जेव्हा ऑर्डरची पडताळणी केली जाते, तेव्हा वस्तू "असेंबल-टू-ऑर्डर" (ATO) म्हणून ओळखल्या जाणाऱ्या व्यवसाय दृष्टीकोनाच्या अंतर्गत घटक भागांकडून त्वरित एकत्रित केल्या जातात.
मेक-टू-ऑर्डर आणि मेक-टू-स्टॉक असेंबल-टू-ऑर्डरमध्ये जोडलेले आहेत.
पारंपारिक ATO दृष्टीकोनामध्ये, उत्पादनाला त्याच्या भागांमधून एकत्रित करण्याच्या किंमतीच्या तुलनेत अनेक घटक तयार करण्याचा खर्च जास्त असू शकतो.
एक असेंबल-टू-ऑर्डर तंत्र पीसी उत्पादकाद्वारे वापरले जाते जे ऑर्डर घेतात आणि नंतर कीबोर्ड, डिस्प्ले आणि मदरबोर्डसह भागांमधून कस्टमाईज्ड कॉम्प्युटर एकत्रित करतात.
मेक-टू-स्टॉक स्ट्रॅटेजी (एमटीएस) आणि मेक-टू-ऑर्डर स्ट्रॅटेजीचे मिश्रण हे असेंबल-टू-ऑर्डर दृष्टीकोन (एमटीओ) आहे. मेक-टू-स्टॉक तंत्र वापरताना, सर्व उत्पादन पुढे तयार केले जाते. प्रक्षेपित किंवा अंदाजित ग्राहक मागणीशी संबंधित इन्व्हेंटरी तयार करणे हे ध्येय आहे. या प्रक्रियेतील पायऱ्या उत्पादन स्तर सेट करणे, सूची संचयित करणे आणि नंतर तुम्ही शक्य तेवढे एकत्रित केलेले उत्पादन विक्री करण्याचा प्रयत्न करणे आहे. हे प्रामुख्याने उच्च प्रमाणात किंवा मोठ्या प्रमाणात खरेदी करता येणाऱ्या उत्पादने, उपभोग्य वस्तू आणि वस्तूंसाठी वापरले जाते.
जेव्हा ग्राहक ऑर्डर करतात तेव्हा गोष्टी "मेक-टू-ऑर्डर" तंत्र म्हणून ओळखली जातात. मागणी उत्पादन चालवते आणि उत्पादने केवळ व्हेरिफाईड ऑर्डरनंतरच केली जातात. अन्य प्रकारे टाकण्यासाठी, क्लायंटच्या मागणीचा पुरावा होईपर्यंत पुरवठा साखळी कृती सुरू होत नाही. लहान बॅचमध्ये किंवा वैयक्तिकरित्या उत्पादित उच्च-स्तरीय उत्पादने किंवा वस्तूंसाठी, हा टॅक्टिक वारंवार वापरला जातो.
क्लायंट विनंतीच्या प्रतिसादात विशिष्ट मार्गांनी प्रॉडक्टला कस्टमाईज्ड किंवा अपडेट करण्यास सक्षम करताना ग्राहकांना वस्तू तत्काळ डिलिव्हर करून मेक-टू-ऑर्डर आणि मेक-टू-स्टॉकचे फायदे एकत्रित करणे हे ATO धोरणाचे उद्दीष्ट आहे. त्यांच्या घटक भागांकडून उत्पादन एकत्र करण्यासाठी आवश्यक असलेले अधिकांश वेळ आणि पैसे खूपच कमी आहेत.
