अनिल अंबानी- द फॉल ऑफ रिलायन्स|कंपनी, कुटुंब, जीवनचरित्र

अंबानीला कोणाला माहित नाही? रिलायन्स ही भारतातील सर्वात फायदेशीर कंपन्यांपैकी एक आहे, महसूलाच्या बाबतीत भारतातील सर्वात मोठ्या कंपन्यांपैकी एक आहे. याशिवाय 3, 00,000 पेक्षा जास्त कर्मचाऱ्यांसह भारतातील सर्वात मोठे नियोक्ता देखील आहे.

परंतु तुम्ही सर्वात मोठी खासगी क्षेत्र कंपनीने त्याचा प्रवास कसा सुरू केला? अंबानी भावांनी आशियातील सर्वात धनी व्यक्ती बनून इतर संपूर्ण दिवाळखोरी होत असताना उदाहरण स्थापित केले आहे. आज आम्ही अंबानीच्या भावाबद्दल चर्चा करू ज्याचा निर्णय घेण्याच्या दृष्टीने दिवाळ झाला आहे. अनिल धीरूभाई अंबानी.

श्री. अनिल धीरूभाई अंबानी कोण आहे?

• जून 4, 1959 रोजी अनिल अंबानीचा जन्म झाला. ते मुंबईमध्ये जन्मलेले होते. त्यांचे वडिल श्री. धीरुभाई अंबानी आणि श्रीमती कोकिला धीरुभाई अंबानी आहेत. श्री. धीरुभाई अंबानी हे एक उद्योजक, भारतीय व्यापारी होते ज्यांनी रिलायन्स इंडस्ट्रीजची स्थापना केली.
• त्यांनी 1977 मध्ये रिलायन्स पब्लिक कंपनी बनवली. त्याचा मृत्यू 2002 मध्ये झाला. त्याच्या मृत्यूनंतर रिलायन्स ग्रुप दोन भावांमध्ये विभाजित झाले म्हणजेच मुकेश धीरुभाई अंबानी आणि अनिल धीरुभाई अंबानी.

अनिल अंबानी एज्युकेशन अँड अर्ली लाईफ

• अनिल अंबानीने 1983 मध्ये किशिंचंद चेल्लाराम कॉलेज, मुंबई विद्यापीठ आणि व्हार्टन, पेन्सिल्व्हेनिया विद्यापीठातून बीएससीमध्ये त्यांचे पदवीधर पूर्ण केले.
• त्यांनी भारतात परतले आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणून व्यवसाय करण्यात त्यांच्या वडिलांसोबत सहभागी झाले. श्री. धीरुभाई अंबानी स्ट्रोकपासून ग्रस्त झाल्यानंतर, अनिल अंबानी त्यांच्या वडिलांच्या निरीक्षणाखाली कंपनीच्या आर्थिक संबंधाच्या दैनंदिन व्यवस्थापनाची जबाबदारी घेतली.

अनिल अंबानी फॅमिली

• अनिल धीरुभाई अंबानीने 1991 मध्ये भारतीय अभिनेत्री तीन मुनिम यांच्यासोबत बंधनकारक केले आणि त्यांच्याकडे दोन मुले जय अनमोल अंबानी आणि जय अंशुल अंबानी आहेत. अनिल अंबानी या दोन बहिणी नीना अंबानी कोठारी आणि दिप्ती अंबानी सळगाव आणि वन ब्रदर मुकेश अंबानी आहेत.

 अनिल अंबानी जीवनचरित्र

बिझनेस करिअर

• व्यवसायाच्या मृत्यूनंतर श्री. धीरुभाई अंबानी यांनी मालमत्ता मुलांमध्ये कशी विभाजित केली जाईल याविषयी योजना केली होती.
• वडिलांच्या मृत्यूनंतर, दोन मुलांना विचित्र होता आणि त्यांच्या आई श्रीमती कोकिला धीरुभाई अंबानी यांनी दोघांमध्ये व्यवसाय विभाजित करण्याचा निर्णय घेतला.
• विभाजनानंतर, अनिल अंबानीला रिलायन्स ग्रुप आणि मनोरंजन, वीज, पायाभूत सुविधा, दूरसंचार आणि आर्थिक सेवांमध्ये स्वारस्य मिळाले. तसेच त्यांना भारतातील सर्वात मोठ्या रिलायन्स पॉवर IPO सह जमा करण्यात आले होते.
• IPO वर्ष 2008 मध्ये एका मिनिटापेक्षा कमी वेळात सबस्क्राईब करण्यात आला होता. भारतीय भांडवली बाजाराच्या इतिहासातील सर्वात जलद सदस्यता होती. त्याने ₹11,563 कोटी वाढवले. 13 गॅस, कोळसा आणि हायड्रो ऊर्जा प्रकल्प स्थापित करणे हे उद्देश होते. परंतु प्रकल्पांना स्वस्त गॅसची आवश्यकता असते ज्याची पुरवठा श्री. मुकेश अंबानी करणे आवश्यक होते.
• त्यानंतर श्री. अनिल यांनी मनोरंजन उद्योगात विशेष स्वारस्य घेतले आणि त्यामुळे त्यांनी 2005 मध्ये ॲडलॅब्स सिनेमांमध्ये अधिकांश भाग घेण्याचा निर्णय घेतला.
• ही कंपनी प्रदर्शन, उत्पादन, सिनेमा प्रक्रिया आणि डिजिटल विपणनात काम करते. 2009 मध्ये जवळपास चार वर्षांनंतर, या कंपनीचे नाव रिलायन्स मीडिया वर्क्स म्हणून दिले गेले.
• अंबानी मीडिया वर्क्स आणि ड्रीमवर्क्स यांच्यात संयुक्त उपक्रम तयार करून अनिल अंबानी पुढे गेले जे स्टीन स्पीलबर्गची उत्पादन कंपनी आहे. अंबानी मीडियाला जागतिक प्लॅटफॉर्ममध्ये काम करण्याचे ध्येय होते.
• स्टीव्हन स्पीलबर्ग यांनी निर्माण केलेल्या काही सिनेमांचे उत्पादन देखील अंबानीने केले. या सिनेमांपैकी एक लिंकन होते ज्याने अकॅडमी पुरस्कार जिंकला.
• वर्ष 2008 मध्ये, अनिल अंबानीचे नाव फोर्ब्स यांनी जगातील सहावी समृद्ध व्यक्ती म्हणून दिले होते. त्यावेळी त्याचे निव्वळ मूल्य US$42 अब्ज होते. त्यानंतर अनिलने वीज निर्मिती, वित्तीय सेवा आणि दूरसंचार यासारखे अभिनव व्यवसाय प्राप्त केले. सर्वकाही सिल्व्हर प्लॅटर असल्याचे दिसते मात्र नंतर श्री. अनिल यांना कठीण वेळा सामोरे जावे लागले. येथे आयुष्य साखर आणि पाण्याशिवाय अनिल लेमन्स देणे सुरू झाले.
• पॉवर प्रोजेक्टने कधीही स्विंग केले नाही. भारत सरकारने नियंत्रित केलेल्या गॅसच्या किंमतीचा वापर प्रति दशलक्ष ब्रिटिश थर्मल युनिट्सना $ 4.2 विक्रीसाठी केला. श्री. मुकेश अंबानी त्यांच्या कुटुंबाला गहाण ठेवल्याप्रमाणे प्रति मिलियन mBtu $ 2.34 च्या मान्य किंमतीत गॅस पुरवत नाहीत.
• हे विवाद न्यायालयात गेला जिथे न्यायालयाने सांगितले की गॅस किंमतीसाठी सरकारी धोरणापेक्षा कौटुंबिक करार अधिक महत्त्वाचे नसतात. या प्रकारे पॉवर प्रकल्पाचा अनुभव अयशस्वी झाला.
• अनेक प्रकल्प ज्यासाठी कर्ज उभारले गेले त्यांच्या निर्धारित वेळेपेक्षा जास्त आहेत आणि यामुळे 1, 20,000 कोटी कर्ज पर्यंत खर्च वाढला.

रिलायन्स कम्युनिकेशन्स फायनान्शियल जबाबदाऱ्यांना सन्मानित करण्यात अयशस्वी

• 2006 मधील रिलायन्स कम्युनिकेशन्स भारतातील दुसरी सर्वात मोठी टेलिकॉम कंपनी होती. अनिल अंबानीमध्ये 66% भाग होते. मोबाईल संवादासाठी जागतिक प्रणाली जीएसएम म्हणून ओळखली जाते आणि कोड डिव्हिजन मल्टीपल ॲक्सेस (सीडीएमए) ही मोबाईल संवादासाठी दोन प्रमुख तंत्रज्ञान आहे आणि दोन जीएसएम ही प्रगत आणि लवचिक तंत्रज्ञान आहे.
• 2002 मध्ये कम्युनिकेशन बिझनेसमध्ये प्रवेश केल्यावर रिलायन्स कम्युनिकेशन्सने सीडीएमए तंत्रज्ञानाची निवड केली, तर प्रतिस्पर्ध्यांनी जीएसएम वापरले आणि जिथे आरसीओएम चुकीच्या पद्धतीने अयशस्वी झाले. सीडीएमए तंत्रज्ञान केवळ 2G आणि 3G तंत्रज्ञानापर्यंत मर्यादित होते.
• नंतर आरकॉमला जिओ 4G सुरू केले आणि नंतर आरकॉम कर्जामध्ये ट्रॅप झाले आणि प्राईस वॉरमध्ये दोन स्टक झाले. अंतिमतः आरकॉम 2017 मध्ये त्यांचा वायरलेस बिझनेस एअरसेलला विकला आणि दिवाळखोरीसाठी 2019 आरकॉम केबलमध्ये दाखल केला.

रिलायन्स इन डिफेन्स सेक्टर

• अनिल अंबानी नेतृत्व रिलायन्स इन्फ्रास्ट्रक्चर लिमिटेडने 5^th मार्च 2015 रोजी पिपवव डिफेन्स आणि ऑफशोर इंजिनिअरिंग ₹ 2082 कोटी खरेदी केली आहे.
• हे 7000 कोटीच्या कर्जासह व्यवहार करत असल्याची त्याविषयी माहिती नव्हती. राष्ट्रीय कंपनी लॉ ट्रायब्युनल (एनसीएलटी) ने भारतीय औद्योगिक वित्त महामंडळ आणि औद्योगिक विकास बँक ऑफ इंडियाकडून घेतलेल्या कर्जाचे पेमेंट करण्याच्या अनुपालनासाठी दिवाळखोरीची कार्यवाही सुरू करून पिपवव संरक्षणासाठी कायदेशीर कारवाई केली.

 इतर देशांची भयानक कामगिरी

• रिलायन्स कॅपिटलने भयानक कामगिरी दर्शविली. सप्टेंबर 2019 चे आर्थिक कर्ज जवळपास 19,805 कोटी होते तर रिलायन्स पायाभूत सुविधांमध्ये 2019 साठी ₹5,960 कोटी पेक्षा जास्त कर्ज होते. रिलायन्स कॅपिटलमध्ये रिलायन्स होम फायनान्स आणि रिलायन्स कमर्शियल फायनान्स यासारख्या दोन सहाय्यक कंपन्या आहेत.

अनिल अंबानीसाठी काय चुकीचे घडले आहे?

1. स्कॅन्डल्स

• सीबीआय - सेंट्रल ब्युरो ऑफ इन्व्हेस्टिगेशनने 2G स्टँडलमध्ये श्री. अनिल अंबानी यांच्या सहभागाला शंका आली. त्यांना 2G परवाना मिळविण्यासाठी स्वान टेलिकॉम स्थापित करण्याचा आरोप करण्यात आला. अनिल अंबानीला रिलायन्स कम्युनिकेशन्सना सेवांसाठी एरिक्सनला देय न केलेले देय दिले होते.
• येथे अनिल अंबानीला ₹580 कोटी देय न भरल्यास तीन महिन्यांची कारावास सामोरे जावे लागू शकते. श्री. मुकेश अंबानी पैसे भरून त्यांचा भाऊ वाचवला.
• पुढील तीन चीनी बँका होत्या अनिल अंबानीचे देय होते. त्यामध्ये इंडस्ट्रियल अँड कमर्शियल बँक ऑफ चायना लिमिटेड, चायना डेव्हलपमेंट बँक आणि एक्झिम बँक ऑफ चायनाचा समावेश होता.
• त्यांना कायदेशीर खर्चासह रु. 5,276 कोटींपेक्षा जास्त देणे आहे, ज्यानंतर यूके न्यायालयाने प्रतिज्ञापत्र दाखल केले. यामुळे त्याच्या प्रतिष्ठेवर खूपच मोठ्या प्रमाणावर परिणाम होतो.

2. दृष्टीकोन नसलेले आणि फोकस

• रिलायन्स पॉवर IPO 73 वेळा ओव्हरसबस्क्राईब केला गेला आणि मोठी रक्कम गोळा केली, प्रति शेअर किंमत इश्यू किंमतीच्या जवळ कधीही परत आली नाही. जवळपास $ 9 अब्ज मार्केट कॅपिटलायझेशन नष्ट झाले आणि गुंतवणूकदारांच्या अब्ज संपत्ती नष्ट झाली.
• रिलायन्स पॉवर बाजारात नवीन होते आणि IPO ची किंमत ₹450 पेक्षा जास्त होती, जी ₹372.50 पर्यंत घसरली आणि गुंतवणूकदारांना या डीलमध्ये पैसे गमावले.

3. करिअरसाठी कोणतीही स्पष्टता नाही

• अनिल अंबानीकडे बॉलीवूड आणि मनोरंजन उद्योगासाठी क्रेझ होते. आणि त्यामुळे त्यांनी 2005 मध्ये 350 कोटी रुपयांसाठी उद्योजक मनमोहन शेट्टी कडून मल्टीप्लेक्स चेन ॲडलॅब खरेदी करून मनोरंजन डोमेनमध्ये आपला व्यवसाय विस्तारित केला.
• नंतर ते संपूर्ण भारतात जवळपास 700 स्क्रीन असलेले सर्वात मोठे मल्टीप्लेक्स मालक बनले. परंतु आयुष्यात नींबू दाखवल्याप्रमाणे, रिलायन्स मनोरंजनाला कर्ज मिळाले होते आणि त्यामुळे शंभर स्क्रीन विक्री करणे आवश्यक होते.

       4. राजकीय करिअर

• राजकीय क्षेत्रात, अनिल अंबानी 2004 मध्ये भारताच्या विधानमंडळातील उत्तर प्रदेश राज्याचे प्रतिनिधित्व करण्यासाठी निवडले गेले. त्यांनी 2006 मध्ये नफ्याच्या संसद धारक कार्यालयांच्या सदस्यांवर सार्वजनिक विवादाच्या काळात राजीनामा दिला.
• विवादामुळे सोनिया गांधी, भारतीय राष्ट्रीय काँग्रेसचे नेतृत्व, केवळ आधीच्या दिवसांपासूनच राजीनामा निर्माण झाला होता. जरी विवादाच्या काळात अंबाणीचा कोणताही चुकीचा आरोप नसेल तरीही त्यांनी त्यांच्या "दृष्टीकोनाचा" उल्लेख केला की सार्वजनिक सेवकांनी विवादाच्या शक्यतेपासून मुक्त राहावे.

अनिल अंबानी बिझनेस टुडे

• अनिलच्या मालकीचे बिझनेस श्रँक आणि मर्जर झाले. पाईल्ड डेब्ट कमी करण्यासाठी मर्जर होते. यापूर्वी रिलायन्स एनर्जी लिमिटेड म्हणून ओळखली जाणारी रिलायन्स पॉवरमध्ये सहाय्यक, विधर्भा इंडस्ट्रीज पॉवर होती जे नंतर अदानी ग्रुपने घेतलेले होते. त्यामुळे जारीकर्त्यास ऑगस्ट 30, 2019 पर्यंत कॅटेगरीमध्ये एकूण रेटिंग (ICRA) D प्राप्त झाली.
• रिलायन्स नॅचरल रिसोर्सेस लिमिटेड (आरएनआरएल) हे रिलायन्स पॉवरसह विलीन करण्यात आले होते. आरएनआरएल कडे 9 नोव्हेंबर 2010 पर्यंत रु. 6883.64 च्या मार्केट कॅप आहे.
• रिलायन्स पॉवर आणि रिलायन्स पायाभूत सुविधांचे संचालक म्हणून अनिल अंबानीने त्यांचे राजीनामा घोषित केले. राज्य सभामध्येही त्यांना सीट मिळाली होती ज्यानंतर त्यांनी राजीनामा दिली.
• 2020 मध्ये, अनिल लंडन कोर्टमध्ये म्हणाले “माझ्या दायित्वांचा विचार केल्यानंतर माझी निव्वळ किंमत शून्य आहे. सारांशमध्ये, मी कोणतीही अर्थपूर्ण मालमत्ता धारण करीत नाही जी या कार्यवाहीच्या उद्देशाने लिक्विडेट केली जाऊ शकते.” 

आम्ही श्री. अनिल धीरुभाई अंबानीकडून शिकू शकतो

धीरुभाई अंबानीकडे परिपूर्ण कथा आहे मात्र त्याच्या मुलाच्या अनिल अंबानीकडे अचूक विपरीत होते. अनिल अंबानीला सर्वकाही सामोरे जावे लागले. त्याच्या कर्जाचे पेमेंट करण्यासाठी संघर्ष करत आहे. आम्ही त्याच्या अयशस्वीतेपासून शिकण्यासारख्या काही व्यवस्थापन धडे येथे दिले आहेत

1. गुंतवणूकीचा निर्णय

• चांगले व्यवसाय व्यक्ती म्हणजे वेळेवरही त्वरित आणि योग्य निर्णय घेऊ शकतात. त्याच्या वाईट इन्व्हेस्टमेंटच्या निर्णयामुळेच अनिल अंबानी त्याचे डाउनफॉल पाहिले. मनोरंजन उद्योगात त्याची गुंतवणूक, जीएसएम तंत्रज्ञान आणि गुन्हेगारी प्रकरणांऐवजी सीडीएमए निवडणे ही त्याच्या गुंतवणूकीच्या वाईट निर्णयाचे परिणाम आहेत.

2. कॅश हंग्री बिझनेस

• उद्योजकांसाठी संयम आणि चांगले संबंध खूपच महत्त्वाचे आहेत. कुटुंब विभाजनानंतर लगेच कॅपिटल गझलिंग प्रकल्प घेण्याची अनिल अंबानीची शक्यता होती. परंतु त्याच्या धोरणानुसार त्याचे निर्णय घेतले नाहीत.
• गॅसच्या किंमतीवर त्याच्या स्वत:च्या भावाच्या मुकेश अंबानीसोबतच्या लढाईमुळे त्याला अधिक समस्या निर्माण झाली. एका टोपीच्या मागे कायदेशीर मार्ग शोधण्याची अनिल अंबानीची सवय त्यांच्या कुटुंबाबाहेरही शत्रु बनवली. पत्रकारांविरूद्ध मानहानि आणि आरोप यासाठी त्यांच्याकडे अनेक मुकदमे आहेत.

3. फ्लॅशी लाईफस्टाईल्स

• अनिल अंबानीला फ्लॅशी लाईफस्टाईल्स आवडले आणि त्यांनी क्वचितच मायक्रो लेव्हलवर आपल्या बिझनेसचे व्यवस्थापन केले. त्याच्या भावाने कोणत्याही ब्रेकशिवाय तासांसाठी बैठक घेतली. अनिल अंबानीला त्याच्या बिझनेसमधून त्याला नेमके काय हवे होते याबद्दल स्पष्ट दृष्टीकोन नव्हता.

निष्कर्ष

• आम्ही म्हणू शकतो की जर व्यवसायाबद्दल सखोल दृष्टीकोन असेल तर अपयश देखील सहजपणे लढता येतील. तुम्ही स्वत:चे प्लॅन करता आणि रोख क्रंचशी लढण्यासाठी पुरेसा लिक्विड फंडसह तयार राहा.
• परंतु अनिल अंबानी कुठेतरी स्वत:चा व्यवसाय समजून घेण्यात अयशस्वी झाले आणि आव्हानांवर कसे मात करावे याची त्यांच्याकडे कोणतीही कल्पना नाही.
• आज श्री. अनिल अंबानी अंतर्गत असलेल्या कंपन्या दिवाळखोरीचा पर्याय निवडू शकतात. श्री. अनमोल यांनी आपल्या मोठ्या मुलामध्ये एक संचालक म्हणून खरेदी केले आहे ज्यामुळे त्यांच्या मार्गात येणाऱ्या संधीचा लाभ घेण्याची आशा आहे.