जब कोई ऑर्डर सत्यापित किया जाता है, तो आइटम तुरंत "असेंबल-टू-ऑर्डर" (ATO) नाम से जाने वाले बिज़नेस दृष्टिकोण के तहत घटक भागों से एकत्रित किए जाते हैं.
मेक-टू-ऑर्डर और मेक-टू-स्टॉक को असेंबल-टू-ऑर्डर में जोड़ा जाता है.
पारंपरिक ATO दृष्टिकोण में, प्रोडक्ट को उसके भागों से जोड़ने की कीमत की तुलना में कई घटक बनाने की लागत अधिक हो सकती है.
एक एसेंबल-टू-ऑर्डर तकनीक का उपयोग पीसी निर्माता द्वारा किया जाता है जो ऑर्डर लेता है और फिर कीबोर्ड, डिस्प्ले और मदरबोर्ड सहित पार्ट से कस्टमाइज़ेबल कंप्यूटर एकत्र करता है.
मेक-टू-स्टॉक स्ट्रेटजी (एमटीएस) और मेक-टू-ऑर्डर स्ट्रेटजी का मिश्रण है एसेम्बल-टू-ऑर्डर दृष्टिकोण (एमटीओ). मेक-टू-स्टॉक तकनीक का उपयोग करते समय, सभी प्रोडक्ट सामने बनाए जाते हैं. लक्ष्य ऐसी इन्वेंटरी बनाना है जो प्रक्षिप्त या अनुमानित उपभोक्ता मांग के अनुरूप हो. इस प्रोसेस के चरण प्रोडक्शन लेवल सेट करना, इन्वेंटरी जमा करना और फिर आप जितना असेम्बल्ड प्रोडक्ट कर सकते हैं उतना बेचने की कोशिश करना होगा. इसका इस्तेमाल मुख्य रूप से उच्च वॉल्यूम वाले प्रोडक्ट, कंज्यूमेबल और कमोडिटी के लिए किया जाता है जिन्हें व्यक्तिगत रूप से या बड़ी मात्रा में खरीदा जा सकता है.
जब ग्राहक उन्हें ऑर्डर देते हैं तो चीजें "मेक-टू-ऑर्डर" तकनीक के रूप में जानी जाती हैं. मांग उत्पादन को चलाता है, और प्रोडक्ट केवल सत्यापित ऑर्डर के बाद ही किए जाते हैं. इसे दूसरा तरीका रखने के लिए, क्लाइंट की मांग का पर्याप्त प्रमाण होने तक सप्लाई चेन गतिविधि शुरू नहीं होती है. छोटे बैच या व्यक्तिगत रूप से उत्पादित हाई-एंड प्रोडक्ट या कमोडिटी के लिए, यह टैक्टिक अक्सर इस्तेमाल किया जाता है.
ATO की रणनीति का उद्देश्य क्लाइंट अनुरोधों के जवाब में विशिष्ट तरीकों से कस्टमाइज़ या अपडेट किए जाने में सक्षम करते हुए उपभोक्ताओं को माल प्रदान करके मेक-टू-ऑर्डर और मेक-टू-स्टॉक दोनों के लाभ को तुरंत जोड़ना है. उत्पाद को अपने घटक के हिस्सों से एकत्र करने के लिए आवश्यक अधिकांश समय और धनराशि बहुत कम है.
