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जब किसी कंपनी या व्यक्ति को पता चलता है कि जोखिम से होने वाली संभावित क्षति इससे बचने के लिए पैसे खर्च करने के लिए पर्याप्त नहीं होती है, तो इसे जोखिम या जोखिम स्वीकृति के रूप में जाना जाता है. यह जोखिम प्रबंधन का एक घटक है जिसे अक्सर "जोखिम धारण" कहा जाता है और बिज़नेस या निवेश करने वाली दुनिया में अक्सर देखा जाता है. जोखिम स्वीकृति, साधारण और अनियमित जोखिमों के सिद्धांत के अनुसार - जो आपत्तिजनक या अन्यथा निषेधात्मक रूप से महंगे होने की क्षमता के बिना - समझने के साथ स्वीकार करने योग्य हैं कि अगर और जब वे होते हैं तो किसी भी समस्या का समाधान किया जाएगा. ऐसा ट्रेड-ऑफ बजट और सेटिंग प्राथमिकताओं के लिए एक प्रभावी तकनीक है.
कम करने, निगरानी करने और उन्हें नियंत्रित करने के लक्ष्य के साथ जोखिमों की पहचान, मूल्यांकन और प्राथमिकता देने के लिए, कई फर्म जोखिम प्रबंधन दृष्टिकोणों का उपयोग करते हैं. उपलब्ध संसाधनों को देखते हुए, अधिकांश संगठनों और जोखिम प्रबंधन कर्मचारियों को पता चलेगा कि उनके पास उनके प्रबंधन, कम या बचाव से अधिक खतरे हैं. इसके परिणामस्वरूप, संगठनों को जोखिम से बचने या अन्यथा संबंधित खर्चों और इससे उत्पन्न होने वाली समस्या की संभावित लागतों के बीच संतुलन बनाना होगा. जोखिम मार्केट में अनिश्चितता, परियोजना विफलता, कानूनी दायित्व, क्रेडिट जोखिम, दुर्घटनाएं, प्राकृतिक आपदाएं और अत्यधिक आक्रामक प्रतिस्पर्धी सहित कई अलग-अलग रूप ले सकते हैं.
आप एक प्रकार के सेल्फ-इंश्योरेंस के रूप में जोखिम ले सकते हैं. अगर उन्हें स्वीकार नहीं किया जाता है, ट्रांसफर किया जाता है या नहीं किया जाता है, तो जोखिम को "बनाए रखना" कहा जाता है. किसी फर्म को जोखिम लेने के अधिकांश उदाहरणों में अपेक्षाकृत न्यूनतम जोखिम शामिल हैं.
