाठी $20 दशलक्ष दंड आकारले गेले.
कंपनीच्या कंटेंट-मॉडरेशन धोरणांच्या प्रकाशात मोफत भाषणाच्या तत्त्वांसाठी ट्विटरच्या वचनबद्धतेचा मस्क महत्त्वाचा होता. एप्रिल 2022 च्या सुरुवातीला, एसईसी सह ट्विटरची फाईलिंग जाहीर केली की मस्कने कंपनीपैकी 9 टक्के खरेदी केली आहे.
त्यानंतर ट्विटरने घोषणा केली की कंपनीच्या बोर्डमध्ये मस्क सहभागी होईल, परंतु त्याविरोधात मस्कने निर्णय घेतला आणि संपूर्ण कंपनीसाठी $54.20 शेअरच्या मूल्याने $44 अब्ज लोकांसाठी बोली लावली. ट्विटरचे बोर्ड डील स्वीकारले, ज्यामुळे त्याला कंपनीचे एकमेव मालक बनवेल.
मस्कने सांगितले की कंपनीसाठीच्या योजनांमध्ये "नवीन वैशिष्ट्यांसह उत्पादन वाढविणे, अल्गोरिदम विश्वास वाढविण्यासाठी खुले स्त्रोत बनवणे, स्पॅम बॉट्सला हरावणे आणि सर्व माणसांना प्रमाणित करणे यांचा समावेश होतो."
जुलै 2022 मस्क मध्ये घोषणा केली की त्यांनी त्यांची बोली काढून घेतली आहे, ज्यात सांगितले की ट्विटरने बॉट अकाउंटविषयी पुरेशी माहिती दिलेली नाही आणि कंपनी खरेदी कराराच्या "अनेक तरतुदींचे सामग्रीचे उल्लंघन" करण्यात आली होती.
ट्विटर संचालक मंडळाचे अध्यक्ष ब्रेट टेलर यांनी सांगितले की कंपनी "श्री. मस्क यांच्याशी सहमत असलेल्या किंमतीवरील व्यवहार बंद करण्यासाठी वचनबद्ध" आहे. ट्विटरने त्यांना कंपनी खरेदी करण्यासाठी मजबूर करण्यास मस्क टाकला.
सप्टेंबर 2022 मध्ये मस्कची ऑफर स्वीकारण्यासाठी ट्विटरचे शेअरहोल्डर वोट केले. कायदेशीर लढाईचा सामना करत असताना, डीलसह अंतिमतः मस्कने कार्यवाही केली आणि ती ऑक्टोबरमध्ये पूर्ण केली गेली. ट्विटरचा मालक म्हणून मस्कच्या पहिल्या कृतीत कंपनीत अर्ध्या स्थानांतरित करण्यात आले होते आणि वापरकर्त्यांना $8 महिन्यासाठी खरेदी करण्याची परवानगी देते. ब्लू चेक-मार्क पडताळणी, जी यापूर्वी लक्षणीय आकडेवारीवर ट्विटरद्वारे प्रदान केली गेली होती.
याव्यतिरिक्त, त्यांनी ट्विटरचे कंटेंट-मॉडरेशन बॉडी डिस्बँड केले आणि अनेक प्रतिबंधित अकाउंट्स सर्वात प्रमुखपणे माजी अमेरिकेच्या अध्यक्ष डोनाल्ड ट्रम्पचे पुनर्स्थापित केले, जे जानेवारी 6, 2021 रोजी अमेरिकेच्या भांडवली हल्ल्यानंतर निलंबित करण्यात आले होते. जाहिरात महसूल तीव्रपणे घसरली आणि अनेक कंपन्यांनी त्यांचे जाहिरात प्लॅटफॉर्ममधून काढले. मस्कने जुलै 2023 मध्ये ट्विटर पासून ते X पर्यंत कंपनीचे नाव बदलले.

एलॉन मस्क नेटवर्थ

सध्या जगातील सर्वात धनी व्यक्ती म्हणून मस्क म्हटले जाते, मागील ॲमेझॉन सीईओ जेफ बेझोस ओव्हरटेक करत आहे
मस्कचे निव्वळ मूल्य $260 अब्ज पेक्षा जास्त, जवळपास $70 अब्ज बेझोसच्या वर्तमान अंदाजापेक्षा जास्त आहे जवळपास $190 अब्ज.
मागील काही वर्षांपासून त्यांच्या संपत्तीचे आकाश आहे. तेसलाच्या त्यांच्या बहुतांश मालकीचे आभार, जे 2020 पासून मोठ्या प्रमाणात वाढले. स्पेसएक्सने मस्कच्या निव्वळ मूल्य स्कायरॉकेटलाही मदत केली आहे आणि पुढील दोन वर्षांमध्ये अधिक वाढ उत्प्रेरित करू शकते.
2017 पासून, मस्कचे भाग्य वार्षिक सरासरी 129 टक्के वाढ दर्शविले आहे, जे त्याला संभाव्यपणे केवळ दोन अल्प वर्षांमध्ये ट्रिलियन-डॉलर क्लबमध्ये प्रवेश करू शकते, ज्यामुळे वय 52 मध्ये 2024 पर्यंत $1.38 ट्रिलियनची निव्वळ संपत्ती मिळते
उपग्रह, आयएसएस पुरवठा आणि लोकांसह विविध गोष्टी स्पेसमध्ये पाठविण्यासाठी सरकारी आणि व्यावसायिक ग्राहकांना शुल्क आकारून स्पेसएक्स मोठ्या उत्पन्न निर्माण करते

अनलॉकिंग जीनियस माइंड-एलॉन मस्क

मोठा दृष्टीकोन असण्याचे महत्त्व

एलोन मस्क कडून आम्ही शिकू शकत असलेल्या सर्वात मौल्यवान धडे म्हणजे तुमच्या आयुष्यासाठी आणि कामासाठी मोठा दृष्टीकोन असणे. मस्क नेहमीच मानवतेसाठी चांगले भविष्य निर्माण करण्याची इच्छा असते, मग ते कॉलोनाईझिंग मार्स द्वारे असो, ग्रीनहाऊस गॅस उत्सर्जन कमी करणे किंवा ब्रेन-मशीन इंटरफेस विकसित करणे असो.
त्यांचा विश्वास आहे की आम्हाला मोठे विचार करायचे आहे आणि आम्हाला उत्तम गोष्टी प्राप्त करायची असल्यास आणि शाश्वत वारसा सोडायची असल्यास आम्ही जास्त ध्येय बाळगावे.
मस्कच्या मोठ्या दृष्टीकोनाने त्यांना इतिहासातील काही आव्हानात्मक आणि महत्त्वाकांक्षी प्रकल्प जसे की पुन्हा वापरण्यायोग्य रॉकेट्स तयार करणे, इलेक्ट्रिक कार तयार करणे आणि वाहतूक क्रांतिकारक करणे यासाठी प्रेरित केले आहे. त्यांच्या दृष्टीकोनातून सर्वोत्तम प्रतिभा, गुंतवणूकदार आणि भागीदारांनाही आकर्षित केले आहे जे त्यांची उत्कटता सामायिक करतात आणि काहीतरी अर्थपूर्ण आणि परिणामाचा भाग बनण्याची इच्छा आहेत.

सातत्य आणि दृढनिश्चयाची शक्ती

एलोन मस्क कडून आम्ही शिकू शकतो अशी आणखी एक धडा म्हणजे तुमचे ध्येय साध्य करण्यासाठी दृढता आणि दृढ निश्चयाची शक्ती. मस्कला त्याच्या करिअरमध्ये अनेक अडथळे, अपयश आणि अडथळे येतात, परंतु त्याने कधीही त्याच्या दृष्टीकोनावर विश्वास सोडला किंवा गमावला नाही. त्याऐवजी, त्यांनी प्रत्येक अडचणीचा वापर शिकण्याच्या संधी म्हणून केला आणि त्याचे कौशल्य, ज्ञान आणि धोरणे सुधारण्याची संधी दिली आहे.
उदाहरणार्थ, स्पेसएक्सने त्यांच्या सुरुवातीच्या काळात एकाधिक अयशस्वी प्रक्रिया सुरू केली, परंतु मस्क आणि त्यांच्या टीमने यशस्वी होईपर्यंत त्यांचे तंत्रज्ञान आणि प्रक्रिया सुधारणे सुरू ठेवले. टेस्लालाला ऑटो इंडस्ट्रीमकडून संशयास्पदता आणि समीक्षाचा सामना करावा लागला, परंतु इलेक्ट्रिक कार मुख्यधारा आणि परवडणारी बनविण्यासाठी मस्क आणि त्यांच्या टीमला त्यांच्या मिशनमध्ये कायम राहिले. न्यूरलिंक अद्याप प्रारंभिक टप्प्यात आहे, परंतु आपण राहतो आणि काम करतो अशा पद्धतीने बदलू शकतो अशा ब्रेन-मशीन इंटरफेस तयार करण्यासाठी मस्क निश्चित केले जाते.

जोखीम घेणे आणि स्वीकारणे अयशस्वी

एलोन मस्क कडून आम्ही शिकू शकतो अशी तिसरी धडा म्हणजे जोखीम घेण्याचे आणि नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेचा भाग म्हणून अयशस्वी होण्याचे महत्त्व. बोल्ड बेट्स घेण्यास आणि अनपेक्षित कल्पनांचा अनुसरण करण्यास कधीही घाबरत नाही, जरी ते पहिल्यांदा क्रेझी किंवा जोखीमदार वाटत असले तरीही.
त्यांचा विश्वास आहे की सर्वात मोठा रिवॉर्ड मोठ्या रिस्कमधून येतात आणि यशाच्या विपरीत नाही तर यशाच्या मार्गावर आवश्यक पाऊल उचलतात.
उदाहरणार्थ, एकदा स्पेसएक्सचे पुनर्वापरयोग्य रॉकेट्स खूपच जोखीमदार आणि विकसित करण्यासाठी महाग मानले गेले, परंतु स्पेस ट्रॅव्हलचा खर्च कमी करण्याची आणि त्याची ॲक्सेसिबिलिटी वाढविण्याची क्षमता मस्कने पाहिली. टेस्लाची इलेक्ट्रिक कार एकदा पर्यावरण-चेतन ग्राहकांसाठी एक विशिष्ट बाजारपेठ म्हणून पाहिली होती, परंतु संपूर्ण ऑटो उद्योगाला व्यत्यय आणण्याची आणि शाश्वत ऊर्जापर्यंत संक्रमण वाढविण्याची क्षमता मस्कने पाहिली. न्यूरालिंकचे ब्रेन-मशीन इंटरफेस अद्याप प्रारंभिक टप्प्यात आहे, परंतु मस्कला मानवी ओळख आणि संवाद वाढविण्याची क्षमता दिसते.

नावीन्य आणि व्यत्ययाचे मूल्य

एलोन मस्क कडून आम्ही शिकू शकतो अशी चौथी धडा धडा म्हणजे परिवर्तनशील बदल निर्माण करण्यात कल्पना आणि व्यत्ययाचे मूल्य. क्लायमेट चेंज, संसाधन कमी होणे आणि असमानता यासारख्या जगातील सर्वात मोठ्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी नवकल्पना ही महत्त्वाची गोष्ट आहे.
त्याचाही विश्वास आहे की इनोव्हेशनला व्यत्यय आवश्यक आहे किंवा स्थिती कोडला आव्हान देणे आणि विद्यमान उपायांपेक्षा चांगले, जलद आणि स्वस्त असलेले नवीन उपाय तयार करणे आवश्यक आहे.
उदाहरणार्थ, टेस्लाच्या इलेक्ट्रिक कारने उत्कृष्ट वाहन अनुभव, दीर्घ श्रेणी आणि कमी खर्च ऑफर करून पारंपारिक ऑटो उद्योगाला व्यत्यय आणले. स्पेसएक्सचे पुनर्वापरयोग्य रॉकेट्सने अंतराळ प्रवासाचा खर्च आणि वेळ कमी करून आणि शोध आणि संशोधनासाठी नवीन संधी उघडून अंतराळ उद्योगाला व्यत्यय आणला. बोरिंग कंपनीच्या टनेलिंग तंत्रज्ञानामुळे जलद आणि स्वस्त भूमिगत प्रवास सक्षम करून वाहतूक उद्योगाला व्यत्यय येऊ शकतो.

टीमला प्रतिनिधित्व आणि नेतृत्व करण्याची कला

एलोन मस्क कडून आम्ही शिकू शकतो ही पाचवी शिक्षण म्हणजे एक सामान्य ध्येय प्राप्त करण्यासाठी एक टीमचे प्रतिनिधित्व आणि नेतृत्व करण्याची कला. मस्क ही उच्च कामगिरी करणाऱ्या टीमना एकत्रित आणि प्रेरणा देणारी मास्टर आहे जी जटिल आणि महत्त्वाकांक्षी प्रकल्पांना गती आणि अचूकतेसह सामोरे जाऊ शकते. कार्य प्रतिनिधित्व कसे करावे, टीमच्या सदस्यांना सक्षम करावे आणि सामायिक दृष्टीकोन आणि धोरणासाठी त्यांचे प्रयत्न कसे संरेखित करावे हे त्यांना माहित आहे.
उदाहरणार्थ, स्पेसएक्सच्या रॉकेटमध्ये विविध शाखा आणि पार्श्वभूमीच्या शंभर लोकांचा समावेश होतो, परंतु ते सर्व एकत्रितपणे पेलोड जागेत पोहोचवण्याच्या सामान्य ध्येयासाठी काम करतात. टेस्लाच्या उत्पादन लाईन्ससाठी हजारो कर्मचाऱ्यांमध्ये समन्वय आणि सहयोग आवश्यक आहे, परंतु ते सर्व गुणवत्ता, सुरक्षा आणि कार्यक्षमतेसाठी वचनबद्धता सामायिक करतात. न्यूरोलिंकच्या संशोधन टीममध्ये न्यूरोसायन्स, अभियांत्रिकी आणि संगणक विज्ञानातील तज्ज्ञ समाविष्ट आहेत, परंतु ते मानवी ज्ञान आणि क्षमता प्रगत करण्यासाठी उत्साह शेअर करतात.

निरंतर शिक्षण आणि स्वयं-सुधारणेची आवश्यकता

एलोन मस्ककडून आम्ही शिकू शकतो अशी सहावी धडा म्हणजे वक्राच्या पुढे राहण्यासाठी आणि बदलासाठी अनुकूल होण्यासाठी सतत शिकण्याची आणि स्वयं-सुधारणा होण्याची गरज. मस्क हा एक आजीवन शिक्षक आहे जो सतत नवीन ज्ञान, कौशल्य आणि अनुभव शोधत असतो ज्यामुळे त्याची सर्जनशीलता, कल्पकता आणि नेतृत्व वाढवू शकते.
ते व्यापकपणे वाचतात, परिषद आणि कार्यशाळांमध्ये उपस्थित राहतात आणि त्यांच्या सहकारी आणि मार्गदर्शकांकडून प्रतिसाद घेतात.
उदाहरणार्थ, भौतिकशास्त्र, अभियांत्रिकी आणि अंतरिक्ष अन्वेषणातील मस्कचे स्वारस्य त्यांना त्यांच्याशिवाय करिअर सुरू केले असले तरीही त्या क्षेत्रात पदवी घेण्यास नेतृत्व केले. मस्कची उत्सुकता आणि नवकल्पनांसाठी उत्सुकता त्यांना नवीन उद्योगांचा शोध घेण्यास नेतृत्व केले, जसे की इलेक्ट्रिक कार आणि ब्रेन-मशीन इंटरफेस, जे त्यांच्या कम्फर्ट झोनच्या बाहेर होते. अपयश आणि चुकांपासून शिकण्याची इच्छा त्याला त्याच्या धोरणांना परिष्कृत करण्याची आणि यशस्वी होईपर्यंत त्याच्या दृष्टीकोनातून जाण्याची संधी मिळाली.

समाज आणि पर्यावरणावर तंत्रज्ञानाचा प्रभाव

एलोन मस्क कडून आम्ही शिकू शकतो अशी सातवी धडा म्हणजे समाज आणि पर्यावरणावरील तंत्रज्ञानाचा प्रभाव आणि संशोधक आणि नेतृत्वांनी भविष्याला आकार देण्यासाठी जबाबदारी.
मुस्कचा विश्वास आहे की तंत्रज्ञान चांगल्यासाठी बळ असू शकते, परंतु अनपेक्षित परिणामांचे आणि नैतिक दुविधांचे स्त्रोत देखील असू शकते. ते जबाबदार नवकल्पना आणि दीर्घकालीन दृष्टीकोनासाठी वकील करते जे तंत्रज्ञानाच्या सामाजिक, आर्थिक आणि पर्यावरणीय परिणामांचा विचार करते.
उदाहरणार्थ, मस्कची इलेक्ट्रिक कार आणि सोलर पॅनेल्सचे उद्दीष्ट कार्बन उत्सर्जन कमी करणे आणि शाश्वत ऊर्जा प्रोत्साहन देणे आहे, तसेच नोकरी आणि आर्थिक वाढ देखील तयार करणे आहे. मस्कची अंतराळ संशोधन आणि सहकार्यात्मक महत्वाकांक्षा वैज्ञानिक ज्ञान आणि शोध सुधारता देखील लोकांना वैश्विक आश्चर्यांबद्दल प्रेरणा आणि शिक्षित करण्याचे उद्दीष्ट आहे. मस्कचे ब्रेन-मशीन इंटरफेसचे ध्येय नैतिक आणि गोपनीयता चिंता देखील उभारण्याचे आहे.

निष्कर्ष

एलोन मस्कचे प्रतिभावान मन उत्तम गोष्टी प्राप्त करून जगावर सकारात्मक परिणाम करू इच्छिणाऱ्या कोणासाठीही अनेक मौल्यवान धडे देते. मोठ्या दृष्टीकोन असल्यापासून ते अयशस्वी ठरण्यापर्यंत, जोखीम घेण्यापासून ते टीमचे नेतृत्व करण्यापर्यंत, सतत शिक्षण ते जबाबदार नवकल्पना पर्यंत, मस्कचे धडे आम्हाला चांगल्या भविष्यासाठी प्रेरणा आणि मार्गदर्शन करू शकतात. हे धडे आमच्या आयुष्यात आणि कामात लागू करून, आम्ही अधिक आत्मविश्वासार्ह, सर्जनशील आणि प्रभावी व्यक्ती बनू शकतो जे सामान्य चांगल्यात योगदान देतात आणि शाश्वत वारसा सोडू शकतात.