अनिल अंबानी- द फॉल ऑफ रिलायंस|कंपनी, परिवार, जीवनी

अंबानी के बारे में कौन नहीं जानता? भारत की सबसे लाभदायक कंपनियों में से एक रिलायंस, राजस्व के संदर्भ में भारत की सबसे बड़ी कंपनियों में से एक है. इसके अलावा यह 3, 00,000 से अधिक कर्मचारियों वाला भारत का सबसे बड़ा नियोक्ता भी है.

लेकिन क्या आप कैसे सबसे बड़ी प्राइवेट सेक्टर कंपनी ने अपनी यात्रा शुरू की? अंबानी भाइयों ने एशिया के सबसे अमीर व्यक्ति बनकर एक उदाहरण स्थापित किया है और दूसरा संपूर्ण दिवालिया हो रहा है. आज हम अंबानी भाई के बारे में चर्चा करेंगे जो उनके गरीब निर्णय लेने के कारण दिवालिया हो गया था-श्री. अनिल धीरूभाई अम्बानी.

श्री अनिल धीरूभाई अंबानी कौन है?

• अनिल अंबानी का जन्म जून 4, 1959 को हुआ था. उनका जन्म मुंबई में हुआ था. उनके पिता श्री धीरूभाई अंबानी और श्रीमती कोकिला धीरूभाई अंबानी हैं. श्री धीरूभाई अंबानी एक उद्यमी, भारतीय व्यापारी थे जिन्होंने रिलायंस इंडस्ट्रीज़ की स्थापना की.
• उन्होंने वर्ष 1977 में रिलायंस पब्लिक कंपनी बनाई. उनकी मृत्यु वर्ष 2002 में हुई. उनकी मृत्यु के बाद रिलायंस ग्रुप दो भाइयों में विभाजित हुआ अर्थात मुकेश धीरूभाई अंबानी और अनिल धीरूभाई अंबानी.

अनिल अम्बानी एजुकेशन एंड अर्ली लाइफ

• अनिल अंबानी ने 1983 में किशिंचंद चेलाराम कॉलेज, मुंबई विश्वविद्यालय और व्हार्टन, पेनसिल्वेनिया विश्वविद्यालय से बीएससी में अपना स्नातक पूरा किया.
• वे भारत लौटे और मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में व्यवसाय करने में अपने पिता से जुड़े. श्री धीरूभाई अंबानी स्ट्रोक से पीड़ित होने के बाद, अनिल अंबानी ने अपने पिता की देखरेख में कंपनी के फाइनेंशियल रिलेशनशिप के दैनिक प्रबंधन का शुल्क लिया.

अनिल अम्बानी फैमिली

• अनिल धीरूभाई अंबानी ने वर्ष 1991 में भारतीय अभिनेत्री टीना मुनिम के साथ संबंध रखा और उनके दो बेटे जय अनमोल अंबानी और जय अंशुल अंबानी हैं. अनिल अम्बानी की दो बहनें नीना अम्बानी कोठारी और दिप्ती अम्बानी सलगोकार और एक भाई मुकेश अंबानी हैं.

 अनिल अम्बानी जीवनी

बिज़नेस करियर

• बिज़नेस की मृत्यु के बाद श्री धीरूभाई अंबानी ने यह प्लान किया था कि पुत्रों में प्रॉपर्टी को कैसे विभाजित किया जाएगा.
• पिता की मृत्यु के बाद, दोनों पुत्रों के पास बहुत सारे बिकरिंग थे और इस मामले को हल करने के लिए श्रीमती कोकिला धीरूभाई अंबानी ने दोनों के बीच कारोबार को विभाजित करने का निर्णय लिया.
• विभाजन के बाद, अनिल अंबानी को रिलायंस ग्रुप और एंटरटेनमेंट, पावर, इन्फ्रास्ट्रक्चर, टेलीकॉम और फाइनेंशियल सर्विसेज़ में भी रुचि मिली. इसके अलावा उन्हें भारत में सबसे बड़ी रिलायंस पावर IPO के साथ क्रेडिट किया गया था.
• IPO को वर्ष 2008 में एक मिनट से कम समय में सब्सक्राइब किया गया था. यह भारतीय पूंजी बाजार के इतिहास में सबसे तेज़ सब्सक्रिप्शन था. इसने रु. 11,563 करोड़ बढ़ाए. इसका उद्देश्य 13 गैस, कोयला और हाइड्रो पावर प्रोजेक्ट स्थापित करना था. लेकिन परियोजनाओं को सस्ता गैस की आवश्यकता थी, जिसे श्री मुकेश अंबानी को आपूर्ति करनी पड़ती थी.
• तब श्री अनिल ने मनोरंजन उद्योग में विशेष रुचि ली और इसलिए उन्होंने वर्ष 2005 में एडलैब्स फिल्मों में अधिकांश हिस्सेदारियों के साथ अपनी पहचान करने का निर्णय लिया.
• इस कंपनी ने प्रदर्शनी, उत्पादन, फिल्म प्रोसेसिंग और डिजिटल मार्केटिंग में काम किया. वर्ष 2009 में लगभग चार वर्षों के बाद, इस कंपनी का नाम रिलायंस मीडिया वर्क्स के रूप में दिया गया.
• अनिल अंबानी अम्बानी अम्बानी मीडिया वर्क्स और ड्रीमवर्क्स के बीच संयुक्त उद्यम बनाने के साथ आगे बढ़ गए जो स्टीन स्पीलबर्ग की प्रोडक्शन कंपनी है. इसका उद्देश्य अंबानी मीडिया को विश्व मंच पर काम करना था.
• अंबानी ने स्टीवन स्पीलबर्ग द्वारा उत्पादित कुछ फिल्मों का उत्पादन भी किया. इसके उत्पादित फिल्मों में से एक लिंकन था जो एक अकादमी पुरस्कार जीता था.
• वर्ष 2008 में अनिल अंबानी का नाम फोर्ब्स द्वारा विश्व के सबसे अधिक समृद्ध व्यक्ति रखा गया. उस समय उनकी नेटवर्थ का अनुमान US$42 बिलियन था. बाद में अनिल ने विद्युत उत्पादन, वित्तीय सेवाएं और दूरसंचार जैसे उपन्यास व्यवसाय प्राप्त किया. सब कुछ सिल्वर प्लेटर की तरह लगता था लेकिन बाद में श्री अनिल ने कठोर समय का सामना करना शुरू कर दिया. यहां जीवन शुगर और पानी के बिना अनिल नींबू देना शुरू कर दिया गया.
• पावर प्रोजेक्ट ने कभी स्विंग नहीं लिया. भारत सरकार द्वारा नियंत्रित गैस की कीमतें इसे प्रति मिलियन ब्रिटिश थर्मल यूनिट $ 4.2 बेचने के लिए इस्तेमाल की जाती थीं. श्री मुकेश अंबानी अपने परिवार को गिरवी रखते हुए प्रति मिलियन mBtu $ 2.34 की सहमत कीमत पर गैस की आपूर्ति नहीं कर सके.
• यह विवाद न्यायालय में गया जहां न्यायालय ने कहा कि गैस की कीमत के लिए सरकारी नीति से परिवार के समझौते अधिक महत्वपूर्ण नहीं हो सकते हैं. इस तरह पावर प्रोजेक्ट अनुभवी विफलता.
• कई प्रोजेक्ट जिनके लिए क़र्ज़ उठाए गए थे, उनके निर्धारित समय से अधिक हुए और इससे 1, 20,000 करोड़ तक की लागत में वृद्धि हुई.

रिलायंस संचार वित्तीय दायित्वों को सम्मानित करने में विफल रहे

• 2006 में रिलायंस कम्युनिकेशन भारत की दूसरी सबसे बड़ी टेलीकॉम कंपनी थी. अनिल अंबानी में इसमें 66% हिस्सेदारी थी. मोबाइल कम्युनिकेशन के लिए ग्लोबल सिस्टम को व्यापक रूप से जीएसएम के नाम से जाना जाता है, और कोड डिवीज़न मल्टीपल एक्सेस (सीडीएमए) मोबाइल कम्युनिकेशन के लिए दो प्रमुख टेक्नोलॉजी हैं और दोनों जीएसएम में एक एडवांस्ड और फ्लेक्सिबल टेक्नोलॉजी है.
• 2002 में संचार व्यवसाय में दर्ज किए जाने पर रिलायंस कम्युनिकेशन ने सीडीएमए टेक्नोलॉजी का विकल्प चुना जबकि प्रतिस्पर्धियों ने जीएसएम का उपयोग किया और जहां आरसीओएम गलत रूप से विफल रहा. सीडीएमए टेक्नोलॉजी केवल 2G और 3G टेक्नोलॉजी तक सीमित थी.
• बाद में आरकॉम को बड़ा हिट मिला जब मुकेश अंबानी ने जियो 4G लॉन्च किया और इसके बाद आरकॉम को कर्ज में ट्रैप किया और मूल्य युद्ध में दो स्टक हो गया. अंततः 2017 में आरकॉम ने अपना वायरलेस बिज़नेस एयरसेल को बेचा और दिवालियापन के लिए 2019 आरकॉम केबल फाइल किया.

रिलायंस में डिफेन्स सेक्टर

• अनिल अंबानी नेतृत्व रिलायंस इंफ्रास्ट्रक्चर लिमिटेड ने 5^th मार्च 2015 को रु. 2082 करोड़ से पिपवव डिफेन्स और ऑफशोर इंजीनियरिंग प्राप्त की थी.
• यह इस तथ्य के बारे में जानकारी नहीं थी कि यह 7000 करोड़ के ऋण से निपट रहा था. राष्ट्रीय कंपनी लॉ ट्रिब्यूनल (एनसीएलटी) ने भारतीय औद्योगिक वित्त निगम और भारतीय औद्योगिक विकास बैंक से लिए गए ऋण का भुगतान करने के अनुपालन के लिए दिवालियापन कार्यवाही शुरू करके पिपवव रक्षा के विरुद्ध कानूनी कार्रवाई की.

 अन्य देशों का भयानक प्रदर्शन

• रिलायंस कैपिटल ने भयानक प्रदर्शन दिखाया. सितंबर 2019 का वित्तीय ऋण लगभग 19,805 करोड़ था, जबकि रिलायंस इन्फ्रास्ट्रक्चर का ऋण 2019 के लिए रु. 5,960 करोड़ से अधिक था. रिलायंस कैपिटल में दो सहायक कंपनियां हैं जैसे रिलायंस होम फाइनेंस और रिलायंस कमर्शियल फाइनेंस.

अनिल अंबानी के लिए क्या गलत हुआ?

1. स्कैंडल

• सीबीआई - सेंट्रल ब्यूरो ऑफ इन्वेस्टिगेशन ने 2जी स्कैंडल में श्री अनिल अंबानी की भागीदारी का संदेह किया. उन्हें 2G लाइसेंस प्राप्त करने के लिए स्वान टेलीकॉम स्थापित करने पर आरोप लगाया गया. अनिल अंबानी को रिलायंस कम्युनिकेशन की सेवाओं के लिए एरिक्सन को भुगतान नहीं किया जाना था.
• यहां अनिल अंबानी को रु. 580 करोड़ की देय राशि का भुगतान न करने के मामले में तीन महीने तक कारावास का सामना करना पड़ सकता था. श्री मुकेश अंबानी ने पैसे का भुगतान करके अपने भाई को बचाया.
• अगले तीन चीनी बैंक थे अनिल अंबानी का बकाया था. जिसमें इंडस्ट्रियल एंड कमर्शियल बैंक ऑफ चाइना लिमिटेड, चाइना डेवलपमेंट बैंक और एक्जिम बैंक ऑफ चाइना शामिल थे.
• उन्हें रु. 5,276 करोड़ से अधिक कानूनी लागत सहित देय है, जिसके बाद यूके न्यायालय ने एक शपथपत्र दाखिल किया. इससे उनकी प्रतिष्ठा बहुत बुरी तरह प्रभावित हुई.

2. दृष्टि का अभाव और फोकस

• रिलायंस पावर IPO, जिसे 73 बार अधिक सब्सक्राइब किया गया था और एक बड़ी राशि एकत्र की गई थी, प्रति शेयर की कीमत जारी कीमत के आसपास भी वापस नहीं लौटी. लगभग $ 9 बिलियन मार्केट कैपिटलाइज़ेशन समाप्त हो गया और निवेशकों की करोड़ों धनराशि समाप्त हो गई.
• रिलायंस पावर मार्केट में नया था और IPO की कीमत ₹450 से अधिक थी, जो ₹372.50 से गिर गई थी और इस डील में इन्वेस्टर पैसे खो गए थे.

3. करियर के लिए कोई स्पष्टता नहीं

• अनिल अम्बानी ने बॉलीवुड और मनोरंजन उद्योग के लिए क्रेज किया था. और इसलिए उन्होंने 2005 में 350 करोड़ रुपये के लिए उद्यमी मनमोहन शेट्टी से मल्टीप्लेक्स चेन एडलैब खरीदकर एंटरटेनमेंट डोमेन में अपने बिज़नेस का विस्तार किया.
• बाद में वे पूरे भारत में लगभग 700 स्क्रीन के साथ सबसे बड़े मल्टीप्लेक्स मालिक बन गए. लेकिन जैसा कि जीवन में नींबू दिखाई गई थी, रिलायंस एंटरटेनमेंट को कर्ज के साथ उठाया गया था और इसके परिणामस्वरूप सैकड़ों स्क्रीन बेचनी पड़ी.

       4. राजनीतिक करियर

• राजनीतिक क्षेत्र में, भारत के विधानमंडल के ऊपरी कक्ष राज्य सभा में उत्तर प्रदेश राज्य का प्रतिनिधित्व करने के लिए 2004 में अनिल अंबानी का निर्वाचन किया गया. उन्होंने लाभ के कार्यालय धारण करने वाले संसद के सदस्यों पर सार्वजनिक विवाद के दौरान 2006 में इस्तीफा दे दिया.
• विवाद ने भारतीय राष्ट्रीय कांग्रेस के नेता सोनिया गांधी के त्यागपत्र को केवल निचले कक्ष से पहले ही बाध्य किया था. हालांकि अंबानी पर विवाद के बीच कोई गलतफहमी नहीं था, लेकिन उन्होंने अपने 'दृढ़ दृष्टिकोण' का उल्लेख किया कि सार्वजनिक सेवकों को विवाद की संभावना से मुक्त रहना चाहिए.

अनिल अम्बानी बिजनेस टुडे

• अनिल के स्वामित्व वाले बिज़नेस श्रैंक और मर्जर हो गए. विलयन अधिक ऋण को कम करने के लिए था. रिलायंस एनर्जी लिमिटेड के नाम से पहले प्रसिद्ध रिलायंस पावर में एक सहायक, विधर्भा इंडस्ट्रीज पावर था जो बाद में अदानी ग्रुप द्वारा लिया गया था. इसके परिणामस्वरूप जारीकर्ता को अगस्त 30, 2019 तक कैटेगरी में सहयोग नहीं करने वाली कैटेगरी में इसकी समग्र रेटिंग (ICRA) D प्राप्त हुई.
• रिलायंस नेचुरल रिसोर्सेज लिमिटेड (आरएनआरएल) को रिलायंस पावर के साथ मिलाया गया. आरएनआरएल के पास 9 नवंबर 2010 तक रु. 6883.64 की मार्केट कैप थी.
• अनिल अंबानी ने रिलायंस पावर और रिलायंस इन्फ्रास्ट्रक्चर के निदेशक के रूप में अपने त्यागपत्र की घोषणा की. उन्होंने राज्य सभा में भी सीट प्राप्त की थी, जो बाद में उन्होंने इस्तीफा दे दी.
• वर्ष 2020 में, अनिल ने लंदन कोर्ट में कहा “मेरी देयताओं को ध्यान में रखते हुए मेरा निवल मूल्य शून्य है. सारांश में, मेरे पास कोई सार्थक एसेट नहीं है जिन्हें इन कार्यवाही के उद्देश्यों के लिए लिक्विडेट किया जा सकता है.” 

हम श्री अनिल धीरूभाई अंबानी से सीख सकते हैं

धीरूभाई अम्बानी के पास समृद्ध कहानी के लिए एक परफेक्ट कहानी थी जबकि उनके पुत्र अनिल अंबानी के पास सही विपरीत थे. अनिल अंबानी ने सबका सामना किया, अपने ऋणों का भुगतान करने के लिए संघर्ष कर रहे थे. यहां कुछ मैनेजमेंट पाठ दिए गए हैं, जिन्हें हमें उनकी विफलता से सीखना चाहिए

1. निवेश का निर्णय

• एक अच्छा बिज़नेस आदमी वह है जो समय पर भी तेज़ और सही निर्णय ले सकता है. अनिल अंबानी ने केवल अपने बुरे निवेश निर्णयों के कारण ही अपनी गिरावट देखी. एंटरटेनमेंट इंडस्ट्री में उनका इन्वेस्टमेंट, जीएसएम टेक्नोलॉजी और क्रिमिनल केस के बजाय सीडीएमए को चुनना उनके इन्वेस्टमेंट के सभी बुरे निर्णयों के परिणाम हैं.

2. कैश हंग्री बिज़नेस

• किसी उद्यमी के लिए धैर्य और अच्छे संबंध बहुत महत्वपूर्ण हैं. परिवार के विभाजन के तुरंत बाद अनिल अंबानी को पूंजीगत गजलिंग परियोजनाएं लेने की संभावना थी. लेकिन उनके निर्णय उनकी रणनीति के अनुसार नहीं आए थे.
• गैस की कीमत पर अपने भाई मुकेश अंबानी के साथ उनकी लड़ाई ने उन्हें और अधिक मुश्किल में डाला. अनिल अंबानी की एक टोपी पर कानूनी सहायता प्राप्त करने की आदत ने उन्हें अपने परिवार से बाहर भी शत्रु बना दिया. उनके पास पत्रकारों के खिलाफ मानहानि और आरोपों के लिए कई मुकदमे थे.

3. फ्लैशी लाइफस्टाइल्स

• अनिल अंबानी को फ्लैशी लाइफस्टाइल पसंद आई और उन्होंने कभी-कभी माइक्रो लेवल पर अपने बिज़नेस को मैनेज किया. उनके भाई ने कई घंटों तक बैठक शुरू की और बिना किसी ब्रेक के. अनिल अम्बानी को अपने व्यवसाय से क्या चाहते थे उसकी कोई स्पष्ट दृष्टि नहीं थी.

निष्कर्ष

• हम कह सकते हैं कि अगर कोई व्यवसाय के बारे में गहन दृष्टि रखता है तो विफलताओं को भी आसानी से लड़ाई जा सकती है. आप खुद को प्लान करते हैं और नकदी की समस्याओं से लड़ने के लिए पर्याप्त लिक्विड फंड के साथ तैयार रहते हैं.
• लेकिन अनिल अंबानी कहीं भी अपने बिज़नेस को समझने में विफल रहे और उनके पास चुनौतियों को दूर करने के बारे में कोई जानकारी नहीं थी.
• आज श्री अनिल अंबानी के तहत कंपनियां दिवालियापन का विकल्प चुन सकती हैं. उन्होंने अपने बड़े बेटे श्री अनमोल को एक निदेशक के रूप में खरीदा है जो उनके रास्ते में आने वाले अवसर को प्राप्त करने की आशा रखता है.